PRODUCCION
VENTAS
Sur distribuye gas natural
mediante suministro en firme (ininterrumpible) a tres clases de clientes:
residenciales, comerciales y grandes usuarios. La Compañía también brinda
servicio interrumpible a los grandes usuarios de acuerdo con los términos un
contrato. Las centrales .eléctricas constituyen la categoría más importante en
volumen de grandes usuarios y representaron aproximadamente el 5,0% de las
ventas brutas, tomando mayor relevancia desde el
punto de vista de volúmenes durante el verano cuando, por estacionalidad,
disminuye la demanda residencial.
Los clientes residenciales
constituyen la fuente de ingresos, más estable en el tiempo y de mayor margen
de la compañía. El resto de las ventas de gas natural se realiza a clientes
comerciales, incluyendo subdistribuidores y gas natural comprimido para su uso
en vehículos ('GNC').
En el ejercicio económico
finalizado el 31 de diciembre de 1999,
la compañía registró ventas netas por$ 222.5 millones equivalentes a 3.202,0 millones
de metros cúbicos de gas, representando un aumento con respecto a 1998 del10,5% y 8,3o/o respectivamente. Este incremento se debió
principalmente a una mayor venta a clientes residenciales, comerciales y
grandes usuarios por $ 21,9 millones equivalentes a 246.4 millones de metros
cúbicos de gas.
El siguiente cuadro resume
los principales datos operativos referentes a la composición y evolución de los
clientes y de las ventas, correspondientes a los ejercicios 1999 y 1998.
|
|
1999 |
1998 |
|
Número de
clientes Residenciales Comerciales (1) Grandes Usuarios |
363.459 33.127 40 |
351.496 32.567 43 |
|
Total |
396.626 |
384.106 |
|
Volumen
de Ventas de Gas (en MMm3) Residenciales (3) Comerciales (1 )(3) Grandes Usuarios (2) |
1.342.5 502,0 1.357.5 |
1 219.3 484,1 1.252.3 |
|
|
3.202,0 |
2.955,7 |
|
Ventas brutas (en millones de pesos) Residenciales (3) Comerciales (1)(3) Grandes Usuarios (2) Productos envasados y a
granel Otros |
133,3 37,4 51,9 2,2 2,1 |
123,4 34,8 42,1 2.9 1,8 |
|
|
226,9 |
205,0 |
Notas:
( 1) Incluye ventas a los clientes del
servicio general 'P', redes de subdistribución y estaciones de GNC.
(2) Incluye ventas a los
clientes 10, IT, FO y FT y también ventas de transporte y/o distribución.
(3) Incluye GlP aplicable a cada clase de cliente.
DESCENTRALIZACIÓN Y
SERVICIOS AL CLIENTE
A fin de proveer un
servicio de calidad a los clientes y de garantizar la seguridad en todos los
puntos de su red de distribución de gas natural, Sur opera con regiones, unidades operativas cabecera y sucursales.
Su diagrama y locación han
sido definidos de forma tal que cualquier cliente se encuentre dentro de los 25
y
Existen en la actualidad 2
regiones donde se encuentran 10unidades operativas cabecera y 48 Sucursales
cubriendo el área de servicio de Sur. Cada unidad operativa dispone de personal
suficiente y capacitado para la atención de los clientes (incorporación.
facturación, cobranzas) y de los aspectos técnicos y operativos (operación,
mantenimiento y seguridad del sistema de distribución).
Sur atribuye a su
estrategia de descentralización el menor tiempo para dar respuesta a los
requerimientos de los clientes, las reducciones de tiempos en el ciclo de
facturación y la mejora de las cobranzas, se consolidó el organigrama operativo
de los cuadros superiores de las unidades operativas. tanto en sus áreas
administrativa y técnica como en las sucursales. orientándose a una mayor
profesionalización.
CLIENTES RESIDENCIALES
las ventas del ejercicio
Al 31 de diciembre de 1999,
el total de clientes en esta categoría ascendió a 363.459, lo que representa un
crecimiento acumulado de aproximadamente el 3,4% respecto al año 1998.
Entre las acciones
referidas a la captación de nuevos clientes residenciales desarrolladas durante
1999, se debe destacar el lanzamiento en el mes de mayo de una nueva línea de
créditos para la construcción o la adecuación de instalaciones domiciliarias de
gas natural. Adicionalmente se resalta el esfuerzo realizado en la promoción de
acuerdos con terceros, generalmente municipios y entidades intermedias, para la
construcción de extensiones de redes (en las cuales Camuzzi Gas del Sur aporta
materiales o fusionado de cañerías, dirección de obra, etc.) a fin de realizar
el aporte que corresponda en cada proyecto y resolver así los ítem de la obra
que más le cuestan a los terceros y facilitando de esta forma, la concreción de
las mismas.
Estos acuerdos para
extensiones de redes concretados en 1999 alcanzaron obras por un valor de $0.7
millones y con un potencial de 2.000 clientes.
Camuzzi Gas del Sur ha
llevado a cabo presentaciones a los gasistas matriculados (eslabón importante
en la cadena de comercialización) en todas las localidades del área de la
distribuidora.
Conjuntamente con lo
anterior, se efectuaron acciones de venta directa a los potenciales clientes
realizando también presentaciones a los futuros clientes, a través de
sociedades de fomento de barrios, entidades vecinales y acciones conjuntas con
las autoridades municipales de algunas de las localidades.
Se pusieron en servicio
durante el año los dos centros de atención telefónica ("Call Centers") que en
conjunto brindan el servicio de atención telefónica a los clientes de Camuzzi
Gas del Sur. Los clientes pueden acceder a estos centros que tienen ubicación
física en Neuquén y Comodoro Rivadavia mediante un número telefónico "081
. Entre otros servicios estos centros de atención reciben reclamos, consultas
sobre vencimientos de facturas, consumos históricos, estado de deuda, lugares y
horarios de atención, información sobre cambios de titularidad, etc.
Los call/Centers" cuentan con una aplicación
especialmente diseñada que permite la registración, seguimiento y control de
las operaciones que se llevan a cabo. A través de tecnología IVR se encuentran
disponibles las 24 hs con información comercial de
los clientes. La infraestructura tecnológica desarrollada asegura la operatoria
de los "Cal/ Centers" ante
contingencias con un esquema de escalamiento de cada centro como backup del
resto. Con ello se logró unificar los procedimientos de atención al cliente,
optimizar los tiempos de atención y resolución de reclamos.
CLIENTES COMERCIALES
Las ventas a comercios y
pequeñas industrias, aquellos con consumos en 1999 fueron de Pesos 37,4
millones con un volumen de 502,0 millones de metros cúbicos de gas,
representando un aumento del 7,5% y 3,7% respectivamente con respecto a 1998.
El crecimiento del número de clientes durante el año 1999 fue del 1, 7% en
comparación con el año anterior. ·
Durante el año 1999 la
compañía buscó incrementar el servicio prestado, induciendo a sus potenciales
clientes a la conversión desde otros combustibles hacia el gas natural. Se ha
realizado una campana de relevamiento de los clientes potenciales,
identificando las obras e inversiones necesarias para suministrar gas natural
y, finalmente, determinando la relación costo-beneficio de estas obras. Por
último, se elaboró un plan de captación de estos clientes potenciales que tiene como eje ofrecer una solución de inversión y financiación de las obras,
de forma tal que el cliente pague por ano, en consumo de gas más obra de
infraestructura, el mismo importe que erogaba en combustibles alternativos.
GRANDES USUARIOS
La categoría grandes
clientes incluye a empresas comerciales e industriales que contratan re una
base en firme por más de
Las ventas a grandes
usuarios en 1999 fueron de $ 51,9
millones con un volumen de 1.357.5 millones de metros cúbicos de gas,
representando un aumento del 23,3% y 8,4% respectivamente. con respecto a 1998.
En 1999, el segmento de
grandes usuarios representó el 42,4°/o de las ventas totales en volumen
comparado con la participación del 42,4% en 1998.
Los grandes usuarios
reciben una atención personalizada lo cual ayuda a mejorar el servicio ya sea
suministrando el servicio completo (gas, transporte y distribución), o en sus
otras dos alternativas (transporte .i distribución o sólo distribución).
El hecho que la mayoría de
los clientes no hayan optado por el by pass al sistema de distribución de Sur
demuestra el alto grado de calidad y valor agregado producto de la interacción
con los clientes de la compañía.
El desarrollo de este
segmento del mercado básicamente depende de la evolución de la economía del
país y de los planes de promoción que ofrezcan a los municipios y las provincias para atraer nuevos emprendimientos.
Por otra parte se trabaja
continuamente sobre nuestros actuales clientes, a fin de asegurar su
abastecimiento de manera de mantener la carta de volumen frente a un mercado cada vez más
competitivo por la incursión de comercializadores (brokers).
Se mantienen, asimismo, los
contratos de ventas a clientes industriales sin by-pass, y se renegociaron
contratos en mejores condiciones para la compañía ya sea incrementando las
tarifas por la venta de servicio en firme, como así también modificando el tipo
de servicio prestado y la extensión de contratos que vencían durante 1999.
Entre otros, se pueden destacar: un nuevo contrato con el ENSI la concesionaria
de la planta de agua pesada de la CoNEA. por un
período de 5 años; la venta de servicio en firme a Aluar
primario por un volumen total de 300,5 millones de m3 para todo el ano 1999; la
venta de servicio en firme a las Centrales Térmicas Patagónicas, y el
abastecimiento en firme durante
Durante el atlo 1999 el Departamento de Venta a Grandes Clientes de la
empresa lanzó un plan de visitas a las plantas de los clientes industriales. El
objetivo de las visitas es el de mejorar la relación con los clientes. conocer
y mejorar la satisfacción de los mismos con el servicio de la distribuidora,
conocer las perspectivas de cada cliente y detectar e impulsar la posibilidad
de nuevas oportunidades de negocio. El plan de visitas continuará realizándose
durante el año 2000.
NUEVOS NEGOCIOS
En otro orden de cosas se
implementaron las Pruebas Operativas (Banloche y
General Roca) para la venta de Detectores de Monóxido de Carbono, y en ese
ámbito se desarrollaron acciones de capacitación a nuestro personal de las
unidades operativas para que puedan llevar a cabo dichas ventas. Además se
mantuvieron contactos directos con la prensa local para complementar las
acciones de difusión y marketing de los productos.
Es destacable, asimismo,
que durante el año 1999 por primera vez se televisivo para difundir tas bondades del uso del gas por redes.
DESARROLLO DE MERCADO
A efectos de extender et
servicio de distribución de gas a nuevas áreas, se crea el área de Desarrollo
de Mercado con el objetivo de alcanzar (aplicando soluciones innovadoras)
localidades que no se encuentren sobre el sistema de gasoductos actual.
Sin duda el principal
desafío es el de superar las limitaciones logísticas que surgen de las grandes
distancias a recorrer para abastecer localidades que, si bien son de dimensión
reducida, poseen un alto consumo per cápita.
Otro de los aspectos
interesantes de la región es el importante impulso económico registrado en
especial en la región cordillerana, debido a la actividad turística. Las
economías regionales, en especial el cultivo de frutales, también presentan un
atrayente posibilidad para extender el servicio. mediante a la aplicación de
sistemas de calefacción a gas natural para combatir las heladas.
COMPRAS DE GAS Y CAPACIDADES DE TRANSPORTE
La estrategia para la
compra de gas se basa en:
a) lograr la mayor
diversificación posible en lo que hace a cantidad de proveedores de gas
natural,
b) adecuar los volúmenes
programados a la estacionalidad de las ventas de gas,
c) minimizar los compromisos
de Take or Pay que
las Compañías deben asumir en relación con el volumen garantizado como Delíveror Pay, d) asegurar precios
competitivos para el mercado.
Camuzzi Gas del Sur S.A. ,
conjuntamente con Camuzzi Gas PampeAna S.A., operó
durante 1999 con 27 contratos de mediano y largo plazo de compra de gas
natural, celebrados con 12 productores los cuales fueron suficientes para
abastecer el 95% de·la demanda de gas, durante el
período invernal, adquiriéndose el restante 5 % en el mercado spot.
Durante los meses de.
verano se adquirió un volumen aproximado de 120 millones de metros cúbicos. lo
cual permitió obtener márgenes adicionales al negocio en sí mismo por
aplicación del mecanismo alternativo de pass-through
previsto en el Decreto 1020/95.
Las obligaciones de Take or Pay representaron
en 1999 el 80 % de los volúmenes efectivamente comprados, por lo cual la Compaftla continúa operando sin haber tenido necesidad de
pagar por volúmenes de Take or Pay no utilizados.
Del total de compras de gas
natural realizadas en 1999 por Camuzzi Gas del Sur S.A., el 33% fue adquirido
en la Cuenca Neuquina, el 47 % en Cuenca Austral ( Tierra del Fuego y Santa
Cruz) y el 20 % restante en la Cuenca del Golfo de San Jorge.
El precio promedio
ponderado de dichas compras fue de U$S/MMBTU 1.02
durante el período estival y U$8/MMBTU 1.10 durante el periodo invernal, lo
cual arroja un precio promedio ponderado de la totalidad del periodo de U$S/MMBTU 1.06, un 3% inferior al registrado en 1998.
Como resultado de la mayor
diversificación en las compras de gas, el volumen comprado por las Compañias a YPF durante 1999 representó el49% de las
compras totales, siendo el restante 51 %cubierto por Pérez Companc S.A., Pan
American Energy, Pluspetrol
S.A., Petrolera Argentina San Jorge S.A., Petroquímica Comodoro Rlvadavia S.A., Roch S.A., Tecpetrol
S.A., lngenierfa Sima S.A., AEC S.A., Total Austral y
Ploneer Resources
Argentina.
Con referencia a
capacidades firmes de transporte, Sur ha hecho uso del 78,3% de las mismas para
1999, valor éste que se ha alcanzado a través de una política de
racionalización y seguimiento de la evolución de los requerimientos de
transporte firme, logrando alternativas estacionales de abastecimiento Y otras
alternativas de peaking, conjuntamente con el aprovechamiento
de la capacidad propia de transporte que ascendió al 30 % del volumen de gas
natural distribuido por la compañía. Esta racionalización de las capacidades de
transporte, permitió reducir las capacidades de transporte contratadas en base
firme, la cual pasó de 7.150.000 m3/día en enero de
EVOLUCIÓN DE LAS
ACTIVIDADES DURANTE EL AÑO 2000
Como ya se expresara, la
delicada situación económica por la que atravesó nuestro país durante el
ejercicio bajo análisis, tuvo efectos sobre las actividades de la Empresa. Ello
se tradujo, en primer término, en niveles de ventas a grandes usuarios que
resultaron inferiores a los previstos, aunque su impacto sobre los resultados
pudo ser compensado por mayores ventas en otros segmentos, menores costos en
materia de compra de gas, y otras reducciones por mayores eficiencias
operativas.
Adicionalmente, también en
virtud de la aludida situación económica existente, y en el marco de un acuerdo
entre el Gobierno Nacional y las empresas Licenciatarias del transporte y
distribución de gas, el Poder Ejecutivo Nacional dictó el Decreto N"
669/00, que estableció en forma excepcional y por única vez:
La aplicación diferida a
partir del 1 de julio del 2000, del ajuste correspondiente al 1 de enero del 2000.
El diferimiento
excepcional del ajuste que correspondiera entre el 1 de julio del 2000 y el 30
de junio de 2002 y, la creación de un Fondo de Estabilización del PPI con los
ajustes devengados por dicho diferimiento.
Con posterioridad a la
entrada en vigencia del Decreto 669/00, la Justicia Administrativa Federal hizo
lugar a una medida cautelar, solicitada por el Defensor del Pueblo de la
Nación, suspendiendo la aplicación efectiva de lo resuelto en el mencionado Decreto
.
De inmediato tos
accionistas de la Empresa notificaron al Juzgado interviniente que la
Sociedad no consentía la jurisdicción de los tribunales argentinos para conocer
en la materia, de acuerdo a los procedimientos específicos vigentes para la
solución de controversias (aprobados por la Ley 24.124 para inversiones
provenientes de los EE.UU. y por la Ley 24.122 para las provenientes de
Italia).
Al mismo tiempo se informó
al ENARGAS la decisión de iniciar las consultas amistosas previstas en los
Tratados de Protección y Promoción reciproca, a los que nos referimos en el
párrafo anterior, suscriptos por nuestra República con los Estados Unidos de
América y la República Italiana .
. Posteriormente, el
ENARGAS informó a la Empresa que en tiempo y forma apeló la medida cautelar
ante la Cámara Nacional de Apelaciones en lo Contencioso Administrativo
Federal, acción que también ejecutó el Estado Nacional sosteniendo ambos la
legitimidad de la aplicación de lo establecido en el Decreto 669/00.
Si bien a la fecha no se
han informado a la Empresa cambios sobre la situación mencionada anteriormente,
la Empresa confía en que se mantendrá la seguridad jurídica de los contratos
vigentes.
En términos operativos, la
Empresa distribuyó durante el ejercicio bajo análisis un volumen de 2.998,4
millones de metros cúbicos de gas natural a más de cuatrocientos mil clientes
de los segmentos residencial, comercial y de grandes usuarios.
Dichos clientes, atendidos
por personal altamente capacitado, técnica y comercialmente distribuidos en 10
unidades operativas cabeceras y 44 sucursales, se ubican en regiones del
territorio argentino, las cuales incluyen importantes centros de producción
industrial frutihortícola y de hidrocarburos.
Casi un 40% del gas
distribuido, fue adquirido en la Cuenca Neuquina, en tanto que el 46% se originó principalmente en la
Cuenca Austral (Tierra del Fuego y Santa Cruz) y el resto en la de San Jorge.
El resultado operativo
obtenido fue positivo de $ 43,6 millones, representando un incremento del 7,6%
respecto al ejercicio 1999.
Pese a las dificultades
antes descriptas, la Empresa continuó con un importante programa de inversiones
y mantuvo sus esfuerzos orientados a mejorar la calidad de prestación del
servicio, tanto por la seguridad del mismo como por la calidad de la atención a
sus clientes.
Dos aspectos de particular
mención son los referidos a la capacitación y al desarrollo de los recursos
humanos de la Empresa y, a la acción comunitaria y de preservación del medio
ambiente, áreas éstas donde se han continuado desarrollando importantes
esfuerzos.
En síntesis, en el
siguiente cuadro se pueden visualizar, en forma resumida, los principales
indicadores y resultados del ejercicio referido, comparado con los del
ejercicio precedente (en ambos casos, en millones de pesos)
|
|
2000 |
1999 |
|
Ventas
Netas Costo de Ventas |
228,1 (163,6) |
222,5 (160,6) |
|
Ganancia
Bruta |
64,5 |
61;9 |
|
Gastos de
Comercialización Gastos de Administración |
(7,3) (13,6) |
(6,5) (14,9) |
|
Ganancia
Operativa |
43,6 |
40,5 |
|
Otros
Ingresos/ (Egresos) Netos Resultados Financieros y
por Tenencia Netos Impuestos a las Ganancias
|
1,7 (3,4) (11,3) |
0,5 (3,4) (12,9) |
|
Ganancia
Neta |
30,6 |
24,7 |
La ganancia neta alcanzada en
2000 fue de $ 30,6 millones, lo que representa un aumento del 23,9% con
respecto al ejercicio anterior.
VENTAS
En el ejercicio económico
finalizado el 31 de diciembre de 2000, la Empresa registró un aumento del 2,3%
en sus ventas brutas respecto del ejercicio anterior,
alcanzando los $ 232.1 millones. Durante el año 2000, los volúmenes vendidos
disminuyeron un 6,4% respecto del ejercicio anterior alcanzando los 2.998,4
millones de metros cúbicos.
Este volumen incluye las
ventas a tres clases de clientes - residenciales, comerciales y grandes
usuarios - así como a subdistribuidores y estaciones de gas natural comprimido
(GNC) para su uso en vehículos.
Esta disminución se debió,
principalmente, a una menor venta a clientes industriales por $ 15,4 millones, equivalentes
a 346,5 millones de metros cúbicos de gas, efecto que fue compensado por una
mayor venta a usuarios residenciales y comerciales por $ 20,6 millones,
equivalentes a 142,9 millones de metros cúbicos de gas. Esto último se debió a
un esfuerzo en la captación de clientes y al aumento del consumo por usuario
ante la mayor cantidad de días consecutivos de baja temperatura, respecto del
año anterior.
El siguiente cuadro resume
los principales datos operativos referentes a la composición y evolución de los
clientes y de las ventas, correspondientes a los ejercicios 2000 y 1999.
|
|
Datos operativos al 31/12 |
|
|
|
2000 |
1999 |
|
Número
de clientes Residenciales Comerciales (1) Grandes Usuarios |
375.510 33.681 41 |
363.459 33.127 40 |
|
Total |
409.232 |
396.626 |
|
Volumen de Ventas de
Gas (en MMm3) Residenciales (3) Comerciales (1)(3) Grandes Usuarios (2) |
1.438,9 548,5 1.011,0 |
1.342,5 502,0 1.3575 |
|
Total |
2.998.4 |
3.202,0 |
|
Ventas
brutas (en millones de pesos) Residenciales (3) Comerciales (1 )(3) Grandes Usuarios (2) Productos envasados y a
granel Otros |
150,2 41,1 36,5 2,2 2,1 |
133,3 37,4 51,9 2,2 2,1 |
|
Total |
232,1 |
226,9 |
Notas:
(1) Incluye ventas a los
clientes del servicio general 'P', redes de subdistribución y estaciones
de GNC.
(2) Incluye ventas a los
clientes ID, IT, FD y FT; y también ventas de transporte y/o distribución.
(3) Incluye GLP aplicable a
cada clase de cliente.
CLIENTES RESIDENCIALES
Las ventas del ejercicio
El aumento en los volúmenes
consumidos se debió al incremento en el número de nuevos usuarios, incorporados
por el esfuerzo comercial y promociona! desplegado, así como también a las
bajas temperaturas, inferiores a los promedios históricos y a la mayor cantidad
de días consecutivos de baja temperatura registrados durante el período
invernal.
En el año 2000, el sector
residencial comprendió el 48% de las ventas totales en volumen, comparado con
la participación del 42% en 1999. Al 31 de diciembre de 2000, el total de
clientes en esta categoría ascendió a 375.510, lo que representa un aumento de
aproximadamente 3,3% respecto al año 1999 y un crecimiento acumulado del 41,1%
desde el inicio de las operaciones.
Asimismo, se continuó con
la política de suscribir acuerdos con Municipios y otras entidades intermedias
para la construcción de extensiones de redes en las cuales la Empresa realiza
un aporte parcial del costo total de la obra (ya sean materiales, fusionado de
cañerías, dirección de obras, etc.) a fin de que cada proyecto se facilite,
concretándose así una nueva red de distribución y la ampliación de la base de
clientes.
Además, la Empresa ha
alcanzado acuerdos con algunas entidades financieras, por lo que las mismas
tienen disponibles planes de préstamos personales para la financiación de
instalaciones internas.
CLIENTES COMERCIALES
Las ventas a comercios y
pequeñas industrias durante el año 2000 fueron de $ 41,1 millones, con
un volumen de 548,5 millones de metros cúbicos de gas, lo que representa, en
comparación a 1999, un aumento del 9,9% y 9,3% respectivamente. El crecimiento
del número de clientes durante el ano 2000 fue del 1,7% respecto del año
anterior, totalizando 33.681 usuarios al cierre del ejercicio. En el año 2000,
el segmento de clientes comerciales representó el 18,3% de las ventas totales
en volumen, comparado con la participación del 15.7% en 1999.
GRANDES USUARIOS
Las ventas a este segmento
(empresas comerciales e industriales que contratan por más de
La caída en las ventas se
debió, en gran parte, al menor despacho realizado a la industria del aluminio y
de la producción de agua pesada.
En el año 2000, el segmento
de grandes usuarios representó, por su parte, el 33,7% de las ventas totales en
volumen, comparado con la participación del42,4% en 1999.
El desarrollo de este
segmento del mercado depende, básicamente, de la evolución de la economía del
país, de los niveles de actividad de los sectores involucrados y de los planes
de promoción que ofrezcan los municipios y las provincias para captar nuevos
proyectos de inversión.
Durante el año 2000 el
Departamento de Venta a Grandes Clientes continuó con su plan de visitas a las
plantas de los clientes industriales. El objetivo de las mismas fue mejorar e
intensificar la relación con estos clientes, aumentar la satisfacción de los
mismos con el servicio, conocer las perspectivas de cada uno de ellos y
detectar e impulsar la posibilidad de nuevas oportunidades de negocio. De este
modo, y también con idéntico propósito, se realizó, una vez más, el Seminario
para Clientes Industriales, donde los temas principales fueron:
la evolución de la
industria del gas, la apertura del mercado, principales cuestiones tarifarías y
demás aspectos técnicos.
NUEVOS NEGOCIOS
Con el propósito de
aprovechar el potencial de los activos tangibles e intangibles de la Empresa,
se establecieron contactos con compañías de servicios de primer nivel,
interesadas en desarrollar su negocio en la zona de licencia a través de
alianzas estratégicas de beneficio mutuo. El objetivo es el de explotar en
conjunto las competencias de ambas partes, siendo la base de clientes y la
presencia y conocimiento del mercado, el principal aporte de la Empresa.
DESARROLLO DE MERCADO
La Empresa posee
actualmente un grado importante de captación de mercado, en especial en lo que
se refiere a los principales centros urbanos. Sin embargo, todavía quedan
pendientes localidades de pequeña envergadura pero de alto consumo per cápita; algunas de las cuales presentan
un potencial interesante por el desarrollo en la actividad turistica.
El Chaltén, Lago Posadas, Lago Pellegrini
y Caviahue son algunos ejemplos.
A pesar de que las grandes
distancias y las condiciones climáticas presentan un problema logístico que
impacta en el costo de transporte carretero de GLP, las nuevas especificaciones
para plantas reducidas de abastecimiento de propano vaporizado para redes
domiciliarias, pendientes de aprobación por el ENARGAS, facilitarán el acceso a
tarifas competitivas para este mercado.
COSTO DE VENTAS Y GASTOS
OPERATIVOS
El abastecimiento de gas
natural se operó durante el ejercicio 2000 con 19 contratos de mediano y largo
plazo. 11 de los cuales fueron suscriptos conjuntamente con Camuzzi Gas
Pampeana S.A. Dichos contratos, celebrados con 9 productores, fueron
suficientes para abastecer el 97,5% de la demanda de gas durante el período
invernal, posibilitando una adecuada diversificación de los proveedores y una
mayor eficiencia en los costos operativos.
La tabla siguiente presenta
los componentes del costo de ventas y su participación porcentual en el total
de ventas netas para los ejercicios 2000 y 1999:
|
|
2000 Millones de pesos |
%Ventas Netas |
1999 Millones de pesos |
%Ventas Netas |
|
Costo
de Ventas Compra de gas Transporte de gas Costos laborales (1) Depreciación de Bienes de
Uso Honorarios por servicios
(2) Otros costos (3) |
111,6 19,6 7,3 9,9 3,7 11,5 |
48,9 8,6 3,2 4,3 1,6 5,1 |
111,0 22,1 7,3 9,1 3,2 7,9 |
49,9 9,9 3,3 4,1 1,4 3,6 |
|
Total |
163,6 |
71,7 |
160,6 |
72,2 |
(1) Incluye sueldos, cargas
sociales y otros gastos del personal.
(2) Incluye los honorarios
del operador técnico.
(3} Incluye gastos de
transporte y fletes, servicios contratados, correo y comunicaciones,
procesamiento de datos, tasa de verificación y control impuesta por el
ENARGAS, impuestos municipales y gastos generales.
Los costos totales de venta
disminuyeron como porcentaje de las ventas netas del 72,2% en 1999 al 71,7% en
2000, debido fundamentalmente a la disminución de los costos de compras de gas
y transporte.
Con relación a los costos
de comercialización y administración, el cuadro siguiente describe los
principales componentes de dichos gastos para los ejercicios 2000 y 1999;
|
|
2000 Millones de pesos |
1999 Millones de pesos |
|
Gastos
de comercialización y administración Costos del personal (1) Depreciación y
amortización Honorarios por servicios Otros costos (2) Previsión para deudores
incobrables |
10,7 1,0 1,6 6,4 1,2 |
10,2 1,3 2,2 6,8 0,9 |
|
Total |
20,9 |
21,4 |
(1) Incluye sueldos,
cargas sociales y otros gastos del personal.
(2) Incluye gastos de
transporte y fletes, servicios contratados, correo y comunicaciones,
procesamiento de datos, tasa de verificación y control impuesta por el ENARGAS,
impuestos municipales y gastos generales.
En cuanto a la dotación de
los recursos humanos de la Empresa, el siguiente cuadro detalla su distribución
y evolución desde el año 1995:
|
|
1995 |
1996 |
1997 |
1998 |
1999 |
2000 |
|
Unidades
operativas Sede Central |
382 154 |
386 154 |
377 157 |
378 166 |
399 176 |
406 174 |
La estructura de Sede
Central presta servicios a Camuzzi Gas Pampeana S.A. y Camuzzi Gas del Sur S.A.
RESULTADOS OPERATIVOS
OTROS INGRESOS Y EGRESOS
El resultado neto de otros ingresos
y egresos del ejercicio 2000 arrojó una ganancia de$ 1,7 millones, comparada
con una ganancia de$ 0,5 millones en el ejercicio 1999.
RESULTADOS FINANCIEROS Y POR TENENCIA
En materia de Ingresos y
Egresos Financieros, los egresos financieros netos del ejercicio 2000 fueron
de$ 3,4 millones, Importe equivalente al obtenido durante 1999.
IMPUESTO A LAS GANANCIAS
Con relación al Impuesto a
las Ganancias, el Impuesto devengado para el año 2000 ascendió a $ 11,3
millones en comparación a los $12,9 millones en el año 1999. Las alícuotas del
impuesto para ambos ejercicios es del 35%.
VENTAS
En el ejercicio económico
finalizado el 31 de diciembre de 2001,
la Empresa registró una disminución del 4,2% en sus ventas brutas
respecto del ejercicio anterior, alcanzando los $ 222,3 millones. Durante el
año 2001, los volúmenes vendidos disminuyeron un 7,4% respecto del Ejercicio
anterior alcanzando los 2.776,4 millones de metros cúbicos.
Este volumen incluye las
ventas a tres clases de clientes - residenciales, comerciales y grandes
usuarios - así como a subdistribuidores y estaciones de gas natural comprimido
para su uso en vehículos (GNC).
El siguiente cuadro resume
los principales datos operativos referentes a la composición y evolución de los
clientes y de las ventas, correspondientes a los Ejercicios 2001 y 2000.
|
|
Datos Operativos Al 31 de diciembre |
|
|
|
2001 |
2000 |
|
Número de
clientes Residenciales Comerciales (1) Grandes Usuarios |
385.938 33.737 42 |
375.510 33.681 41 |
|
Total |
419.717 |
409.232 |
|
Volumen
de Ventas de Gas (en
MMm3) Residenciales (3) Comerciales (1 )(3) Grandes Usuarios (2) |
1.423,8 520,6 832,0 |
1.438,9 548,5 1.011,0 |
|
Total |
2.776,4 |
2.998,4 |
|
Ventas
brutas (en millones de pesos) Residenciales (3) Comerciales (1)(3) Grandes Usuarios (2) Productos envasados y a
granel Otros |
143,3 42,2 31,3 3,2 2,3 |
150,2 41,1 36,5 2,2 2,1 |
|
Total |
222,3 |
232,1 |
Notas:
(1) lncluye
ventas a los clientes del servicio general 'P', redes de subdistribución y
estaciones de GNC.
(2} Incluye ventas a los
clientes ID, IT, FD y FT; y también ventas de transporte y/o distribución.
(3} Incluye GLP aplicable a
cada clase de cliente.
CLIENTES RESIDENCIALES
SUR
Las ventas brutas del ejercicio
En el año 2001, el sector
residencial comprendió el 51,3% de las ventas totales en volumen, comparado con
la participación del 48% en 2000. Al 31 de diciembre de 2001, el total de
clientes en esta categoría ascendió a 385.938, lo que representa un aumento de
aproximadamente 2,8% respecto al año 2000 y un crecimiento acumulado del 45%
desde el inicio de las operaciones de la Empresa.
A pesar de las
desfavorables condiciones económicas, en el corriente año se cumplió una
exitosa campaña de captación y extensión de la base de clientes. En efecto, en
el transcurso del año, se continuó una política activa de suscripción de
acuerdos con Municipios y otras entidades intermedias (consorcios vecinales,
cooperativas, etc.) para la construcción de extensiones de redes en las cuales
la Empresa realiza un aporte parcial del costo total de la obra (ya sean materiales,
fusionado de cañerías, dirección de obras, etc.) como una alternativa a la
bonificación en gas a los usuarios. Esta práctica ha facilitado la extensión de
la base de clientes potenciales, aún en un marco recesivo y de restricciones
financieras.
A pesar de la alta
saturación en las localidades patagónicas, se continúa con el desarrollo de
proyectos de envergadura como el de Llao Llao en la localidad de Bariloche, con un potencial de
1.200 clientes residenciales. Asimismo, en la misma zona se esta gestionando el
tendido de redes en los barrios de Villa Catedral, Los Coihues y Arelauquen, y se espera iniciar la campaña de captación de
clientes potenciales en el tendido efectuado en la zona de chacras en Gral.
Roca.
CLIENTES COMERCIALES
Las ventas a comercios y
pequeñas industrias durante el año 2001 fueron de $ 42,2 millones, con un
volumen de 520,6 millones de metros cúbicos de gas, lo que representa, en
comparación al año 2000, un aumento del 2,7% y una disminución del 5,1%
respectivamente. El crecimiento del número de clientes durante el año 2001 fue
del 0,2% respecto del año anterior, totalizando 33.737 usuarios al cierre del
Ejercicio.
El crecimiento más
destacado se generó en el segmento de hotelería en la zona de Llao Llao, donde se incorporaron
al sistema alrededor de ocho hoteles con un consumo estimado de 2 millones de
metros cúbicos anuales.
GRANDES USUARIOS
El marco regulatorio define
a los Grandes Usuarios como las empresas comerciales e industriales que contratan
un mínimo de 10.000 m3/día -base firme- o consumen más de 3 millones de metros
cúbicos por año - base interrumpible. Estos clientes tienen tres alternativas
de contratación: a) contratar todo el servicio de provisión de gas con la
Distribuidora, b) contratar con la Distribuidora un servicio de Transporte y
Distribución y comprar el gas en boca de pozo a un productor o comercializador
y e) contratar con la Distribuidora únicamente el servicio de Distribución y
comprar el gas y el transporte a terceros.
Las ventas a este segmento
fueron de $ 31,3 millones con un volumen de 832 millones de metros cúbicos de
gas, representando una disminución del 14,2% y 17,7% respectivamente,
comparadas con el Ejercicio 2000.
La caída en las ventas se
debió, principalmente, a la menor generación de energía eléctrica por parte de
las centrales térmicas. Esto último, fue consecuencia del mayor volumen de
energía hidroeléctrica disponible en el mercado y, en algunos casos, de la
incorporación de equipos de generación térmica más eficientes.
Otros factores importantes
que contribuyeron a la disminución de ventas respecto al año 2000, fueron el
menor despacho realizado a industrias como las del aluminio, de producción de
agua pesada y otras que se vieron afectadas por el proceso recesivo vivido en
el país .
En el año 2001, el segmento
de grandes usuarios representó, por su parte, el 30% de las ventas totales en
volumen, comparado con la participación del 33,7% en el año 2000.
El desarrollo de este
segmento del mercado depende, básicamente, de la evolución de la economía del
país, de los niveles de actividad de los sectores involucrados y de los planes
de promoción que ofrezcan los municipios y las provincias para captar nuevos
proyectos de inversión.
CALL CENTERS - UNIDADES
OPERATIVAS
Durante el año 2001 se ha
consolidado la operación de los tres Centros de Atención Telefónica. Esta
implementación ha permitido avanzar en forma significativa, no solo en la
organización operativa interna sino que ha producido una importante mejora en
el servicio de atención al público, sistematizando la atención de las consultas
y permitiendo un adecuado seguimiento de los reclamos, situación que permitió
alcanzar el cumplimiento de los estándares de calidad requeridos por nuestros
clientes y establecidos por el organismo regulador.·
En cuanto a la actividad
operativa, se han profundizado los mecanismos de detección de mejoras de
procesos y eficiencia orientadas principalmente a optimizar la prestación del
servicio, garantizando el suministro y seguridad operativa como en procesos
asociados a la calidad de nuestras prestaciones comerciales.
Este objetivo de mejora
continua permite a la organización adecuar los procedimientos internos tanto
técnicos como comerciales a las crecientes exigencias del mercado.
GNC VEHICULAR
Al cierre del ejercicio se
encontraban operativas con su habilitación correspondiente 13 estaciones de GNC
con ventas que alcanzaron los $ 1,6 millones y 22 millones de metros cúbicos,
incrementándose en un 23% y en un 22% respecto del año pasado respectivamente,
confirmando la tendencia creciente de este segmento de mercado.
Para el año 2002 se prevé
completar el desarrollo de la red de estaciones que abastecen los corredores
Neuquén - Viedma/Bahía Blanca con un potencial interesante de crecimiento
COSTO DE VENTAS Y GASTOS
OPERATIVOS
El abastecimiento de gas
natural se operó durante el Ejercicio 2001 con 19 contratos de mediano y largo
plazo, 5 de los cuales fueron conjuntamente con Camuzzi Gas Pampeana S.A.
Dichos contratos celebrados con 9 productores, fueron suficientes para
abastecer el 97,5% de la demanda de gas durante el período invernal,
posibilitando una adecuada diversificación de los proveedores y una mayor
eficiencia en los costos operativos.
El 30% del gas distribuido
fue adquirido en la Cuenca Neuquina, en tanto que un 57% se originó
principalmente en la Cuenca Austral (Tierra del Fuego y Santa Cruz) y el 3%
restante en la Cuenca del Golfo San Jorge.
El costo total de las
ventas ascendió a $ 162,1 millones durante 2001, significando una disminución
del 2,9 % comparado con el costo de $ 166,9 millones en 2000.
La tabla siguiente presenta
los componentes del costo de ventas y su participación porcentual en el total
de ventas netas para los Ejercicios 2001 y 2000:
|
|
2001 Millones de pesos |
%Ventas Netas |
2000 Millones de pesos |
%Ventas Netas |
|
Costo
de Ventas Compra de gas Transporte de gas Variación de
existencias Costos laborales (1) Depreciación y
amortización Honorarios por servicios
(2) Otros costos (3) |
113,9 18,5 (0,2) 9,2 10,1 0,9 9,7 |
52,6 8,5 - 4,3 4,7 0,4 4,5 |
111,6 19,6 0,5 7,9 9,8 3,9 13,6 |
48,9 8,6 - 3,5 4,3 1,7 5,9 |
|
Total |
162,1 |
75,0 |
166,9 |
72,9 |
(1} Incluye sueldos,
cargas sociales y otros gastos del personal.
(2) Incluye los honorarios
del operador técnico.
(3) Incluye gastos de
transporte y fletes, servicios contratados, correo y comunicaciones,
procesamiento de datos, tasa de verificación y control impuesta por el ENARGAS,
impuestos municipales y gastos generales.
Con relación a los costos
de comercialización y administración, el cuadro siguiente describe los
principales componentes de dichos gastos para los Ejercicios 2001 y 2000:
|
|
2001 Millones de Pesos |
2000 Millones de Pesos |
|
Gastos de comercialización
y administración Costos del personal (1) Depreciación y
amortización Honorarios por servicios Otros costos (2) Previsión para deudores
incobrables |
9,8 1,1 2,4 9,4 4,9 |
8,2 1,0 1,5 5,7 1,2 |
|
Total |
27,6 |
17,6 |
(1) Incluye sueldos, cargas
sociales y otros gastos del personal.
(2) Incluye gastos de
transporte y fletes, servicios contratados, correo y comunicaciones,
procesamiento de datos, tasa de verificación y control impuesta por el ENARGAS,
impuestos municipales y gastos generales.
VENTAS
En el ejercido económico
finalizado el 31 de diciembre de 2002,
la Empresa registró ventas brutas por $ 270,7
millones. Durante el año 2002, los volúmenes vendidos aumentaron un 2,1%
respecto del Ejercido anterior alcanzando los 2.835,3 millones de metros
cúbicos.
Este volumen Incluye las
ventas a tres clases de clientes - residenciales, comerciales y grandes
usuarios - así como a subdistribuidores y estaciones de gas natural comprimido para
su uso en vehículos (GNC) El siguiente cuadro resume los principales datos
operativos referentes a la composición y evolución de los clientes y de las
ventas, correspondientes a los Ejercicios 2002 y 2001.
|
|
Datos Operativos Al 31 de diciembre |
|
|
|
2002 |
2001 |
|
Número de clientes |
|
|
|
Residenciales Comerciales (1) Grandes Usuarios |
396.022 34.452 41 |
385.938 33.737 42 |
|
Total |
430.515 |
419.717 |
|
Volumen
de Ventas de Gas (en
MMm3) |
|
|
|
Residenciales (3) Comerciales (1)(3) Grandes Usuarios (2) |
1.481,0 544,1 810,1 |
1.423,8 520,6 832,0 |
|
Total |
2.835,3 |
2.776,4 |
|
Ventas
brutas (en millones de pesos) |
|
|
|
Residenciales (3) Comerciales (1)(3) Grandes Usuarios (2) Productos envasados y a
granel Otros |
182,3 51,9 30,6 3,4 2,5 |
312,7 92,1 68,3 7,0 5,0 |
|
Total |
270,7 |
485,1 |
NOTAS:
(1) Incluye ventas a los
clientes del servido general 'P', redes de subdistribución y estaciones de GNC.
(2) Incluye ventas a los dientes
ID, IT, FD y FT; y también ventas de transporte y/o distribución.
(3) Incluye GLP aplicable a
cada clase de cliente. ~
CUENTES RESIDENCIALES
Las ventas brutas del ejercicio
En el año 2002, el sector
residencial comprendió el 52,2 % de las ventas totales en volumen, comparado
con la participación del 51,3% en 2001. Al 31 de diciembre de 2002, el total de
dientes en esta categoría ascendió a 396,022, lo que representa. un aumento de
aproximadamente 2,6%respecto al año 2001 y un crecimiento acumulado del 48,8%
desde el inicio de las operaciones de la Empresa.
A pesar de. las
desfavorables condiciones económicas reinantes en el país, en el ejercido 2002
se cumplió con la campaña de captación y extensión de la base de dientes
prevista. Es importante señalar que el aumento en los costos de los
combustibles alternativos del orden del 100%, devino en un incentivo hada el
consumo de gas natural como fuente de energía para uso doméstico.
CLIENTES COMERCIALES
Las ventas a comercios y
pequeñas industrias durante el año 2002 fueron de $ 51,9 millones, con un
volumen de 544.1 millones de metros cúbicos de gas, lo que representa, en
comparación al año 2001, un aumento del 4,5% en volumen. El crecimiento del
número de clientes durante el año 2002 fue del 2,1% respecto del año anterior,
totalizando 34,452 usuarios al cierre del ejercido.
Durante el ejercicio 2.002
uno de los principales motivos en el crecimiento de clientes se debió al
aumento de los combustibles alternativos utilizados y al auge de pequeñas
industrias relacionadas con la exportación de productos.
Durante el año 2002, se
implementó un sistema de seguimiento en la cobranza de los dientes comerciales
de gran consumo participando activamente en la elaboración de planes de pago y
normalización de deuda, asegurando así el pago en termino de los mismos y
reduciendo los niveles de morosidad de la cartera.-
GRANDES USUARIOS
El marco regulatorio define
a los Grandes Usuarios como las empresas comerciales e industriales que
contratan un mínimo de 10.000 m3/día -base firme- o de 3 millones de metros cúbicos
por año - base interrumpible por un plazo contractual no menor a doce meses.
Estos clientes tienen tres alternativas de contratación: a) contratar todo el
servicio de provisión de gas con la Distribuidora, b) contratar con la
Distribuidora un servicio de Transporte y Distribución y comprar el gas en boca
de pozo a un productor o comercializador y e) contratar con la Distribuidora
únicamente el servicio de Distribución y comprar el gas y el transporte a
terceros.
Las ventas a este segmento
fueron de $ 30,6 millones con un volumen de 810,1 millones de metros cúbicos de
gas, representando una disminución del 2,6% en términos de volúmenes
distribuidos, comparados con el Ejercicio 2001 la menor generación de energía
eléctrica por parte de las centrales térmicas fue la razón por la cual se
registro una caída en las ventas, debido a la menor demanda de energía que
tuvieron estas usinas la contracción en el nivel de actividad y la
incorporación de equipos de generación térmica más eficientes fueron las principales
causas.
La construcción,
elaboración de jugos y otras industrias se vieron afectadas por la contracción
de la economía, aunque existen algunas industrias que incrementaron el volumen
de gas consumido, como por ejemplo las del aluminio y el sector petrolero. Sin
embargo, no fue suficiente para contrarrestar la significativa caída del rubro
cabe mencionar que el desarrollo de este segmento del mercado depende,
básicamente, de la evolución de la economía del país, de los niveles de
actividad de los sectores involucrados y de los planes de promoción que
ofrezcan los municipios y las provincias para captar nuevos proyectos de
inversión.
En el año 2002, el segmento
de grandes usuarios representó, por su parte, el 28,6% de las ventas totales en
volumen, comparado con la participación del 30% en el año 2001.
RESULTADO DE LAS
OPERACIONES DURANTE EL EJERCICIO 2003
En el siguiente cuadro de
resultados muestra un resumen de los principales indicadores y resultados del
ejercicio 2003 y el ejercicio 2002 (en ambos casos, en millones de pesos):
AJUSTE POR INFLACION
Desde el 1 de enero de 2002
y de acuerdo con la Resolución N° 3/2002 del Consejo
Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y la
Resolución N° 415 de la Comisión Nacional de Valores
reinició el reconocimiento de los efectos de la inflación en los estados
contables anuales y trimestrales cerrados a partir del 30 de junio de 2002.
De acuerdo con la
Resolución N° 441 de la Comisión Nacional de Valores,
se ha discontinuado la aplicación del método de reexpresión de estados
contables en moneda homogénea a partir del 1 de marzo de 2003.
Las cifras correspondientes
al período finalizado el 31 de diciembre de 2002, presentadas a efectos
comparativos, surgen de reexpresar los importes de los
estados contables a dicha fecha en moneda del 28 de febrero de 2003, aplicando
el índice publicado por el INDEC.
|
|
2003 |
2002 |
|
Ventas
Netas Costo de Ventas |
235,2 (188,1) |
272,6 (209,0) |
|
Ganancia
Bruta |
47,1 |
63,6 |
|
Gastos de
Comercialización Gastos de Administración |
(12,1) (14,9) |
(14,5) (18,6) |
|
Ganancia
Operativa |
20,1 |
30,5 |
|
Resultados
Financieros y por Tenencia Netos Otros Ingresos/ (Egresos)
Netos Impuestos a las Ganancias Resultados
Extraordinarios |
24,4 1,9 (18,2) - |
(102,6) 0,1 17,4 - |
|
Ganancia /(Pérdida)
del Ejercicio |
28,2 |
(54,6) |
La ganancia neta
registrada en el año 2003 fue de $ 28,2 millones, respecto de la pérdida de
$54,6 millones del ejercicio anterior.
VENTAS
En el ejercicio económico finalizado
el 31 de diciembre de 2003, la
Empresa registró ventas brutas de gas por $ 233,0
millones. Durante el año 2003, los volúmenes vendidos aumentaron un 6,6% respecto
del Ejercicio anterior alcanzando los 3.021,2 millones de metros cúbicos.
Las ventas se realizan a
tres categorías de clientes a saber: residenciales, comerciales y grandes
usuarios, así como a subdistribuidores y estaciones de gas natural comprimido
para su uso en vehículos (GNC).
El siguiente cuadro indica
los principales resultados operativos relacionados con la composición y la
evolución de los clientes y de sus ventas correspondientes para los ejercicios
2003 y 2002:
|
|
DATOS OPERATIVOS AL 30 DE DICIEMBRE |
|
|
|
2003 |
2002 |
|
Número
de clientes Residenciales Comerciales (1) Grandes Usuarios |
408.560 37.554 47 |
396.022 34.452 41 |
|
Total |
446.161 |
430.515 |
|
Volumen de Ventas de
Gas (en MMm3) Residenciales (3) Comerciales (1)(3) Grandes Usuarios (2) |
1451,6 549,6 1020,0 |
1481,0 544,1 810,1 |
|
Total |
3021,2 |
2835,2 |
|
Ventas brutas de gas (en millones de pesos) Residenciales (3) Comerciales (1)(3) Grandes Usuarios (2) Productos envasados y a
granel |
154,8 45,5 256,9 6,8 |
183,5 52,3 30,8 3,4 |
|
Total |
233,0 |
270,0 |
(1) Incluye ventas a los clientes
del servicio general 'P', redes de subdistribución y estaciones de GNC.
(2) Incluye ventas a los
clientes ID, IT, FD y Fr; y también ventas de
transporte y/o distribución.
(3) Incluye GLP aplicable a
cada clase de cliente .
CLIENTES RESIDENCIALES
Las ventas brutas a clientes residenciales fueron de $ 154,8 millones
y 1.451,6 millones de metros cúbicos, lo que representa una disminución en el
volumen del 2% con relación al ejercicio 2002 debido a que las temperaturas
durante el invierno 2.003 fueron mayores a los promedios históricos de los
últimos años.
Las ventas totales en
volumen para el año 2003 del segmento residencial representaron el 48 % de las
ventas totales, en comparación con el. 52,2% en el año 2002. El total de
clientes residenciales fue de 408.560, indicando un 3,2% de aumento respecto al
año 2002 y un 53,5% de crecimiento acumulado desde el inicio de las operaciones
de la Empresa en el año 1992.
Es importante señalar que
el aumento en los costos de los combustibles alternativos, con un incremento
del orden del 100%, devino en un insoslayable incentivo hacia el consumo de gas
natural como fuente de energía para uso doméstico, lo que motivó un fuerte
incremento en la incorporación de clientes hasta alcanzar el mayor promedio
histórico.
Como fuera mencionado
anteriormente, el inusual crecimiento de la demanda del gas natural como fuente
de energía acentuó el impedimento que sufre la Compañía a partir de marzo de
2003, para incorporar nuevos clientes sobre nuevas extensiones de redes que son
abastecidas a través de los Gasoductos Cordillera no y Fueguino. Estas
restricciones puntuales del sistema se deben a que los gasoductos troncales se encuentran saturados para
atender la demanda ya comprometida.
CLIENTES COMERCIALES
las ventas a clientes
comerciales, estaciones de GNC y pequeñas industrias fueron de $45,5 millones,
arrojando un volumen de 549,6 millones de metros cúbicos de gas. Esto
representa un aumento en término de volúmenes distribuidos del 1% con respecto
al año 2002.
El número de clientes
creció un 9% respecto del año anterior, alcanzando los 37.554 usuarios durante el
año 2003 y un 40,5% de crecimiento acumulado desde el inicio de las
operaciones de la Empresa en el año 1992.
El aumento de los
combustibles sustitutos, la actividad económica de las pequeñas industrias
relacionadas con la exportación de productos constituyó elementos de gran
impulso en la captación de clientes comerciales y en el aumento del consumo en
el periodo bajo análisis.
Otro punto a destacar son
las restricciones expuestas en el el capítulo de
"Clientes Residenciales", debido a la falta de capacidad de
transporte que a partir de marzo de 2003 no permitió la incorporación de nuevos
clientes comerciales sobre nuevas extensiones de redes que son abastecidos
puntualmente a través de los Gasoductos Cordillerano y Fueguino.
GRANDES USUARIOS
La definición dispuesta en el marco regulatorio de la actividad de
distribución sobre los Grandes Usuarios refiere a "las empresas
comerciales e industriales que contratan un mínimo de 10.000 m3/día - base
firme - o de 3 millones de metros cúbicos por año - base interrumpible por un
plazo contractual no menor a doce meses".
Las alternativas de
contratación son tres a saber:
a) contratar el servicio completo
de provisión de gas con la Distribuidora,
b) contratar con la
Distribuidora un servicio de Transporte y Distribución y comprar el gas en boca
de pozo a un productor o comercializador y
e) contratar con la
Distribuidora únicamente el servicio de Distribución y comprar el gas y el
transporte a terceros .
Este segmento resultó en
cuanto a sus ventas brutas en $ 25,9 millones con un
volumen de 1.020 millones de metros cúbicos de gas, lo que representa un
aumento del 25,9% en términos de volumen, comparado con el ejercicio 2002.
Si bien en términos
porcentuales, el sector que más incrementó su consumo fue el de aquellas
industrias ligadas a la actividad de la construcción (cementeras
y cerámicas), en términos absolutos lo que explica la diferencia más importante
entre el volumen vendido en el 2003 versus el año 2002, radica en: a) un mayor
consumo por parte de las centrales térmicas(+
También aumentaron su
consumo en porcentajes importantes las industrias jugueras y del rubro textil.
Como fue mencionado en ejercicio anterior, el desarrollo de esta categoría de
clientes depende, básicamente, de la evolución de la economía del país y del
nivel de actividad de los sectores involucrados y de los planes de promoción
que ofrezcan los municipios y las provincias para captar nuevos proyectos de
inversión.
En el año 2003, este
segmento representó el 33,8% de las ventas totales en volumen, comparado con fa
participación del 28,6% en 2002.
GNC VEHICULAR
Al cierre del ejercicio se
encuentran habilitadas y en funcionamiento 18 estaciones GNC.
Esto refleja un aumento del
29% aproximadamente en comparación con el Ejercicio 2002.
Además, se registró un
aumento del S0,4% de las ventas en términos de metros cúbicos de gas respecto
del año anterior, alcanzando los 39,1 millones. Este hecho confirma una vez más
la tendencia creciente de este segmento de mercado, debido fundamentalmente a
la dispersión existente con otros combustibles líquidos como por ejemplo la
nafta y el gasoil, lo que motivo una creciente conversión de vehículos para el
uso de este combustible.
Para el año 2004 debido al
incremento de los combustibles líquidos, se espera un gran desarrollo de la red
de estaciones en las localidades de la zona patagónica.
COSTO DE VENTAS Y GASTOS
OPERATIVOS
El abastecimiento de gas
natural se realizó bajo 13 contratos de mediano y largo plazo, 4 de los cuales
fueron conjuntamente con Camuzzi Gas Pampeana S.A. Los contratos fueron
firmados con S productores distintos y cubrieron la demanda de gas durante el
invierno. Esto cumple con la estrategia de la Compañía de diversificar sus
compras de gas así como obtener eficiencias en los costos operativos.
El 39% del gas distribuido
fue adquirido en la Cuenca Neuquina, en tanto que el 43% se adquirió
principalmente en la Cuenca Austral (Tierra del Fuego y Santa Cruz) y el 17%
restante en la Cuenca del Golfo San Jorge.
El transporte de gas
natural se operó mediante la firma de los contratos de Transporte Firme con TGS
por una capacidad total de 7.550.000 m3/día, complementados con tres contratos
de servicio interrumpible", que permitieron a la Compañía cubrir la
demanda de forma satisfactoria.
La tabla siguiente presenta
los componentes del costo de ventas y su participación porcentual en el total
de ventas netas para los Ejercicios 2003 y 2002:
|
|
2003 Millones de pesos |
% Ventas Netas |
2002 Millones de pesos |
% Ventas Netas |
|
Costo
de Ventas |
|
|
|
|
|
Compra de gas Transporte de gas Variación de existencias Costos laborales (1) Depreciación y
amortización Honorarios por servicios
(2) Otros costos (3) |
111,9 23,9 (0,4) 9,4 27,4 3,3 12,6 |
47,6 10,2 (0,2) 4,0 11,7 1,4 5,3 |
132,0 24,9 1,1 13,8 23,0 3,8 10,4 |
48,4 9,1 0,4 5,1 8,4 1,4 38 |
|
Total |
188,1 |
|
209,0 |
|
(1) Incluye sueldos, cargas
sociales y otros gastos del personal.
(2) Incluye los honorarios
del operador técnico.
(3) Incluye gastos de
transporte y fletes, servicios contratados, correo y comunicaciones,
procesamiento de datos, tasa de verificación y control impuesta por el ENARGAS,
impuestos municipales y gastos generales.
Con relación a los costos
de comercialización y administración, el cuadro siguiente describe los
principales componentes de dichos gastos para los Ejercicios 2003 y 2002:
|
|
2003 Millones de Pesos |
2002 Millones de Pesos |
|
Gastos de comercialización
y administración Costos del personal (1) Depreciación y
amortización Honorarios por servicios Otros costos (2) Previsión para deudores
incobrables |
11,1 1,7 1,4 11,3 1,5 |
14,4 2,1 2,2 12,8 1,6 |
|
Total |
27,0 |
33,1 |
(1) Incluye sueldos, cargas
sociales y otros gastos
(2) Incluye gastos de
transporte y fletes, servicios contratados, correo y comunicaciones,
procesamiento de datos, tasa de verificación y control impuesta por el ENARGAS,
impuestos municipales y gastos generales .
ESTRUCTURA OPERATIVA
En el marco de la nueva
estructura implementada en el año 2002, se consolidó el esquema operativo
centralizando los procesos internos y descentralizando las tareas operativas de
campo.
Asimismo se consolidó en un
único Centro de Atención Telefónica la recepción de los llamados comerciales de
los clientes de Camuzzi Gas Pampeana y Camuzzi Gas del Sur. De esta forma se
alcanzó el objetivo de brindar una mejor atención de los clientes, garantizando
el cumplimiento de los estándares comerciales y regulatorios.
Deuda del Estado
Nacional por Subsidios a los Tarifas
Patagonia
A la fecha del presente
informe no se ha completado el pago del primer sexto de cuota dispuesto en el
artículo 59 de la Ley de Presupuesto Nacional del año 2002, que estableció el
pago de la deuda en 6 cuotas anuales, iguales, consecutivas y sin intereses a
partir del año 2003 ya que aún queda pendiente la cesión con la provincia de
Buenos Aires, que se encuentra demorada desde hace más de tres años en la
administración provincial.
Cabe recordar que, según lo
expuesto en la memoria del ejercicio anterior, existen períodos de subsidios
para compensar la aplicación de las tarifas residenciales diferenciales en la
Patagonia por parte de Camuzzi Gas del Sur, que no han sido contemplados en el
reconocimiento de deuda inicial del artículo 59. Por ello, aún queda pendiente
de cobro los subsidios del último trimestre del año 2001 y el primer
cuatrimestre del año 2002 hasta la constitución del Fondo Fiduciario.
Esta deuda recibió por
parte del Estado Nacional un tratamiento diferente, a través de la sanción de
la Resolución N° 828/2003 de la Secretaria de
Energía.
Dicha resolución no genera
un horizonte de certeza sobre el mecanismo indicado para la cancelación, toda
vez que, después de intensas gestiones iniciadas en las distintas
administraciones públicas, a la fecha aún no se han hecho efectivos los pagos
pertinentes .
Fondo Fiduciario del Gas
Aún se encuentra pendiente
la reglamentación de la modificación realizada por medio de la Ley de
Presupuesto 2003, en su artículo 84, que estableció la modificación del recargo
a aplicarse (el monto fijo equivalente de$ 0,004 por metro cúbico de gas
natural fijado en el artículo original por una tasa de 7,5% sobre el valor del
gas en boca de pozo) así como la inclusión de los usuarios P (no residenciales)
de GLP y la deuda respectiva sobre los subsidios por los consumos de estos
usuarios. ·
RESULTADO DE LAS
OPERACIONES DURANTE El EJERCICIO 2004
En el siguiente cuadro de
resultados se muestra un resumen de los principales indicadores y resultados
del ejercicio 2004 y el ejercicio
2003 (en ambos casos, en millones de pesos):
AJUSTE POR INFLACION
Desde el 1 de enero de 2002
y de acuerdo con la Resolución N° 3/2002 del Consejo
Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y la
Resolución N° 415 de la Comisión Nacional de Valores
reinició el reconocimiento de los efectos de la inflación en los estados
contables anuales y trimestrales cerrados a partir del 30 de junio de 2002.
De acuerdo con la
Resolución N° 441 de la Comisión Nacional de Valores,
se ha discontinuado la aplicación del método de reexpresión de estados
contables en moneda homogénea a partir del 1 de marzo de 2003.
|
|
2004 |
2003 |
|
Ventas Brutas Costo de Ventas |
250,2 (198,6) |
235,2 (188,1) |
|
Ganancia
Bruta |
51,6 |
47,1 |
|
Gastos de
Comercialización Gastos de Administración |
(14,0) (16,5) |
(12,1) (14,9) |
|
Ganancia
Operativa |
21,1 |
20,1 |
|
Resultados Financieros y
por Tenencia Netos Otros Ingresos/(Egresos)
Netos Impuestos a las Ganancias |
(22,5) 3,1 (2,6) |
24,4 1,9 (18,2) |
|
(Pérdida)
/ Ganancia del Ejercicio |
(0,9) |
28,2 |
La pérdida neta registrada en
el año 2004 fue de $ 0,9 millones, respecto de la ganancia de $ 28,2 millones
del ejercicio anterior .
VENTAS
Durante el año 2004, la
Compañía alcanzó un monto de ventas brutas de gas, de
subproductos y por servicios de transporte y/o distribución por $ 245,8
millones, que equivale a 3.099,7 millones de metros cúbicos. Esto se traduce en
un aumento de los volúmenes vendidos de 2,6% respecto del ejercicio anterior.
Las ventas se realizan a
tres categorías de clientes a saber: residenciales, comerciales y grandes
usuarios, así como a subdistribuidores y estaciones de gas natural comprimido
para su uso en vehículos (GNC).
El siguiente cuadro indica
los principales datos operativos relacionados con la composición y la evolución
de los clientes y de sus ventas correspondientes para los ejercicios 2004 y
2003:
|
|
Datos Operativos Al 31 de diciembre |
|
|
Número
de clientes |
2004 |
2003 |
|
Residenciales Comerciales (1) Grandes Usuarios |
417.091 41.249 38 |
408.560 37.554 47 |
|
Total |
458.378 |
446.161 |
|
|
|
|
|
Volumen
de Ventas de Gas (en MMm3) |
|
|
|
Residenciales (3) Comerciales (1)(3) Grandes Usuarios (2) |
1.471,4 587,2 1.041,1 |
1.451,6 549,6 1.020,0 |
|
Total |
3.099,7 |
3.021,2 |
|
|
|
|
|
Ventas brutas de gas, subproductos y servicios de transporte y/o
distribución (en millones de pesos |
|
|
|
Residenciales (3) Comerciales (1)(3) Grandes Usuarios (2) Productos envasados y a
granel |
155,0 51,5 30,9 8,4 |
154,0 45,5 25,9 6,8 |
|
Total |
245,8 |
233,0 |
(1) Incluye ventas a los
clientes del servicio general 'P', redes de subdistribución y estaciones de
GNC.
(2) Incluye ventas a los
clientes ID, IT, FD y FT; y también ventas de transporte y/o distribución.
(3) Incluye GLP aplicable a
cada clase de cliente.
CLIENTES RESIDENCIALES
Este segmento generó ventas
brutas por $ 155,0 millones, lo que equivale a
1.471,4 millones de metros cúbicos. Esto representa un aumento en el volumen
del 1,4% con relación al ejercicio 2003.
Las ventas del segmento
residencial representaron el 47 ,S % de las ventas totales el año 2004, en
comparación con el 48,0% registrado en el año 2003. Asimismo se registró un
aumento del 2,1% de los clientes residenciales, respecto del año anterior,
sumando un total de 417.091.
El efecto en el volumen de
ventas de un invierno relativamente benigno fue compensado por el mayor número
de clientes, cuyo ritmo de incorporación fue firme debido a la fuerte ventaja
competitiva del gas natural como fuente de energía para uso doméstico frente a
combustibles alternativos.
Como fuera mencionado
anteriormente, el inusual crecimiento de la demanda del gas natural como fuente
de energía acentuó el impedimento que sufre la Compañía a partir de marzo de
2003, para incorporar nuevos clientes sobre nuevas extensiones de redes que son
abastecidos a través del Gasoducto Fueguino. Para el caso del Gasoducto
Cordillerano, se llevó a cabo una ampliación del mismo, lo que permitió
conectar al servicio a todos los interesados que lo solicitaron .
CLIENTES COMERCIALES
Las ventas a clientes comerciales,
estaciones de GNC y pequeñas industrias fueron de $51,5 millones, arrojando un
volumen de 587,2 millones de metros cúbicos de gas. El aumento en términos de
volúmenes distribuidos se registró en 6,8% con respecto al año 2003.
La base de clientes se
incrementó un 9,8% respecto del año anterior, alcanzando los 41.249 usuarios
durante el año 2004.
La mayor actividad
económica en general y la ventaja competitiva del gas natural frente a los
combustibles sustitutos, impulsaron el ritmo de incorporación de clientes así
como el aumento del consumo de este segmento de clientes durante el ejercicio.
Otro punto a destacar son
las restricciones mencionadas en el capítulo de "Clientes
Residenciales", debido a la falta de capacidad de transporte que a partir
de marzo de 2003 no permitió la incorporación de nuevos clientes comerciales
sobre nuevas extensiones de redes que son abastecidos puntualmente a través del
Gasoducto Fueguino.
GNC VEHICULAR
Este segmento registró un
aumento del 33% en comparación con el ejercicio diciembre de 2004 se encuentran
habilitadas y en funcionamiento 24 estaciones de GNC.
Asimismo, las ventas se
incrementaron a 55,1 millones de metros cúbicos, registrando un 40,9% de las
ventas en términos de metros cúbicos de gas respecto del año anterior. Una vez
más se reafirma la tendencia en crecimiento de este segmento de mercado, debido
fundamentalmente a la dispersión existente con otros combustibles líquidos como
por ejemplo la nafta y el gasoil, lo que mantuvo una creciente conversión de
vehículos para el uso de este combustible.
GRANDES USUARIOS
Este segmento de clientes
comprende, de acuerdo al marco regulatorio, a las empresas comerciales e
industriales que contratan un mínimo de 10.000 m3/día - en base firme - o 3
millones de metros cúbicos por año - en base interrumpible - por un plazo
contractual no menor a doce meses.
Las alternativas de
contratación son tres a saber:
a) contratar el servicio
completo de provisión de gas con la Distribuidora,
b) contratar con la
Distribuidora un servicio de Transporte y Distribución y comprar el gas en boca
de pozo a un productor o comercializador, y
c) contratar con la
Distribuidora únicamente el servicio de Distribución y comprar el gas y el
transporte a terceros.
La saturación de los
gasoductos troncales de las empresas de transporte ya mencionada, también
impactó en el servicio brindado a este conjunto de clientes. Varios de los
clientes que disponían un servicio de suministro en "Firme", debieron
renovar sus contratos por otro que contempla algunas interrupciones, mediante
el cual se comprometen a ceder capacidad de transporte ante el requerimiento de
Camuzzi. Esta nueva forma de servicio surgió como respuesta a la delicada
situación que presentaba el sistema de transporte de gas. Por otra parte todo
nuevo servicio o aumento de capacidad solicitada por los usuarios debió
ofrecerse en carácter interrumpible.
A partir del dictado del
Decreto 180/04, se impulsó la compra de gas por parte de estos clientes
directamente hacia los productores de gas, situación que no afecta al margen de
la Compañía dado que el precio del gas constituye un passthrough
en las tarifas de acuerdo a lo establecido en el marco regulatorio.
Este segmento resultó en
cuanto a sus ventas brutas en $ 30,9 millones con un
volumen de 1.041,1 millones de metros cúbicos de gas, aumentando un 2,1% en
términos de volumen, comparado con el ejercicio 2003.
Los segmentos de actividad
que más crecimiento presentaron en el año fueron la Generación Eléctrica y los
ligados a la construcción, con un incremento en sus consumos del 4,5% y 12%
respectivamente.
En el año 2004, este
segmento representó el 33,6% de las ventas totales en volumen, comparado con la
participación del 33,8% en 2003.
COSTO DE VENTAS Y GASTOS
OPERATIVOS
El abastecimiento de gas
natural se realizó bajo 12 contratos de mediano y largo plazo (uno de los
cuales se opera conjuntamente con Camuzzi Gas Pampeana S.A.) con 9 productores
distintos, lo que cumple con la estrategia de la Compañía de diversificar sus
compras de gas. Los mismos cubrieron parcialmente la demanda de gas durante el
invierno, por lo que fue necesario, de acuerdo a la normativa vigente a partir
del dictado del Decreto 181/04 y de la Resolución N°
208 del Ministerio de Planificación Federal, Inversión Pública y Servicios,
solicitar la inyección de gas natural adicional a las Autoridades Energéticas,
quienes recurrieron, en algunos casos, a recortes en la exportación de gas a
países vecinos.
E.N.A.R.G.A.S.
El 45% del gas distribuido
fue adquirido en la Cuenca ,Neuquina, en tanto adquirió principalmente en la Cuenca Austral
(Tierra del Fuego y Santa Cruz) y e en la Cuenca del Golfo San Jorge.
La tabla siguiente presenta
los componentes del costo de ventas y su participación porcentual en el total
de ventas netas para los Ejercicios 2004 y 2003:
|
|
2004 Millones de pesos |
% Ventas Brutas |
2003 Millones de pesos |
Ventas Brutas |
|
Costo
de Ventas |
|
|
|
|
|
Compra de gas Transporte de gas Variación de existencias
Costos laborales
(1) Depreciación y
amortización Honorarios por servicios
(2) Otros costos (3) |
123,0 24,9 (0,2) 10,1 22,8 3,2 14,8 |
49,2 10,0 (0,1) 4,0 9,1 1,3 5,9 |
111,9 23,9 (0,4) 9,4 27,4 3,3 12,6 |
47,6 10,2 (0,2) 4,0 11,7 1,4 5,3 |
|
Total |
198,6 |
79,4 |
188,1 |
80 |
( 1) Incluye sueldos,
cargas sociales y otros gastos del personal.
(2) Incluye los honorarios
del operador técnico.
(3) Incluye gastos de
transporte y fletes, servicios contratados, correo y comunicaciones,
procesamiento de datos, tasa de verificación y control impuesta por el ENARGAS,
impuestos municipales y gastos generales.
Con relación a los costos
de comercialización y administración, el cuadro siguiente describe los
principales componentes de dichos gastos para los Ejercicios 2004 y 2003:
|
|
2004 Millones de pesos |
2003 Millones de pesos |
|
Gastos de
comercialización y administración Costos del personal (1) Depreciación y
amortización Honorarios por servicios
Otros costos ( 2) Previsión para deudores
incobrables |
12,9 1,9 1,5 12,8 1,4 |
11,1 1,7 1,4 11,3 1,5 |
|
Total |
30,5 |
27,0 |
(3) Incluye gastos de
transporte y fletes, servicios contratados, correo y comunicaciones,
procesamiento de datos, tasa de verificación y control impuesta por el ENARGAS,
impuestos municipales y gastos generales.
Con relación a los costos
de comercialización y administración, el cuadro siguiente describe los
principales componentes de dichos gastos para los Ejercicios 2004 y 2003:
(1) Incluye sueldos, cargas
sociales y otros gastos del personal.
(2) Incluye gastos de
transporte y fletes, servicios contratados, correo y comunicaciones,
procesamiento de datos, tasa de verificación y control impuesta por el ENARGAS,
impuestos municipales y gastos generales.
RESULTADO DE LAS OPERACIONES
DURANTE EL EJERCICIO 2005
En el siguiente cuadro de
resultados muestra un resumen de los principales indicadores y resultados
del ejercicio 2005 y el ejercicio 2004 (debido al redondeo de algunas cifras
presentadas los totales pueden no sumar)
|
|
2005
2004 En millones de pesos |
|
|
Ventas Brutas Costo de
Ventas |
291,4 (238,3) |
250,2 (198,6) |
|
Ganancia
Bruta |
53,1 |
51,6 |
|
Gastos de
Comercialización Gastos de Administración Ganancia Operativa Resultados Financieros y
por Tenencia Netos Otros Ingresos /(Egresos)
Netos Impuestos a las Ganancias |
(15,7) (17,9) 19,6 (40,2) 5,5 16,4 |
(14,0) (16,5) 21,1 (22,5) 3,1 (2,6) |
|
Ganancia
- (Pérdida) del Ejercicio |
1,2 |
(0,9) |
La ganancia neta alcanzada
en 2005 fue de $ 1,2 millones, respecto de la pérdida registrada en el año 2004
de$ 0,9 millones.
VENTAS
Las ventas brutas de gas, de subproductos y por servicios de
transporte y/o distribución para el año 2005 registraron un total de $ 286,7
millones, lo que equivale a 3.341,2 millones de metros cúbicos de gas. Esto
refleja un aumento en términos de volumen de 7,8% aproximadamente, con respecto
al año 2004.
Las ventas se realizan a
tres categorías de clientes a saber: residenciales, comerciales y grandes
usuarios, así como a subdistribuidores y estaciones de gas natural comprimido
para su uso en vehículos (GNC).
El siguiente cuadro Indica
los principales datos operativos relacionados con la composición y la evolución
de los clientes y de sus ventas correspondientes para los ejercicios 2005 y
2004.
|
|
Datos Operativos Al 31 de
diciembre |
|
|
|
2005 |
2004 |
|
Número
de clientes Residenciales Comerciales ( 1) Grandes Usuarios |
429.049 44.332 41 |
417.091 41.249 38 |
|
Total |
473.422 |
458.378 |
|
Volumen
de Ventas de Gas (en MMm3) Residenciales (3) Comerciales ( 1)(3) Grandes Usuarios (2) |
1.606,3 654,8 1.080,1 |
1.471,4 587,2 1.041,1 |
|
Total |
3.341,2 |
3.099,7 |
|
Ventas brutas de gas, subproductos y servicios de transporte y/o
distribución (en millones de pesos) Residenciales (3) Comerciales (1)(3) Grandes Usuarios (2) Productos envasados y a
granel |
168,4 64,1 45,4 8,8 |
155,0 51,5 30,9 8,4 |
|
Total |
286,7 |
245,8 |
Notas:
(l) Incluye ventas a los clientes
del servicio general 'P', redes de subdistribución y estaciones de GNC.
(2) Incluye ventas a los
clientes ID, IT, FD y FT; y también ventas de transporte y/o distribución.
(3) Incluye GLP aplicable a
cada clase de cliente.
CUENTES RESIDENCIALES
El segmento de clientes
residenciales alcanzó un volumen de ventas brutas de
$ 168,4 millones y 1.606,3 millones de metros cúbicos, lo que refleja un
aumento en término de volúmenes distribuidos del 9,2 % con relación al
ejercicio 2004.
Este segmento representó en
el año 2005 un 48,1% de las ventas totales de la Compañía en términos de
volumen, comparado con el 47,5% del año 2004. Los clientes residenciales
totalizaron al cierre de ejercicio la cantidad de 429.049, lo que indica un
incremento del 2,9 % respecto del año 2004.
El crecimiento del volumen
de ventas en este segmento de mercado fue importante debido al efecto de un
Invierno crudo y prolongado y al mayor número de clientes, cuyo ritmo de
incorporación continuó firme debido a la fuerte ventaja competitiva del gas
natural como fuente de energía para uso doméstico frente a combustibles
alternativos.
Sin embargo, durante todo
el ejercicio continuó la restricción para incorporar nuevos clientes sobre
nuevas extensiones de redes que son abastecidos a través del Gasoducto
Fueguino, ello debido al fuerte crecimiento de la demanda y la saturación de
dicho gasoducto. Al cierre del ejercicio, la Compañía se halla abocada a la
materialización de las obras de expansión del este gasoducto, de manera de
poder satisfacer la creciente demanda sin inconvenientes el próximo invierno.
Respecto del Sistema del
Gasoducto Cordillerano, el mismo ha visto su capacidad de transporte nuevamente
saturada, por ello, de manera de poder cubrir adecuadamente los servicios, y en
vistas a las futuras obras de ampliación proyectadas, la Compañía participó en
el Concurso Abierto de capacidad de transporte adicional realizada el mes de
noviembre de 2005 por parte del futuro operador del Gasoducto Patagónico, el
que se conectará durante el año 2006 con el sistema Cordillerano en
proximidades a la localidad de Esquel.
Una vez completado el
Gasoducto Patagónico, además de adicionar capacidad al sistema Cordillerano, el
mismo proveerá de gas natural a cinco localidades abastecidas actualmente con
GLP por redes. La disponibilidad de esa capacidad, debido a la realización de
las obras, está prevista para el año 2006.
CLIENTES COMERCIALES
Las ventas registradas en
este segmento alcanzaron los $64,1 millones y que incluyen a los clientes
comerciales, las estaciones de GNC y las pequeñas industrias, lo que arroja un
volumen de 654,8 millones de metros cúbicos de gas. Este aumento equivale en
términos de volúmenes distribuidos el 11,5% respecto al año 2004.
Asimismo se registró un
crecimiento del número de clientes del 7,5 % respecto del año anterior, y
alcanzó los 44.332 usuarios durante el año 2005. El ritmo de incorporación de
clientes durante el ejercicio fue pautado principalmente por un mayor
desarrollo de la actividad económica y la ventaja competitiva del gas natural
frente otros combustibles alternativos.
A partir de septiembre y
como consecuencia de lo establecido por l,a
Resolución N° 752/2005 de la Secretaría de Energía de
la Nación, los clientes cuyo consumo fuera superior a
GNC VEHICULAR
A pesar de los fuertes
subsidios con que cuentan los combustibles líquidos en la región Patagónica, la
actividad del GNC vehicular continuó su firme crecimiento. En el año 2005 se
contabilizaron 32 estaciones de GNC en funcionamiento, que representan un
aumento del 33% en los puntos de expendio. Por su parte, se registró un
Incremento del 14,6% en el volumen vendido, con 63,1 millones de metros
cúbicos. Los clientes GNC participaron con el 9,7% de las ventas totales de la
Compañía en términos de volumen en el año 2005 en comparación con el 10,3% del
año 2004.
Dadas las restricciones en
la capacidad de transporte firme con que cuenta nuestra Distribuidora para
consumos significativos en algunos subsistemas, se habilitaron dos estaciones
de carga de GríiC con servicio de carácter
Interrumpible. Como ya fuer<3 comentado, este segmento fue alcanzado por las
resoluciones N" 752 y 2020/2005, por lo que a partir del 1 de marzo de
2006 deberán adquirir el gas en forma directa a productores y/o comercializadores.
GRANDES USUARIOS
Las empresas comerciales e
industriales que contratan un mínimo de 10.000 m3/día - en base firme - o 3
millones de metros cúbicos por año - en base interrumpible - por un plazo
contractual no menor a doce meses, constituyen, según el marco regulatorio, los
grandes usuarios del sistema.
Hasta el año 2005, estos
usuarios contaban con distintas alternativas de contratación como por ejemplo:
el servicio completo de provisión de gas con la Distribuidora, el servicio de
transporte y distribución con la distribuidora y la compra de gas en boca de
pozo a un productor o comercializador y por último el servicio de distribución
con la Distribuidora y la compra de gas y transporte a terceros. A partir de la
implementación de la Resolución de la Secretaría de Energía N°
752/2005, estos clientes adquieren en forma directa el gas a productores o
comercializadores desde septiembre de 2005. Esta modificación no afectó el
margen de la Compañía dado que el precio del gas constituye un passthrough en las tarifas, de acuerdo a lo establecido en
el marco regulatorio.
Por su parte, la saturación
de los gasoductos troncales de las empresas de transporte afectó a este
segmento en algunas áreas cubiertas por la Compañía. En consecuencia, algunos
de los clientes que contaban con servicios firmes, debieron renovar su contrato
por uno que contempla interrupciones. Estos contratos prevén el compromiso de
ceder capacidad de transporte ante el requerimiento de la Compañía, en momentos
de necesitar satisfacer los picos de demanda de los clientes residenciales
durante el período Invernal.
Las ventas brutas a estos clientes alcanzaron los $ 45,4 millones con
un volumen de 1.080,1 millones de metros cúbicos de gas, lo que refleja un
aumento del 3,l% en términos de volumen, comparado con el ejercicio 2004. Este
segmento representó el 32,3 % de las ventas totales en volumen, comparada con
la participación de 33,6% registrado en 2004.
COSTO DE VENTAS Y GASTOS
OPERATIVOS
El abastecimiento de gas
natural de Camuzzi Gas del Sur S.A. se llevó a cabo por medio de 12 contratos
de mediano y largo plazo (uno de los cuales se opera conjuntamente con
Camuzzi Gas Pampeana S.A.) con 9 productores distintos, de acuerdo a la
estrategia de diversificar sus compras de gas. Los mismos cubrieron parcialmente
la demanda de gas durante el invierno, por lo que fue necesario, de acuerdo a
la normativa vigente a partir del dictado del Decreto 181/04 y de la
Resolución N° 208 del Ministerio de Planificación
Federal, Inversión Pública y Servicios, solicitar la Inyección de gas
natural adicional a las autoridades nacionales, quienes recurrieron, en algunos
casos, a recortes en la exportación de gas a países vecinos.
En tanto, el transporte de
gas natural se operó mediante la firma de 8 contratos de Transporte Firme (TF)
con TGS por una capacidad total de 10.537.500 m3/día, complementados con
contratos de servicio interrumpible (TI) y de Intercambio y Desplazamiento
(ED), incrementando la Capacidad Firme de Transporte contratada en un 18%
respecto del año anterior. Esto posibilitó a la Compañía cubrir la demanda
ininterrumpible de forma satisfactoria.
Como ya fuera expresado,
gran parte de la demanda industrial en Firme que había sido convertida en Semifirme, continúa bajo esas características de servicio,
dado que el incremento del Transporte Firme se destino al crecimiento de
clientes ininterrumpibles.
El 45% del gas distribuido
fue adquirido en la Cuenca Neuquina, en tanto que se adquirió un 39%
principalmente en la Cuenca Austral (Tierra del Fuego y Santa Cruz) y el 16%
restante en la Cuenca del Golfo San Jorge.
El siguiente cuadro muestra
la composición del costo de ventas y su participación porcentual en el total de
ventas netas para los Ejercicios 2005 y 2004 (debido al redondeo de algunas
cifras presentadas los totales pueden no sumar)
|
|
2005 Millones de pesos |
% Ventas Brutas |
2004 Millones de pesos |
% Ventas Brutas |
|
Costo de
Ventas Compra de gas Transporte de gas Variación de existencias Costos laborales (1) Depreciación y
amortización Honorarios por servicios
(2) Otros costos (3) |
151,4 29,7 0,1 14,0 23,1 3,2 168 |
52,0 10,2 - 4,8 7,9 1,1 5,8 |
123,0 24,9 (0,2) 10,1 22,8 3,2 14 8 |
49,2 10,0 (0,1) 4,0 9,1 1,3 5,9 |
|
Total |
238,3 |
|
198,6 |
|
(1) Incluye sueldos, cargas
sociales y otros gastos del personal.
(2) Incluye los honorarios
del operador técnico.
(3) Incluye gastos de
transporte y fletes, servicios contratados, correo y comunicaciones,
procesamiento de datos, tasa de verificación y control impuesta por el ENARGAS,
impuestos municipales, materiales diversos, arrendamientos, servidumbres,
mantenimiento y reparación de bienes de uso, primas de seguros y gastos
generales.
Con relación a los costos
de comercialización y administración, el cuadro siguiente describe los
principales componentes de dichos gastos para los Ejercicios 2005 y 2004
|
|
2005 Millones de pesos |
2004 Millones de pesos |
|
Gastos de
comercialización y administración Costos del personal (1) Depreciación y
amortización Honorarios por servicios
Otros costos (2) Previsión para deudores
incobrables |
13,7 1,7 1,6 15,1 1,5 |
12,9 1,9 1,5 12,8 1,4 |
|
Total |
33,6 |
30,5 |
(1) Incluye sueldos, cargas
sociales y otros gastos del personal.
(2) Incluye gastos de transporte
y fletes, servicios contratados, correo y comunicaciones, procesamiento
de datos, tasa de verificación y control impuesta por el ENARGAS, impuestos
municipales, arrendamientos, Viajes y estadías, primas de seguros,
mantenimiento y reparación de bienes de uso, gastos y comisiones
bancarias y gastos generales.
RESULTADO DE LAS
OPERACIONES DURANTE EL EJERCICIO 2006
El siguiente cuadro de
resultados muestra un resumen de los principales indicadores y resultados del
ejercicio 2006 y el ejercicio 2005 (debido al redondeo de algunas cifras
presentadas los totales pueden no sumar):
|
|
2006
2005 En millones de pesos |
|
|
Ventas Costo de Ventas |
256,5 (213,9) |
291,4 (238,3) |
|
Ganancia
Bruta |
42,6 |
53,1 |
|
Gastos de
comercialización Gastos de Administración |
(21,1) (21,2) |
(15,7) (17,9) |
|
Ganancia
Operativa |
0,3 |
19,6 |
|
Resultados Financieros y
por Tenencia Netos Otros Ingresos /(Egresos)
Netos Impuesto a las ganancias |
(26,9) 4,7 3,6 |
(40,2) 5,5 16,4 |
|
(Pérdida)
- Ganancia -del Ejercicio |
(18,2) |
1,2 |
La pérdida neta alcanzada
en 2006 fue de $ (18,2) millones, respecto de la ganancia registrada en el año
2005 de $ 1,2 millones.
VENTAS
Las ventas brutas de gas, de subproductos y por servicios de
transporte y/o distribución para el año 2006 registraron un total de $ 252,1
millones, lo que equivale a 3.512,1 millones de metros cúbicos de gas. Respecto
del año 2005 representa un aumento en términos de volumen de 5,1%
aproximadamente.
Las ventas se realizan a
tres categorías de clientes a saber: residenciales, comerciales y grandes
usuarios, así como a subdistribuidores y estaciones de gas natural comprimido
para su uso en vehículos (GNC).
El siguiente cuadro indica los
principales datos operativos relacionados con la composición y la evolución de
los clientes y de sus ventas correspondientes para los ejercicios 2006 y 2005.
|
|
Datos operativos al 31/12/2006 |
|
|
Número de
Clientes |
2006 |
2005 |
|
Residenciales Comerciales (1) Grandes Usuarios |
444.698 46.644 38 |
429.049 44.332 41 |
|
Total |
491.380 |
473.422 |
|
|
|
|
|
Volumen
de Ventas de Gas (en MMm3) |
|
|
|
Residenciales (3) Comerciales (1)(3) Grandes Usuarios (2) |
1.641,6 664,2 1.206,3 |
1.606,3 654,8 1.080,1 |
|
Total |
3.512,1 |
3.341,2 |
|
|
|
|
|
Ventas brutas de gas, subproductos .y servicios de transporte y/o
distribución (en millones de pesos) Residenciales (3) Comerciales (1)(3) Grandes Usuarios (2) Productos envasados y a
granel |
170,2 53,6 18,9 9,4 |
168,4 64,1 45,4 8,8 |
|
Total |
252,1 |
286,7 |
(1) Incluye ventas a los
clientes del servicio general 'P', redes de subdistribución y estaciones de
GNC.
(2) Incluye ventas a los clientes
ID, IT, FD y FT; y también ventas de transporte y/o distribución.
(3) Incluye GLP aplicable a
cada clase de cliente.
CLIENTES RESIDENCIALES
El segmento de clientes
residenciales alcanzó un volumen de ventas brutas de
$ 170,2 millones y 1.641,6 millones de metros cúbicos, lo que refleja un
aumento en término de volúmenes distribuidos del 2,2 % con relación al
ejercicio 2005.
En términos de volumen, los
clientes residenciales representaron un 46,7% de las ventas totales de la
Compañía en términos de volumen, comparado con el 48,1% del año 2005. El total
de clientes residenciales alcanzaron los 444.698 al cierre del ejercicio, lo
que indica un incremento del 3,6 % respecto del año 2005.
Como fuera anticipado en la
memoria del año 2005, en Febrero del 2006 se materializó la adenda de la Carta
Intención para la ampliación del Gasoducto
Fueguino, lo que permitió la materialización de la obra de
ampliación en una primera etapa de
En cuanto al Sistema del Gasoducto
Cordillerano, como fuera informado en el 2005, la Compañía participó en el
Concurso Abierto de capacidad de transporte realizada el mes de noviembre de
2005 por parte del futuro operador del Gasoducto Patagónico. La disponibilidad
de esa capacidad, que se adiciona al sistema cordillerano, debido de la
realización de las obras, está prevista para el primer trimestre del año 2007.
En función del fuerte
crecimiento de la demanda al cierre de este ejercicio, la Compañía se halla
abocada a la materialización de las obras de expansión sobre el Gasoducto
Cordillerano de propiedad de Camuzzi, de manera de poder satisfacer la
creciente demanda sin inconvenientes el próximo invierno. (Mayor información
en capítulo 6, apartado ''Ampliación del Gasoducto Cordillera no")
CLIENTES COMERCIALES
Las ventas a los clientes
comerciales, estaciones de GNC y pequeñas industrias totalizaron los $53,6
millones, equivalente a un volumen de 664,2 millones de metros cúbicos de gas.
Esto representa un aumento del 1,4% en los volúmenes distribuidos respecto al
año 2005.
En cuanto a la cantidad de
clientes, el segmento mostró un Incremento del 5,2 % respecto del año anterior,
y alcanzó los 46.644 usuarios durante el año 2005. El ritmo de incorporación de
clientes durante el ejercicio fue pautado principalmente por un mayor
desarrollo de la actividad económica y la ventaja competitiva del gas natural
frente otros combustibles alternativos.
Como fuera anticipado en el
Cabe aclarar que Camuzzi
Gas del Sur continúa brindando a dichos clientes el servicio de transporte y
distribución, por lo que esta operatoria no afecta el margen de la Compañía,
debido a que el gas constituye un pass through en la
tarifa. En este sentido durante el año 2006 esta Resolución alcanzo 116
clientes SGP por un volumen de 84,8 millones de metros cúbicos de gas.
GNC VEHICULAR
En el año 2006 se
contabilizaron 37 estaciones de GNC en funcionamiento, que representan un
aumento del 15,6% en los puntos de expendio. Por su parte, se registró un
incremento del 4,4% en el volumen vendido, con 65,9 millones de metros cúbicos.
A pesar de los fuertes subsidios con que cuentan los combustibles líquidos en
la región Patagónica, la actividad del GNC vehicular, a diferencia de lo que
ocurrió en el resto del territorio nacional, continuó su firme crecimiento.
Sin embargo, este resultado
se vio impactado por la puesta en vigencia de las resoluciones N° 752 y 2020/2005, que dispuso que desde el 1 o de Abril
de 2006, las estaciones de GNC comenzaran a adquirir el gas en forma directa
del productor. La Compañía continúa prestando el servicio de Transporte y
Distribución.
Por otra parte, debido a
las restricciones en la capacidad de transporte firme con que cuenta nuestra
Distribuidora para consumos significativos se continúa con la habilitación de
estaciones de carga de GNC con servicio de carácter interrumpible.
GRANDES USUARIOS
El marco regulatorio de la
actividad define a los Grandes Usuarios como las empresas comerciales e
industriales que contratan un mínimo de 10.000 m3/día (en base firme), ó 3
millones de metros cúbicos por año (en base interrumpible), por un plazo contractual
no menor a doce meses.
Durante el año 2006, los
Grandes Usuarios continuaron contratando el servicio de transporte y
distribución con la distribuidora y comprando el gas en boca de pozo a un
productor o comercializador, en un todo de acuerdo a lo dispuesto por la
Resolución SE N° 752/05.
Es importante mencionar que
la gran mayoría de estos clientes tienen contratos que contemplan
interrupciones en su suministro, debido a la saturación de los gasoductos
troncales de las empresas de transporte. Además, ante el requerimiento de la
Compañía durante los picos de demanda de los clientes residenciales en el
período invernal, estos contratos prevén el compromiso de ceder capacidad de
transporte a tal fin.
Asimismo, en el año 2006 se
llevó a cabo el Concurso Abierto de Capacidad de Transporte, convocado
por las empresas transportistas para ampliar la capacidad del sistema en 22
millones de metros cúbicos, obra que será llevada a cabo mediante la
constitución de Fondos Fiduciarios. A tal efecto, dichos clientes deberán
hacerse cargo del repago de las obras mediante el pago de Cargos de Fideicomiso
Gas, y que comenzarán a regir a partir del 1° de enero de 2007. .
El volumen consumido por
los Grandes Clientes durante 2006, alcanzó un total de 1.206,3 millones de
metros cúbicos, lo que refleja un aumento del 11,7% en términos de volumen
comparado con el ejercicio 2005. Durante este período se verificó un incremento
de volumen, principalmente en el consumo de las industrias petroquímicas, del
46% y en las usinas de generación eléctrica del 13%.
En el año 2006, las ventas
a este segmento alcanzaron los $18,9 millones. Este segmento representó el
34,3% de las ventas totales en volumen comparada con la participación del 32,3%
registrado en 2005.Si bien se registra una merma respecto al año 2005, la nueva
disposición, para las distribuidoras, de no vender el gas en boca de pozo a
estos clientes, no afectó el margen bruto en este segmento de cliente, el que
resultó ligeramente mayor al del año anterior.
COSTO DE VENTAS Y GASTOS
OPERATIVOS
El abastecimiento de gas
natural de Camuzzi Gas del Sur S.A. se llevó a cabo por medio de 12 contratos
de mediano y largo plazo (uno de los cuales se opera conjuntamente con Camuzzi
Gas Pampeana S.A.) con 9 productores distintos, de acuerdo a la estrategia de
diversificar sus compras de gas. Los mismos cubrieron parcialmente la demanda
de gas durante el invierno, por lo que fue necesario, de acuerdo a la normativa
vigente a partir del dictado del Decreto 181/04 y de la Resolución N° 208 del Ministerio de Planificación Federal, Inversión
Pública y Servicios, solicitar la inyección de gas natural adicional a las
autoridades nacionales, quienes recurrieron, en algunos casos, a recortes en la
exportación de gas a países vecinos.
En tanto, el transporte de
gas natural se operó mediante la firma de 8 contratos de Transporte Firme (TF)
con TGS por una capacidad total de 10.537.500 m3/día, complementados con
contratos de servicio interrumpible (TI) y de Intercambio y Desplazamiento
(ED), incrementando la Capacidad Firme de Transporte contratada en un 18%
respecto del año anterior. Esto posibilitó a la Compañía cubrir la demanda
ininterrumpible de forma satisfactoria.
Como ya fuera expresado,
gran parte de la demanda industrial en Firme que había sido convertida en Semifirme, continúa bajo esas características de servicio,
dado que el incremento del Transporte Firme se destino al crecimiento de
clientes ininterrumpibles.
El 47,2% del gas
distribuido fue adquirido en la Cuenca Neuquina, en tanto que se adquirió un
36,8% principalmente en la Cuenca Austral (Tierra del Fuego y Santa Cruz) y el
16% restante en la Cuenca del Golfo San Jorge.
El siguiente cuadro muestra
la compos1c1on del costo de ventas y su participación porcentual en el total de
ventas netas para los Ejercicios 2006 y 2005 (debido al redondeo de algunas
cifras presentadas los totales pueden no sumar)
|
|
2006 Millones de pesos |
% Ventas Brutas |
2005 Millones de pesos |
% Ventas Brutas |
|
Costo de Ventas Compra de gas Transporte de gas Variación de existencias
Costos laborales (1) Depreciación y
amortización Honorarios por servicios
(2) Otros costos (3) |
112,8 44,0 33,9 0,3 19,0 7,4 27,7 1,8 184, |
44,0 13,2 0,1 7,4 10,8 0,7 7,2 |
15,4 29,7 0,1 14,0 23,1 3,2 16,8 |
52,0 10,2 - 4,8 7,9 1,1 5,8 |
|
Total |
213,9 |
|
238,3 |
|
(1) Incluye sueldos, cargas
sociales y otros gastos del personal.
(2) Incluye los honorarios
del operador técnico.
(3) Incluye gastos de
transporte y fletes, servicios y suministros de terceros, correo y
telecomunicaciones, , impuestos tasas y contribuciones, y gastos generales,
materiales diversos, materiales de oficina, arrendamientos, servidumbres,
viajes y estadias, primas de seguros, mantenimiento y
reparación de bienes de uso.
Con relación a los costos
de comercialización y administración, el cuadro siguiente describe
los principales componentes
de dichos gastos para los Ejercicios 2006 y 2005:
|
|
2006 Millones de pesos |
2005 Millones de pesos |
|
Gastos
de comercialización y administración |
|
|
|
Costos del personal
(1) Depreciación y
amortización Honorarios por servicios otros costos (2) Previsión para deudores
incobrables |
17,6 1,4 1,5 16,7 5,1 |
13,7 1,7 1,6 15,1 1,5 |
|
Total |
42,3 |
33,6 |
(1) Incluye sueldos, cargas
sociales y otros gastos del personal.
(2) Incluye gastos de
transporte y fletes, servicios y suministros de terceros, correo y
telecomunicaciones, impuestos tasas y contribuciones, previsión deudores incobrables,
arrendamientos, viajes y estadías, primas de seguros, mantenimiento y
reparación de bienes de uso, gastos y comisiones bancarias, publicidad y
propaganda, materiales de oficina y gastos generales.
RESULTADO DE LAS
OPERACIONES DURANTE EL EJERCICIO 2007
El siguiente cuadro de
resultados muestra un resumen de los principales indicadores y resultados del
ejercicio 2007 y el ejercicio 2006 (debido al redondeo de algunas cifras
presentadas los totales pueden no sumar)
La pérdida neta alcanzada
en 2007 fue de $ (20,5) millones, que compara con la pérdida registrada en el
año 2006 de $ (18,2) millones.
OBJETIVOS ALCANZADOS
Los principales logros se
podrían agrupar en cuatro grandes conceptos:
los operativos, que
implicaron todos los esfuerzos para el abastecimiento del mercado en
condiciones de gran crecimiento de la demanda (el mayor frío de los últimos
años) y restricciones en la oferta;
los aspectos contractuales,
terminando el ejercicio con la aprobación, por parte del Congreso Nacional, de
la renegociación del contrato de concesión de la sociedad, restando aún el
Decreto del Poder Ejecutivo que ponga en vigencia lo estipulado en el Acta Acuerdo
suscripta; .
los relativos a las obras
de expansión, en especial la realización de la ampliación en el sistema
Cordillerano en condiciones de operar para la demanda invernal; y los que
tienen que ver con las expectativas de ventas, que fueron alcanzados
satisfactoriamente.
VENTAS
Las ventas brutas de gas, de subproductos y por servicios de
transporte y/o distribución para 2007 registraron un total de $274;6 millones,
lo que equivale a 4.117,3 millones de metros cúbicos de gas. Esto refleja un
aumento en términos de volumen de 17,2% aproximadamente, con respecto a 2006.
Las ventas se realizan a
tres categorías de clientes: residenciales, comerciales y grandes usuarios, así
como a subdistribuidores y estaciones de gas natural comprimido para su uso en
vehículos (GNC).
El siguiente cuadro indica
los principales datos operativos relacionados con la composición y la evolución
de los clientes y de sus ventas correspondientes para los ejercicios 2007 y
2006 respectivamente.
Clientes residenciales
El segmento de clientes
residenciales alcanzó ventas brutas por $189,5 y
1.841, 7 millones de metros cúbicos, lo que refleja un aumento en término de
volúmenes distribuidos del 12,2% con relación al ejercicio 2006 .
Este segmento representó en
el año 2007 un 44,7% de las ventas totales de la Compañía en términos de
volumen, comparado con el 46,7% del año 2006. Los clientes residenciales
totalizaron al cierre del ejercicio 463.742, lo que indica un incremento del
4,3 % respecto del año 2006.
El crecimiento del volumen
de ventas en este segmento de mercado fue importante debido al efecto de un
invierno crudo y prolongado y a un sostenido incremento en la cantidad de
clientes, el mayor de los últimos diez años, cuyo ritmo de incorporación
continúa firme debido a la fuerte ventaja competitiva del gas natural como
fuente de energía para uso doméstico frente a combustibles alternativos.
Respecto al Gasoducto
Fueguino es importante destacar que durante el año 2007 se han finalizado las
obras de ampliación de la 1° Etapa ejecutadas de acuerdo a la Carta Intención
firmada oportunamente con diversos Organismos nacionales y provinciales.
Al cierre del ejercicio, la
Compañía se halla abocada a la materialización de las obras de expansión de 2°
Etapa de este gasoducto, de manera de poder satisfacer la creciente demanda de
esta pujante región.
A fines de mayo último se
completó la construcción de las obras del Gasoducto Patagónico, procediéndose a
la conexión del mismo con el sistema Cordillerano en proximidades a la
localidad de Esquel. De esta manera se favorece el
regular abastecimiento de los consumos de los clientes de la región
cordillerana desde Esquel hasta San Martín de los
Andes.
Asimismo a partir de la
habilitación del Gasoducto Patagónico, se habilitaron con gas . natural las localidades de Río
Mayo, Altos de Río Senguer, Tecka,
José de San Martín y Gobernador Costa, abastecidas anteriormente con GLP
por redes.
Clientes comerciales
Las ventas registradas en
este segmento alcanzaron los $54,9 millones y que incluyen a los
clientes comerciales, las estaciones de GNC y las pequeñas industrias,
lo que arroja un volumen de 701,7 millones de metros cúbicos de gas. Este
aumento equivale en términos de volúmenes distribuidos el 5,6% respecto al año
2006.
Asimismo se registró un
crecimiento del número de clientes del 2.216 respecto del año anterior, y
alcanzó los 48.860 usuarios durante el año 2007. El ritmo de incorporación de
clientes durante el ejercicio fue pautado principalmente por un mayor desarrollo
de la actividad económica y la ventaja competitiva del gas natural frente otros
combustibles alternativos.
GNC vehicular
En el año 2007 se
contabilizaron 43 .estaciones de GNC en funcionamiento, que representan un
aumento del 13,2% en los puntos de expendio, si bien se registró una
disminución del 2,6% en el volumen vendido, con 64,2 millones de metros
cúbicos. Los clientes GNC participaron con el 1,6% de las ventas totales de la
Compañía en términos de volumen en el año 2007 en comparación con el 1,8 % del
año 2006.
Dadas las restricciones en
la capacidad de transporte el los gasoductos troncales operados por las
transportistas, se habilitaron cinco estaciones de carga de GNC con • servicio
de carácter interrumpible.
Grandes usuarios
Las empresas comerciales e
industriales que contratan un mínimo de 10.000 m3/día -1 en base firme - o 3
millones de metros cúbicos por año - en base interrumpible por un plazo
contractual no menor a doce meses, constituyen, según el marco regulatorio, los
grandes usuarios del sistema.
Hasta el año 2005, estos
usuarios contaban con distintas alternativas de contratación como por ejemplo:
él servicio completo de provisión de gas con la Distribuidora, el servicio de
transporte y distribución con la distribuidora y la compra de gas en boca de
pozo a . un productor o comercializador y por último el servicio de
distribución con la Distribuidora y la compra de gas y transporte a terceros. A
partir de la implementación de la Resolución de la Secretaría de Energía N° 752/2005, estos clientes adquieren en forma directa el
gas a productores o comercializadores desde septiembre de 2005.
Esta modificación no afectó
el margen de la Compañía dado que el precio del gas constituye un pass through en las tarifas, de acuerdo a lo establecido en el
marco regulatorio.
• La saturación de los
gasoductos troncales de las empresas de transporte afectó a este segmento en
algunas áreas cubiertas por la Compañía. En consecuencia, varios de los
clientes Industriales que contaban con servicios firmes, debieron renovar su
contrato por uno que contempla interrupciones. Estos contratos prevén el
compromiso de ceder capacidad de transporte ante el requerimiento de la
Compañía, en momentos de necesitar satisfacer los picos de demanda de los
clientes residenciales durante el período · invernal. Esta situación se
registró en algunas oportunidades durante el período invernal, producto de
registrarse las menores temperaturas de los últimos años, con el consiguiente
aumento del consumo domiciliario.
Las ventas brutas a estos clientes alcanzaron los $ 24,5 millones con
un volumen de 1.573,9 millones de metros cúbicos de gas, lo que .refleja un
aumento del 30,5% en términos de volumen, comparado con él ejercicio 2006. Este
segmento representó el 38,2 % de las ventas totales en volumen, comparada con
la participación de 34,3% registrado en 2006.
COSTO DE VENTAS Y GASTOS
OPERATIVOS
El abastecimiento de gas
natural de Camuzzi Gas del Sur S.A. se llevó a cabo por medio de 29 contratos
de mediano y largo plazo (uno de los cuales se opera conjuntamente con Camuzzi
Gas Pampeana (S.A) con 25 productores distintos, de acuerdo a la estrategia de
diversificar sus compras de gas. Los mismos cubrieron parcialmente la demanda
de gas durante el !invierno, por lo que fue necesario, de acuerdo a la
normativa vigente a partir del dictado del Decreto 181/04 y de la Resolución N° 208 del Ministerio de Planificación Federal, Inversión
Pública y Servicios, solicitar la inyección de gas natural adiciona! a las
autoridades nacionales, quienes recurrieron, en algunos casos, a recortes en la
!exportación de gas a países vecinos.
En tanto, el transporte de
gas natural se operó mediante la firma de 10 contratos de
Transporte Firme (TF) con TGS por una Capacidad total de 11.112.500 m3/día,
complementados con contratos de servicio interrumpible (TI) y de Intercambio y
Desplazamiento (ED), incrementando la Capacidad Firme de Transporte contratada
en un 5,4% respecto del año anterior. Esto posibilitó a la Compañía
cubrir la demanda ininterrumpible de forma satisfactoria. ·
Como ya fuera expresado,
gran parte de la demanda industrial en Firme que había sido convertida en Semifirme, continúa bajo esas características de servicio, dado que el incremento del Transporte Firme se destinó al crecimiento de clientes ininterrumpibles.
El 45% del gas distribuido
fue adquirido en i la Cuenca Neuquina, en tanto que se adquirió un 42%
principalmente en la Cuenca Austral (Tierra del Fuego y Santa Cruz) y el 13%
restante en la Cuenca del Golfo San Jorge.
El siguiente cuadro muestra
la composición el costo de ventas y su participación
porcentual en el total de ventas netas para los Ejercicios 2007 y 2006 (debido
al redondeo de algunas cifras presentadas los totales pueden no sumar)
(3) Incluye gastos de
transporte y fletes, serv1c1os contratados, correo y comunicaciones,
procesamiento de datos, tasa de verificación y control impuesta por el ENARGAS,
impuestos municipales, materiales diversos, arrendamientos, servidumbres,
mantenimiento y reparación de bienes de uso, primas de seguros y gastos
generales.
Con relación a los costos
de comercialización y administración, el cuadro siguiente describe los
principales componentes de dichos gastos para los Ejercicios 2007 y 2006:
El siguiente cuadro de resultados
muestra un resumen de los principales indicadores y resultados del ejercicio 2008 y el ejercicio 2007 (debido al
redondeo de algunas cifras presentadas los totales pueden no sumar):
|
|
2008 |
2007 |
|
|
en millones |
|
|
Ventas Brutas Costo de Ventas |
288,2 (249,8) |
278,9 (236,1) |
|
Ganancia
Bruta |
38,4 |
42,8 |
|
Gastos de
Comercialización Gastos de Administración |
(22,3) (29,8) |
(19,0) (24,5) |
|
Ganancia
Operativa |
(13,7) |
(0,8) |
|
Resultados Financieros y
por Tenencia Netos Otros Ingresos/(Egresos)
Netos Impuestos a las Ganancias |
(30,6) (0,7) (0,2) |
(33,0) 2,4 10,9 |
|
(Pérdida)
/ Ganancia del Ejercicio |
(45,2) |
(20,5) |
La pérdida neta alcanzada en 2008
fue de $ (45,2) millones, que se compara con la pérdida registrada en el año 2007
de $ (20,5) millones.
VENTAS
Las ventas brutas
de gas, de subproductos y por servicios de transporte y/o distribución para
2008 registraron un total de $285,6 millones, lo que equivale a 4.095,8
millones de metros cúbicos de gas. Esto refleja una disminución en términos de
volumen de 5% aproximadamente, con respecto a 2007.
Las ventas se realizan a tres
categorías de clientes: residenciales, comerciales y grandes usuarios. La
categoría comercial incluye los subdistrlbuldores y
las estaciones de gas natural comprimido para su uso en vehículos (GNC).
El siguiente cuadro indica los
principales datos operativos relacionados con la composición y la evolución de
los clientes y de sus ventas correspondientes para los ejercicios 2008 y 2007
respectivamente.
|
|
Datos operativos al 31 diciembre |
|
|
Número de
Clientes |
2008 |
2007 |
|
Residenciales Comerciales (1) Grandes Usuarios |
481.998 51.316 40 |
463.742 48.860 43 |
|
Total |
533.354 |
512.645 |
|
Volumen
de Ventas de Gas (en MMm3) |
|
|
|
Residenciales (3) Comerciales (1)(3) Grandes Usuarios (2) |
1.800,3 709,2 1.586,3 |
1.841,7 701,7 1.573,9 |
|
Total |
4.095,8 |
4.117m3 |
|
Ventas brutas de gas, subproductos .y servicios de transporte y/o
distribución (en millones de pesos) Residenciales (3) Comerciales (1)(3) Grandes Usuarios (2) Productos envasados y a
granel |
200,8 56,1 28,1 0,6 |
189,5 54,9 24,5 5,7 |
|
Total |
285,6 |
274,6 |
Notas
(1) Incluye ventas a los clientes
del servicio general 'P', redes de subdistribución y estaciones de GNC.
(2) Incluye ventas a los clientes
ID, IT, FD y FT; y también ventas de transporte y/o distribución.
(3) Incluye GLP aplicable a
cada clase de cliente.
Clientes residenciales
El segmento de clientes
residenciales alcanzó ventas brutas por $200,8 y
1.800,3 millones de metros cúbicos, lo que refleja una disminución en término
de volúmenes distribuidos del 2,2% con relación al ejercicio 2007.
Este segmento representó en el año
2008 un 44% de las ventas totales de la Compañía en términos de volumen,
comparado con el 44,7% del año 2007. Los clientes residenciales totalizaron al
cierre del ejercicio 481.998, lo que indica un incremento del 3,9% respecto del
año 2007.
Clientes comerciales
Las ventas registradas en este
segmento alcanzaron los $56,1 millones y que incluyen a los clientes
comerciales, las estaciones de GNC y las pequeñas Industrias, lo que arroja un
volumen de 709,2 millones de metros cúbicos de gas. Este aumento equivale en
términos de volúmenes distribuidos el 1,1% respecto al año 2007.
Asimismo se registró un crecimiento
del número de clientes de 2.456 respecto del año anterior, y alcanzó los 51.316
usuarios durante el año 2008. El ritmo de Incorporación . de clientes durante
el ejercicio fue pautado principalmente por un mayor desarrollo de la actividad
económica y la. ventaja competitiva del gas natural frente otros combustibles
alternativos.
GNC vehicular
En el año 2008 se contabilizaron 44
estaciones de GNC en funcionamiento, que representa un aumento del 2,3% en los
puntos de expendio, si bien se registró una disminución del 3,1% en el volumen
vendido, con 62,2 millones de metros cúbicos. Los clientes GNC participaron con
el 1,5% de las ventas totales de la Compañía en términos de volumen en el año
2008 en comparación con el 1,6 % del año 2007.
Grandes usuarios
Las empresas comerciales e
industriales que contratan un mínimo de 10.000 m3/día - en base firme - o 3 mill.ones de metros cúbicos por año - en base interrumpible
– por un plazo contractual no menor a doce meses, constituyen, según el marco
regulatorio,
los grandes usuarios del sistema .
Hasta el año 2005, estos usuarios
contaban con distintas alternativas de contratación como por ejemplo: el
servicio completo de provisión de gas con la Distribuidora, el servicio de
transporte y distribución con la distribuidora y la compra de gas en boca de
pozo a un productor o comercializador y por último el servicio de distribución
con la Distribuidora y la compra de gas y transporte a terceros. A partir de la
implementación de la Resolución de la Secretaría de Energía N°
752/2005, estos clientes adquieren en forma directa el gas a productores o
comercializadores desde septiembre de 2005.
Esta modificación no afectó el
margen de la Compañía dado que el precio del gas constituye un pass through en las tarifas, de acuerdo a lo establecido en el
marco regulatorio.
Por su parte, la saturación de los
gasoductos troncales de las empresas de transporte afectó a este segmento en
algunas áreas cubiertas por la Compañía. En consecuencia, varios de los
clientes Industriales que contaban con servicios firmes, debieron renovar su
contrato por uno que contempla interrupciones. Estos contratos prevén el
compromiso de ceder capacidad de transporte ante el requerimiento de la
Compañía, en momentos de necesitar satisfacer los picos de demanda de los
clientes residenciales durante el período invernal.
Esta situación se registró en muy
contadas oportunidades durante el presente invierno, dado que no se registraron
temperaturas tan extremas como el año anterior, y a que el Estado Nacional
dispuso la puesta en marcha de diversos mecanismos para mantener la industria
abastecida de insumas energéticos, siendo el más visible el Programa de Energía
Total, el cual permitió garantizar al
abastecimiento de recursos
energéticos, ya se trate de combustibles líquidos o gaseosos, que fueran
demandados tanto por el aparato productivo como por el conjunto de la
población, durante el año 2008.
Asimismo, a partir del 4 de junio de
2008 comenzó a operar en el puerto de Bahía Blanca una barcaza regasificadora de Gas Natural Licuado traído en buques
cisternas especiales, logrando inyectar producto al Sistema de Transporte,
mejorando sustancialmente la oferta de gas natural al sistema nacional.
Las ventas brutas
a estos clientes alcanzaron los $ 28,1 millones con un volumen de 1.586,3
millones de metros cúbicos de gas, lo que refleja un aumento del 0,8% en
términos de volumen, comparado con
el ejercicio 2007. Este segmento representó el 38,7 % de las ventas totales en
volumen, comparada con la participación de 38,2% registrado en 2007.
COSTO DE VENTAS Y GASTOS OPERATIVOS
El abastecimiento de gas natural de
Camuzzi Gas del Sur S.A. se llevó a cabo mediante el gas que aportan los
productores como consecuencia de la Resolución 599/07 dictada por la Secretaría
de Energía. Dicha Resolución le asigna gas natural a todas la Distribuidoras
hasta el año 2011 para abastecer la Demanda Prioritaria (consumos R, P1, P2 y
P3 esenciales) que son aquellos consumos para los cuales las Distribuidoras
compran el gas. La Secretaría de Energía, además, establece mecanismos para que
las Distribuidoras puedan conseguir gas adicional en caso que los volúmenes
asignados resulten Insuficientes.
En tanto, el transporte de gas
natural se operó mediante 10 contratos de Transporte Firme (TF) con TGS por una
capacidad total de 11.142.500 m3/día, complementados con contratos de servicio
interrumpible (TI) y de Intercambio y Desplazamiento (ED), a lo que hay que
sumar los 555.000 m3/día de Transporte Firme contratados a Emgasud
por el Gasoducto Patagónico
Como ya fuera expresado, gran parte
de la demanda Industrial en Firme que había sido convertida en Semifirme, continúa bajo esas características de servicio,
dado que el incremento del Transporte Firme se destinó al crecimiento de
clientes ininterrumpibles.
El 43% del gas distribuido fue
adquirido en la Cuenca Neuquina, en tanto que se adquirió un 50% principalmente
en la Cuenca Austral (Tierra del Fuego y Santa Cruz) y el 7% restante en la
Cuenca del Golfo San Jorge.
El siguiente cuadro muestra la
composición del costo de ventas y su participación porcentual en el total de
ventas netas para los~
Ejercicios 2008 y 2007
(debido al redondeo de algunas cifras presentadas los totales pueden no sumar).
|
|
2008 Millones de pesos |
% Ventas Brutas |
2007 Millones de pesos |
% Ventas Brutas |
|
Compra de gas |
128,7 |
44,7 |
121,9 |
43,7 |
|
Transporte de gas |
39,5 |
13,7 |
37,2 |
13,3 |
|
Variación de existencias
|
0,0 |
0,0 |
(0,1) |
0,0 |
|
Costos laborales (1) |
27,4 |
9,5 |
25,5 |
9,1 |
|
Depreciación y
amortización |
25,3 |
8,8 |
25,0 |
9,0 |
|
Honorarios por servicios
(2) |
2,0 |
0,7 |
1,9 |
0,7 |
|
Otros costos (3) |
26,9 |
9,3 |
24,8 |
8,9 |
|
Total |
249,8 |
|
236,1 |
|
|
|
|
|
|
|
(1) Incluye sueldos, cargas sociales
y otros gastos del personal.
(2) Incluye los honorarios del
operador técnico .
(3) Incluye gastos de transporte y fletes,
servicios contratados, correo y comunicaciones, procesamiento de datos, tasa de
verificación y control impuesta
por el ENARGAS, impuestos
municipales, materiales diversos, arrendamientos, servidumbres, mantenimiento y
reparación de bienes de uso, primas de seguros y gastos generales.
Con relación a los costos de
comercialización y administración, el cuadro siguiente describe los principales
componentes de dichos gastos para los Ejercicios 2008 y 2007:
|
|
2008 Millones de pesos |
2007 Millones de pesos |
|
Gastos
de comercialización y administración |
|
|
|
Costos del personal
(1) Depreciación y
amortización Honorarios por servicios otros costos (2) Previsión para deudores
incobrables |
25,7 1,4 2,4 21,8 0,8 |
20,7 1,3 1,7 19,0 0,8 |
|
Total |
52,1 |
43,5 |
(1) Incluye sueldos, cargas sociales
y otros gastos del personal.
(2) Incluye gastos de transporte y fletes,
servicios contratados, correo y comunicaciones, procesamiento de datos, tasa de
verificación y control impuesta
por el ENARGAS, Impuestos
municipales, arrendamientos, viajes y estadías, primas de seguros,
mantenimiento y reparación de bienes de uso, gastos y comisiones bancarias y
gastos generales.
El siguiente cuadro de resultados
muestra un resumen de los principales indicadores y resultados del ejercicio
2009 y el ejercicio 2008 (debido al redondeo
de algunas cifras presentadas los
totales pueden no sumar):
|
|
2009 |
2008 |
|
|
en millones |
|
|
Ventas Brutas Costo de Ventas |
376,5 (338,3) |
288,2 (249,8) |
|
Ganancia
Bruta |
37,6 |
38,4 |
|
Gastos de
Comercialización Gastos de Administración |
(25,8) (35,3) |
(22,3) (29,8) |
|
Ganancia
Operativa |
19,5 |
(13,7) |
|
Resultados Financieros y
por Tenencia Netos Otros Ingresos/(Egresos)
Netos Impuestos a las Ganancias |
30,4 (21,1) 5,4 |
(30,6) (0,7) (0,2) |
|
(Pérdida)
/ Ganancia del Ejercicio |
(23,4) |
(45,2) |
La ganancia neta alcanzada en 2009 fue de $ 5,4 millones, en tanto que
la pérdida registrada en el año 2008 fue de$ 45,2 millones.
VENTAS.
Las ventas brutas
de gas, de subproductos y por serv1c1os de transporte y/o distribución para
2009 registraron un total de $ 374,1 millones, lo que equivale a
4.286,3 millones de metros cúbicos
de gas. Esto refleja un aumento en términos de volumen de 4,7% aproximadamente,
con respecto a 2008.
Las ventas se realizan a tres
categorías de clientes: residenciales, comerciales y grandes usuarios, así como
a subdistribuidores y estaciones de gas natural
comprimido para su uso en vehículos
(GNC).
El siguiente cuadro indica los
principales datos operativos relacionados con la composición y la evolución de
los clientes y de sus ventas correspondientes para los
ejercicios 2009 y 2008
respectivamente:
|
|
Datos operativos al 31 diciembre |
|
|
Número de
Clientes |
2009 |
2008 |
|
Residenciales Comerciales (1) Grandes Usuarios |
497.162 53.03.3 35 |
481.998 51.316 40 |
|
Total |
550.230 |
533.354 |
|
Volumen
de Ventas de Gas (en MMm3) |
|
|
|
Residenciales (3) Comerciales (1)(3) Grandes Usuarios (2) |
1.873,6 774,0 1.638,7 |
1.800,3 709,2 1.586,3 |
|
Total |
4.286,3 |
4.095,8 |
|
Ventas brutas de gas, subproductos .y servicios de transporte y/o
distribución (en millones de pesos) Residenciales (3) Comerciales (1)(3) Grandes Usuarios (2) Productos envasados y a
granel |
279,2 61,7 32,2 1,0 |
200,8 56,1 28,1 0,6 |
|
Total |
374,1 |
285,6 |
Notas
1)
Incluye ventas a los clientes del servicio general 'P', redes de
subdistribución y estaciones de GNC.
(2)
Incluye ventas a los clientes ID, IT, FD y FT; y también ventas de transporte
y/o distribución.
(3) Incluye GLP aplicable a cada
clase de cliente.
Clientes residenciales
El segmento de clientes
residenciales alcanzó ventas brutas por $ 279,2 y
1.873,6 millones de metros cúbicos, lo que refleja un aumento en término de
volúmenes distribuidos del 4,1% con relación al ejercicio 2008.
Este segmento representó en el año
2009 un 43,7% de las ventas totales de la Compañía en términos de volumen,
comparado con el 44% del año 2008. Los
clientes residenciales totalizaron
al cierre del ejercicio 497.162, lo que indica un incremento del3,1%
respecto del año 2008.
El crecimiento del volumen de ventas
en este segmento de mercado fue importante debido al efecto de un invierno
crudo y prolongado y a un sostenido incremento en la cantidad de clientes, el
mayor de los últimos diez años, cuyo ritmo de incorporación continúa firme
debido a la fuerte ventaja competitiva del gas natural como fuente de energía
para uso doméstico frente a combustibles alternativos.
Clientes comerciales
Las ventas registradas en este
segmento alcanzaron los $ 61,7 millones y que incluyen a los clientes
comerciales, las estaciones de GNC y las pequeñas
industrias, lo que arroja un volumen
de 774,0 millones de metros cúbicos de gas. Este aumento equivale en
términos de volúmenes distribuidos el 9,1% respecto al año 2008.
Asimismo se registró un crecimiento
del número de clientes de 1.717 respecto del año anterior, y alcanzó los 53.033
usuarios durante el año 2009. El ritmo de incorporación de clientes durante el
ejercicio fue pautado principalmente por un mayor desarrollo de la actividad
económica y la ventaja competitiva del gas natural frente otros combustibles
alternativos.
GNC vehicular
En el año 2009 se contabilizaron 47
estaciones de GNC en funcionamiento, que representan un aumento del 6,8% en los
puntos de expendio, si bien se registró una disminución del 1,7% en el volumen
vendido, con 61,1 millones de metros cúbicos. Los clientes GNC participaron con
el 1,4% de las ventas totales de la Compañía en términos de volumen en el año
2008 en comparación con el 1,5% del año 2008.
Dadas las restricciones en la
capacidad de transporte en los gasoductos troncales operados por las
transportistas, se habilitaron cinco estaciones de carga de GNC con servicio de
carácter interrumpible.
Grandes usuarios
Las empresas comerciales e industriales
que contratan un mínimo de 10.000 m3/día - en base firme - o 3 millones de
metros cúbicos por año - en base
interrumpible - por un plazo
contractual no menor a doce meses, constituyen, según el marco regulatorio, los
grandes usuarios del sistema.
Hasta el año 2005, estos usuarios
contaban con distintas alternativas de contratación como por ejemplo: el
servicio completo de provisión de gas con la
Distribuidora, el servicio de
transporte y distribución con la distribuidora y la compra de gas en boca de
pozo a un productor o comercializador y por último el
servicio de distribución con la
Distribuidora y la compra de gas y transporte a terceros. A partir de la
implementación de la Resolución de la Secretaría de Energía N°
752/2005, estos clientes adquieren en forma directa el gas a productores o
comercializadores desde septiembre de 2005.
Esta modificación no afectó el
margen de la Compañía dado que el precio del gas constituye un pass through en las tarifas, de acuerdo a lo establecido en el
marco regulatorio. La saturación de los gasoductos troncales de las empresas de
transporte afectó a este segmento en algunas áreas cubiertas por la Compañía.
En consecuencia, varios de los clientes Industriales que contaban con servicios
firmes, debieron renovar su contrato por uno que contempla interrupciones.
Estos contratos prevén el compromiso de ceder capacidad de transporte ante el
requerimiento de la Compañía, en momentos de necesitar satisfacer los picos de
demanda de los clientes residenciales durante el período invernal. Esta
situación se registró en algunas oportunidades durante el período invernal,
producto de registrarse las menores temperaturas de los últimos años, con el
consiguiente aumento del consumo domiciliario.
Las ventas brutas
a estos clientes alcanzaron los $ 32,2 millones con un volumen de 1.638,7
millones de metros cúbicos de gas, lo que refleja un aumento del 3,3% en
términos de volumen, comparado con el ejercicio 2008. Este segmento representó
el 38,2% de las ventas totales en volumen, comparada con la participación de
38,7% registrado en 2008.
COSTO DE VENTAS Y GASTOS OPERATIVOS.
El abastecimiento de gas natural de
Camuzzi Gas del Sur S.A. se llevó a cabo por medio de 54 contratos de mediano y
largo plazo (uno de los cuales se opera conjuntamente con Camuzzi Gas Pampeana
S.A.) con 31 productores distintos, de acuerdo a la estrategia de diversificar
sus compras de gas. Los mismos cubrieron parcialmente la demanda de gas durante
el invierno, por lo que fue necesario, de acuerdo a la normativa vigente a
partir del dictado del Decreto 181/04 y de la Resolución N°
208 del Ministerio de Planificación Federal, Inversión Pública y Servicios,
solicitar la inyección de gas natural adicional a las autoridades nacionales,
quienes recurrieron, en algunos casos, a recortes en la exportación de gas a
países vecinos.
En tanto, el transporte de gas
natural se operó mediante la firma de 14 contratos de Transporte Firme (TF) con
TGS por una capacidad total de 11.861.342 m3/día, complementados con contratos
de servicio interrumpible {TI) y de Intercambio y Desplazamiento (ED),
incrementando la Capacidad Firme de Transporte contratada en un 3,9% respecto
del año anterior. Esto posibilitó a la Compañía cubrir la
demanda ininterrumpible de forma
satisfactoria.
Como ya fuera expresado, gran parte
de la demanda industrial en Firme que había sido convertida en Semifirme, continúa bajo esas características de servicio,
dado que el incremento del Transporte Firme se destinó al crecimiento de
clientes ininterrumpibles.
El 44% del gas distribuido fue
adquirido en la Cuenca Neuquina, en tanto que se adquirió un 41% principalmente
en la Cuenca Austral {Tierra del Fuego y Santa Cruz) y el 15% restante en la
Cuenca del Golfo San Jorge. El siguiente cuadro muestra la composición del
costo de ventas y su participación
porcentual en el total de ventas
netas para los Ejercicios 2009 y 2008 (debido al redondeo de algunas cifras
presentadas los totales pueden no sumar)
|
|
2008 Millones de pesos |
% Ventas Brutas |
2008 Millones de pesos |
% Ventas Brutas |
|
Compra de gas |
205,6 |
54,6 |
128,7 |
44,7 |
|
Transporte de gas |
43,9 |
11,7 |
39,5 |
13,7 |
|
Variación de existencias
|
0,2 |
0,1 |
0,0 |
0,0 |
|
Costos laborales (1) |
33,2 |
8,8 |
27,4 |
9,5 |
|
Depreciación y
amortización |
26,0 |
6,9 |
25,3 |
8,8 |
|
Honorarios por servicios
(2) |
2,2 |
0,6 |
2,0 |
0,7 |
|
Otros costos (3) |
27,6 |
7,3 |
26,9 |
9,3 |
|
Total |
338,8 |
|
249,8 |
|
(1) Incluye sueldos, cargas sociales
y otros gastos del personal.
(2)
Incluye los honorarios del operador técnico.
(3) Incluye gastos de transporte y
fletes, servicios contratados, correo y comunicaciones, procesamiento de datos,
tasa de verificación y control impuesta por el ENARGAS, impuestos
municipales, materiales diversos,
arrendamientos, servidumbres, mantenimiento y reparación de bienes de uso,
primas de seguros y gastos generales.
Con relación a los costos de comercialización
y administración, el cuadro siguiente describe los principales componentes de
dichos gastos para los Ejercicios 2009 y 2008:
|
|
2009 Millones de pesos |
2008 Millones de pesos |
|
Gastos
de comercialización y administración |
|
|
|
Costos del personal
(1) Depreciación y
amortización Honorarios por servicios otros costos (2) Previsión para deudores
incobrables |
28,6 1,3 3,3 27,8 0,0 |
25,7 1,4 2,4 21,8 0,8 |
|
Total |
61,0 |
52,1 |
( 1) Incluye sueldos, cargas sociales
y otros gastos del personal.
(2) Incluye gastos de transporte y
fletes, servicios contratados, correo y comunicaciones, procesamiento de datos,
tasa de verificación y control impuesta por el ENARGAS, impuestos municipales,
arrendamientos, viajes y estadías, primas de seguros, mantenimiento y
reparación de bienes de uso, gastos y comisiones bancarias y gastos generales.
El siguiente cuadro de resultados
muestra un resumen de los principales indicadores y resultados del ejercicio
2010 y el ejercicio 2009 (debido al redondeo de algunas cifras presentadas los
totales pueden no sumar):
|
|
2010 |
2009 |
|
|
en millones |
|
|
Ventas Brutas Costo de Ventas |
417,0 (387,5) |
376,5 (338,3) |
|
Ganancia
Bruta |
29,5 |
37,6 |
|
Gastos de Comercialización Gastos de Administración |
(34,1) (43,4) |
(25,8) (35,3) |
|
Pérdida
Operativa |
(47,9) |
19,5 |
|
Resultados Financieros y
por Tenencia Netos Otros Ingresos/(Egresos)
Netos Impuestos a las Ganancias |
(24,6) (3,3) (4,7) |
30,4 (21,1) 5,4 |
|
(Pérdida)
/ Ganancia del Ejercicio |
(80,6) |
(23,4) |
La pérdida neta alcanzada en 2010 fue de $ 80,6 millones, en tanto
que la ganancia registrada en el año 2009 fue de $ 5,4 millones.
VENTAS.
Las ventas brutas
de gas, de subproductos y por servicios de transporte y/o distribución para
2010 registraron un total de $417,0 millones, lo que equivale a 4.233,1
millones de metros cúbicos de gas. Esto refleja una disminución en términos de
volumen de 1,2% aproximadamente, con respecto a 2009.
Las ventas se realizan a tres
categorías de clientes: residenciales, comerciales y grandes usuarios, así como
a subdistribuidores y estaciones de gas natural comprimido para su uso en
vehículos (GNC).
El siguiente cuadro indica los
principales datos operativos relacionados con la composición y la evolución de
los clientes y de sus ventas correspondientes para los ejercicios 2010 y 2009
respectivamente:
|
|
Datos operativos al 31 diciembre |
|
|
Número de
Clientes |
2010 |
2009 |
|
Residenciales Comerciales (1) Grandes Usuarios |
512.930 54.978 37 |
497.162 53.03.3 35 |
|
Total |
567.945 |
550.230 |
|
Volumen
de Ventas de Gas (en MMm3) |
|
|
|
Residenciales (3) Comerciales (1)(3) Grandes Usuarios (2) |
2.006,2 806,1 1.420,8 |
1.873,6 774,0 1.638,7 |
|
Total |
4.233,1 |
4.286,3 |
|
Ventas brutas de gas, subproductos .y servicios de transporte y/o
distribución (en millones de pesos) Residenciales (3) Comerciales (1)(3) Grandes Usuarios (2) Ingresos por subproductos
y otros servicios Ventas de otros conceptos |
307,0 64,7 31,4 11,0 2,8 |
279,2 61,7 32,2 3,0 2,3 |
|
Total |
416,9 |
374,1 |
Notas
(1) Incluye ventas a los clientes
del servicio general 'P', redes de subdistribución y estaciones de GNC.
(2) Incluye ventas a los clientes
ID, IT, FD y FT; y también ventas de transporte y/o distribución.
(3) Incluye GLP aplicable a cada
clase de cliente.
Clientes residenciales
El segmento de clientes
residenciales alcanzó ventas brutas por $ 307,0
y 2.006,2 millones de metros cúbicos, lo que refleja un aumento en
término de volúmenes distribuidos del 9,9% con relación al ejercicio 2009.
Este segmento representó en el año
2010 un 47,4% de las ventas totales de la Compañía en términos de volumen,
comparado con el 43,7% del año 2009. Los clientes residenciales totalizaron al
cierre del ejercicio 512.930, lo que indica un incremento del 3,2%
respecto del año 2009.
El crecimiento del volumen de ventas
en este segmento de mercado fue importante debido al efecto de un invierno
crudo y prolongado, uno de los mayores de los últimos diez años.
Clientes comerciales
Las ventas registradas en este
segmento alcanzaron los$ 64,7 millones y que incluyen a los clientes
comerciales, las estaciones de GNC y las pequeñas industrias, lo que arroja un
volumen de 806,1 millones de metros cúbicos de gas. Este aumento
equivale, en términos de volúmenes distribuidos, al 4,1% respecto al año 2009.
Asimismo se registró un crecimiento del
número de clientes de 1.945 respecto del año anterior, y alcanzó los 54.978
usuarios durante el año 2010.
GNC vehicular
En el año 2010 se contabilizaron 46
estaciones de GNC en funcionamiento, que representan una baja del 2,1% en los puntos
de expendio, si bien se registró un aumento del 9% en el volumen vendido, con
66,6 millones de metros cúbicos. Los clientes GNC
participaron con el 1,6% de las
ventas totales de la Compañía en términos de volumen en el año 2010 en
comparación con el 1,4% del año 2009.
Grandes usuarios
Las empresas comerciales e
industriales que contratan un mínimo de 10.000 m3/día – en base firme - o 3
millones de metros cúbicos por año - en base interrumpible - por un plazo
contractual no menor a doce meses, constituyen, según el marco regulatorio, los
grandes usuarios del sistema.
Hasta el año 2005, estos usuarios
contaban con distintas alternativas de contratación como por ejemplo: el
servicio completo de provisión de gas con la Distribuidora, el servicio de transporte
y distribución con la distribuidora y la compra de gas en boca de pozo a un
productor o comercializador y por último el servicio de distribución con la
Distribuidora y la compra de gas y transporte a terceros.
A partir de la implementación de la Resolución
de la Secretaría de Energía N° 752/2005, estos
clientes adquieren en forma directa el gas a productores o comercializadores
desde septiembre de 2005. Esta modificación no afectó el margen de la Compañía
dado que el precio del gas constituye un pass through
(traspaso a proveedores) en las tarifas, de acuerdo a lo establecido en el
marco regulatorio.
La saturación de los gasoductos
troncales de las empresas de transporte afectó a este segmento en algunas áreas
cubiertas por la Compañía. En consecuencia, varios de los clientes Industriales
que contaban con servicios firmes, debieron renovar su contrato por
uno que contempla interrupciones.
Estos contratos prevén el compromiso de ceder capacidad de transporte ante el
requerimiento de la Compañía, en momentos de necesitar satisfacer los picos de
demanda de los clientes residenciales durante el período invernal.
Esta situación se registró en
algunas oportunidades durante el período invernal, producto de registrarse las
menores temperaturas de los últimos años, con el consiguiente aumento del
consumo domiciliario.
Las ventas brutas
a estos clientes alcanzaron los $ 31,4 millones con un volumen de 1.420,8
millones de metros cúbicos de gas, lo que refleja una disminución del 13,3%
en términos de volumen, comparado con el ejercicio 2009. Este segmento
representó el 33,6% de las ventas totales en volumen, comparada con la
participación de 38,2% registrado en 2009.
El volumen correspondiente a
Centrales Eléctricas representaron el 36% del total industrial. En particular
durante el primer semestre del 2010 en la Generación de Energía Eléctrica se
priorizó una mayor utilización de Centrales Hidráulicas, produciendo una menor
demanda de consumo de gas natural en este sector con respecto al año anterior
del 19%.
Como resultado, el consumo
Industrial durante 2010 fue inferior al año anterior en un 13,3% principalmente por el efecto de menor
consumo de gas natural registrado en las Usinas Térmicas.
COSTO DE VENTAS Y GASTOS OPERATIVOS.
El abastecimiento de gas natural de
Camuzzi Gas del Sur S.A. se llevó a cabo mediante la resolución 599/07
"Acuerdo con los Productores de Gas Natural 2007-2011, tendiente a la
satisfacción de la demanda doméstica", esta resolución reemplaza a la
resolución
208/2004 vencida en diciembre de
2006 y prorrogada hasta abril de 2007.
Esta Resolución se complementó
durante el año 2010 con la Resolución ENRG N° I/1410, lo cual garantiza a Camuzzi Gas del
Sur la provisión de gas natural suficiente para atender la totalidad de su
demanda.
En tanto, el transporte de gas
natural se operó mediante contratos de Transporte Firme (TF) con TGS por una
capacidad total de 11.500 Mm3/día, complementados con contratos de servicio
interrumpible (TI) y de Intercambio y Desplazamiento (ED).
Adicionalmente Camuzzi Gas del Sur
cuenta con capacidad de transporte propia, por un volumen aproximado de 2.500
Mm3 /día. Estas capacidades de transporte posibilitaron a la Compañía cubrir la
demanda ininterrumpible y firme de forma satisfactoria.
Como ya fuera expresado, gran parte
de la demanda industrial en Firme que había sido convertida en Semifirme, continúa bajo esas características de servicio,
dado que el incremento del Transporte Firme se destinó al crecimiento de
clientes ininterrumpibles.
El 43,7% del gas distribuido fue
adquirido en la Cuenca Neuquina, en tanto que se adquirió un 47,6%
principalmente en la Cuenca Austral (Tierra del Fuego y Santa Cruz) y el 8,7%
restante en la Cuenca del Golfo San Jorge.
El siguiente cuadro muestra la
composición del costo de ventas y su participación porcentual en el total de
ventas netas para los Ejercicios 2010 y 2009 (debido al redondeo de algunas
cifras presentadas los totales pueden no sumar):
|
|
2010 Millones de pesos |
% Ventas Brutas |
2009 Millones de pesos |
% Ventas Brutas |
|
Compra de gas |
233,8 |
56,1 |
205,6 |
54,3 |
|
Transporte de gas |
48,5 |
11,6 |
43,9 |
11,6 |
|
Variación de existencias
|
(0,4) |
(0,1) |
0,2 |
0,1 |
|
Costos laborales (1) |
44,0 |
10,6 |
33,2 |
8,8 |
|
Depreciación y
amortización |
27,2 |
6,5 |
26,0 |
6,9 |
|
Honorarios por servicios
(2) |
2,3 |
0,5 |
2,2 |
0,6 |
|
Otros costos (3) |
32,0 |
7,7 |
27,6 |
7,3 |
|
Total |
387,4 |
|
338,7 |
|
(1) Incluye sueldos, cargas sociales
y otros gastos del personal.
(2) Incluye los honorarios del
operador técnico.
(3) Incluye gastos de transporte y
fletes, servicios contratados, correo y comunicaciones, procesamiento de datos,
tasa de verificación y control impuesta por el ENARGAS, impuestos municipales,
materiales diversos, arrendamientos, servidumbres, mantenimiento y reparación
de bienes de uso, primas de seguros y gastos generales. Con relación a los
costos de comercialización y administración, el cuadro siguiente describe los
principales componentes de dichos gastos para los Ejercicios 2010 y 2009:
|
|
2010 Millones de pesos |
2009 Millones de pesos |
|
Gastos
de comercialización y administración |
|
|
|
Costos del personal
(1) Depreciación y
amortización Honorarios por servicios otros costos (2) Previsión para deudores
incobrables |
38,4 1,3 3,3 31,8 2,7 |
28,6 1,3 3,3 27,8 0,0 |
|
Total |
77,4 |
61,0 |
( 1) Incluye sueldos, cargas
sociales y otros gastos del personal.
(2) Incluye gastos de transporte y
fletes, servicios contratados, correo y comunicaciones, procesamiento de datos,
tasa de verificación y control impuesta por el ENARGAS, impuestos municipales,
arrendamientos, viajes y estadías, primas de seguros, mantenimiento y
reparación de bienes de uso, gastos y comisiones bancarias y gastos generales.
ASPECTOS RELEVANTES DEL AÑO 2011.
Intereses adeudados por Subsidios.
Con fecha 4 de abril de 2011 la
Secretaría de Energía notifica a la Sociedad, mediante Nota SE N° 2293, el reconocimiento por parte del Estado Nacional de
intereses sobre el capital abonado por la
Sociedad según Actas Acuerdos suscriptas con fechas 6 de diciembre de 2001 y 12
de diciembre de 2001 y la correspondiente al Cuarto trimestre de 2001.
El monto reconocido a la Sociedad
por los intereses mencionados significa un ingreso infrecuente de $ 217.041.191
y le permite a la Sociedad compensar
pérdidas operativas del presente ejercicio y
de ejercicios anteriores, como así también hacer frente a pagos que se
encontraban pendientes. Además, esto
permite realizar inversiones esenciales
para mantener una correcta provisión del servicio en las provincias donde
opera.
Al cierre de los Estados Contables
la Sociedad recibió un total de$ 179.000.000 en este concepto, restando cobrar
un total de$ 38.041.191.
Obras
Con el objetivo de garantizar un
servicio eficiente y confiable a nuestros usuarios, durante el año 2011, la
compañía invirtió en las siguientes obras:
• Expansión Gasoductos Fueguino:
Habilitación de un nuevo loop de
Tolhuin y Ushuaia.
• Nueva alimentación a San Patricio
del Chañar Obra correspondiente al Proyecto de Integración de las provincias de
Río Negro y Neuquen.
• Ampliación del sistema de
Gasificación Conesa-Viedma (Provincia de Río Negro)
Una ampliación que permitirá el
desarrollo económico de estas localidades.
Plan Prevención de Daños CPPDl
Con el objetivo de concientizar y
brindar información al público en general sobre los aspectos de seguridad a
tener en cuenta para evitar accidentes o daños sobre las instalaciones de gas
en la vía pública, Seguridad y Medio Ambiente junto a Relaciones
Institucionales trabajaron en el diseño de una nueva campaña del Plan
Prevención de Daños.
Cargos Específicos- Decreto N°2067/08
A través de su Resolución I/1982/11
el ENARGAS dispuso, a partir del 1 de diciembre de 2011, nuevos valores
unitarios del Cargo Decreto 2067/08.
Dichos Cargos son aplicables a los
usuarios de gas natural e integran el Fondo Fiduciario creado por el Gobierno
Nacional para atender las importaciones de gas
natural y toda aquella necesaria para
complementar la inyección de gas natural, que sean requeridas para satisfacer
las necesidades nacionales de dicho
hidrocarburo.
A Prender el Gas
La Sociedad inició el Programa "A
prender el Gas". Una acción orientada exclusivamente a la
Comunidad y en especial a los alumnos de colegios primarios
de toda la zona de concesión. Bajo
el lema: Todos los accidentes con monóxido son evitables, Camuzzi Gas Pampeana
y Gas del Sur capacita a los pequeños respecto de la correcta utilización de
los artefactos que funcionan con gas natural y de cómo debe realizarse la
correcta ventilación en los hogares para evitar accidentes relacionados con el
monóxido de carbono.
RESULTADO DE LAS OPERACIONES DURANTE
EL EJERCICIO 2011.
El siguiente cuadro de resultados muestra un resumen de los principales indicadores y resultados del ejercicio 2011 y el ejercicio 2010 (debido al redondeo de algunas cifras presentadas los totales pueden no sumar):
|
|
2011 |
2010 |
|
|
en millones |
|
|
Ventas Brutas Costo de Ventas |
449,0 (404,2) |
417,0 (387,5) |
|
Ganancia
Bruta |
44,8 |
29,5 |
|
Gastos de
Comercialización Gastos de Administración |
(38,9) (55,5) |
(34,1) (43,4) |
|
Pérdida
Operativa |
(49,6) |
(47,9) |
|
Resultados Financieros y
por Tenencia Netos Otros Ingresos/(Egresos)
Netos Impuestos a las Ganancias |
143,3 (1,8) (38,9) |
(24,6) (3,3) (4,7) |
|
(Pérdida)
/ Ganancia del Ejercicio |
53,0 |
(80,6) |
La ganancia neta alcanzada en 2011
fue de$ 53,0 millones, en tanto que la pérdida neta registrada en el año 2010
fue de $ 80,6 millones.
VENTAS.
Las ventas brutas
de gas, de subproductos y otros serv1c1os y serv1c1os de transporte y/o
distribución para 2011 registraron un total de $446,5 millones. Las entregas de
gas durante el ejercicio totalizaron 4.661,1 millones de metros cúbicos de gas
vendido. Esto refleja un incremento en términos de volumen del 10%, con
respecto a 2010.
Las ventas se realizan a tres
principales categorías de clientes: residenciales, comerciales y grandes
usuarios, así como también a subdistribuidores y estaciones de gas natural
comprimido para su uso en vehículos (GNC).
El siguiente cuadro indica los
principales datos operativos relacionados con la composición y la evolución de
los clientes y de sus ventas correspondientes para los ejercicios 2011 y 2010
respectivamente:
|
|
Datos operativos al 31 diciembre |
|
|
Número de
Clientes |
2011 |
2010 |
|
Residenciales Comerciales (1) Grandes Usuarios |
529.296 57.328 35 |
512.930 54.978 37 |
|
Total |
586.660 |
567.945 |
|
Volumen
de Ventas de Gas (en MMm3) |
|
|
|
Residenciales
(3) Comerciales (1)(3) Grandes Usuarios (2) |
2.031,7 806,3 1.823,1 |
2.006,2 806,1 1.420,8 |
|
Total |
4.661,1 |
4.233,1 |
|
Ventas brutas de gas, subproductos .y servicios de transporte y/o
distribución (en millones de pesos) Residenciales (3) Comerciales (1)(3) Grandes Usuarios (2) Ingresos por subproductos
y otros servicios Ventas de otros conceptos |
|
307,0 64,7 31,4 11,0 2,8 |
|
Total |
|
416,9 |
Notas
(1) Incluye ventas a los clientes del
servicio general 'P', redes de subdistribución y estaciones de GNC.
(2) Incluye ventas a los clientes
ID, IT, FD y FT; y también ventas de transporte y/o distribución.
(3) Incluye GLP aplicable a cada
clase de cliente.
Clientes residenciales
El segmento de clientes
residenciales alcanzó ventas brutas por $316,9 millones
y 2.031,7 millones de metros cúbicos, lo que refleja un aumento en
término de
volúmenes distribuidos del 1,3% con
relación al ejercicio 2010. Este segmento representó en el año 2011 un 43,6% de
las ventas totales de la Compañía en términos de volumen, comparado con el
47,4% del año 2010. Los clientes residenciales totalizaron al cierre del
ejercicio 529.296, lo que indica un incremento del 3,2% respecto del año
2010.
Clientes comerciales
Las ventas registradas en este
segmento alcanzaron los $63,4 millones e incluyen a los clientes
comerciales, las estaciones de GNC y las pequeñas industrias, lo que arroja un
volumen de 806,3 millones de metros cúbicos de gas. Este volumen de gas
distribuido es similar al registrado durante el año 2010.
Durante el año 2011 se registró un
crecimiento del número de clientes de 2.351 y se alcanzaron los 57.329.
GNC vehicular
En el año 2011 se contabilizaron 47 estaciones
de GNC en funcionamiento, y un aumento del 3,6% en el volumen vendido, con 68,4
millones de metros cúbicos.
Los clientes GNC participaron con el
1,5% de las ventas totales de la Compañía en términos de volumen en el año 2011
en comparación con el 1,6% del año 2010.
Grandes usuarios
Las empresas comerciales e
industriales que contratan un mínimo de 10.000 m3/día - en base firme - o 3
millones de metros cúbicos por año - en base
interrumpible - por un plazo
contractual no menor a doce meses, constituyen, según el marco regulatorio, los
grandes usuarios del sistema.
Hasta el año 2005, estos usuarios
contaban con distintas alternativas de contratación como por ejemplo: el
servicio completo de provisión de gas con la
Distribuidora, el servicio de transporte
y distribución con la distribuidora y la compra de gas en boca de pozo a un
productor o comercializador y por último el
servicio de distribución con la
Distribuidora y la compra de gas y transporte a terceros. A partir de la
implementación de la Resolución de la Secretaría de Energía
N° 752/2005, estos clientes adquieren
en forma directa el gas a productores o comercializadores desde septiembre de
2005. Esta modificación no afectó el
margen de la Compañía dado que el
precio del gas constituye un pass through (traspaso a
proveedores) en las tarifas, de acuerdo a lo establecido en el marco
regulatorio.
La saturación de los gasoductos
troncales de las empresas de transporte afectó a este segmento en algunas áreas
cubiertas por la Compañía. En consecuencia,
varios de los clientes Industriales
que contaban con servicios firmes, debieron renovar su contrato por uno que
contempla interrupciones. Estos contratos prevén
el compromiso de ceder capacidad de
transporte ante el requerimiento de la Compañía, en momentos de necesitar
satisfacer los picos de demanda de los clientes residenciales durante el
período invernal. Esta situación se registró en algunas oportunidades durante
el período invernal, producto de registrarse las menores temperaturas de los
últimos años, con el consiguiente aumento del consumo domiciliario.
Las ventas brutas
a estos clientes alcanzaron los $31,8 millones con un volumen de 1.823,1
millones de metros cúbicos de gas, lo que refleja un aumento del
28,3% en términos de volumen,
comparado con el ejercicio 2010. Este segmento representó el 39,1% de las
ventas totales en volumen, comparada con la
participación de 33,6% registrado en
2010.
El volumen correspondiente a
Centrales Eléctricas representaron el 32% del total industrial. En particular
durante el año 2011 en la Generación de Energía Eléctrica se priorizó una mayor
utilización de Centrales Térmicas, produciendo una mayor demanda de consumo de
gas natural en este sector con respecto al año anterior.
COSTO DE VENTAS Y GASTOS OPERATIVOS.
El abastecimiento de gas natural de
Camuzzi Gas del Sur S.A. se llevó a cabo mediante la resolución 599/07
"Acuerdo con los Productores de Gas Natural 2007-
2011, tendiente a la satisfacción de
la demanda doméstica", esta resolución reemplaza a la resolución 208/2004
vencida en diciembre de 2006 y prorrogada hasta abril de 2007.
Esta Resolución se complementó
durante el año 2011 con la Resolución ENRG N° l/1410,
lo cual garantiza a Camuzzi Gas del Sur la provisión de gas natural
suficiente para atender la totalidad
de su demanda.
En tanto, el transporte de gas
natural se operó mediante contratos de Transporte Firme (TF) con TGS por una
capacidad total de 11.617 Mm3/día, complementados
con contratos de servicio interrumpible
{TI) y de Intercambio y Desplazamiento (ED). Adicionalmente Camuzzi Gas del Sur
cuenta con capacidad de transporte
propia, por un volumen aproximado de
2.500 Mm3/día. Estas capacidades de transporte posibilitaron a la Compañía
cubrir la demanda ininterrumpible y firme de
forma satisfactoria.
Como ya fuera expresado, gran parte
de la demanda industrial en Firme que había sido convertida en Semifirme, continúa bajo esas características de servicio,
dado
que el incremento del Transporte Firme
se destinó al crecimiento de clientes ininterrumpibles.
El 48% del gas distribuido fue
adquirido en la Cuenca Neuquina, en tanto que se adquirió un 39% principalmente
en la Cuenca Austral {Tierra del Fuego y Santa Cruz) y el 13% restante en la
Cuenca del Golfo San Jorge.
ASPECTOS RELEVANTES DEL AÑO 2012.
F.O.C.E. GAS- Resolución 2407/12 ENARGAS
A través de la Resolución 2407/12 el
ENARGAS dispuso la creacion de un Fondo para Obras de
Consolidación y Expansión que se comenzó a cobrar en las facturas de los usuarios
a partir del mes de diciembre de 2012, bajo la modalidad de cargo fijo.
Mediante el mismo Camuzzi Gas del
Sur y el resto de las distribuidoras de gas natural alcanzadas, dispondrán de
un monto establecido para realizar obras
definidas en conjunto entre la
empresa, el ENARGAS y una comisión de trabajo creada ad hoc
para aprobar y evaluar las obras de gas natural necesarias.
Situaciones críticas en relación al
servicio
Durante el año 2012 sucedieron dos
situaciones críticas en relación a la distribución de gas natural por redes. La
primer sucedió en Bariloche (Río Negro) donde una máquina retroexcavadora de la
empresa Chediack rompió un gasoducto de alimentación,
por lo que usuarios de Bariloche, Dina Huapi y Villa
La Angostura se vieron afectados por una interrupción temporal de suministro.
Se realizaron las tareas de reparación, cierre, verificación y rehabilitación
en tiempo récord, teniendo en cuenta las características geográficas del
terreno.
Por otro lado, en la localidad de Allen
(Río Negro), mientras sucedían manifestaciones por parte de las agrupaciones
sindicales vinculadas a la distribuidora, se produjo un cierre de válvula
intencional y no autorizado por Camuzzi Gas del Sur, lo que generó una
interrupción temporal del suministro a los usuarios en la localidad. La
situación se solucionó en menos de 48 hs.
Gasoducto Patagónico
Con fecha 22 de octubre de 2012 el
Ente Nacional Regulador del Gas notificó a la sociedad mediante la Resolución N° I/2374 la obligación de llevar adelante la operación y
mantenimiento del Gasoducto Patagónico.
Asimismo se dispuso la transferencia
en propiedad a la Sociedad de un tramo de aproximadamente
oportunamente ejecutadas por EMGASUD
S.A.
Nuevas
campañas de prevención
Sitio Web
Se implementaron nuevas medidas de
seguridad en el sitio web corporativo. Durante el año
ascendieron a 327.123 las visitas al sitio lo que representa un
crecimiento interanual de 70,16%
20 años
Con motivo de los 20 años, que se
cumplieron el 28 de diciembre, la compañía realizó materiales ilustrativos para
recordar internamente y externamente esta
fecha conmemorativa. Se realizarán
diversas actividades durante el año 2013.
RESULTADO DE LAS OPERACIONES DURANTE
EL EJERCICIO 2012.
El siguiente cuadro de resultados
muestra un resumen de los principales indicadores y resultados de los
ejercicios 2012 y 2011 (debido al redondeo de algunas cifras presentadas los
totales pueden no sumar):
|
|
2012 |
2011 |
|
|
en millones |
|
|
Ventas Brutas Costo de Ventas |
479,7 (446,7) |
449,0 (404,2) |
|
Ganancia
Bruta |
33,0 |
44,8 |
|
Gastos de
Comercialización Gastos de Administración |
(44,1) (71,3) |
(38,9) (55,5) |
|
Pérdida
Operativa |
(82,4) |
(49,6) |
|
Resultados Financieros y
por Tenencia Netos Otros Ingresos/(Egresos)
Netos Impuestos a las Ganancias |
(72,3) 4,6 2,0 |
143,3 (1,8) (38,9) |
|
(Pérdida)
/ Ganancia del Ejercicio |
(148,0) |
53,0 |
La pérdida neta alcanzada en 2012
fue de $ 148,0 millones, en tanto que la ganancia neta registrada en el año
2011 fue de $ 53,0 millones.
VENTAS.
Las ventas brutas
de gas, de subproductos y otros servicios y servicios de transporte y/o distribución
del ejercicio ascendieron a $ 477,4 millones. Las
entregas de gas durante el ejercicio
totalizaron 4. 710,3 millones de metros cúbicos de gas vendido. Esto
refleja un incremento en términos de volumen del 1,1% aproximadamente, con
respecto a 2011.
Las ventas se realizan a tres
principales categorías de clientes: residenciales, comerciales y grandes
usuarios, así como también a subdistribuidores y estaciones de gas natural
comprimido para su uso en vehículos (GNC).
Clientes residenciales
El segmento de clientes
residenciales alcanzó ventas brutas por $ 347,9 millones
y 2.207,7 millones de metros cúbicos, lo que refleja un aumento en
términos de volúmenes distribuidos del 8,7% con relación al ejercicio 2011.
Este segmento representó en el año 2012
un 46,9% de las ventas totales de la Compañía en términos de volumen, comparado
con el 43,6% del año 2011. Los clientes residenciales totalizaron al cierre del
ejercicio la cantidad de 546.469, lo que indica un incremento del 3,2%
respecto del año 2011.
Clientes comerciales
Las ventas registradas en este
segmento alcanzaron los $ 66,6 millones e incluyen a los clientes
comerciales, las estaciones de GNC y las pequeñas industrias, lo que arroja un
volumen de 807,3 millones de metros cúbicos de gas. El incremento
equivale, en términos de volúmenes distribuidos, al 0,1% respecto del año
anterior. Asimismo se registró un crecimiento del número de clientes del 3, 7%
respecto del año anterior, y alcanzó los 59.420 usuarios al cierre del
año 2012.
GNC vehicular
Al 31 de diciembre de 2012 se
contabilizaron 47 estaciones de GNC en funcionamiento. En cuanto a las
ventas en metros cúbicos de gas durante 2012 se
registró un aumento del 2%, con un
volumen de 69,8 millones de metros cúbicos. Los clientes GNC participaron,
al igual que durante el año 2011, con el 1,5% de las ventas totales de la
Compañía en términos de volumen en el año 2012.
Grandes usuarios
Las empresas comerciales e
industriales que contratan un mínimo de 10.000 m3/día - en base firme - ó 3 millones
de metros cúbicos por año - en base
interrumpible - por un plazo
contractual no menor a doce meses, constituyen,
según el marco regulatorio, los
grandes usuarios del sistema.
Hasta el año 2005, estos usuarios
contaban con distintas alternativas de contratación como por ejemplo: el
servicio completo de provisión de gas con la
Distribuidora, el servicio de
transporte y distribución con la distribuidora y la compra de gas en boca de
pozo a un productor o comercializador y por último el
servicio de distribución con la
Distribuidora y la compra de gas y transporte a terceros.
A partir de la implementación de la
Resolución de la Secretaría de Energía N° 752/2005,
estos clientes adquieren en forma directa el gas a productores o
comercializadores desde septiembre de 2005. Esta modificación no afectó el
margen de la Compañía dado que el precio del gas constituye un pass through
(traspaso a proveedores) en las
tarifas, de acuerdo a lo establecido en el marco regulatorio.
La saturación de los gasoductos
troncales de las empresas de transporte afectó a este segmento en algunas áreas
cubiertas por la Compañía. En consecuencia, varios de los clientes Industriales
que contaban con servicios firmes, debieron renovar su contrato por uno que
contempla interrupciones. Estos contratos prevén el compromiso de ceder
capacidad de transporte ante el requerimiento de la Compañía, en momentos de
necesitar satisfacer los picos de demanda de los clientes residenciales durante
el período invernal.
Las ventas brutas
a estos clientes alcanzaron los $ 30,4 millones con un volumen de 1.695,4
millones de metros cúbicos de gas, lo que refleja una disminución del 7,0%
en términos de volumen, comparado con el ejercicio 2011. Este segmento
representó el 36,0% de las ventas totales de la Compañía en términos de
volumen, comparado con el 39,1% del año 2011.
El volumen correspondiente a
Centrales Eléctricas representaron el 32% del total industrial. Durante el año
2012 en la Generación de Energía Eléctrica se priorizó, al igual que el año anterior,
una mayor utilización de Centrales Térmicas produciendo una mayor demanda de
consumo de gas natural en este sector.
Fuente: Memorias y Balances
Distribuidora Camuzzi Gas del Sur S.A. (1999-2012)