PRODUCCION
DESCRIPCION DE LA RED
La red de MetroGas cuenta
-en su definición estructural más global- con aproximadamente
El sistema de alta presión
se halla conformado por un total de
Esta enorme estructura
subterránea se conecta con los edificios construidos en el área a través de
900.000 líneas de servicio para abastecer a 1.750.000 clientes domésticos,
comerciales, industriales y usinas.
EL MERCADO DOMESTICO
RESIDENCIAL
El volumen de ventas del
mercado doméstico creció de
Durante el año 1993 se incorporaron 40.000 nuevos
clientes,' que elevan el total del rubro a la cantidad de 1.684.800 clientes.
Este sector representa el 33,0% de nuestras ventas en volumen.
EL MERCADO INDUSTRIAL
Incluyendo el sub-mercado
comercial y los Entes Públicos, este sector creció de
Resulta necesario destacar
que un sector de nuestros clientes industriales fue objeto de restricciones en
algunos períodos del invierno pasado. El tope máximo de cortes llegó en algunas
jornadas al millón de m3.
La demanda de este sector
ha concentrado el 23,2% del volumen de ventas durante 1993. Durante ese año se
ha inducido a nuestros clientes industriales a suscribir contratos de servicio
en firme en reemplazo de servicios interrumpibles.
En diciembre del año pasado
se había obtenido una relación de
Si bien el número de
clientes de este sector asciende a 74.300, el universo de grandes clientes
industriales está restringido a no más de 800 establecimientos.
EL MERCADO DE USINAS
En 1991 las plantas
generadoras de electricidad totalizaron un consumo de
La privatización de las
cinco usinas radicadas en nuestra área y las inversiones realizadas por los nuevos
dueños permitieron restaurar numerosas unidades de generación que entraron en
servicio nuevamente el año pasado.
Si bien el crecimiento
de este sector se ha ubicado muy por encima de la evolución registrada en otros
mercados, conviene mencionar que en el último trimestre de 1993 los consumos decayeron
como resultado de una abultada oferta de energía hidráulica y de la brusca
caída de los precios del fuel-oil.
Aunque el número de
clientes en este rubro es de sólo cuatro, en volumen este sector ha sido
destinatario del 38,4% de nuestras ventas.
EL MERCADO DE GNC
Este segmento fue
destinatario de un 5,4% del volumen de ventas, totalizando en el año un consumo
de
COMPRA DE GAS
Para todo el año 1993 las
compras de gas alcanzaron los 6.919 millones de m3 adquiridos a un valor de u$s
0,97:MMBTU.
Aproximadamente el 62% de
nuestras compras son procedentes de la Cuenca Neuquina, mientras que los
volúmenes restantes han sido adquiridos en la Cuenca Austral.
TRANSPORTE DE GAS
Nuestra operatoria
comercial quedó establecida con la Transportadora de Gas del Sur sobre la base
de una capacidad en firme de 17.685.000 m3/día.
Lo que ha resultado
excepcional a lo largo del pasado ejercicio es el altísimo coeficiente de
utilización de la capacidad contratada en firme, coeficiente cuyo promedio
anual se ha ubicado en 92%.
Para 1994 se ha concretado
el aumento de nuestra capacidad de transporte en firme en 4.500.000 m3/día, lo
que permitirá un mejor abastecimiento a nuestros clientes.
Plan Estratégico 1994
Como la distribuidora de
gas natural más importante de la Argentina, abasteciendo aproximadamente el 29%
del total del mercado de gas natural y con más de 1.800.000 clientes en su área
de servicio, Metrogas tiene como objetivo ser la empresa líder en la prestación
de servicios públicos en el país, en términos de eficiencia, confiabilidad y
atención al cliente, así como también .convertirse en el proveedor más
innovador de servicios de gas natural y productos derivados.
Para alcanzar las metas
señaladas, la Sociedad ha implementado una estrategia que incluye inversiones
de capital y otras medidas diseñadas para (i) controlar los costos operativos y
mejorar la eficiencia de sus operaciones; (ii) aumentar su acceso al gas
natural y a la capacidad de transporte a fin de satisfacer la demanda de sus
clientes; (iíi) modernizar y mejorar la seguridad y capacidad de su red de
distribución ; (iv) asegurar y ampliar la base de sus ingresos a través de una
flexible combinación de contratos de suministro en firme e interrumpible con
sus principales clientes: (v) expandir el mercado de gas natural en su área de
servicio; y (vi) prestar a sus clientes un servicio de alta calidad.
Suministro y Transporte de Gas
La dirección de la Sociedad
consideró que la capacidad de transporte que se le asignó al momento de la
privatización de Gas del Estado era insuficiente para satisfacer la demanda de
sus clientes y no permitía la expansión de sus servicios de distribución de gas
natural.
Consecuentemente, a fines
del ejercicio anterior se tomó la decisión estratégica de adquirir capacidad de
transporte en firme adicional, la que asimismo, le proporciona acceso a todas
las principales cuencas productoras de gas en Argentina. A partir del 1 de
julio de 1994, se aseguró un total de 24,2 millones de metros cúbicos (MMMC)
por día de_ capacidad de transporte en firme, lo que representa un incremento
del 37% sobre los niveles asignados inicialmente.
La Sociedad estima que su
actual capacidad de transporte firme es adecuada para satisfacer la demanda
anticipada, que por ley está obligada a abastecer en forma ininterrumpida a
nuestros clientes con derecho a servicio firme, principalmente clientes
residenciales, durante los días más fríos del invierno de 1995.
De acuerdo con la Ley del
Gas y el Decreto del Poder Ejecutivo 2731/93, los precios del gas fueron
desregulados a partir del 1 de enero de 1994. Como consecuencia, la totalidad
de los contratos existentes entre MetroGas y los productores fueron
renegociados, entrando en vigencia los nuevos precios a partir del 1 de mayo de
1994.
Clientes y Mercado
La demanda de gas natural
y, en consecuencia, las ventas y ganancias de MetroGas son considerablemente
más altas durante los meses de invierno de mayo a setiembre). El clima
relativamente más cálido en los meses de invierno de 1994 en el área de
servicio de la Sociedad respecto del ejercicio anterior, originó una reducción
significativa en la demanda de gas, especialmente entre los clientes
residenciales que representan la principal fuente de ingresos de MetroGas.
MetroGas suministra el
servicio de distribución de gas a más de 1, 7 millones de clientes
residenciales dentro de su área de servicio, de los cuales aproximadamente 69%
se encuentra en la Capital Federal. Un censo parcial realizado en 1991 por el
Gobierno Argentino indica que el 77% de los domicilios particulares dentro del
área de servicio de MetroGas y el 95% dentro de la Capital Federal)
estaban conectados al sistema de distribución.
Las ventas a clientes
residenciales en 1993 y 1994, totalizaron el 29% y 32% respectivamente del
volumen de ventas y aproximadamente el 49% y 51% de los ingresos por ventas
netos de Metrogas
Durante el ejercicio 1994,
se ha iniciado una campaña de expansión del mercado residencial que enfatiza la
incorporación de nuevos clientes tanto de nuevos barrios a ser conectados
al sistema de distribución, como sobre la red ya existente. MetroGas incorporó
aproximadamente 39.600 nuevos clientes residenciales en 1994.
MetroGas depende en buena
medida de sus ventas a las centrales eléctricas para mantener un alto factor de
utilización de su capacidad de transporte en firme (Factor de Carga),
particularmente durante los meses más cálidos en que se reduce el consumo de
los clientes residenciales.
Las ventas a las centrales
eléctricas constituyeron durante 1994 y 1993 aproximadamente, el 37% y 38% del
volumen de ventas de MetroGas respectivamente y el 22% y 24% de los ingresos
netos por ventas, respectivamente.
Fuertes precipitaciones
durante el segundo y tercer trimestre de 1993, aumentaron el abastecimiento de
energía hidroeléctrica durante el cuarto trimestre de 1993 y primer trimestre
de 1994, reduciendo las ventas a las centrales eléctricas durante dichos
períodos. Similares condiciones imperaron durante el invierno de 1994,
aumentando la oferta de energía hidroeléctrica e impactando negativamente en
las ventas del último trimestre de 1994, las que se vieron ulteriormente
afectadas por la salida de funcionamiento de varias turbinas de una central
eléctrica de nuestra área de servicio.
La energía hidroeléctrica
tiene el costo marginal mas bajo del sistema eléctrico nacional, que despacha
en orden ascendente del costo marginal inferior. Por lo tanto las centrales
termoeléctricas con costos marginales superiores, no son despachadas o se
reduce su despacho en la medida que se encuentre disponible energía
hidroeléctrica.
No obstante el crecimiento
proyectado de disponibilidad de energía hidroeléctrica, que se generara por la
plena incorporación de las centrales de Yaciretá y Piedra del Águila, MetroGas
espera que las inversiones en mejoras operativas en curso de ciertas centrales
dentro de su área de servicio, reduzcan sus costos marginales de producción y
aumenten su probabilidad de despacho.
Asimismo, la expectativa de
MetroGas es que la demanda total de las centrales eléctricas se verá
incrementada por la incorporación, en el tercer cuatrimestre de 1995, de la
primera turbina de la nueva Central Térmica Buenos Aires. Este es un importante
paso para la modernización y crecimiento del parque generador en nuestra área
de servicio, y debería ayudar a mejorar el perfil de las ventas en este
importante sector.
Las ventas a clientes
Industriales, Comerciales y Entidades Públicas representaron aproximadamente el
24% y 23% del volumen de ventas de la Sociedad y aproximadamente el 21% y 20%
de sus ventas netas durante 1994 y 1993, respectivamente.
El mercado del Gas Natural
Comprimido (GNC), representó el 7% y 5% del volumen de ventas y aproximadamente
el 5% y 4% de las ventas netas. La infraestructura existente dentro del área de
servicio de MetroGas presenta condiciones favorables poco comunes para un
amplío desarrollo del uso del GNC.
Se proyecta un sostenido
aumento de las ventas en el sector del GNC, aunque no al espectacular ritmo de
1994. Se está desarrollando una campaña, a nivel público y oficial, para
aprovechar las ventajas ecológicas del GNC como combustible alternativo, cuyos
efectos se materializarán progresivamente en los próximos ejercicios .
Sistema de Distribución
Durante el ejercicio 1994
se continuó con el plan de extensión de la red de distribución en nuestra área
de servicio, incorporándose
Desde la Toma de Posesión
MetroGas ha incrementado en
Asimismo, prosiguió la
renovación de una parte importante del sistema de distribución de baja presión,
con sistemas de cañería de polietileno de presión media, que es anticorrosivo y
goza de ventajas operativas sobre la cañería de acero. Durante el ejercicio se produjo
el reemplazo de
Como parte de los trabajos
tendientes a garantizar la seguridad y confiabilidad del sistema de
distribución, MetroGas llevó a cabo un estudio global para detectar escapes que
consistió en la inspección en dos oportunidades de la integridad de las
cañerías (
En un continuo esfuerzo por
brindar un servicio de alta calidad y seguridad, se puso en marcha el nuevo
Centro de Control de Emergencias que funciona las 24 horas. Asimismo durante el
ejercicio, se construyó y equipó un nuevo Laboratorio de Calidad del Gas, único
por su tecnología en América Latina, cuyo objeto es el de monitorear la calidad
del gas y mantener, calibrar y reparar equipos de medición de gas, mejorando la
exactitud de las mediciones, y asimismo, cumpliendo con las obligaciones
emergentes de la Licencia. Con las instalaciones de este laboratorio MetroGas
está hoy en condiciones de ofrecer a las empresas industriales y comerciales un
servicio de diagnóstico, reparación y auditoria de sus equipos de medición.
El desarrollo del sistema
SCADA, que permite obtener datos del flujo de gas en el tiempo real, continuó
durante 1994 con la expansión de las instalación del sistema METRETEK para
monitorear los consumos de los grandes clientes industriales y clientes
industriales de las estaciones de GNC. Asimismo, se comenzó con la instalación
de instrumentación en las principales estaciones reguladoras y se completó la
instalación de una segunda fase de registradores de presión electrónicos.
El seguimiento constante
durante el invierno de los resultados de los reguladores de presión, permitió
tomar acciones que resultaron en una significativa reducción de los reclamos
por baja presión. Durante los meses de invierno de 1994, las zonas de baja
presión se redujeron a 3 en relación con las 23 del invierno de 1993.
Perspectivas de la industria
El consumo de gas natural
en la Argentina se ha duplicado desde 1980. Aproximadamente 9.300 millones de
metros cúbicos fue el consumo de 1980 y se incrementó a 21.000 millones de
metros cúbicos en 1995 (*). Dicho
aumento refleja una sustitución de energía por parte de los consumidores
finales, abundante suministro de gas natural, bajos precios relativos en
relación con otras fuentes de energía y un aumento en la capacidad de los
gasoductos troncales. La Sociedad considera que la demanda creciente de gas natural,
evolucionará en relación con el crecimiento de la economía argentina.
En el mercado eléctrico, la
tendencia hacia el año 2000 es la construcción de nuevas centrales a ciclos
combinados y la estrategia de la Sociedad es la de facilitar la instalación de
estas unidades en su área de distribución. Cumpliendo con esta política,
durante el ejercicio 1995 la usina Central Térmica Buenos Aires ha sido
incorporada como un nuevo cliente para MetroGas.
Solucionados los problemas
de la falta de capacidad de transporte de gas para el invierno, el desafío
siguiente es idear mecanismos para flexibilizar y disminuir los costos fijos
que esa contratación adicional generó. En función de ese objetivo, durante 1995
se ha firmado un contrato con una central de generación eléctrica para que a
partir del año 1997, MetroGas pueda transferirle 3 millones de metros cúbicos
diarios de capacidad de transporte en firme y, recompararla durante el periodo
invernal como servicio de "Peaking".
Las reservas de gas de la
Argentina han sido descubiertas, en su mayoría, como consecuencia de trabajos
de exploración de petróleo. Existen 19 cuencas sedimentarias conocidas en el
país, diez de las cuales se encuentran en el continente, seis de ellas son
combinadas y sólo tres marítimas. La producción está concentrada en cinco
cuencas: Noroeste en el norte de Argentina, Neuquén y Cuyo en la zona central
de argentina, Golfo de San Jorge y Austral en el sur del país. Aproximadamente
el 61% del gas comprado por MetroGas durante 1995 proviene de la cuenca de
Neuquén, el 37% de la cuenca Austral y el resto de la cuenca Noroeste.
(*) De acuerdo a los datos
suministrados por el Boletín Mensual octubre 94 - septiembre 95 del ENARGAS.
Plan Estratégico
Como la distribuidora de
gas natural más importante de la Argentina, MetroGas tiene como objetivo ser la
empresa líder en la prestación de servicios públicos en el país en términos de
eficiencia, confiabilidad y atención al cliente, así como también convertirse
en el proveedor más innovador de servicios de gas natural y productos
derivados.
Para alcanzar las metas
señaladas, la Sociedad ha implementado una estrategia que incluye inversiones
de capital y otras medidas diseñadas para (i) prestar a sus clientes -
:" un servicio de alta calidad; (ii) mantener la buena imagen pública
de la Sociedad; (iü) cumplir con el marco legal, defendiendo las regulaciones
de la Licencia; (iv) mejorar la rentabilidad de la Sociedad, controlando los
costos y optimizando la eficiencia de sus operaciones; (v) continuar con el desarrollo
de la cultura organizacional de MetroGas y (vi) reestructurar la financiación
de la empresa.
DESCRIPCION DE LAS
OPERACIONES
Suministro y Transporte de Gas
La Dirección de la Sociedad
consideró que la capacidad de transporte que se le asignó al momento de la
privatización de Gas del Estado, era insuficiente para satisfacer la demanda de
sus clientes y no permitía la expansión de sus servicios de distribución de gas
natural.
Consecuentemente, durante
los ejercicios 1994 y 1995 se ha adquirido capacidad de transporte en firme
adicional, disponiendo al 31 de diciembre de 1995 de una capacidad de
transporte en firme contratada de 24,75 MMCM por día. Esta decisión estratégica
le permitió a MetroGas alcanzar en el año 1995 uno de sus principales
objetivos: satisfacer completamente la demanda de gas durante los meses de
invierno.
En los meses más fríos de
1995 MetroGas superó el gran problema histórico de falta de gas en su área de
servicio. Para evitar esta dificultad generalizada en la presión de la red durante
los días de más baja temperatura del año, la Sociedad llevó a cabo un plan
basado en tres variables técnico-económicas: (i) asegurar la compra del gas
necesario a las empresas productoras, para lo cual dispuso de más de 24
millones de metros cúbicos diarios, (ii) tener garantizada la capacidad de
transporte en firme para que el gas comprado llegue sin problemas al área de
distribución y (iü) haber realizado las inversiones necesarias para el
mejoramiento integral de la red.
La Sociedad estima que su
actual capacidad de transporte en firme es suficiente para satisfacer los
requerimientos regulatorios, a fin de proveer el servicio de distribución de
gas en forma ininterrumpida a sus clientes con derecho a servicio en firme,
principalmente clientes residenciales.
En cuanto a las compras de
gas, se ha continuado con la estrategia inicial de privilegiar la seguridad y
flexibilidad en el suministro. A medida que se desarrolle el mercado de gas
natural en la Argentina, se tendería a crear una cartera que combine los
contratos a largo plazo de gas con otros a mediano plazo y spot.
De acuerdo con la Ley
24.076 (la "Ley de la Industria del Gas") y el Decreto del Poder
Ejecutivo N° 273/93, los precios del gas fueron desregulados a partir del 1° de
enero de 1994. Consecuentemente, la totalidad de contratos existentes entre
MetroGas y los productores fueron renegociados. El precio del gas de acuerdo a
los nuevos contratos y a aquellos que fueron renegociados aumentó de US$ 0,97
por MMB que era el precio regulado al momento de la privatización, a un precio
promedio US$ 1,16 por MMBTU durante 1995, lo que origina un incremento
promedio aproximado del 19,6%, incluyendo aumentos que se encuentran entre el
25 % y el 30% en el caso del gas proveniente de la cuenca de Neuquén.
YPF S.A. ("YPF")
es el principal proveedor de gas de la Sociedad. El porcentaje de gas natural
adquirido a YPF durante 1995 ascendió a aproximadamente 67%.
Clientes y Mercado
Las ventas y ganancias de la
Sociedad se ven altamente influenciadas por la estructura climática imperante
en la Argentina. La demanda de gas natural y, en consecuencia, las ventas y
ganancias de MetroGas son considerablemente más altas durante los meses de
invierno (de mayo a septiembre).
A continuación se detalla
una síntesis de los Estados de Resultados de cada uno de los períodos
trimestrales del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 1995 y 1994, para
reflejar la variación estacional del nivel de ventas y el nivel de rentabilidad
de MetroGas durante el transcurso del ejercicio anual (expresado en miles de
pesos):
|
|
Períodos de tres meses finalizados |
|
|||
|
|
31/03/95 |
31/06/95 |
31/09/95 |
31/12/95 |
Total ejercicio 1995 |
|
Ventas
Netas |
133.362 |
197.306 |
221.364 |
146.770 |
699.072 |
|
Ganancia
Bruta |
7.741 |
42.235 |
60.118 |
24.726 |
134.820 |
|
Ganancia
Operativa |
(12.700) |
18.043 |
35.718 |
3.885 |
44.946 |
|
Ganancias
Antes de Impuesto |
(10.106) |
24.532 |
35.862 |
(4.842) |
45.446 |
|
Ganancia Neta |
(10.106) |
20.284 |
26.206 |
2.196 |
38.580 |
|
|
Períodos de tres meses finalizados |
|
|||
|
|
31/03/94 |
31/06/94 |
31/09/94 |
31/12/94 |
Total ejercicio 1994 |
|
Ventas
Netas |
162.719 |
193.569 |
224.901 |
146.256 |
727.445 |
|
Ganancia
Bruta |
37.359 |
51.070 |
67.491 |
20.588 |
176.508 |
|
Ganancia
Operativa |
13.814 |
21.799 |
39.700 |
(3.146) |
72.167 |
|
Ganancias
Antes de Impuesto |
12.538 |
23.612 |
40.560 |
(1.564) |
75.146 |
|
Ganancia
Neta |
7.518 |
16.334 |
27.822 |
2.002 |
53.676 |
MetroGas suministra el
servicio de distribución a más de 1,7 millones de clientes residenciales dentro
de su área de servicio, de los cuales aproximadamente el 69% se encuentra en la
Capital Federal Un censo parcial realizado en 1991 por el Gobierno Argentino
indica que el 77% de los domicilios particulares dentro del área de servicio de
MetroGas estaban conectados al sistema de distribución (el 95% dentro de la
Capital Federal).
Las ventas a clientes
residenciales en 1995 y 1994, totalizaron el 28% y 29%, respectivamente del
volumen de ventas y aproximadamente el 48% y 49% de los ingresos por ventas
netos de MetroGas.
Como consecuencia de la
recesión económica que afectó al país durante el año 1995, se produjo una caída
en el nivel de actividad originándose una reducción en el consumo de gas. A
pesar de lo indicado precedentemente, se han desarrollado y aplicado programas
para impulsar el desarrollo de nuevos mercados. Uno de ellos es la
refrigeración por absorción. Durante 1995 se han incorporado cuatro nuevos
clientes industriales y comerciales que han instalado equipos de estas
características, donde MetroGas ha participado realizando inversiones así como
otras gestiones afines. Adicionalmente, otros proyectos similares están siendo
desarrollados.
Durante el ejercicio 1995 se continuó con la campaña de
expansión del mercado residencial que enfatiza la incorporación de nuevos
clientes, tanto de nuevos barrios a ser conectados a la red de distribución,
como sobre la red ya existente incorporando aproximadamente 35.300 nuevos
clientes residenciales en 1995.
MetroGas depende en buena
medida de sus ventas a las centrales eléctricas para mantener un alto factor de
utilización de su capacidad de transporte en firme (Factor de carga),
particularmente durante los meses más cálidos en los que se reduce el consumo
de los clientes residenciales.
Las ventas a las centrales
eléctricas constituyeron durante 1995 y 1994 aproximadamente el 41% y 37% del volumen
de sus ventas respectivamente, las que en un muy competitivo mercado energético
alcanzaron el 22% aproximadamente de los ingresos netos por ventas en ambos
ejercicios.
Las abundantes lluvias
ocurridas durante el invierno de 1994 aumentaron la oferta de energía
hidroeléctrica e impactaron negativamente en las ventas del último trimestre de
1994 y primer trimestre de 1995, las que asimismo, se vieron afectadas por la
salida de funcionamiento de varias turbinas de dos centrales eléctricas del
área de servicio. Esta situación se revirtió a partir del segundo trimestre de
1995, período en el cual se produjo una reducción en la disponibilidad de
energía hidroeléctrica, la que conjuntamente con una activa estrategia
comercial permitió superar la reducción en los volúmenes distribuidos a las
centrales eléctricas durante los primeros tres meses del presente ejercicio.
La energía hidroeléctrica
tiene el costo marginal más bajo del sistema eléctrico nacional, que despacha
en orden ascendente del costo marginal inferior. Por lo tanto las centrales
termoeléctricas con costos marginales superiores, no son despachadas o se
reduce su despacho en la medida que se encuentre disponible energía
hidroeléctrica, afectando a aquellas que consumen gas natural.
No obstante el crecimiento
proyectado de disponibilidad de energía hidroeléctrica, que se generará por la
incorporación de las centrales de Yaciretá y Piedra del Águila, se espera que
las inversiones en mejoras operativas en curso de algunas centrales dentro del
área de servicio, reduzcan su costos marginales de producción y aumenten su
probabilidad de despacho.
La demanda total de las
centrales eléctricas se vio incrementada por la incorporación en el tercer
trimestre de 1995 de la primera turbina de la nueva Central Térmica Buenos
Aires. Este es un importante paso para la modernización y crecimiento del
parque generador en el área de servicio, el cual ayuda a mejorar el volumen de
ventas en este importante sector.
Las ventas a clientes
Industriales, Comerciales y Entidades Públicas representaron aproximadamente el
20% y 23% del volumen de ventas de la Sociedad y aproximadamente el 19% y 21%
de sus ventas netas durante 1995 y 1994, respectivamente. Durante el segundo
semestre de 1995 diez de los principales clientes industriales y dos de las
centrales eléctricas, habiendo cumplido con la previa notificación de seis
meses al ENARGAS, han comenzado a comprar el gas directamente a los
productores. Dichos clientes han requerido continuar utilizando los servicios
de transporte y distribución brindados por MetroGas. Las ventas del servicio de
transporte y distribución representaron el 0,9% de los ingresos por ventas del
ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 1995.
El mercado de Gas Natural
Comprimido (GNC), representó aproximadamente el 7% del volumen de ventas y el 5%
de las ventas netas durante 1995 y 1994, respectivamente. La
infraestructura existente dentro del área de servicio de MetroGas presenta
condiciones favorables poco comunes para un amplio desarrollo del uso del GNC.
Se proyecta un sostenido
aumento en las ventas en el sector de GNC. A fin de incrementar el mercado de
GNC, se está desarrollando una campaña a nivel público y oficial, que permite conocer
las ventajas ecológicas del GNC como combustible alternativo, cuyo efecto se
materializará progresivamente en los próximos ejercicios.
También, se ha trabajado
para ampliar el número de estaciones expendedoras de gas comprimido como así
también para incrementar el número de automotores que lo usan. En este sentido
se han firmado acuerdos para convertir a gas natural comprimido flotillas de
entes públicos. A su vez se han realizado actividades educativas de
concientización sobre el cuidado del medio ambiente, brindando información
sobre como el uso del gas natural ayuda a su preservación.
Sistema de Distribución
Durante el ejercicio se
continuó con el plan de extensión de la red de distribución el Área de
Servicio, incorporándose
En el transcurso del año
1995 se prosiguió con el plan de renovación de la red, reemplazando durante el
ejercicio aproximadamente
Como parte de los trabajos
tendientes a garantizar la seguridad y confiabilidad del sistema de
distribución, MetroGas dispone de un procedimiento de relevamiento de pérdidas
que consiste en observar las condiciones de las cañerías y sus adyacencias en
busca de señales de fugas, daños a instalaciones y actividades de
construcciones ajenas, dando prioridad a los lugares de mayor concentración de
público y viviendas. Las tareas de relevamiento llevadas a cabo durante 1995
incluyen el recorrido de
Respecto al mantenimiento
de la red de distribución de gas, además de la reparación de los escapes
reportados por el público y del producto del proceso de relevamiento de
pérdidas, a partir de agosto de 1995 se realizaron tareas de mantenimiento
preventivo por rociado interno de cañerlas, en cañerías de hierro fundido de
baja presión, considerando en primera instancia aquellas que corresponden al
área de mayor densidad de escapes. En el período comprendido entre agosto y
diciembre de 1995 se han tratado
Durante 1995 MetroGas ha
realizado cambios sustanciales en los procedimientos de atención de reclamos,
con el propósito de optimizar las respuestas a sus requerimientos. Es así que a
través de la descentralización de sus recursos y de su flota de vehículos,
sumado al desarrollo e implementación de su sistema computarizado SIADE
(Sistema Integral de Atención de Escapes), se han asignado trabajos on-line de
acuerdo a su prioridad, localización geográfica, etc; tanto para equipos que
diagnostican el problema como para aquellos que efectúan las reparaciones. Con
el mismo propósito y en un continuo esfuerzo por brindar un servicio de alta
calidad y seguridad, se puso en funcionamiento el Centro de Control de
Emergencias, que posee alta tecnología informática para el manejo de reclamos,
logrando alcanzar los objetivos propuestos en la atención de los mismos.
Asimismo, la Sociedad
cuenta con el Laboratorio de Calidad del Gas, único por su tecnología en
América Latina, cuyo objeto es el de monitorear la calidad del gas y mantener,
calibrar y reparar equipos de medición de gas, mejorando la exactitud de las
mediciones y asimismo, cumpliendo con las obligaciones emergentes de la
Licencia. Con las instalaciones de este laboratorio MetroGas está hoy en
condiciones de ofrecer a las empresas industriales y comerciales un servicio de
diagnostico reparación y auditoría de sus equipos de medición.
Se continuó durante el
ejercicio con la instalación del sistema METRETEK para monitorear los consumos
de los grandes clientes industriales y de las estaciones de GNC, incorporándose
131 medidores en 1995.
Por otra parte, se continuó
con la instalación y renovación de estaciones reguladoras de presión,
produciéndose 12 incorporaciones y 12 renovaciones de estaciones reguladoras
durante 1995. El seguimiento constante durante el invierno de los resultados de
los reguladores de presión, permitió tomar acciones que resultaron en una
significativa reducción de los reclamos por baja presión.
MetroGas ha implementado un
Plan de Prevención de Daños al sistema de distribución de gas. Toda persona o
entidad que necesite realizar cualquier tipo de obra o excavación en la vía
pública deberá comunicarse con el Sector Apoyo de Planeamiento donde le
informarán las precauciones a adoptar.
DESCRIPCION DE LAS OPERACIONES
Suministro y Transporte de Gas
A efectos de asegurar la
satisfacción de la demanda de gas de nuestros clientes, básicamente se han
mantenido los contratos existentes para la compra de gas natural a los distintos
productores en las cantidades contractualmente estipuladas.
Durante el transcurso del
año 1996 se han implementado algunas
variantes en la gestión relativa al transporte de gas, que dieron origen a
operaciones comerciales alternativas, tales como refuerzo de inyección de
determinadas cuencas, en detrimento de otras que operativamente no satisfacían
momentáneamente la demanda; aumento de capacidad diaria contratada con acuerdos
adicionales para el período invernal y utilización de servicios de intercambio
y desplazamiento de transporte con el mismo fin.
Es de destacar que la
capacidad de transporte en firme promedio contratada durante el ejercicio 1996
fue de 23,5 millones de metros cúbicos por día, la cual satisface plenamente
las necesidades de MetroGas. A partir del 1 de octubre de 1996, dicha capacidad
de transporte contratada se redujo a 23,0 millones de metros cúbicos por día,
como resultado de haber tomado la opción de disminuir la capacidad de
transporte en fine contratada por la Sociedad en 1,6 millones de metros cúbicos
por día hasta fin de año. Durante el invierno de 1990, MetroGas satisfizo la
demanda de los servicios no interrumpible, registrándose sobre éstos, un
consumo record de 23,3 millones de metros cúbicos por día.
Durante el ejercicio 1996,
la Sociedad continuó con la contratación del procesamiento de gas natural de
nuestra propiedad en el Complejo General Cerri localizado en Bahía Blanca, que
pertenece a Transportadora de Gas del Sur S.A. ( T.G.S.).
La venta de servicios de
transporte interrumpible conjuntamente con la cesión de capacidad de transporte
en fine a terceros, permiten a la Sociedad la absorción de la capacidad ociosa
contratada durante el período estival y la atención continua y eficiente de los
clientes de MetroGas , armonizando así la gestión de operaciones y la evolución
económica de la Sociedad.
El resultado de la cesión
de capacidad de transporte mencionada permite a Metrogas optimizar la capacidad
de transporte en firme contratada, cubriendo los requerimientos de nuestros
clientes no interrumpibles durante el período de mayor demanda
(mayo-septiembre) a través de compras de peaking en cantidades y plazos
previamente pactados.
La prestación del servicio
de transporte y distribución iniciada en el segundo semestre de 1995 se ha
desarrollado intensamente durante el presente ejercicio, contando con los de
nuestros clientes industriales a los que se han sumado las Centrales Puerto y
Costanera conjuntamente con la Central Térmica Buenos Aires, esta última en
forma estacional, a quienes se les presta el mencionado servicio.
Todas estas medidas fueron
adoptadas teniendo en consideración las claras estipulaciones del Marco
Regulatorio, en materia de costos de transporte, que así lo posibilitan.
La compra directa de gas
por parte de nuestros clientes posibilita a MetroGas reducir costos de compra
de gas y las cargas por el compromiso de "tomar o pagar" asumido por
la Sociedad en forma proporcional al volumen adquirido por los clientes. Estos
acuerdos permiten, además, realizar ciertos ahorros evitando incurrir en el
costo de compra de gas que es usado como fuel para la compresión de gas y, en
costos impositivos que gravan las ventas de gas de la Sociedad.
En materia de GNC MetroGas
considera que están dadas las condiciones para que se produzca una mayor
conversión de vehículos, en parte por razones ambientales, pero,
fundamentalmente, por la mejora competitiva que los precios del GNC tienen
respecto de combustibles líquidos alternativos (gas-oil) a partir del 1° de
octubre de 1996. La Sociedad está auspiciando una política en tal sentido, en
colaboración con las autoridades y otras empresas del sector.
Clientes y Mercado
Las ventas y ganancias de
la Sociedad se ven altamente influenciadas por la estructura climática
imperante en la Argentina. La demanda de gas natural y, en consecuencia, las
ventas y ganancias de MetroGas son considerablemente más altas durante los
meses de invierno (de mayo a septiembre).
A continuación se incluye
una síntesis de los Estados de Resultados de cada uno de los períodos
trimestrales del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 1996 y 1995, para
reflejar la variación estacional del nivel de ventas y el nivel de rentabilidad
de MetroGas durante el transcurso del ejercicio anual (expresado en miles de pesos)
|
|
1996 |
||||
|
|
Períodos de 3 meses finalizados el |
||||
|
|
31-03 |
30-06 |
30-09 |
31-12 |
Total de Ejercicio |
|
Ventas
netas |
140.391 |
190.783 |
224.487 |
131.718 |
687.397 |
|
Ganancia
bruta |
19.063 |
47.756 |
71.229 |
26.847 |
164.895 |
|
Ganancia
Operativa |
(464) |
26.403 |
45.895 |
7.374 |
79.208 |
|
Ganancia
antes de impuestos |
(4.146) |
22.464 |
40.760 |
3.065 |
62.143 |
|
Ganancia
neta |
(4.146) |
17.285 |
22.002 |
2.936 |
38.077 |
|
|
1995 |
||||
|
|
Períodos de 3 meses finalizados el |
||||
|
|
31-03 |
30-06 |
30-09 |
31-12 |
Total de Ejercicio |
|
Ventas
netas |
133.632 |
197.306 |
221.364 |
146.770 |
699.072 |
|
Ganancia
bruta |
7.741 |
42.235 |
60.118 |
24.726 |
134.820 |
|
Ganancia Operativa |
(12.700) |
18.043 |
35.718 |
3.885 |
44.946 |
|
Ganancia
antes de impuestos |
(10.106) |
24.532 |
35.862 |
(4.842) |
45.446 |
|
Ganancia
neta |
(10.106) |
20.284 |
26.206 |
2.196 |
38.580 |
Tal como mencionáramos anteriormente,
MetroGAS suministra el servicio de distribución a más de 1,8 millones de
clientes dentro de su área de servicio, de los cuales aproximadamente el 69,0%
se encuentra en la Capital Federal. Un censo parcial realizado en 1991 por el
Gobierno Argentino indica que el 77,0% de los domicilios particulares dentro
del área de servicio de MetroGas estaban conectados al sistema de distribución
(el 95,0% dentro de la Capital Federal).
Las ventas a clientes
residenciales en 1996 y 1995 totalizaron el 25,2% y 27,1%, respectivamente, del
volumen de ventas y aproximadamente el 51,1% y 48,6% de los ingresos por ventas
netos de MetroGas.
MetroGas depende en buena
medida de sus ventas a las centrales eléctricas para mantener un alto factor de
utilización de su capacidad de transporte en firme (Factor de Carga),
particularmente durante los meses más cálidos en los que se reduce el consumo
de los clientes residenciales.
Las ventas de gas y del
servicio de transporte y distribución a las centrales eléctricas constituyeron
durante 1996 y 1995 aproximadamente el 42,7% y 40,7% del volumen de gas
entregado, respectivamente, las que en un muy competitivo mercado energético
alcanzaron el 17,7% y 22,5% de los ingresos netos por ventas en 1996 y 1995,
respectivamente.
La baja hidraulicidad
registrada durante 1996 determinó un fuerte incremento del consumo de gas en
las centrales eléctricas servidas por. MetroGas, durante los primeros nueve
meses del año 1996. El incremento en la disponibilidad de energía
hidroeléctrica en el noreste argentino durante el último trimestre del
ejercicio principalmente en las represas de Yacyretá y Salto Grande, impactaron
negativamente en las entregas a las centrales eléctricas y en la utilización
durante ese período, de la capacidad de transporte en firme contratada.
Cabe destacar que las
principales empresas de generación en nuestra área de servicio, han iniciado un
ambicioso proceso de inversión, con la incorporación de tecnología de ciclo
combinado, que confirma la tendencia del mercado eléctrico en privilegiar el
posicionamiento de centrales térmicas operadas a gas en nuestra área de
distribución.
Asimismo, si bien la
tecnología descripta anteriormente requiere una menor demanda especifica de gas
natural, la Sociedad estima que la mayor eficiencia operativa de las centrales
eléctricas incremente su posibilidad de despacho dentro de un mercado eléctrico
basado en el menor costo marginal disponible.
Las ventas de gas y del
servicio de transporte y distribución a clientes Industriales, Comerciales y
Entidades Públicas representaron aproximadamente el 20,5% y 21,5% del volumen
de ventas de la Sociedad y aproximadamente el 19,9% y 20,1% de sus ventas netas
durante 1996 y 1995, respectivamente. Durante el año 1996, continuando con la
modalidad implementada en el segundo semestre de 1995, diez de los principales
clientes industriales y tres de las centrales eléctricas, habiendo cumplido con
la previa notificación de seis meses al ENARGAS, han comenzado a comprar el gas
directamente a los productores. Dichos clientes han requerido continuar
utilizando los servicios de transporte y distribución brindados por MetroGas.
El mercado de GNC
representó aproximadamente el 6,0% y el 6,4% del volumen de ventas y el 5,6% y
el 5,2% de las ventas netas durante 1996 y 1995, respectivamente.
Las ventas netas relativas
al procesamiento de gas natural se incrementaron en un 58,4% durante el
ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 1996 respecto del ejercicio
anterior, debido principalmente a la disponibilidad de un millón de metros
cúbicos por día de capacidad de transporte en firme contratada hasta la planta
de General Cerri a partir del1 de mayo de 1996.
Sistema de Distribución
Durante el ejercicio 1996 la Sociedad ha continuado con un alto
nivel de renovación de cañerías, reemplazándose más de
Durante el ejercicio se
continuó con el plan de extensión de la red de distribución en el área de
servicio, incorporándose aproximadamente
Para garantizar que la
renovación de cañerías y los programas de mantenimiento preventivo sean
efectivos, la Sociedad ha continuado con un programa de mantenimiento e
inversión que incluye el tratamiento a través del sellado anaeróbico interno de
cañerías de hierro fundido de baja presión, el cual se ha concentrado en las
zonas con mayores escapes de gas. Durante el ejercicio se han tratado más de
12.500 juntas, lo que significa
Asimismo, durante el
ejercicio 1996 MetroGas ha comenzado a realizar un programa para reducir las
pérdidas de las juntas de las cañerías, el que consiste en el tratamiento
interno continuo de las mismas donde se transporta (inyecta) un elemento
sellante en el flujo de gas. En 1996 se instalaron dos plantas de tratamiento
de cañerías y se planifica instalar otras doce plantas adicionales en el
próximo ejercicio.
En 1996 MetroGas concretó
las obras relacionadas con la infraestructura necesaria para realizar la
Inspección On Line del gasoducto Neuba IT, uno de los gasoductos más
importantes de suministro del sistema de MetroGas, en el tramo dentro del área
de servicio de la Sociedad que se extiende desde Ezeiza hasta Pedro de Mendoza.
La aplicación de esta tecnología de última generación posibilitará contar con
un conocimiento acabado del estado actual de la cañería. Esta información será
vital no sólo para el diseño y optimización de las políticas de mantenimiento,
sino también para la evaluación de nuevas alternativas para la operación del
sistema, ampliando así los horizontes estratégicos de la Sociedad.
A partir de la
reorganización de la Dirección de Operaciones, en enero de 1996 se creó un sector
de Auditoría Técnica para mejorar la eficiencia de las operaciones y el
servicio al cliente, tanto externo como interno. La función de este sector es
asegurar que la Sociedad cumpla con las exigencias técnicas de la Licencia, las
normas nacionales y los propios estándares y procedimientos de MetroGas. Al
cierre del ejercicio, el sector ha realizado más de 1.000 auditorías técnicas
de las actividades en obra, obradores, empresas contratistas, equipos, etc..
Además, se ha evaluado la competencia laboral en una actividad relacionada con
situaciones en obra, de todos los empleados directos y líderes de equipos de
contratistas que trabajan para la Dirección de Operaciones de MetroGas.
El sector Auditoría Técnica
también desarrolla, junto con la Gerencia de Compras, inspecciones técnicas de
servicios y materiales suministrados a la Sociedad y evalúa la competencia
técnica de sus proveedores. Asimismo, tiene a su cargo la tarea de promover una
filosofía de "calidad total" dentro de la Dirección de Operaciones y
lograr la calificación ISO 25 para los Laboratorios de Medición y de Calidad de
Gas de la Sociedad. La acreditación de ambos laboratorios por organismos
competentes otorgará un reconocimiento nacional e internacional (Mercosur)
sobre los mismos, a través de los Memorandos de Entendimiento Mutuo existentes
entre los países miembros. Al obtener estas acreditaciones la Sociedad podrá
expandir el desarrollo de nuevos negocios de servicios a terceros, relacionados
con los equipos de medición y detección de gas.
Junto con la creación del
Sector de Auditoria Técnica, se inauguró en noviembre de 1996 el Centro de
Entrenamiento Técnico (C.E.T.). El propósito del Centro es brindar los medíos
para cumplir con las necesidades de entrenamiento técnico de los empleados de
MetroGas. Asimismo, el C.E.T. ha sido diseñado para brindar entrenamiento
técnico a los contratistas de la Sociedad a fin de mejorar la calidad y
seguridad de los servicios prestados. El C.E.T. abarca salones de clase
completamente equipados así como también zonas de entrenamiento práctico,
externas e internas. Las zonas de entrenamiento práctico externas incluyen: una
simulación de un tramo de
DESCRIPCION DE LAS OPERACIONES
Suministro y Transporte de Gas 1997
Continuando con la política
implementada por la empresa de brindar un servicio eficiente a nuestros
clientes y promover el uso intensivo del gas en múltiples aplicaciones, se
mantienen a la fecha los contratos existentes al cierre del ejercicio anterior
para la compra de gas natural a los distintos productores.
No obstante, considerando
las reales necesidades del mercado, se adecuaron en algunos casos las
cantidades diarias contratadas, para tratar de lograr un mayor margen de
rentabilidad acotando nuestra responsabilidad de pagos por las reservas
estipuladas.
Cabe consignar que a la
fecha se iniciaron negociaciones tendientes a optimizar las compras"
futuras, aplicando en las mismas la experiencia adquirida en estos años de
prestación del "servicio” en la confección de las pautas
contractuales.
Durante el presente año se
mantuvieron las variantes aplicadas en el ejercicio 1996 en cuanto al transporte
de gas natural. Las mismas dieron origen a operaciones comerciales
alternativas, tales como refuerzo de inyección de determinadas cuencas en
detrimento de otras que operativamente no satisfacían momentáneamente la
demanda; aumento de capacidad diaria contratada con contratos adicionales para
el periodo invernal y utilización de servicios de intercambio y desplazamiento
de transporte.
En el presente ejercicio se
han concretado cesiones de capacidad de transporte firme contratada a clientes
fuera de nuestra área de distribución con reserva de un servicio de peaking.
Bajo esta modalidad se cedieron, entre otros, 3 MMCM/día a Genelba a partir del
1° de mayo de 1997, contratándose al mismo tiempo un volumen equivalente de
peaking para cubrir la demanda pico durante el periodo junio-septiembre. Esta
medida produjo una reducción de gastos y ajuste a las actuales necesidades de
capacidad de transporte contratada, la cual satisface plenamente las
necesidades de MetroGas.
Al 31 de diciembre de 1997
se contaba con una capacidad de transporte contratada de 21,1 MMm3/dia . Es de
destacar que durante el presente ejercicio se satisfizo la demanda de los
servicios no interrumpibles en los 13 días de demanda superiores a la cantidad
contratada oportunamente, cubriendo un pico de 25,9 MMm3/día.
Durante el ejercicio 1997,
continuamos con la contratación del procesamiento de gas natural de nuestra
propiedad en el Complejo Cerri perteneciente a TGS S.A..
Se mantuvo durante el
presente ejercicio la prestación del servicio de transporte y distribución
implementada desde el año 1995 para diez de nuestros clientes industriales que,
conjuntamente con la Central Buenos Aires, ésta última en forma estacional,
compran el gas directamente a los productores, acordando con MetroGas continuar
utilizando los servicios de transporte y distribución; Durante el año 1996
adhirieron al mismo sistema las centrales Puerto y Costanera, a las que se ha
sumado en el año 1997 la central Dock Sud.
La Sociedad realiza una
permanente gestión de las distintas alternativas comerciales que permitan
desarrollar el uso intensivo del gas natural dentro del campo industrial y de
las centrales eléctricas a fin de incrementar las ventas de gas natural a estos
segmentos.
Cabe destacar que las
principales empresas de generación en nuestra área de servicio, han iniciado un
ambicioso proceso de inversión, con la incorporación de tecnología de ciclo
combinado. Asimismo, si bien la tecnología descripta anteriormente requiere una
menor demanda específica de gas natural, la Sociedad estima que la mayor
eficiencia operativa de las centrales eléctricas incrementará su posibilidad de
despacho dentro de un mercado eléctrico basado en el menor costo marginal
disponible.
La demanda de GNC fue en
aumento con respecto a años anteriores, alentado por su promoción y la
diferencia de precios entre éste y los demás combustibles líquidos.
El interés en difundir el
uso del GNC fue avalado con la firma de un acuerdo de cooperación realizado con
YPF S.A. e YPF GAS S.A. con el objeto de lograr la optimización del servicio al
cliente en las estaciones expendedoras pertenecientes a la mencionada petrolera
localizadas en el área de servicio de MetroGas.
Clientes y Mercado
Las ventas y ganancias de
la Sociedad se ven altamente influenciadas por la estructura climática
imperante en la Argentina. La demanda de gas natural y, en consecuencia, las
ventas y ganancias de MetroGas son considerablemente más altas durante los
meses de invierno (de mayo a septiembre).
A continuación se incluye
una síntesis de los Estados de Resultados de cada uno de los períodos
trimestrales del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 1997 y 1996, para
reflejar la variación estacional del nivel de ventas y el nivel de rentabilidad
de MetroGas durante el transcurso del ejercicio anual (expresado en miles de
pesos)
|
|
Períodos de tres meses finalizados |
|
|||
|
|
31/03/97 |
30/06/97 |
30/09/97 |
31/12/97 |
Total ejercicio 1997 |
|
Ventas
Netas |
109.622 |
182.341 |
204.911 |
130.930 |
627.804 |
|
Ganancia Bruta |
19.662 |
47.277 |
57.154 |
24.864 |
148.957 |
|
Ganancia
Operativa |
346 |
27.189 |
36.150 |
4.370 |
68.055 |
|
Ganancias
Antes de Impuesto |
(4.973) |
21.953 |
30.855 |
15.104 |
62.939 |
|
Ganancia
Neta |
(4.973) |
17.099 |
20.560 |
12.329 |
45.015 |
|
|
Períodos de tres meses finalizados |
|
|||
|
|
31/03/96 |
30/06/96 |
30/09/96 |
31/12/96 |
Total ejercicio 1996 |
|
Ventas
Netas |
140.391 |
190.783 |
224.487 |
131.718 |
687.379 |
|
Ganancia
Bruta |
19.063 |
47.756 |
71.229 |
26.847 |
164.895 |
|
Ganancia
Operativa |
(464) |
26.403 |
45.895 |
7.374 |
79.208 |
|
Ganancias
Antes de Impuesto |
(4.146) |
22.464 |
40.760 |
3.065 |
62.143 |
|
Ganancia
Neta |
(4.146) |
17.285 |
22.002 |
2.936 |
38.077 |
Las ventas a clientes residenciales
en 1997 y 1996 totalizaron el 26,0% y 25,2%, respectivamente, del volumen de
ventas y aproximadamente el 54,2% y 51,1% de los ingresos por ventas netos de
MetroGas.
Durante el año 1997 se
produjo una reducción del consumo de gas por parte de los clientes
residenciales respecto del ejercicio anterior debido fundamentalmente a las
mayores temperaturas promedio registradas en el periodo invernal
(mayo-septiembre) donde usualmente se producen las mayores ventas a esta
categoría de clientes. La temperatura promedio durante el periodo invernal
(mayo-septiembre) del corriente año fue de 14,0° contra 12,6° que se verificara
durante el mismo periodo de 1996.
MetroGas depende en buena
medida de sus ventas a las centrales eléctricas para mantener un alto factor de
utilización de su capacidad de transporte en firme (Factor de Carga),
particularmente durante los meses más cálidos en los que se reduce el consumo
de los clientes residenciales.
Las ventas de gas y del
servicio de transporte y distribución a las centrales eléctricas constituyeron
durante 1997 y 1996 aproximadamente el36,9% y 42,7% del volumen de gas
entregado, respectivamente, las que en un muy competitivo mercado energético
alcanzaron el 9,5% y 17,7% de los ingresos netos por ventas en 1997 y 1996,
respectivamente.
La baja hidraulicidad
registrada principalmente durante los meses de abril y mayo de 1997 determinó
un fuerte incremento del consumo de gas en las centrales eléctricas servidas
por MetroGas, durante los primeros seis meses del año 1997. El incremento en la
disponibilidad de energía hidroeléctrica en el área del Comahue a partir del
mes de julio de 1997 impactó negativamente en las entregas a las centrales
eléctricas. Las altas temperaturas registradas en el periodo invernal de 1997
(mayo-septiembre) así como el mencionado aumento de la hidraulicidad durante el
segundo semestre de 1997 no permitieron la completa utilización del peakshaving
contratado para cubrir la demanda pico de clientes ininterrumpibles generando
costos de transporte que no fueron absorbidos por la demanda de gas.
Las ventas de gas y del
servicio de transporte y distribución a clientes Industriales, Comerciales y
Entidades Públicas representaron aproximadamente el 23,7% y 20,5% del volumen
de ventas de la Sociedad y aproximadamente el 22,8% y 19,9% de sus ventas netas
durante 1997 y 1996, respectivamente. Durante el año 1997, continuando con la
modalidad implementada en el segundo semestre de 1995, diez de los principales
clientes industriales y cinco de las centrales eléctricas han comprado el gas
directamente a los productores. Dichos clientes han requerido continuar
utilizando los servicios de transporte y distribución brindados por MetroGas.
El mercado de GNC
representó aproximadamente el 6,9% y el 6,0% del volumen de ventas y el 6,6% y
el 5,6% de las ventas netas durante 1997 y 1996, respectivamente. El incremento
en las ventas netas de GNC durante 1997 se produjo como consecuencia de un
aumento en los volúmenes de gas entregados debido fundamentalmente a la mejora competitiva
registrada en los precios del GNC respecto de los combustibles líquidos
alternativos producida a partir del 1o de octubre de 1996.
Las ventas netas relativas
al procesamiento de gas natural se incrementaron en un 11,7% durante el
ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 1997 respecto del ejercicio
anterior, debido principalmente a la disponibilidad de un millón de metros
cúbicos por día de capacidad de transporte en firme contratada hasta la planta
de General Cerri a partir del 1 de mayo de 1996.
Cabe destacar que durante
el año 1997, las Direcciones de Grandes clientes y Clientes residenciales
elaboraron conjuntamente el Plan Estratégico de Marketing cuyos principales
objetivos son la consolidación e incremento del giro del negocio actual y el crecimiento
de nuestra participación en la matriz de consumo energético de nuestros
clientes (generación de energía eléctrica, utilización industrial de gas y el
uso de Gas Natural Comprimido como combustible vehicular público o particular).
Asimismo, se ha encarado el
estudio de factibilidad y viabilidad de la utilización del gas natural para el
aire acondicionado de ambientes para uso de los clientes residenciales,
pequeños comercios e industrias.
La posibilidad del uso
generalizado de equipos de aire acondicionado de gas en el segmento de clientes
residenciales, permitirá elevar nuestra curva de consumo de gas en los períodos
de verano.
Operación del Sistema de Distribución
Durante el ejercicio 1997, la Sociedad ha concluido el Plan de
Inversiones Obligatorias comprometidas en la Licencia de Distribución. Al 31 de
diciembre de 1997 la Sociedad ha cumplido con el criterio acumulativo de la
Licencia establecido para el primer quinquenio, recuperando los déficit
incurridos durante 1993 y 1994. Durante los primeros cinco años de la Licencia
Metro Gas reemplazó aproximadamente
Durante
Metro Gas llevó a cabo, con
el asesoramiento de British Gas, su Operador Técnico, la inspección on-line de
uno de los principales gasoductos del sistema de alta presión, el Neuba II en
el tramo que se extiende desde el City Gate Ezeiza hasta la trampa ubicada en
Pedro de Mendoza y Villafañe. Como resultado de la inspección realizada se
determinó que las cañerías están en excelentes condiciones y no se requiere de
un mantenimiento inmediato, los resultados finales van a constituir la base
para determinar una estrategia de mantenimiento preventivo a corto plazo así
como la posibilidad de recategorizar el tramo mencionado, con el consecuente
aumento delline-pack.
Durante 1997 el Centro de
Entrenamiento Técnico ("CET") orientó sus actividades a la
capacitación técnica y la calificación del personal de MetroGas, contratistas y
terceros. También se buscó la comercialización de las actividades del CET
destacándose los cursos dictados a otras empresas como ser: Transportadoras,
Distribuidoras y sub-distribuidoras de gas natural. Otro punto importante es el
servicio a la comunidad que brinda el CET, ya que durante el presente año se
llevó a cabo la Semana de la Prevención en el Uso del Gas conjuntamente con
organismos dependientes del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires. Como
resultado de las actividades realizadas, se ha impartido durante el presente
año entrenamiento a 950 participantes con un total de 6.000 horas hombre de
entrenamiento.
Se han comenzado las tareas
necesarias para afrontar las inversiones correspondientes al período de cinco
años 1998-2002. En este segundo quinquenio la intención de la Sociedad es
reducir el nivel de reemplazo de cañerías de aproximadamente
Durante el presente año se
ha efectuado un análisis y revisión de los niveles de stock y de las
instalaciones correspondientes a los almacenes. Como resultado del trabajo
realizado, se redujo el número de instalaciones utilizadas como almacenes. La
racionalización de las instalaciones de los almacenes permitirá mejorar el
control del stock y suministrará a la Sociedad la oportunidad de disponer de
aquellos terrenos en el futuro. Asimismo, durante el ejercicio 1997 se produjo
una significativa reducción en el nivel de stock.
En 1997, se tomó la
decisión de reveer los procesos y la estructura del área de Operaciones. Esta
decisión se fundamentó en la constante búsqueda de eficiencia y el
aprovechamiento de las ventajas inherentes a los nuevos sistemas implementados
y en vías de implementar durante 1998, los cuales permitirán minimizar la carga
de trabajo reduciendo las tareas innecesarias. Como resultado de la revisión
efectuada, la estructura de la Dirección de Operaciones ha quedado conformada
por tres áreas principales: Construcción, Mantenimiento y Planeamiento
Estratégico. Esta última área de Planeamiento Estratégico, cuya función
consiste en determinar las políticas de mantenimiento e inversiones de la
Sociedad y las estrategias a seguir para la realización de las mismas
optimizando la utilización de los recursos, constituye el eje de la Dirección.
Esta nueva estructura se implementó durante el mes de noviembre de 1997, luego
de una reducción del 20% en la dotación de personal del área de operaciones.
Siguiendo esta tendencia de optimización del uso de los recursos de la
Sociedad, durante el ejercicio 1997 se redujo la flota de vehículos en un 29%.
DESCRIPCION DE LAS OPERACIONES
Suministro y Transporte de Gas
Durante el ejercicio 1998 MetroGas hizo uso de las opciones
existentes en los contratos de compra de gas natural con el fin de adecuar los
volúmenes contratados a la demanda, optimizar el servicio brindado a los
clientes y promover el uso intensivo del gas en múltiples aplicaciones.
Asimismo, teniendo en cuenta los próximos vencimientos de los contratos de
compra de gas se han iniciado negociaciones para concretar las nuevas
contrataciones, aplicando en las mismas la experiencia adquirida en estos años.
En el presente ejercicio se
mantuvieron las variantes iniciadas en el año 1996 en cuanto al transporte de
gas natural. Las mismas dieron origen a operaciones comerciales alternativas
tales como refuerzo de inyección de determinadas cuencas en detrimento de otras
que operativamente no satisfacían momentáneamente la demanda, aumento de
capacidad diaria contratada con contratos adicionales para el período invernal
utilización de servicios de intercambio y desplazamiento de transporte.
Por medio de distintas
cesiones a clientes fuera de nuestra área de distribución efectuada a partir de
mediados del año 1997, se redujo nuestra capacidad de transporte firme de gas
natural contratada. En ellas se previó la reserva de un servicio de
"peaking" a utilizar durante el período invernal.
Esta medida permitió
reducir los costos de transporte en firme de gas y adecuar los volúmenes
contratados a las necesidades de la Sociedad.
Al 31 de diciembre de 1998
se contaba con una capacidad de transporte en firme contratada de 22,2 MMm3/d.
Es de destacar que durante el presente año se satisfizo la demanda de los
servicios no interrumpibles en los días de mayor demanda.
En 1998, aunque con una
reducción en los volúmenes entregados, se continuó con la prestación del
servicio de transporte y distribución implementada desde el año 1995 para 10
clientes industriales que compran directamente a los productores el gas que
consumen. A ellos, se han sumado las Centrales Dock Sud, Costanera y Central
Buenos Aires, ésta última en forma estacional
Las turbinas de ciclo
combinado requieren una menor demanda específica de gas natural. El efecto
originado por la caída en el volumen requerido por dichos clientes será
compensado con un aumento en el nivel de actividad de estas centrales, como
consecuencia del menor costo marginal, respecto a otras situadas fuera de
nuestra área de concesión.
En virtud de las tareas de
difusión desarrolladas por MetroGas, el consumo de GNC en su área de servicio
se ha incrementado respecto del mismo período del año 1997. El esfuerzo
comercial realizado durante el presente ejercicio estuvo centrado en la
conversión vehicular; asimismo se concretaron compromisos con terminales
automotrices para extender sus garantías a vehículos convertidos a GNC.
Paralelamente a las
acciones mencionadas se está trabajando con las autoridades oficiales
respectivas en la conversión a GNC de vehículos de transporte público de
pasajeros y de carga, teniendo en cuenta los beneficios que tendrá dicha
conversión en el medio ambiente y en la salud de la población. ·
Durante el ejercicio 1998,
se continuó con la contratación del procesamiento para la separación de
líquidos del gas natural de nuestra propiedad en el Complejo Cerrito
perteneciente a TGS S.A.
Clientes y Mercado
Los resultados económicos
de la Sociedad se ven altamente influenciados por las condiciones climáticas.
La demanda de gas natural y, en consecuencia, las ventas y ganancias de
MetroGas, son considerablemente más altas durante el período invernal (mayo a
septiembre).
A continuación se incluye
una síntesis de los Estados de Resultados de cada uno de los períodos
trimestrales de los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 1998 y 1997,
para reflejar la variación estacional de las ventas y el nivel de rentabilidad
anual de MetroGas.
|
|
Períodos de tres meses finalizados |
|
|||
|
|
31/03/98 |
30/06/98 |
30/09/98 |
31/12/98 |
Total ejercicio 1998 |
|
Ventas
Netas |
102.198 |
168.689 |
199.711 |
131.708 |
602.306 |
|
Ganancia
Bruta |
14.811 |
47.442 |
59.070 |
22.810 |
144.133 |
|
Ganancia
Operativa |
(4.629) |
26.524 |
36.641 |
5.634 |
64.170 |
|
Ganancias
Antes de Impuesto |
(10.937) |
19.874 |
30.279 |
(2.063) |
37.153 |
|
Ganancia
Neta |
(10.937) |
16.579 |
19.807 |
(2.217) |
23.232 |
|
|
Períodos de tres meses finalizados |
|
|||
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31/03/97 |
30/06/97 |
30/09/97 |
31/12/97 |
Total ejercicio 1997 |
|
Ventas
Netas |
109.622 |
182.341 |
204.911 |
130.930 |
627.804 |
|
Ganancia
Bruta |
19.662 |
47.277 |
57.154 |
24.864 |
148.957 |
|
Ganancia
Operativa |
346 |
27.189 |
36.150 |
4.370 |
68.055 |
|
Ganancias
Antes de Impuesto |
(4.973) |
21.953 |
30.855 |
15.104 |
62.939 |
|
Ganancia
Neta |
(4.973) |
17.099 |
20.560 |
12.329 |
45.015 |
Tal como mencionáramos anteriormente,
MetroGas suministra el servicio de distribución a más de 1,8 millones de
clientes dentro de su área de servicio, de los cuales aproximadamente el 69% se
encuentra en la Ciudad de Buenos Aires. Un censo parcial realizado en 1991 por
el Gobierno Argentino indica que el 77% de los domicilios particulares dentro
del área de servicio de MetroGas estaban conectados al sistema de distribución
(el 95% dentro de la Ciudad de Buenos Aires).
Con fecha 30 de junio de
1997 el ENARGAS dictó la Resolución N° 464/97 por medio de la cual aprobó las
tarifas máximas para MetroGas correspondientes al quinquenio 1998/2002. La
mencionada Autoridad Regulatoria estableció la variación porcentual del Factor
de Eficiencia "X" en 4,7%. Este porcentaje de reducción en los
márgenes de distribución, se aplica solamente a los usuarios de las categorías
residencial, pequeños y medianos consumidores comerciales e industriales
(general P y general G), subdistribuidores y gas natural comprimido desde el 1o
de enero de 1998. Las tarifas aplicables a partir del 1o de enero de 1998
contienen el mencionado efecto del Factor de Eficiencia y la quita resultante
de las diferencias diarias acumuladas en la contabilidad de compra de gas,
parcialmente compensado con la adecuación del componente de transporte.
Las ventas a clientes
residenciales en 1998 y 1997 totalizaron el 30,8% y 26,0%, respectivamente, del
volumen de ventas y aproximadamente el 55,3% y 54,2% de los ingresos netos por
ventas.
Durante el año 1998 se
produjo una pequeña reducc10n en el consumo de gas por parte de los clientes
residenciales respecto del ejercicio anterior no obstante las menores
temperaturas promedio registradas en el período invernal de 1998 respecto de
1997. La temperatura promedio durante el período invernal (mayo-septiembre) del
corriente año fue de 13,5" contra 14,0° para el mismo período de 1997. Las
ventas netas disminuyeron en 1998 respecto del ejercicio anterior
fundamentalmente como consecuencia de la mencionada reducción registrada en la
tarifa.
MetroGas depende en buena
medida de sus ventas a las centrales eléctricas para mantener un alto factor de
utilización de su capacidad de transporte en firme (Factor de Carga),
particularmente durante los meses más cálidos en los que se reduce el consumo
de los clientes residenciales.
Las ventas de gas y
servicio de transporte y distribución a las centrales eléctricas en 1998
constituyeron el 29,4% del volumen de gas entregado, y en 1997 el 36,9%. Es de
destacar, que en un mercado energético altamente competitivo, estos valores
significaron para cada año el 11,1% y 9,5% de los ingresos netos por
ventas.
Durante el ejercicio 1998
se redujo el consumo de gas natural por parte de las centrales eléctricas
respecto del año anterior. Esta disminución obedeció a la alta hidraulicidad de
algunas cuencas y a la sustitución del uso del gas por fuel oil por diferencia
de costos en algún caso, y a la demora de puesta en marcha de nuevos ciclos
combinados en otros.
Las ventas de gas y
servicio de transporte y distribución a clientes Industriales, Comerciales y
Entidades Públicas representaron aproximadamente el 25,6% y 23,7% del volumen
de ventas de la Sociedad y aproximadamente el 21,9% y 22,7% de sus ventas netas
durante 1998 y 1997, respectivamente. Los volúmenes de gas, transporte y
distribución entregados a los mencionados clientes durante 1998 se redujeron
como consecuencia de la disminución en la cantidad de clientes respecto del
ejercicio anterior. Las ventas netas disminuyeron en 1998 respecto de 1997
fundamentalmente como consecuencia de la reducción registrada en la tarifa
previamente mencionada y la disminución de los volúmenes entregados.
El mercado de GNC
representó aproximadamente el 8,6% y el 6,9% del volumen de ventas y el 6,9% y
el 6,6% de las ventas netas durante 1998 y 1997, respectivamente. El incremento
en las ventas netas de GNC durante 1998 se produjo como consecuencia de un
aumento en el número de usuarios de este tipo de producto como consecuencia de
las intensivas campañas publicitarias realizadas por la Sociedad y al aumento
en la cantidad de estaciones de servicio que-venden gas natural comprimido
dentro del área de servicio de MetroGas. No obstante el mencionado incremento
en los volúmenes entregados, las ventas netas se vieron influenciadas por la mencionada
reducción registrada en la tarifa.
Las ventas netas de
líquidos provenientes del procesamiento de gas natural se redujeron en un 34,7%
durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 1998 respecto del
ejercicio anterior, debido principalmente a la reducción del precio
internacional y al menor volumen procesado de gas natural, en parte provocado
por dos meses de inactividad en el Complejo Cerri.
Los principales objetivos
comerciales continúan siendo la consolidación e incremento del giro del negocio
y el crecimiento de nuestra participación en la matriz de consumo energético de
nuestros clientes (generación de energía eléctrica, utilización industrial de
gas y el uso de Gas Natural Comprimido como combustible vehicular público o
particular).
Asimismo, se ha encarado el
estudio de factibilidad y viabilidad de la utilización del gas natural para el
aire acondicionado de ambientes para uso de los clientes residenciales,
pequeños comercios e industrias.
La posibilidad del uso
generalizado de equipos de aire acondicionado de gas en el segmento de clientes
residenciales, permitiría elevar nuestra curva de consumo de gas en los
periodos de verano.
Operación del Sistema de Distribución
En 1998, la Sociedad se ha concentrado en cumplir con las inversiones
de Factor de Inversión "K" acordadas con el Ente Regulador, así como
también continuar con la reducción de costos operativos, asegurando al mismo
tiempo la integridad del sistema y seguridad del suministro.
Las inversiones de Factor
"K" aprobadas por el ENARGAS por el periodo de 5 años,
comprendido entre 1998 y 2002, incluyen: (i) la extensión del sistema de
suministro, construcción de
En lo que respecta a 1998 y
a la expansión del suministro de gas, se han construido aproximadamente
Para asegurar la integridad
del sistema de distribución, las actividades de mantenimiento se están
centrando en el mantenimiento preventivo más que el correctivo y diseñadas con
el objetivo de minimizar el riesgo. Otro de los objetivos de las actividades de
mantenimiento consiste en extender la vida útil de los activos existentes. El
nivel de inversión anual para) mantener los activos existentes es de
aproximadamente $ 15,5 millones.
Para reducir los costos
operativos, MetroGas se ha concentrado en la disminución de la dotación de
personal, horas extras y actividad de escape. Se ha implementado un plan basado
en una matriz de reemplazo del sistema, manejo de presión y acondicionamiento
de gas a fin de reducir la actividad de pérdida. Los resultados del
relevamiento de pérdidas realizado este año indicaron una reducción en el
índice de pérdida por km de 0,23 en
Un punto clave en el cual
se trabajó durante el año 1998 fue la cadena de suministros. Junto con la
colaboración del operador técnico British Gas se ha realizado una revisión de
compras y almacenes y ha acordado un plan de acción. Las acciones implementadas
durante 1998 han incluido la fusión de Transportes, Almacenes y Suministros y
un Programa de Racionalización de Stocks. Con el Programa de Racionalización de
Stocks se logró reducir el nivel de inventarios de un nivel promedio de$ 12,1
millones en 1997 a$ 10,1 millones a fines del año 1998, es decir un 16,5%.
Durante 1998, se
comercializaron exitosamente servicios con terceros que incluyeron el
mantenimiento del equipo de detección de gas, entrenamiento técnico,
calibración de medidores y servicios relacionados con actividades de
"stopplinglhot tap" sobre los sistemas de acero de alta presión.
Además de las ganancias obtenidas de terceros, el centro de entrenamiento
cumplió más de 3.800 horas de entrenamiento técnico para el personal de
MetroGas y el Laboratorio de Calidad de Gas obtuvo la acreditación ISO 025, lo
cual acredita la calidad de las instalaciones de MetroGas.
DESCRIPCION DE LAS OPERACIONES
Suministro y Transporte de Gas
MetroGas administró y
ejerció, cuando fue recomendable, las opciones existentes en los contratos de
compra de gas natural con el fin de adecuar los volúmenes contratados a la
demanda, optimizar el servicio brindado a los clientes y promover el uso
intensivo del gas en múltiples aplicaciones, durante el ejercicio 1999.
Asimismo, a partir del 1°
de mayo de 1999, fecha en la cual
finalizaba la vigencia de los contratos celebrados en 1994, se modificó la
cartera de productores proveedores de gas natural, disminuyendo la compra de
gas a YPF del 55% al 37% del total comprado e incorporando al consorcio Total
Austral S.A. /Pan American Energy LLC Wintershall Energía S.A. (19%), a
Pan American Energy LLC (3%) y a Astra (1%) y manteniéndose los contratos con
Pérez Companc (16%), Petrolera Santa Fe (6%) y otros productores.
Desde principios de 1999,
MetroGas está realizando compras en el mercado "spot" y desde mayo se
ha adherido al Decreto 1020 por medio del cual, dependiendo del precio de
compra y los precios publicados por el ENARGAS, comparte con los clientes el
50% de los beneficios o de las pérdidas que resultan de las diferencias de
dichos precios. El volumen comprado en el mercado "spot" durante 1999
representa aproximadamente el 7% sobre el volumen total de gas comprado.
Los volúmenes de transporte
firme contratados hasta el anillo de la Ciudad de Buenos Aires en el período
enero-mayo fueron de 21,13 MMm3/d y en el período junio-diciembre fueron de
20,63 MMm3/d. El volumen de transporte firme contratado hasta Bahía Blanca, que
se utiliza para la recuperación del poder calorífico luego del proceso de obtención
de subproductos, se mantuvo durante todo el año en 1,05 MMm3/d.
Clientes y Mercado
Los principales objetivos
comerciales son la consolidación e incremento del gíro del negocio y el
crecimiento de nuestra participación en la matriz de consumo energético de
nuestros clientes (generación de energía eléctrica, utilización industrial de
gas y el uso de Gas Natural Comprimido ("GNC'') como combustible vehicular
público o particular).
Los resultados económicos
de la Sociedad se ven altamente influenciados por las condiciones climáticas.
La demanda de gas natural y, en consecuencia, las ventas y ganancias de
MetroGas, son considerablemente más altas durante el período invernal (mayo a
septiembre).
A continuación se incluye
una síntesis de los Estados de Resultados de cada uno de los períodos
trimestrales de los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 1999 y 1998,
para reflejar la variación estacional de las ventas y el nivel de rentabilidad
anual de MetroGas.
|
|
Períodos de tres meses finalizados |
|
|||
|
|
31/03/99 |
30/06/99 |
30/09/99 |
31/12/99 |
Total ejercicio 1999 |
|
Ventas
Netas |
125.261 |
195.553 |
214.444 |
157.389 |
692.647 |
|
Ganancia
Bruta |
21.722 |
58.461 |
67.150 |
36.917 |
184.250 |
|
Ganancia
Operativa |
1.251 |
36.302 |
43.336 |
16.776 |
97.665 |
|
Ganancias
Antes de Impuesto |
(6.948) |
27.592 |
36.103 |
9.485 |
66.232 |
|
Ganancia
Neta |
(6.948) |
20.476 |
22.788 |
5.725 |
42.041 |
|
|
Períodos de tres meses finalizados |
|
|||
|
|
31/03/98 |
30/06/98 |
30/09/98 |
31/12/98 |
Total ejercicio 1998 |
|
Ventas
Netas |
102.198 |
168.689 |
199.711 |
131.708 |
602.306 |
|
Ganancia
Bruta |
14.811 |
47.442 |
59.070 |
22.810 |
144.133 |
|
Ganancia
Operativa |
(4.629) |
26.524 |
36.641 |
5.634 |
64.170 |
|
Ganancias
Antes de Impuesto |
(10.937) |
19.874 |
30.279 |
(2.063) |
37.153 |
|
Ganancia
Neta |
(10.937) |
16.579 |
19.807 |
(2.217) |
23.232 |
Tal corno mencionáramos
anteriormente, MetroGas brinda el servicio de distribución a más de 1,8 millones
de clientes dentro de su área de servicio, de los cuales aproximadamente el 69%
se encuentra en la Ciudad de Buenos Aires. Un censo parcial realizado en 1991
por el Gobierno Argentino indica que el 77% de los domicilios particulares
dentro del área de servicio de MetroGas estaban conectados al sistema de
distribución (el 95% dentro de la Ciudad de Buenos Aires).
Las ventas a clientes
residenciales en 1999 y 1998 totalizaron el 27,4% y 30,8%, respectivamente, del
volumen de ventas y aproximadamente el 51,7% y 55,3% de los ingresos netos por
ventas.
Durante el año 1999 se
produjo un aumento en el consumo de gas por parte de los clientes residenciales
respecto del ejercicio anterior corno consecuencia de las menores temperaturas
registradas durante el período invernal 1999 respecto de 1998. La temperatura
promedio durante el período invernal (mayo/setiembre) fue de 13,2° en 1999
respecto de 13,5° para el mismo período de 1998.
MetroGas depende en buena
medida de sus ventas a las centrales eléctricas para mantener un alto factor de
utilización de su capacidad de transporte en firme (Factor de Carga),
particularmente durante los meses más cálidos en los que se reduce el consumo
de los clientes residenciales. MetroGas cuenta entre sus clientes a centrales eléctricas
que participan del 30% del mercado eléctrico mayorista del país.
En el mercado eléctrico, la
tendencia en el año 2000 es la puesta en marcha de nuevas centrales de ciclo
combinado y la estrategia de la Sociedad es colaborar con las unidades en su
área de servicio.
Las turbinas de ciclo
combinado requieren una menor demanda específica de gas natural. El efecto
originado por la caída en el volumen requerido por dichos clientes será
compensado con un aumento en el nivel de actividad de estas centrales, al
incrementarse su capacidad de despacho de energía como consecuencia del menor
costo marginal, respecto a otras situadas fuera del área de servicio de la
Sociedad.
Desde 1993 las centrales
eléctricas han encarado un plan de inversión renovando sus unidades de
generación por nuevas tecnologías denominadas "ciclos combinados",
los cuales suponen un costo de generación mucho menor.
Se trata de un salto
tecnológico muy importante en el sector de generación de energía eléctrica. La
Argentina se convierte así en uno de los países de menor costo de energía
eléctrica en el mercado eléctrico mayorista, encarando hoy el desafío de los
próximos años: la interconexión eléctrica con los países del Mercosur.
Como resultante del plan de
inversión mencionado, dentro del área de servicio de MetroGas están operando
los siguientes ciclos combinados: Central Térmica Buenos Aires, desde 1995;
Central Costanera, desde 1997 y Central Costanera, desde 1998. Adicionalmente,
durante el presente ejercicio se puso en marcha el ciclo combinado en Central
Puerto. Se estima que en julio de 2000 se pondrá en marcha el ciclo combinado
de Central Dock Sud.
Influenciado por el aumento
de precio del fue oil y la baja hidraulicidad de algunas cuencas, a lo que se
agrega la puesta en marcha de nuevos ciclos combinados, el consumo de gas
natural para centrales de generación aumentó considerablemente durante el
ejercicio en consideración. Las ventas de gas y servicio de transporte y
distribución a las centrales eléctricas en 1999 constituyeron el 39,6% del
volumen de gas entregado, y en 1998 el 29,4%. Es de destacar, que en un mercado
energético altamente competitivo, estos valores significaron para cada año el
18,5% y 11,1% de los ingresos netos por ventas.
Las ventas de gas y
servicio de transporte y distribución a clientes industriales, comerciales y
entidades públicas representaron aproximadamente 20,5% y 25,6% del volumen de
ventas de la Sociedad y aproximadamente ell8, 6% y 21,9% de sus ventas netas
durante 1999 y 1998, respectivamente. La reducción de los volúmenes entregados
durante 1999, respecto del ejercicio anterior, se debe fundamentalmente a la
caída en los niveles de actividad industrial registrada durante el presente
ejercicio.
En el marco de un ambiente
crecientemente competitivo, durante 1999 se renovaron exitosamente
aproximadamente el 50% de los contratos de provisión de gas, transporte y
distribución que vinculaban a la Sociedad con clientes industriales.
Argentina ha sido una de las
precursoras en el desarrollo y el uso de la tecnología de GNC ubicándose
actualmente como líder en cantidad de conversión de automotores livianos y
estaciones de expendio especializadas. Ahora están dadas las condiciones para
dar otro paso y hacer del GNC un combustible masivo, dado que, a las ventajas
ambientalistas y al menor costo social que su uso significa, se le suman las
ventajas económicas de la operación.
En virtud de las tareas de
difusión desarrolladas por MetroGas, el consumo de GNC en su rea de servicio se
ha incrementado respecto del mismo período del año 1998. El esfuerzo comercial
realizado durante el presente ejercicio estuvo centrado en dos vectores
principales como son la conversión vehicular, concretándose nuevos compromisos
con terminales importadoras automotrices para obtener sus vehículos convertidos
a GNC desde su origen en fábrica con garantía total y, adicionalmente, con las
empresas de transporte público de pasajeros para lograr la utilización del GNC
como combustible en sus vehículos.
Paralelamente a las
acciones mencionadas se continúa trabajando con las autoridades oficiales ara
la conversión a GNC de vehículos de transporte público de pasajeros y de carga,
teniendo en cuenta los beneficios que tendrá dicha conversión en el medio
ambiente y en la salud de la población.
El mercado de GNC
representó aproximadamente el 7,2% y el 8,6% del volumen de ventas 16,4% y el
6,9% de las ventas netas durante 1999 y 1998, respectivamente. El incremento e
as ventas netas de GNC durante 1999 se produjo como consecuencia de un aumento
en el número de usuarios de este tipo de producto como consecuencia de las
intensivas campañas publicitarias, la comercialización de vehículos convertidos
a GNC desde las principales terminales automotrices e importadoras
automotrices con garantía total y al aumento en la cantidad de estaciones de
servicio que venden gas natural comprimido dentro del área de servicio de
MetroGas.
Durante el ejercicio 1999,
se continuó con la contratación del procesamiento para l separación de líquidos
del gas natural de propiedad de MetroGas en el Complejo Gral. Cerri localizado
en Bahía Blanca, perteneciente a Transportadora Gas del Sur S.A. Las ventas
netas de líquidos provenientes del procesamiento de gas natural aumentaron en un
14,8% durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 1999 respecto del
ejercicio anterior, y el volumen total vendido aumentó un 15,8% por estar
funcionando a plena capacidad la planta Gral. Cerri desde el mes de mayo de
este año. El menor aumento de ventas netas respecto al mayor aumento del
volumen vendido se debió a la baja en el precio internacional de líquidos
desde enero de este año hasta agosto de
Operación del Sistema de Distribución
En
MetroGas continuó
realizando las inversiones de Factor "K" de acuerdo con lo
requerimientos del ENARGAS para el período 1998 - 2002 que incluyen: (i) la
extensión del sistema de suministro, construcción de
Durante el ejercicio 1999
se han construido más de
La Sociedad ha encarado el
proyecto para la construcción de un nuevo gasoducto: Buchanan-Retiro. Esta obra
reforzará el anillo del sistema de alta presión y permitirá implementar un
programa de reducción de presiones en los tramos que por su antigüedad y estado
general la cañería lo requiera. Esto permitirá garantizar la seguridad del
sistema de distribución del área de servicio de la Sociedad.
Aunque la Sociedad nunca ha
tenido que recurrir a la interrupción del servicio a sus clientes firmes
-residenciales, comerciales, GNC e industriales pequeños- por falta de gas, el
refuerzo que implica el gasoducto disminuye el riesgo de este tipo de
contratiempo. Actualmente, se está concluyendo la etapa de Ingeniería Básica y
se está trabajando intensamente en dos frentes: la obtención de autorizaciones
y permisos de paso de todos los organismos públicos, privados y pequeños
propietarios impactados, y la elaboración del pliego licitatorio y del contrato
de construcción.
Este gasoducto operará con
alta presión, tendrá
Para asegurar la integridad
del sistema de distribución se han efectuado cambios para separar procesos de
mantenimiento preventivo y correctivo. El mantenimiento correctivo está ahora
totalmente integrado al Centro de Servicios, área recientemente creada, junto
con un número de actividades relativas a la atención de clientes. Este cambio
ya ha producido un mejoramiento en los servicios a nuestros clientes. El Centro
de Servicios es el contacto principal con el cliente, particularmente cuando se
manejan las emergencias, por lo tanto: costo, calidad y rapidez de servicio son
los aspectos claves de esta función.
Se ha llevado a cabo una
cantidad sustancial de entrenamiento polifuncional en Seguridad y Operaciones,
y continuará durante el próximo año, para lograr un equipo que mejore los
servicios a los clientes pero a un costo menor para el negocio. Este año ya se
pueden ver mejoras de un 5% en costos y una mejora promedio del 83% al 87% en
los estándares de servicio de emergencias.
La finalidad del
mantenimiento preventivo es minimizar el riesgo de falla del sistema. Este
proceso está directamente ligado a nuestra inversión de capital (reemplazo y
nuevas cañerías, servicios y plantas reguladoras). Adicionalmente, implementa
el mantenimiento programado y no programado del sistema. Este año la inversión
ascendió a millones de $ 8 en reemplazo de cañerías, protección catódica,
acondicionamiento del sistema, estaciones reguladoras y control de presión.
Esta actividad nos asegura que continuemos manteniendo la vida útil del
sistema.
El beneficio obtenido por
la inversión en mantenimiento preventivo fue la reducción en los niveles de
escapes denunciados por el público, relativos a emergencias. En 1998 el índice
de dichos escapes/100km fue de 77,0 mientras que este año el índice se ha
reducido a 56,0.
Un área clave de trabajo en
1999 fue la revisión de la cadena de suministro. Con la colaboración de la
unidad de soporte del Operador Técnico British Gas, MetroGas ha puesto en
funcionamiento un plan de acción que tendrá un impacto significativo en los
costos de capital y operativo. Se han identificado áreas y objetivos donde se
pueden obtener ahorros en la cadena de suministro en los próximos tres años.
Estos ahorros se llevarán a cabo mejorando los contratos y su administración,
la pre y post evaluación de las inversiones y la implementación completa del "Supply
Chain Review". El valor de stock de materiales al 31 de diciembre de 1998
de millones de $
DESCRIPCION DE LAS
OPERACIONES
Suministro y Transporte de Gas
Durante el año 2000, MetroGAS administró y ejerció,
cuando fue recomendable, las opciones existentes en los contratos de compra de
gas natural con el fin de adecuar los volúmenes contratados a la demanda,
optimizar el servicio brindado a los clientes y promover el uso intensivo del
gas en múltiples aplicaciones.
Desde principios de 2000,
MetroGAS está realizando compras en el mercado "spot" y desde mayo de
1999 se ha adherido al Decreto 1020 por medio del cual, dependiendo del precio
de compra y los precios de cuenca publicados por el ENARGAS, comparte con los
clientes el 50% de los beneficios o de las pérdidas que resultan de las
diferencias de dichos precios. El volumen comprado en el mercado
"spot" durante 2000 representó aproximadamente el 11% sobre el
volumen total de gas comprado por MetroGAS.
Los volúmenes de transporte
firme contratados hasta el anillo de la Ciudad de Buenos Aires a partir de
junio de 2000 fueron de 21,28 MMrn3/d. El volumen de transporte firme
contratado hasta Bahía Blanca, que se utiliza para la recuperación del poder
calorífico luego del proceso de obtención de subproductos a partir de junio de
2000 fue de 0,40 MMrn3/d.
Clientes y Mercado
Los principales objetivos
comerciales son la consolidación e incremento del giro del negocio y el
crecimiento de nuestra participación en la matriz de consumo energético de
nuestros clientes (generación de energía eléctrica, utilización industrial de
gas y el uso de Gas Natural Comprimido ("GNC") como combustible
vehicular público o particular).
Los resultados económicos
de la Sociedad se ven altamente influenciados por las condiciones climáticas.
La demanda de gas natural y, en consecuencia, las ventas y ganancias de
MetroGAS, son considerablemente más altas durante el periodo invernal (mayo a
septiembre).
A continuación se incluye
una síntesis de los Estados de Resultados de cada uno de los periodos
trimestrales de los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2000 y 1999,
para reflejar la variación estacional de las ventas y el nivel de rentabilidad
anual de MetroGAS.
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Períodos de tres meses finalizados |
|
|||
|
|
31/03/00 |
30/06/00 |
30/09/00 |
31/12/00 |
Total ejercicio 2000 |
|
Ventas
Netas |
141.363 |
199.112 |
246.076 |
131.899 |
718.450 |
|
Ganancia
Bruta |
26.961 |
63.901 |
84.211 |
31.566 |
206.639 |
|
Ganancia
Operativa |
6.206 |
39.615 |
55.917 |
6457 |
108.195 |
|
Ganancias
Antes de Impuesto |
(1.573) |
31.207 |
49.052 |
788 |
79.474 |
|
Ganancia
Neta |
(2.391) |
19.422 |
28.515 |
2.497 |
48.043 |
|
|
Períodos de tres meses finalizados |
|
|||
|
|
31/03/99 |
30/06/99 |
30/09/99 |
31/12/99 |
Total ejercicio 1999 |
|
Ventas
Netas |
125.261 |
195.553 |
214.444 |
157.389 |
692.647 |
|
Ganancia
Bruta |
21.722 |
58.461 |
67.150 |
36.917 |
184.250 |
|
Ganancia
Operativa |
1.251 |
36.302 |
43.336 |
16.776 |
97.665 |
|
Ganancias
Antes de Impuesto |
(6.948) |
27.592 |
36.103 |
9.485 |
66.232 |
|
Ganancia
Neta |
(6.948) |
20.476 |
22.788 |
5.725 |
42.041 |
Tal como mencionáramos anteriormente,
MetroGAS brinda el servicio de distribución a casi 1,9 millones de clientes
dentro de su área de servicio, de los cuales aproximadamente el 69% se
encuentra en la Ciudad de Buenos Aires. Un censo parcial realizado en 1991 por
el Gobierno Argentino indica que el 77% de los domicilios particulares dentro
del área de servicio de MetroGAS estaban conectados al sistema de distribución
(el95% dentro de la Ciudad de Buenos Aires).
Cabe destacar que durante
el año 2000 MetroGAS atendió una demanda record histórica que ascendió a 24,4
MMm3/d entregados el día 11 de julio.
Las ventas a clientes
residenciales en 2000 y 1999 totalizaron el 26,4% y 27,4%, respectivamente, del
volumen de ventas y aproximadamente el 55,5% y 51,7% de los ingresos netos por
ventas.
Durante el año 2000 se
produjo un aumento en el consumo de gas por parte de los clientes residenciales
respecto del ejercicio anterior como consecuencia de las menores temperaturas
registradas durante el período invernal 2000 respecto de 1999.
La temperatura promedio
durante el período invernal (mayo/setiembre) fue de 12,1° en 2000 respecto de
13,2° para el mismo período de 1999.
MetroGAS depende en buena
medida de sus ventas a las centrales eléctricas para mantener un alto factor de
utilización de su capacidad de transporte en firme (Factor de Carga),
particularmente durante los meses más cálidos en los que se reduce el consumo
de los clientes residenciales. MetroGAS cuenta entre sus clientes a centrales
eléctricas que participan del 46,7% del total térmico generado en el mercado
eléctrico mayorista del país.
En el mercado eléctrico, la
tendencia en el año 2001 es la puesta en marcha de nuevas centrales de ciclo
combinado y la estrategia de la Sociedad es colaborar con las unidades en su
área de negocios.
Desde 1993 las centrales
eléctricas han encarado un plan de inversión renovando sus unidades de
generación por nuevas tecnologías denominadas "ciclos combinados",
los cuales suponen un costo de generación mucho menor.
Las turbinas de ciclo
combinado requieren una menor demanda específica de gas natural. El efecto
originado por la caída en el volumen requerido por dichos clientes será
compensado con un aumento en el nivel de actividad de estas centrales, al
incrementarse su capacidad de despacho de energía respecto a otras situadas
fuera del área de servicio de la Sociedad, como consecuencia del menor costo
marginal.
Se trata de un salto
tecnológico muy importante en el sector de generación de energía eléctrica. La
Argentina se convierte así en uno de los países de menor costo de energía
eléctrica en el mercado eléctrico mayorista. Durante 2000 se interconectó el
Sistema Nacional con el Sistema Eléctrico de Brasil. Central Costanera y
Central Puerto, clientes de esta Sociedad, son dos de los proveedores de
energía eléctrica para dicha interconexión.
Como resultante del plan de
inversión mencionado, dentro del área de servicios de MetroGAS están operando
los siguientes ciclos combinados: Central Térmica Buenos Aires, desde 1995;
Central Costanera, desde 1998; Central Puerto, desde 1999 y Central Dock Sud,
que si bien comenzó a realizar pruebas durante 2000, aún no demandó el 100% de
capacidad de transporte contratada con MetroGAS y se estima que lo hará en
marzo de 2001. Desde 1997, MetroGAS ha cedido parte de su capacidad de
transporte firme a Central Genelba, planta de ciclo combinado situada fuera de
su área de servicios, bajo acuerdos que permiten a la Sociedad recomprar parte
de dicha capacidad de transporte firme durante los períodos de demanda pico. Asimismo,
A.E.S. Paraná ingresará su ciclo combinado al mercado durante el segundo
semestre de 2001. MetroGAS proveerá del transporte al comercializador que
presta dicho servicio a esta usina, mejorando la utilización de su capacidad de
transporte.
Dado el aumento de precio
del fuel oil, la baja hidraulicidad de algunas cuencas durante el primer
trimestre de 2000 y la puesta en marcha de nuevos ciclos combinados, el consumo
de gas natural para las centrales de generación aumentó considerablemente
durante 2000.
Las ventas de gas y
servicio de transporte y distribución a las centrales eléctricas en 2000
constituyeron el 42,0% del volumen de gas entregado y en 1999 el 39,6%. Es de
destacar, que en un mercado energético altamente competitivo, estos valores
significaron para cada año el 14,0% y 18,5% de los ingresos netos por ventas.
Las ventas de gas y
servicio de transporte y distribución a clientes industriales, comerciales y
entidades públicas representaron aproximadamente el 20,5% y 20,5% del volumen
de ventas de la Sociedad y aproximadamente el 18,2% y 18,6% de sus ventas netas
durante los años 2000 y 1999, respectivamente. Cabe mencionar que los volúmenes
entregados fueron levemente superiores a los registrados en el ejercicio
anterior, consistentemente con el comportamiento de los niveles de actividad
industrial
Durante 2000 se renovaron
exitosamente todos los contratos cuyos venc1m1entos operaban en este año, los
cuales representaban alrededor del 45% de los acuerdos vigentes. Esta acción
fue emprendida en un escenario crecientemente competitivo, en el cual se
destacó el impulso por parte de la Autoridad Regulatoria de emitir medidas
tendientes a ampliar las alternativas de by-pass comercial
Asimismo, se orientaron
esfuerzos centrados en la búsqueda de soluciones energéticas para nuestros
clientes comerciales e industriales. En este marco se lanzó al mercado la
presentación de equipamiento para la compresión de gas natural dirigido a aplicaciones
específicas (autoelevadores, pequeñas flotas vehiculares), consistente con la
estrategia de promoción de utilización del GNC.
Argentina es el país líder
mundial en materia de cantidad de vehículos livianos convertidos a GNC y líder
en América Latina en materia de cantidad de estaciones de expendio públicas.
El consumo de GNC en el
área de servicio de MetroGAS se ha incrementado en el año 2000 respecto del año
anterior. Las estrategias y acciones tanto técnicas como comerciales estuvieron
orientadas hacia la conversión vehicular, concretando nuevos compromisos con
terminales automotrices para obtener sus vehículos convertidos a GNC con
garantía total, en los segmentos livianos y utilitarios pequeños.
Adicionalmente, se continuará trabajando con las empresas de transporte público
de pasajeros y sus proveedores de vehículos para lograr la utilización del GNC
como combustible.
Al mismo tiempo MetroGAS
continúa las acciones con las autoridades nacionales, provinciales, y
municipales para obtener incentivos para la masificación del uso del GNC como
combustible a nivel de Transporte Público de Pasajeros y vehículos
particulares, considerando los beneficios ambientales y económicos para el
total de la población.
El mercado de GNC
representó aproximadamente el 6,9% y el 7,2% del volumen de ventas y el 6,9% y
el 6,4% de las ventas netas durante 2000 y 1999, respectivamente. El incremento
en las ventas de GNC durante 2000 se produjo como consecuencia de las
intensivas campañas publicitarias, la comercialización de nuevos modelos de
vehículos convertidos a GNC desde las principales terminales automotrices, el
aumento de las estaciones de serv1c1o que expenden GNC dentro del área de
MetroGAS, y un marcado incremento del diferencial de precios entre los
combustibles líquidos y el GNC debido a las variaciones del precio del
petróleo.
Durante el ejercicio 2000,
se continuó con la contratación del procesamiento para la separación de
líquidos del gas natural de propiedad de MetroGAS en el Complejo Gral. Cerri,
localizado en Bahía Blanca, perteneciente a Transportadora Gas del Sur S.A.
Las ventas netas de
líquidos provenientes del procesamiento de gas natural aumentaron en un 15,6%
durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2000 respecto del
ejercicio anterior, y el volumen total vendido disminuyó un 13,4%. El aumento
en las ventas netas respecto a la disminución del volumen vendido se relaciona
con que los precios internacionales han aumentado y recuperado sus posiciones
históricas a partir de setiembre de 1999 producto del incremento en el precio
del petróleo.
Durante el año 2000 se
continuó con la comercialización de detectores de gas natural y monóxido de
carbono iniciada en el año 1999. Asimismo, la Sociedad comenzó a ofrecer a los
clientes residenciales Seguros para el Hogar un nuevo Servicio Integral para el
Hogar denominado "Soluciones". La receptividad de estos productos y
servicios se ubica dentro de las expectativas planteadas para esta etapa.
Operación del Sistema de Distribución
MetroGAS continuó realizando
las inversiones de Factor "K" de acuerdo con los requerimientos del
ENARGAS para el período 1998 - 2002 que incluyen: (i) la extensión del sistema
de suministro, construcción de
Durante el ejercicio 2000
se han construido
MetroGAS ha encarado la
etapa de análisis y cotización del proyecto para la construcción de un nuevo
gasoducto: Buchanan-Retiro. Esta obra reforzará el anillo del sistema de alta
presión y permitirá implementar un programa de reducción de presiones en los
tramos que por la antigüedad y el estado general de la cañería así lo requiera;
como también satisfacerá la creciente demanda de nuestros clientes.
Este gasoducto operará con
alta presión, tendrá
Para asegurar la integridad
del sistema de distribución las acciones se concentraron en la optimización de
los procesos de mantenimiento preventivo y correctivo. El mantenimiento
correctivo esta totalmente integrado al Centro de Servicios junto a un número
de actividades relativas a la atención de clientes. El Centro de Servicios es
el contacto principal con el cliente, particularmente cuando se manejan las
emergencias, por lo tanto: costo, calidad y rapidez de servicio son los
aspectos claves de esta función.
MetroGAS continua llevando
a cabo una cantidad sustancial de entrenamiento polifuncional en Seguridad y
Operaciones, para lograr un equipo que mejore los servicios a los clientes de
un modo eficiente para el negocio. En el año 2000 se ha mantenido el nivel de
gastos respecto al año anterior, absorbiendo un incremento de la demanda de
trabajo del 17,6 %.
La finalidad del
mantenimiento preventivo es minimizar el riesgo de fallas en el sistema. Este
proceso está directamente ligado a nuestra inversión de capital.
Adicionalmente, implementa el mantenimiento programado y no programado del
sistema
El beneficio obtenido por
la inversión en mantenimiento preventivo es el control de los niveles de escapes
denunciados por el público relativo a emergencias. Durante los ejercicios 2000
y 1999 se ha logrado estabilizar el índice de dichos escapes cada
Un área clave de trabajo en
2000, ya iniciada en 1999 fue la revisión de la cadena de suministro. Con la
colaboración de la unidad de soporte del Operador Técnico BG International
Limited, MetroGAS ha puesto en funcionamiento un plan de acción tendiente a la
más efectiva utilización de los costos de capital y operativos. Ha finalizado
la primera etapa que estuvo relacionada con la Gestión de Contratos. Por medio
de la misma se logró implementar controles que ayudan a la identificación
temprana de problemas, maximizando el accionar proactivo. Actualmente, se esta
diseñando el plan de acción para avanzar con las siguientes etapas del
proyecto.
El valor del inventario de
materiales al 31 de diciembre de 1999 de millones de$
DESCRIPCION DE LAS
OPERACIONES
Suministro y Transporte de Gas
Durante el año 2001, MetroGAS continuó administrando y
ejerciendo, cuando fue recomendable, las opciones existentes en los contratos
de compra de gas natural con el fin de adecuar los volúmenes contratados a la
demanda, optimizar el servicio brindado a los clientes y promover el uso
intensivo del gas en múltiples aplicaciones.
MetroGAS sigue realizando
compras en el mercado "spot" y desde 1999 adhirió al Decreto No 1 020
por medio del cual, dependiendo del precio de compra y los precios de cuenca
publicados por el ENARGAS, comparte con los clientes el 50% de los beneficios o
de las pérdidas que resultan de las diferencias de dichos precios. El volumen
comprado en el mercado "spot" durante 2001 representó aproximadamente
el 27% sobre el volumen total de gas comprado por MetroGAS.
La Ley de Emergencia y sus
decretos reglamentarios contienen regulaciones relativas a los contratos
privados existentes al momento de la entrada en vigencia de dicha ley y
pactadas en moneda extranjera o con cláusula de ajuste de tales monedas. Al
respecto establece la conversión a pesos de todas las obligaciones a la paridad
de $ 1 por US$ 1, aplicándose a las mismas un Coeficiente de Estabilización de
Referencia (CER). Si las prestaciones se tomaran onerosas y las partes no
llegaran a un acuerdo, se podrá recurrir a la justicia a fin de que establezcan
un valor equitativo. Las obligaciones que se generen con posterioridad a dicha
ley no podrán ser alcanzadas por cláusulas de ajuste.
Los contratos de compra de
gas natural de MetroGAS tienen las características antes mencionadas. Si bien
se han iniciado negociaciones con los productores de gas, no se pueden aún
precisar los resultados de las mismas.
Los volúmenes de transporte
firme contratados hasta el anillo de la Ciudad de Buenos Aires a partir de
junio de 2001 fueron de 22,4 MMm3/d. El volumen de transporte firme contratado
hasta Bahía Blanca, que se utiliza para la recuperación del poder calorífico
luego del proceso de obtención de subproductos continuó siendo de 0,4 MMm3/d
desde junio de 2000.
Los contratos celebrados
por MetroGAS con las empresas transportadoras de gas podrán sufrir modificaciones,
debido a las disposiciones de la Ley de Emergencia aplicables a los contratos
de servicios públicos entre los que se incluye el transporte de gas natural, si
bien no se pueden aún estimar los resultados de las mismas.
Clientes y Mercado
Los principales objetivos
comerciales son la consolidación e incremento del giro del negocio y el
crecimiento de nuestra participación en la matriz de consumo energético de
nuestros clientes (generación de energía eléctrica, utilización industrial de
gas y el uso de Gas Natural Comprimido ("GNC") como combustible
vehicular público o particular).
Los resultados económicos
de la Sociedad se ven altamente influenciados por las condiciones climáticas.
La demanda de gas natural y, en consecuencia, las ventas y ganancias de
MetroGAS, son considerablemente más altas durante el período invernal (mayo a
septiembre).
A continuación se incluye
una síntesis de los Estados de Resultados de cada uno de los períodos
trimestrales de los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2001 y 2000,
para reflejar la variación estacional de las ventas y el nivel de rentabilidad
anual de MetroGAS.
|
|
Períodos de tres meses finalizados |
|
|||
|
|
31/03/01 |
30/06/01 |
30/09/01 |
31/12/01 |
Total
ejercicio 2001 |
|
Ventas Netas |
118.442 |
193.281 |
214.181 |
131.777 |
657.681 |
|
Ganancia Bruta |
21.610
|
62.358 |
69.349 |
31.206 |
184.523 |
|
Ganancia Operativa |
3.491 |
41.438
|
48.086 |
10.733 |
103.748 |
|
Ganancias Antes de Impuesto |
(3.243) |
35.575
|
41.736
|
3.257
|
77.325 |
|
Ganancia Ordinaria |
(3243) |
22.743 |
26.446 |
2.834 |
48.780 |
|
Ganancia Neta |
(3.243) |
22.743 |
26.446 |
(18.819) |
27.127 |
|
|
Períodos de tres meses finalizados |
|
|||
|
|
31/03/00 |
30/06/00 |
30/09/00 |
31/12/00 |
Total
ejercicio 2000 |
|
Ventas Netas |
141.363 |
199.112
|
246.076 |
131.899 |
718.450 |
|
Ganancia Bruta |
26.961 |
63.901 |
84.211
|
31.566 |
206.639 |
|
Ganancia Operativa |
6.206 |
39.615 |
55.917
|
6457 |
108.195 |
|
Ganancias Antes de Impuesto |
(1.573) |
31.207 |
49.052 |
788
|
79.474 |
|
Ganancia Ordinaria |
(2391) |
19.422 |
28.515 |
2.497 |
48.043 |
|
Ganancia Neta |
(2.391)
|
19.422 |
28.515 |
2.497 |
48.043 |
Como consecuencia de i) la
crisis económica Argentina (Nota
Dado el actual escenario,
en los presentes estados contables se ha revertido el efecto neto de los
ingresos devengados durante los ejercicios 2001 y 2000, relativos al
diferimiento de los ajustes por PPI en el rubro "Resultado
extraordinario" (Ver Relación con la Autoridad Regulatoria y Nota
Las ventas a clientes
residenciales en 2001 y 2000 totalizaron el 28,1% y 26,4%, respectivamente, del
volumen de ventas y aproximadamente el 61,5% y 55,5% de los ingresos netos por
ventas.
Durante el año 2001 se
produjo una disminución en el consumo de gas por parte de los clientes
residenciales respecto del ejercicio anterior como consecuencia de las mayores
temperaturas promedio registradas durante el período invernal 2001 respecto de
2000.
La diferencia grado/día del
período invernal de mayo a septiembre de 2001 fue de 35 grado/día más cálido
que en el año 2000. Un grado/día representa la cantidad de grados centígrados
menores a 1 0" que ocurren en un determinado día.
MetroGAS depende en buena
medida de sus ventas a las centrales eléctricas para mantener un alto factor de
utilización de su capacidad de transporte en firme (Factor de Carga),
particularmente durante los meses más cálidos en los que se reduce el consumo
de los clientes residenciales. MetroGAS cuenta entre sus clientes a centrales
eléctricas que participan del 46,5% del total térmico generado en el mercado
eléctrico mayorista del país.
En el mercado eléctrico, la
tendencia en el año 2001 fue la puesta en marcha de nuevas centrales de ciclo
combinado y la estrategia de la Sociedad fue colaborar con las unidades en su
área de negocios.
Desde 1993 las centrales
eléctricas han encarado un plan de inversión renovando sus unidades de generación
por nuevas tecnologías denominadas "ciclos combinados", los cuales
suponen un costo de generación mucho menor.
Las turbinas de ciclo
combinado requieren una menor demanda específica de gas natural. El efecto
originado por la caída en el volumen requerido por dichos clientes será
compensado con un aumento en el nivel de actividad de estas centrales, al
incrementarse su capacidad de despacho de energía respecto a otras situadas
fuera del área de servicio de la Sociedad, como consecuencia del menor costo
marginal.
Se trata de un salto
tecnológico muy importante en el sector de generación de energía eléctrica. La
Argentina se convierte así en uno de los países de menor costo de energía
eléctrica en el mercado eléctrico mayorista. Cabe destacar que, Central
Costanera y Central Puerto, clientes de esta Sociedad, son dos de los
proveedores de energía eléctrica para la interconexión del Sistema Nacional con
el Sistema Eléctrico de Brasil.
Dentro del área de servicios
de MetroGAS están operando los siguientes ciclos combinados: Central Térmica
Buenos Aires, desde 1995; Central Costanera, desde 1998; Central Puerto, desde
1999 y Central Dock Sud desde marzo de 2001. Desde 1997, MetroGAS ha cedido
parte de su capacidad de transporte firme a Central Genelba, planta de ciclo
combinado situada fuera de su área de servicios, bajo acuerdos que permiten a
la Sociedad recomprar parte de dicha capacidad de transporte firme durante los
periodos de demanda pico. Asimismo, A.E.S. Paraná ingresó su ciclo combinado al
mercado durante el mes de noviembre de 2001. MetroGAS provee transporte al
comercializador que presta dicho servicio a esta usina, mejorando la
utilización de su capacidad de transporte.
Durante 2001, la mayor generación
de energía hidráulica en la mayoría de las cuencas generó un menor consumo de
gas debido a los altos aportes hidráulicos.
Las ventas de gas y
servicio de transporte y distribución a las centrales eléctricas en 2001
constituyeron el 42,4% del volumen de gas entregado y en 2000 el 42,0%. Es de
destacar, que en un mercado energético altamente competitivo, estos valores
significaron para cada año el 9,3% y 14,0% de los ingresos netos por ventas.
Las ventas de gas y
servicio de transporte y distribución a clientes industriales, comerciales y
entidades públicas representaron aproximadamente el 19,7% y 20,5% del volumen
de ventas de la Sociedad y aproximadamente el 19,6% y 18,3% de sus ventas netas
durante los años 2001 y 2000, respectivamente. Los volúmenes entregados
resultaron inferiores a los alcanzados en el ejercicio anterior, en forma
consistente con el comportamiento de los niveles de actividad económica y las
condiciones climáticas registradas.
Durante 2001 se renovaron
exitosamente todos los contratos de suministro con clientes industriales cuyos
vencimientos operaban en este año, los cuales representaban alrededor del 75%
de los acuerdos vigentes. Esta acción fue emprendida en un escenario
crecientemente competitivo, en el cual se destacó el impulso por parte de la
Autoridad Regulatoria de emitir medidas tendientes a ampliar las alternativas
de by-pass comercial.
Asimismo, a pesar del
contexto recesivo que caracterizó el ejercicio 2001, se continuaron con los
esfuerzos tendientes a la incorporación de soluciones energéticas basadas en el
gas natural, especialmente generación distribuida (generación de energía
eléctrica a través de gas natural).
El mercado de Gas Natural
Comprimido representó aproximadamente el 8,1% y el 6,9% del volumen de ventas
de la Sociedad y el 8,2% y el 6,9% de sus ventas netas durante 2001 y 2000,
respectivamente.
Durante 2001, las ventas de
GNC en el área de MetroGAS conservaron una tendencia creciente, debido
fundamentalmente a un favorable diferencial de precios de combustibles y a una
mayor gama de modelos convertidos a GNC con garantía de fábrica.
En los segmentos de
vehículos livianos y utilitarios pequeños, el esfuerzo comercial se focalizó en
la obtención de nuevas alternativas de unidades propulsadas a GNC por medio del
permanente contacto con terminales automotrices. Para su promoción, se
implementó un programa de testeo entre nuestros principales clientes con flotas
propias, a través del cual tuvieron la oportunidad de probar en su operación
diaria al menos cuatro opciones diferentes de utilitarios livianos.
En lo referente al
transporte pesado, el eje de la acción técnica y comercial se orientó a superar
la principal barrera de penetración del segmento de Transporte Público de
Pasajeros mediante la obtención de un bus dedicado a GNC confiable y
competitivo, en lo que se refiere a precio de compra y costo operativo. En este
sentido, se iniciaron proyectos cuyo objetivo es obtener dos productos
alternativos que serán testeados por compañías transportistas en su actividad
diaria durante el ejercicio 2002.
Por su parte, la entrada en
operación de las nuevas plantas de procesamiento Cañadón Alfa y MEGA,
impactaron en la performance de la planta de procesamiento de Transportadora de
Gas del Sur (TGS), en General Cerri. A los efectos de mitigar ésta caída de
performance, MetroGAS y TGS acordaron modificar los términos del acuerdo
comercial que los vincula, de forma tal de disminuir el impacto antes
mencionado, logrando una sustancial reducción de los costos incurridos por MetroGAS.
La ganancia bruta de esta actividad, para el año 2001 comparada con el 2000, se
redujo en un 56,5%, como consecuencia del impacto previamente mencionado y de
la caída de los precios internacionales del crudo.
Durante el año 2001 la
Sociedad continuó con la comercialización de detectores de gas natural y
monóxido de carbono así como con el ofrecimiento a los clientes residenciales
de Seguros para el Hogar y el Servicio Integral para el Hogar denominado
"Soluciones". La receptividad de estos productos y servicios se ubicó
dentro de las expectativas planteadas.
Adicionalmente, en 2001
MetroGAS realizó el lanzamiento de la "Campaña de Marketing
Social", en la cual se utilizaron medios no tradicionales con el fin de
lograr una comunicación más sorprendente, memorable y fácil de controlar. El
objetivo de la campaña fue enfatizar el rol social de MetroGAS a través de
"Consejos" basados en la concientización y prevención en el uso del
gas natural. La Sociedad persiguió objetivos adicionales tales como aumentar la
identificación de la marca, continuar construyendo su posicionamiento como
empresa dinámica y visible, y generar una mayor cercanía con sus clientes.
Operación del Sistema de Distribución
MetroGAS continuó
realizando las inversiones de Factor "K" de acuerdo con los
requerimientos del ENARGAS para el período 1998- 2002 que incluyen: (i) la
extensión del sistema de suministro, construcción de
Durante el ejercicio 2001
se han habilitado y notificado al ENARGAS
Con respecto al gasoducto,
MetroGAS ha acordado con el ENARGAS una nueva traza de
Esta obra reforzará el
anillo del sistema de alta presión y mejorará la seguridad, como así también
permitirá satisfacer la creciente demanda de los clientes.
Con el propósito de
asegurar la integridad del sistema de distribución las acciones de la Sociedad
se concentraron en la optimización de los procesos de mantenimiento preventivo
y correctivo. El mantenimiento correctivo esta totalmente integrado al Centro
de Servicios junto a un número de actividades relativas a la atención de
clientes. El Centro de Servicios es el contacto principal con el cliente,
particularmente cuando se manejan las emergencias, por lo tanto: costo, calidad
y rapidez de servicio son los aspectos claves de esta función.
Durante
Asimismo, durante este año
la Sociedad instaló 46 perfiladores de presión en las estaciones reguladoras
los cuales permitieron un mejor control y regulación en el sistema de baja
presión. Consecuentemente, MetroGAS logró aumentar la calidad del servicio
prestado al disminuir la cantidad de escapes denunciados por clientes.
Adicionalmente, un equipo
de MetroGAS integrado por personal de la Dirección Comercial y de Operaciones
logró optimizar, mediante el trabajo conjunto, la operación del sistema 22 bar,
obteniendo mejoras en las presiones de suministro de gas natural.
MetroGAS continúa llevando
a cabo una cantidad sustancial de entrenamiento polifuncional en Seguridad y
Operaciones, con el objetivo de lograr un equipo de trabajo que mejore los
servicios a los clientes de manera eficiente para el negocio.
Durante el año 2001, MetroGAS
continuó trabajando en la revisión de la cadena de suministros. En esta nueva
etapa del proyecto los objetivos fundamentales fueron la preparación de la
estrategia de contrataciones a adoptar en los contratos con vencimiento en 2002
y la revisión integral de los procesos del área de Logística.
Suministro y Transporte de Gas
Durante el año 2002, MetroGAS continuó administrando y
ejerciendo, cuando fue recomendable, las opciones existentes en los contratos
de compra de gas natural con el fin de adecuar los volúmenes contratados a la
demanda, optimizar el servicio brindado a los clientes y promover el uso
intensivo del gas en múltiples aplicaciones.
MetroGAS sigue realizando
compras en el mercado "spot" y desde 1999 adhirió al Decreto No
1.020/95 por medio del cual, dependiendo del precio de compra y los precios de
cuenca publicados por el ENARGAS, comparte con Los clientes el 50% de los
beneficios o de las pérdidas que resultan de las diferencias de dichos precios.
La Ley de Emergencia y sus
decretos reglamentarios contienen regulaciones relativas a los contratos
privados existentes al momento de la entrada en vigencia de dicha ley y
pactados en moneda extranjera o con cláusula de ajuste en tales monedas. Al
respecto, establece la conversión a pesos de todas las obligaciones a la
paridad de $ 1 por US$ 1, aplicándose a las mismas un Coeficiente de
Estabilización de Referencia (CER). Si las prestaciones se tornaran onerosas y
las partes no llegaran a un acuerdo, se podrá recurrir a la justicia a fin de
que establezcan un valor equitativo. Las obligaciones que se generen con
posterioridad a dicha ley no podrán ser alcanzadas por cláusulas de ajuste.
Los contratos de compra de gas
natural de MetroGAS tienen las características antes mencionadas. Sí bien se
han iniciado negociaciones con los productores de gas, no se pueden aún
precisar los resultados de las mismas.
Los volúmenes de transporte
firme contratados hasta el anillo de la Ciudad de Buenos Aires a partir de
junio de 2001 fueron de 22,4 MMm3/d. El volumen de transporte firme contratado
hasta Bahía Blanca, que se utiliza para la recuperación del poder calorífico
luego del proceso de obtención de subproductos, continuó siendo de 0,4 MMm3/d
desde junio de 2000.
Los contratos celebrados
por MetroGAS con las empresas transportadoras de gas podrían sufrir
modificaciones, debido a las disposiciones de la Ley de Emergencia aplicables a
los contratos de servicios públicos entre los que se incluye el transporte de
gas natural, si bien no se pueden aún estimar los resultados de las mismas.
Clientes y Mercado
Los principales objetivos
comerciales son la consolidación e incremento del giro del negocio y el
crecimiento de nuestra participación en la matriz de consumo energético de
nuestros clientes (generación de energía eléctrica, utilización industrial de
gas y el uso de Gas Natural Comprimido ("GNC") como combustible
veh1cular público o particular).
Los resultados económicos
de la Sociedad se ven altamente influenciados por las condiciones climáticas.
La demanda de gas natural y, en consecuencia, las ventas y ganancias de
MetroGAS, son considerablemente más altas durante el período invernal (mayo a
septiembre).
A continuación se incluye
una síntesis de los Estados de Resultados de cada uno de los períodos
trimestrales de los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2002 y 2001,
para reflejar la variación estacional de las ventas y el nivel de rentabilidad
anual de MetroGAS.
|
|
Períodos de tres meses finalizados |
|
|||
|
|
31/03/02 |
30/06/02 |
30/09/02 |
31/12/02 |
Total ejercicio 2002 |
|
Ventas
Netas |
219.707 |
168.769 |
214.356 |
116.460 |
719.292 |
|
Ganancia
Bruta |
31.472 |
53.452 |
55.029 |
8.214 |
148.167 |
|
(Pérdida)
Ganancia Operativa |
(17.375) |
20.292 |
17.332 |
(23.992) |
(3.743) |
|
(Pérdida)
Ganancias Antes de Impuesto |
(1.652.314) |
736.466 |
184.338 |
46.020 |
(685.490) |
|
Ganancia
Neta |
(1.074.437) |
761.170 |
177.502 |
46.332 |
(489.433) |
|
|
Períodos de tres meses finalizados |
|
|||
|
|
31/03/01 |
30/06/01 |
30/09/01 |
31/12/01 |
Total ejercicio 2001 |
|
Ventas
Netas |
259.021 |
416.685 |
473.202 |
289.375 |
1.438.283 |
|
Ganancia
Bruta |
47.259 |
134.755 |
152.928 |
68.592 |
403.534 |
|
Ganancia
Operativa |
7.634 |
89.756 |
105.813 |
23.684 |
226.887 |
|
(Pérdida)
Ganancias Antes de Impuesto |
(7.092) |
77.176 |
91.726 |
7.292 |
169.102 |
|
(Pérdida)
Ganancia Ordinaria |
(5.058) |
49.707 |
59.183 |
4.199 |
108.031 |
|
(Pérdida)
Ganancia neta |
(5.058) |
49.707 |
59.183 |
(43.154) |
60.678 |
(*)Cifras ajustadas por
inflación al 31 de diciembre de 2002.
Tal como mencionáramos
anteriormente, MetroGAS brinda el servicio de distribución a más de 1,9
millones de clientes dentro de su área de servicio, de los cuales
aproximadamente el 69% se encuentra en la Ciudad de Buenos Aires. Un censo
parcial realizado en 1991 por el Gobierno Argentino indica que el 77% de los
domicilios particulares dentro del área de servicio de MetroGAS estaban
conectados al sistema de distribución (el 95% dentro de la Ciudad de Buenos
Aires).
Las ventas a clientes
residenciales en 2002 y 2001 totalizaron el 30,1% y 28,1%, respectivamente, del
volumen de ventas y aproximadamente el 60,7% y 61,5% de los ingresos netos por
ventas.
Pese a las menores
temperaturas promedio registradas durante el período invernal 2002 respecto al
2001 se produjo una disminución en el consumo de gas por parte de los clientes
residenciales respecto del ejercicio anterior como consecuencia del menor
consumo per cápita.
MetroGAS depende en buena
medida de sus ventas a las centrales eléctricas para mantener un alto factor de
utilización de su capacidad de transporte en firme (Factor de Carga),
particularmente durante los meses más cálidos en los que se reduce el consumo
de los clientes residenciales. MetroGAS cuenta entre sus clientes a centrales
eléctricas que participan del 34,2% del total térmico generado en el mercado
eléctrico mayorista del país.
Desde 1993 las centrales
eléctricas han encarado un plan de inversión renovando sus unidades de
generación por nuevas tecnologías denominadas "ciclos combinados",
los cuales suponen un costo de generación mucho menor.
Las turbinas de ciclo
combinado requieren una menor demanda específica de gas natural. El efecto
originado por la caída en el volumen requerido por dichos clientes será
compensado con un aumento en el nivel de actividad de estas centrales, al
incrementarse su capacidad de despacho de energía respecto a otras situadas
fuera del área de servicio de la Sociedad, como consecuencia del menor costo
marginal.
Se trata de un salto
tecnológico muy importante en el sector de generación de energía eléctrica. La
Argentina se convierte así en uno de los países de menor costo mayorista de
energía eléctrica en el mundo. Cabe destacar que: Central Costanera, Central
Puerto y Central Dock Sud, clientes de esta Sociedad, son tres de los
proveedores de energía eléctrica para la interconexión del Sistema Nacional con
el Sistema Eléctrico de Brasil.
Dentro del área de
servicios de MetroGAS están operando los siguientes ciclos combinados: Central
Térmica Buenos Aires, desde 1995; Central Costanera, desde 1999; Central
Puerto, desde 1999 y Central Dock Sud desde marzo de
Durante 2002, la profunda
recesión económica determinó una fuerte disminución en la demanda de
electricidad que sumado a altos aportes hidráulicos afectó el consumo de gas en
las usinas termoeléctricas.
Las ventas de gas y
servicio de transporte y distribución a las centrales eléctricas en 2002
constituyeron el 36,4% del volumen de gas entregado y en 2001 el 42,4%. Es de
destacar, que en un mercado energético altamente competitivo, estos valores
significaron para cada año el 7, 7% y 9,3% de los ingresos netos por ventas
respectivamente.
Las ventas de gas y
servicio de transporte y distribución a clientes industriales, comerciales y
entidades públicas representaron aproximadamente el 21,1% y 19,7% del volumen
de ventas de la Sociedad y aproximadamente el 19,8% y 19,6% de sus ventas netas
durante los años 2002 y 2001, respectivamente.
Durante 2002 se renovaron
exitosamente todos los contratos de suministro con clientes industriales cuyos
vencimientos operaban en ese año, los cuales representaban alrededor del 85% de
los acuerdos vigentes.
A pesar del contexto
recesivo se continuaron con las acciones tendientes a presentar a nuestros
clientes industriales y comerciales soluciones energéticas basadas en el gas
natural, especialmente generación distribuida (generación de energía eléctrica
a través de gas natural) y fuel maker (utilización de GNC para auto
elevadores).
El mercado de Gas Natural
Comprimido representó aproximadamente el 9,2% y el 8,1% del volumen de ventas
de la Sociedad y el 9,1% y el 8,2% de sus ventas netas durante 2002 y 2001,
respectivamente. En un contexto en el cual el consumo interno de combustibles
de uso vehicular registró una importante merma, la venta de GNC continua su
tendencia creciente tanto en el área de MetroGAS como en el resto del país.
Este efecto es el resultado del diferencial de precios que se ha incrementado a
favor del GNC con respecto a la nafta y el gasoil. A pesar de que durante el
año 2002 se ha producido un incremento importante en el precio de venta de los
equipos de conversión, la cantidad mensual de equipos instalados se ubicó entre
los niveles más altos que se hayan registrado desde el inicio de las
operaciones de MetroGAS.
MetroGAS implementó un
acuerdo con una de las firmas líderes de venta e instalación de equipos de
conversión, con el objetivo de promover productos de calidad a precios
competitivos para sus clientes propietarios de vehículos livianos. Dentro del
mismo segmento, las automotrices incrementaron la oferta de vehículos equipados
con GNC de fábrica y, hay un conjunto de iniciativas en el mercado tendientes a
convertir a GNC a automóviles originalmente equipados con motores propulsados
con gasoil.
En lo referente a
transporte público de pasajeros y con el objetivo de impulsar el ingreso del
GNC en ese segmento, MetroGAS encargó la construcción de un ómnibus con motor
dedicado a GNC. El mismo se utilizará para permitir a los Transportistas y a
organismos gubernamentales evaluar las ventajas de la utilización del GNC, lo
cual estimulará la demanda de este tipo de vehículos en el futuro.
Durante 2002 no se
observaron variaciones significativas en la cantidad de clientes de todos los
segmentos, con excepción de las estaciones de GNC, las que crecieron a una tasa
superior a la de años anteriores.
El nivel de morosidad
estuvo influenciado tanto por la situación económica como también por la
situación social, lo cual afectó la efectividad en las acciones de suspensión
del suministro. Las principales acciones para controlar la morosidad se
centraron en la negociación y flexibilidad para alcanzar acuerdos de pagos con
los clientes.
Operación del Sistema de Distribución
La crisis desatada desde
fines del ejercicio pasado condicionó fuertemente las actividades operativas de
la Sociedad. Efectivamente, en primer lugar, MetroGAS se vio obligada a
suspender las inversiones previstas en expansión y refuerzo del sistema de
distribución (obras de factor K y Gasoducto de refuerzo de la alimentación del
área de servicio de MetroGAS) y a revisar profundamente su estrategia de
mantenimiento con el objetivo de garantizar la seguridad y confiabilidad de
suministro en el corto plazo.
Tales medidas, sumadas a un
escenario de precios incierto, definieron la ineludible necesidad de
implementar un vasto proceso de renegociación de contratos de provisión de
materiales y servicios.
Asimismo como parte
integrante de la búsqueda de alternativas para la optimización de costos, se
implementaron diversas iniciativas: desde el desarrollo de proveedores locales
para la sustitución de materiales importados hasta el reemplazo de servicios
tercerizados por personal propio que estaba asignado a procesos suspendidos o
reestructurados, situación que obligó al reentrenamiento y reubicación de parte
de la dotación de la Sociedad.
La faz operativa, ya
alterada por el escenario descripto, vio crecer aún más su complejidad ante el
preocupante incremento de la inseguridad física y de las sustracciones en vía
pública de activos de la Sociedad en niveles hasta entonces desconocidos.
MetroGAS, a pesar de este
marco desalentador, perseverando en sus esfuerzos por preservar un servicio
seguro y confiable, ha logrado transitar el ejercicio exhibiendo indicadores
técnicos satisfactorios. En buena medida fueron posibles en virtud de los
beneficios que aportaron las inversiones realizadas en ejercicios anteriores en
rubros tales como renovación de cañerías principales y servicios: regulación;
refuerzos de red y protección anticorrosiva, entre otros.
La combinación de la
implementación de tecnología de avanzada -tal como el sistema de perfilación de
presiones en estaciones reductoras-, y de los mencionados reemplazos de
cañerías y servicios del sistema, posibilitaron la mejora de la performance de
la operación del sistema manteniendo al mismo tiempo los niveles de presión de
suministro requeridos.
En lo que hace al
mantenimiento correctivo del sistema, se han reemplazado más de 4.500 servicios
domiciliarios y 13.000 medidores, entre otras acciones destinadas al
mantenimiento de corto plazo del sistema.
La atención de emergencias
registró un volumen de reclamos de aproximadamente 57.100, de los cuales
alrededor de 12.700 fueron clasificados por la Sociedad como de alta prioridad
de tratamiento. La totalidad de los mismos fueron atendidos in situ dentro de
las 2 horas y el 97,1% dentro de la hora de recibido el llamado, mejorando la
marca de 96,6% lograda en el anterior ejercicio.
Finalmente, la coordinación
y ejecución en campo de más de 300.000 operaciones de corte y rehabilitación de
suministro contribuyeron al control de los niveles de morosidad e ilícitos,
rehabilitación de suministro contribuyeron al control de los niveles de
morosidad e ilícitos.
DESCRIPCION DE LAS
OPERACIONES
Suministro y Transporte de Gas
Desde el 2002 y durante casi todo el 2003,
MetroGAS mantuvo negociaciones con sus dos principales proveedores de gas
natural (YPF y el consorcio formado por Total Austral, Pan American Energy y
Wintershall Energía), de manera de adecuar y asegurar sus volúmenes contratados
a la demanda de sus clientes. Estas negociaciones finalizaron exitosamente en
diciembre de 2003, evitando la posibilidad de que la Sociedad incurra en
obligaciones de Take or Pay, es decir, volúmenes de gas natural que no pudieran
ser recuperados durante los periodos de invierno. Con este mismo fin MetroGAS
no renovó a su vencimiento en abril de 2003, el contrato de suministro de gas
que poseía con la empresa Petrobrás en el área de Santa Cruz.
La Ley de Emergencia y sus
decretos reglamentarios contienen regulaciones relativas a los contratos
privados existentes al momento de la entrada en vigencia de dicha ley y
pactados en moneda extranjera o con cláusula de ajuste en tales monedas. Al
respecto, establece la conversión a pesos de todos las obligaciones a la paridad
de $ 1 por U$S 1, aplicándose a las mismas un Coeficiente de Estabilización de
Referencia ("CER"). Si las prestaciones se tomaran onerosas y las
partes no llegaran a un acuerdo, se podrá recurrir a la justicia a fin de que
establezcan un valor equitativo. Las obligaciones que se generen con
posterioridad a dicha ley no podrán ser alcanzadas por cláusulas de ajuste.
Los contratos de compra de
gas natural de MetroGAS tienen las características antes mencionadas. Si bien
se han iniciado negociaciones con los productores de gas, no se pueden aún
precisar los resultados de las mismas.
Los volúmenes de transporte
firme contratados hasta el anillo de la Ciudad de Buenos Aires a partir de
junio de 2001 fueron de 22,4 MMm3/d. El volumen de transporte firme contratado
hasta Bahía Blanca, que se utiliza para la recuperación del poder calorífico
luego del proceso de obtención de subproductos, continuó siendo de 0,4 MMm3/d
desde junio de 2000.
Los contratos celebrados
por MetroGAS con las empresas transportadoras de gas podrían sufrir
modificaciones, debido a las disposiciones de la Ley de Emergencia aplicables a
los contratos de servicios públicos entre los que se incluye el transporte de
gas natural, si bien no se puede aún estimar el contenido de las mismas.
Clientes y Mercado
El crecimiento de la
participación en la matriz de consumo energético de los clientes de MetroGAS
(generación de energía eléctrica, utilización industrial de gas y el uso de Gas
Natural Comprimido como combustible vehicular público o particular), se
encuentra entre los principales objetivos comerciales de la Sociedad.
En línea con las metas
fijadas para el año, se ha logrado consolidar la relación de la Sociedad, tanto
frente a sus Grandes Usuarios Industriales como en el mercado de las PYMES y de
Clientes Comerciales. Al mismo tiempo, las condiciones del mercado y la
evolución de la actividad industrial generaron el campo propicio para el
incremento de la demanda de gas natural, basada fundamentalmente en la
reactivación de la capacidad ociosa de los clientes existentes, desarrollándose
acciones de mejora en las condiciones de venta en el mercado de Grandes
Usuarios.
Los resultados económicos
de la Sociedad se ven altamente influenciados por las condiciones climáticas.
La demanda de gas natural y, en consecuencia, las ventas y ganancias de
MetroGAS, son considerablemente más altas durante el período invernal (mayo a
septiembre).
A continuación se incluye
una síntesis de los Estados de Resultados de cada uno de los periodos
trimestrales de los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2003 y 2002,
para reflejar la variación estacional de las ventas y el nivel de rentabilidad
anual de MetroGAS.
|
|
Períodos de tres meses finalizados |
|
|||
|
|
31/03/03 |
30/06/03 |
30/09/03 |
31/12/03 |
Total ejercicio 2003 |
|
Ventas
Netas |
111.189 |
179.766 |
227.299 |
133.231 |
651.485 |
|
Ganancia
Bruta |
11.103 |
50.682 |
29.359 |
53.609 |
144.753 |
|
(Pérdida)
Ganancia Operativa |
(16.985) |
23.836 |
(830) |
23.951 |
29.972 |
|
(Pérdida)
Ganancias Antes de Impuesto |
96.619 |
59.921 |
(80.555) |
(40.324) |
35.661 |
|
Ganancia
Neta |
98.626 |
318 |
(68.866) |
(40.324) |
(10.246) |
|
|
Períodos de tres meses finalizados |
|
|||
|
|
31/03/02 |
30/06/02 |
30/09/02 |
31/12/02 |
Total ejercicio 2002 |
|
Ventas
Netas |
219.707 |
168.769 |
214.356 |
116.460 |
719.292 |
|
Ganancia
Bruta |
31.472 |
53.452 |
55.029 |
8.214 |
148.167 |
|
(Pérdida)
Ganancia Operativa |
(17.375) |
20.292 |
17.332 |
(23.992) |
(3.743) |
|
(Pérdida)
Ganancias Antes de Impuesto |
(1.652.314) |
736.466 |
184.338 |
46.020 |
(685.490) |
|
Ganancia
Neta |
(1.074.437) |
761.170 |
177.502 |
46.332 |
(489.433) |
(*)Cifras ajustadas
por inflación al 28 de febrero de 2003.
Tal corno se mencionara
anteriormente, MetroGAS brinda el servicio de distribución a más de 1,9
millones de clientes dentro de su área de servicio, de los cuales
aproximadamente el 66% se encuentra en la Ciudad de Buenos Aires.
Las ventas a clientes
residenciales en 2003 y 2002 totalizaron el 26,6% y 30,1 %, respectivamente,
del volumen de ventas y aproximadamente el 59,0% y 60,7% de los ingresos netos
por ventas.
MetroGAS depende en buena
medida de sus ventas a las centrales eléctricas para mantener un alto factor de
utilización de su capacidad de transporte en fim1e (Factor de Carga),
particularmente durante los meses más cálidos en los que se reduce el consumo
de los clientes residenciales. MetroGAS cuenta entre sus clientes a centrales
eléctricas que participan del 38,7% del total térmico generado en el mercado
eléctrico mayorista del país.
Desde 1993 las centrales
eléctricas han llevado adelante un plan de inversión que renueva sus unidades
de generación por nuevas tecnologías denominadas "ciclos combinados",
los cuales suponen un costo de generación mucho menor.
Las turbinas de ciclo
combinado requieren una menor demanda específica de gas natural. El efecto
originado por la caída en el volumen requerido por dichos clientes será
compensado con un aumento en el nivel de actividad de estas centrales, al
incrementarse su capacidad de despacho de energía respecto a otras situadas
fuera del área de servicio de la Sociedad, como consecuencia del menor costo
marginal del combustible.
Se trata de un salto
tecnológico muy importante en el sector de generación de energía eléctrica. La
Argentina se convierte así en uno de los países de menor costo mayorista de
energía eléctrica en el mundo. Cabe destacar que Central Costanera, Central
Puerto y Central Dock Sud, clientes de esta Sociedad, son tres de los
proveedores de energía eléctrica para la interconexión del Sistema Nacional con
el Sistema Eléctrico de Brasil.
Dentro del área de
servicios de MetroGAS están operando los siguientes ciclos combinados: Central
Térmica Buenos Aires, desde 1995; Central Costanera, desde 1999; Central
Puerto, desde 1999 y Central Dock Sud desde marzo de 2001. Asimismo, A.E.S.
Paraná ingresó su ciclo combinado al mercado durante el mes de noviembre de
Durante 2003, el incremento
en la demanda de electricidad sumado a una disminución en aportes hidráulicos
produjeron un aumento en el consumo de gas en las usinas termoeléctricas.
Las ventas de gas y
servicio de transporte y distribución a las centrales eléctricas en 2003
constituyeron el 42,0% del volumen de gas entregado y en 2002 el 36,4%. Es de
destacar, que en un mercado energético altamente competitivo, estos valores
significaron para cada año el 8,2% y 7,7% de los ingresos netos por ventas
respectivamente.
Las ventas de gas y
servicio de transporte y distribución a clientes industriales, comerciales y
entidades públicas representaron aproximadamente el 20, l% y 21,1% del volumen
de ventas de la Sociedad y aproximadamente el 20,6% y 19,8% de sus ventas netas
durante 2003 y 2002, respectivamente.
Durante 2003 se renovaron
exitosamente todos los contratos de suministro con clientes industriales cuyos
vencimientos operaban en ese año, los cuales representan alrededor del 96% de
los acuerdos vigentes.
En el mes de julio, se puso
en marcha la instalación de cogeneración en la destilería Shell, con un
sensible incremento de las demandas totales de este cliente, renegociando las
condiciones de venta que incluyen la provisión del gas natural y el servicio de
transporte y distribución.
No obstante el escenario
promisorio en cuanto al nivel de actividad en todos los rubros y las acciones
desarrolladas tendientes a presentar a los clientes industriales y comerciales
soluciones energéticas basadas en el gas natural, especialmente generación
distribuida (generación de energía eléctrica a través de gas natural) y fuel maker
(utilización de Gas Natural Comprimido para autoelevadores), la falta de
mecanismos de financiación adecuados y los altos precios de venta de este tipo
de equipamientos, sumado a un alto grado de incertidumbre en cuanto a las
posibles variaciones en los precios de la energía, no permitieron materializar
las iniciativas propuestas.
El mercado de Gas Natural
Comprimido ("GNC") representó aproximadamente el 9,6% y el 9,1% del
volumen de ventas de la Sociedad y el 10,2% y el 9,1% de sus ventas netas
durante 2003 y 2002, respectivamente. Las tasas de crecimiento por encima de
los promedios históricos, se mantuvieron durante el 2003. Las mismas se
debieron a una importante cantidad de conversiones de vehículos livianos
motivadas por el considerable diferencial de precios entre el GNC y los
combustibles líquidos.
MetroGAS acompañó el
crecimiento del mercado brindando asesoramiento a sus clientes y poniendo a su
disposición un convenio de prestación de servicios con una red de talleres y
kits de conversión de primera calidad, que les permitió obtener la mejor
solución integral para la conversión a GNC de sus vehículos.
Asimismo, durante el 2003
se generaron importantes avances en la conversión a GNC de motores pesados
diesel. Un conjunto importante de proyectos superó la etapa de diseño, lo cual
les permitió avanzar con pruebas de prototipos en campo.
En el segmento de taxis, se
acompañaron proyectos orientados a la transformación a GNC de unidades diesel,
concentrándose la misma en unidades antiguas, las cuales a través del uso del
GNC recuperaron su competitividad.
En lo que respecta al
transporte público de pasajeros, se concretaron con éxito las pruebas en el
servicio de las dos unidades "piloto" dedicadas a GNC que MetroGAS Y
GasNor encomendaron a la automotriz "El Detalle" con motorización
Cummins.
El nivel de morosidad
estuvo influenciado tanto por la situación económica como también por la
situación social, lo cual afectó la efectividad de las acciones de suspensión
del suministro.
Las principales acciones para
controlar la morosidad se centraron en la negociación y flexibilidad para
alcanzar acuerdos de pagos con los clientes.
Operación del Sistema de Distribución
La crisis desatada desde
fines del ejercicio 2001 condicionó fuertemente las actividades operativas de
la Sociedad.
Tal cual lo acontecido
durante el año 2002, MetroGAS se vio obligada a mantener suspendidas las
inversiones asociadas a expansión y refuerzo del sistema de distribución (obras
de factor K). No obstante ello, y como consecuencia de la severa alteración de
los precios relativos energéticos, la Sociedad debió enfrentar una creciente
demanda de suministro, la que se vio reflejada, entre otros aspectos, en una
instalación de nuevos servicios del orden de 17.395 (61 % superior al ejercicio
anterior) y en el control de la construcción de obras financiadas por terceros
equivalente a
Si bien el escenario de
precios registrado en el ejercicio 2003 resultó ser más estable que el correspondiente
al 2002, se debieron continuar los esfuerzos para contener incrementos
relacionados con el abastecimiento de materiales y servicios.
En tal sentido, completando
el proceso iniciado en el ejercicio anterior, se concretaron exitosamente las
iniciativas orientadas a alcanzar la plena utilización de los recursos propios,
reemplazándose servicios tradicionalmente tercerizados. Para ello, se capacitó
a personal técnico de la Sociedad en actividades relacionadas con el
mantenimiento de estaciones reductoras de presión, mantenimiento e instalación
de medidores industriales y reparación de medidores residenciales.
MetroGAS ha logrado
transitar el ejercicio 2003 exhibiendo indicadores técnicos satisfactorios, a
pesar del entorno desfavorable en el que se vinieron desenvolviendo sus
actividades desde principios de 2002. Este desempeño en buena medida resultó
factible en virtud de los beneficios que aportaron las inversiones realizadas
en ejercicios anteriores en rubros tales como renovación de cañerías principales
y servicios, regulación, refuerzos de red y protección anticorrosiva, entre
otros.
La combinación de la
implementación de tecnología de avanzada, tal como el sistema de perfilación de
presiones en estaciones reductoras, y de los mencionados reemplazos de cañerías
y servicios del sistema, posibilitaron una adecuada performance de operación
del sistema, entregando los niveles de presión de suministro requeridos. Con
relación a esto último y constituyendo un paso más en la permanente búsqueda
por mejorar la operación y el control del sistema, se lanzó durante el
ejercicio 2003 la primera etapa del Proyecto de Telecontrol de Unidades
Perfiladoras instaladas en estaciones reductoras de presión.
Por otro lado, el
desarrollo e implementación de modelos de riesgos, aplicados al sistema de
distribución de MetroGAS, contribuyó a soportar la revisión de su estrategia de
mantenimiento de corto plazo, permitiendo una mejor priorización y optimización
de las acciones de mantenimiento.
En lo que hace al
mantenimiento correctivo del sistema, se han reemplazado más de 4.400 servicios
domiciliarios y 12.000 medidores, entre otras acciones destinadas al
mantenimiento de corto plazo del sistema.
La atención de emergencias
registró un volumen de aproximadamente 51.000 reclamos, de los cuales alrededor
de 10.640 fueron clasificados por la Sociedad como de alta prioridad de,
tratamiento. La totalidad de los mismos fueron atendidos in situ dentro de las
2 horas y el 98,3% dentro de la hora de recibido el llamado, mejorando la marca
de 97.l% lograda en el ejercicio anterior.
La coordinación y ejecución
en campo de más de 285.000 operaciones de corte y rehabilitación de suministro
contribuyeron al control de los niveles de morosidad e ilícitos.
Desdichadamente, la faz
operativa, ya alterada por el escenario descripto, vio crecer aún más su
complejidad ante el preocupante incremento de la inseguridad física y de las
sustracciones en la vía pública de activos de la Sociedad.
Finalmente, reafirmando el
compromiso de MetroGAS con el cuidado del medio ambiente y la salud, se han
obtenido las certificaciones ISO 14001 y OHSAS 18001, alcanzando a todas las
actividades desempeñadas por su Dirección de Operaciones y por su Centro de
Entrenamiento Técnico.
DESCRIPCION DE LAS OPERACIONES
Compra y Transporte de Gas
La Ley de Emergencia y sus
decretos reglamentarios contienen regulaciones relativas a los contratos
privados existentes al momento de la entrada en vigencia de dicha ley en enero
de 2002 y pactados en moneda extranjera o con cláusula de ajuste en tales
monedas. Al respecto establece la conversión a pesos de todos las obligaciones
a la paridad de $ 1 por U$S 1 aplicándose a las mismas un Coeficiente de
Estabilización de Referencia ("CER"). Si las prestaciones se tomaran
onerosas y las partes no llegaran a un acuerdo, se podrá recurrir a la justicia
a fin de que establezcan un valor equitativo. Las obligaciones que se generen
con anterioridad a dicha ley no podrán ser alcanzadas por cláusulas de ajuste.
Los contratos de compra de
gas natural de MetroGAS tienen las características ante mencionadas.
Con fecha 2 de abril de 2004, la Secretaría de Energía junto
con una gran cantidad de productores de gas natural firmaron un acuerdo, al
cual nos referimos como Acuerdo 2004, fijando el precio del gas natural en el
Punto de Ingreso al Sistema de Transporte ("PIST") on vigencia hasta
el 31 de diciembre de 2006. El Ministerio de Planificación Federal de inversión
Pública y Servicios ("MPFIPyS") confirmó la validez del Acuerdo 2004
en la Resolución N° 208/04.El Acuerdo 2004 estableció un plazo de 45 días,
comenzando el 23 de abril de 2004, durante e] cual los contratos de compra de
gas entre productores y compañías de distribución de gas debían ser
renegociados, principalmente en lo que se refiere a volúmenes y obligaciones de
debían ser renegociables de Take or Pay ("TOP").
Durante los meses de mayo y
junio de 2004, MetroGAS renegoció todos los contratos, a excepción de uno. Con
la firma del acuerdo, los productores renunciaron a sus demandas respecto de la
"pesificación" del precio de sus contratos (originalmente en dólares
estadounidenses) y a la aplicación del ajuste CER, a condición que el gobierno
respete los términos del Acuerdo
Los volúmenes de transporte
firme contratados hasta el anillo de la zona de concesión de MetroGAS a
diciembre de 2004 son 22,4 MMm3/d. El volumen de transporte firme contratado
hasta Bahía Blanca, que se utiliza para la recuperación del poder calorífico
luego del proceso de obtención de subproductos, es de 0,4 MMm3/d. Además,
contamos con 0,55 MMm3/d de transporte firme contratado de Tierra del Fuego.
En el mes de julio de 2004,
y en el marco del Concurso Abierto N° 3/04 de Transportadora Gas del Sur,
MetroGAS fue adjudicada con 0,16 MMm3/día de capacidad de transporte desde la
zona de Tierra del Fuego hasta el anillo de la zona de concesión de MetroGAS.
Las obras necesarias para esta ampliación deberían estar finalizadas en julio
de 2005, y están supeditadas a la formación de un fondo fiduciario, bajo la
gestión del Estado, para su financiamiento. Hasta el momento, dicho fondo no se
encuentra conformado, y no se puede dar precisión sobre su fecha de
conformación ni sobre la fecha de finalización de las obras.
Como producto de la crisis
energética que sufre el país desde el año 2002, durante el 2004 la producción
de gas resultó insuficiente para abastecer al mercado local. A fin de evitar el
desabastecimiento, la Secretaría de Energía y el ENARGAS emitieron resoluciones
que permitieron a las distribuidoras utilizar, para sus clientes firmes, gas
cuyo destino original era principalmente la exportación y la generación
eléctrica. Estos recursos fueron muy utilizados por todas las distribuidoras a
excepción de MetroGAS, aumentando así los costos de generación eléctrica por el
uso de fuel oil y afectando las ventas de gas a Chile y Brasil.
La estrategia que viene
adoptando MetroGAS en cuanto a la compra de gas a largo plazo y spot y de
transporte a largo plazo, permitió a esta distribuidora prescindir de estos
mecanismos de emergencia, a la vez que pudo ofrecer un servicio sin
restricciones significativas a sus clientes industriales.
Clientes y Mercado
En línea con las metas
fijadas para el año, se ha logrado consolidar la relación de la Sociedad, tanto
frente a sus Grandes Usuarios Industriales como en el mercado de las PYMES y de
Clientes Comerciales. Al mismo tiempo, las condiciones del mercado y la
evolución de la actividad industrial generaron el campo propicio para el
incremento de la demanda de gas natural, basada fundamentalmente en la
reactivación de la capacidad ociosa de los clientes existentes, desarrollándose
acciones de mejora en las condiciones de venta en el mercado de Grandes
Usuarios.
Los resultados económicos
de la Sociedad se ven altamente influenciados por las condiciones climáticas.
La demanda de gas natural y, en consecuencia, las ventas y ganancias de
MetroGAS, son considerablemente más altas durante el período invernal (mayo a
MetroGAS, septiembre)
A continuación se incluye
una síntesis de los Estados de Resultados de cada uno de los periodos
trimestrales de los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2004 y 2003,
para reflejar la variación estacional de las ventas y el nivel de rentabilidad
anual de MetroGAS.
|
|
Períodos de tres meses finalizados |
|
|||
|
|
31/03/04 |
30/06/04 |
30/09/04 |
31/12/04 |
Total ejercicio 2004 |
|
Ventas
Netas |
147.128 |
219.946 |
249.961 |
197.037 |
814.072 |
|
Ganancia
Bruta |
21.207 |
63.814 |
66.757 |
23.151 |
174.929 |
|
(Pérdida)
Ganancia Operativa |
(4.398) |
33.857 |
34.567 |
(5.447) |
58.579 |
|
(Pérdida)
Ganancias Antes de Impuesto |
9.176 |
(25.958) |
(11.490) |
(94.705) |
(122.977) |
|
Ganancia
Neta |
1.868 |
(18.650) |
(11.490) |
(94.705) |
(122.977) |
|
|
Períodos de tres meses finalizados |
|
|||
|
|
31/03/03 |
30/06/03 |
30/09/03 |
31/12/03 |
Total ejercicio 2003 |
|
Ventas
Netas |
111.189 |
179.766 |
227.299 |
133.231 |
651.485 |
|
Ganancia
Bruta |
11.103 |
50.682 |
29.359 |
53.609 |
144.753 |
|
(Pérdida)
Ganancia Operativa |
(16.985) |
23.836 |
(830) |
23.951 |
29.972 |
|
(Pérdida)
Ganancias Antes de Impuesto |
96.619 |
59.921 |
(80.555) |
(40.324) |
35.661 |
|
Ganancia
Neta |
98.626 |
318 |
(68.866) |
(40.324) |
(10.246) |
(*)Cifras ajustadas por
inflación a128 de febrero de 2003.
Tal como se mencionara
anteriormente, MetroGAS brinda el servicio de distribución a más de 9 millones
de clientes dentro de su área de servicio, de los cuales aproximadamente el 66%
se encuentra en la Ciudad de Buenos Aires.
Las ventas a clientes
residenciales en 2004 y 2003 totalizaron el 21,3% y 26,6% respectivamente, del
volumen de ventas y aproximadamente el 46,8% y 59,0% de las venta netas.
MetroGAS depende en buena
medida de sus ventas a las centrales eléctricas para mantener u alto factor de
utilización de su capacidad de transporte en firme (Factor de Carga)
particularmente durante los meses más cálidos, en los que se reduce el consumo
de los clientes residenciales. MetroGAS cuenta entre sus clientes a centrales
eléctricas que participan del 46% del total térmico generado en el mercado eléctrico
mayorista del país.
Desde 1993 las centrales
eléctricas han llevado adelante un plan de inversión que renueva sus unidades
de generación por nuevas tecnologías denominadas "ciclos combinados",
los cuales suponen un costo de generación mucho menor.
Dentro del área de
servicios de MetroGAS están operando los siguientes ciclos combinados:
Central Térmica Buenos
Aires, desde 1995; Central Costanera, desde 1999; Central Puerto, desde 1999 y
Central Dock Sud desde marzo de 2001. Asimismo, A.E.S. Paraná ingresó su ciclo
combinado al mercado durante el mes de noviembre de
Durante 2004 continuó el
fuerte crecimiento de la demanda eléctrica iniciado en 2003. Este hecho, sumado
a la escasez de oferta debido a la falta de instalación de nuevos ciclos
combinados desde el año 2001, produjo un fuerte despacho de todo el parque de
generación térmica del área de MetroGAS, tanto de ciclos combinados como de
turbinas de vapor de ciclo abierto. En consecuencia se verifica una fuerte
disminución de la estacionalidad (invierno-verano) de las ventas en la zona de
MetroGAS.
Las ventas de gas y de
servicio de transporte y distribución a las centrales eléctricas en 2004 y 2003
constituyeron el 50,0% y el 42,0% del volumen de gas entregado,
respectivamente. Es de destacar, que en un mercado energético altamente
competitivo, estos valores significaron para cada año el 19,4% y 8,2% de las
ventas netas, respectivamente.
Las ventas de gas y de
servicio de transporte y distribución a clientes industriales, comerciales y
entidades públicas representaron aproximadamente el 17,8% y 20,1% del volumen
de ventas de la Sociedad y aproximadamente el 20,1% y 20,6% de sus ventas netas
durante 2004 y 2003, respectivamente.
Durante 2004 se renovaron
los contratos de suministro con clientes industriales cuyos vencimientos
operaban en este año.
En función de las
previsiones realizadas frente el invierno 2004, se han realizado modificaciones
en las condiciones de venta a este mercado, incluyendo opciones que permiten
una mayor flexibilidad operativa frente a potenciales inconvenientes de
abastecimiento.
El mercado de gas natural
comprimido ("GNC") representó aproximadamente el 8,7% y el 9,6% del
volumen de ventas de la Sociedad y el 11,3% y el 10,2% de sus ventas netas
durante 2004 y 2003, respectivamente. Las tasas de crecimiento por encima de
los promedios históricos, se mantuvieron durante el 2004. Las mismas se
debieron a una importante cantidad de conversiones de vehículos livianos
motivadas por el considerable diferencial de precios entre el GNC y los
combustibles líquidos.
Durante 2004 se concluyeron
exitosamente las pruebas piloto en las cuales se testearon distintos productos
para la utilización de GNC en vehículos pesados. MetroGAS tuvo distintos grados
de involucramiento en las mismas desde la participación en el desarrollo, hasta
la fiscalización de los resultados. Como conclusión de las mencionadas pruebas,
seis productos están en condiciones de ser comercializados al mercado.
En particular, MetroGAS en
conjunto con GasNor, coordinaron exitosamente las pruebas de dos ómnibus marca
"El Detalle" propulsados por motores dedicados a GNC
"Cummins" que se realizaron en distintas partes de nuestro país, para
permitir a las empresas de transporte público de pasajeros percibir las
ventajas económicas y ambientales que la utilización del GNC genera en su
actividad.
Operación del Sistema de Distribución
Si bien la crisis desatada
a fines del ejercicio 2001 continúa condicionando fuertemente las actividades
operativas de la Sociedad, ésta logró transitar el ejercicio 2004 exhibiendo
indicadores de calidad en la prestación del servicio de distribución de gas.
Tal cual lo acontecido
durante los años 2002 y 2003, MetroGAS se vio obligada a continuar manteniendo
suspendidas las inversiones asociadas a expansión y refuerzo del sistema de
distribución (obras de factor K). No obstante ello, y como consecuencia de la
severa alteración de los precios relativos energéticos, la Sociedad debió
enfrentar una creciente demanda de suministro, la que se vio reflejada, entre
otros aspectos, en una instalación de nuevos servicios superior a los 18.400
(aproximadamente un 71% y 6% superior a los ejercicios 2002 y 2003
respectivamente) y en el control de la construcción de obras financiadas por
terceros equivalente a
Utilizando como base los
modelos de riesgos desarrollados en 2003, se planificaron y ejecutaron
Con el objetivo de
optimizar la operación del sistema de baja presión de la Sociedad a través de
un control más ágil y estricto de las presiones de suministro, se continuó con
la ejecución del proyecto de "Telecomando de Perfiladores de Presión en
Estaciones Reguladoras". En este sentido, durante 2004 se incorporaron 20
nuevas plantas a la modalidad de mando a distancia. De esta forma el 40 % del
total de las estaciones reductoras de presión del sistema de baja presión de la
Sociedad se encuentra con control de presiones por perfilador telecomando.
También, y como una de las
acciones contempladas en los planes de mantenimiento preventivo, se completaron
En lo que hace al
mantenimiento correctivo del sistema, se han reemplazado más de 4.300 servicios
domiciliarios y más de 25.000 medidores, entre otras acciones destinadas al
mantenimiento de corto plazo del sistema de distribución.
La atención de emergencias
registró un volumen de aproximadamente 50.400 reclamos, de los cuales alrededor
de 10.500 fueron clasificados por la Sociedad como de alta prioridad de
tratamiento. La totalidad de los mismos fueron atendidos in situ dentro de las
dos horas y el 97,9% dentro de la hora de recibido el llamado.
La coordinación y ejecución
en campo de más de 208.200 operaciones de corte y rehabilitación de suministro
contribuyeron al control de los niveles de morosidad e ilícitos.
En materia de
abastecimiento de materiales y servicios, se han continuado los esfuerzos por
contener eventuales incrementos de costos, implementándose, entre otras
acciones orientadas aprovechar sinergias con otras compañías de la industria
del gas.
MARCO REGULATORIO
A mediados del mes de
febrero de 2004, el PEN dictó dos decretos cuyas disposiciones han tenido
incidencia en las actividades operativas y en la evolución económico financiera
de la Sociedad. El Decreto N° 180/04 estableció un régimen de inversiones para
obras de infraestructura básica de gas y creó el Mercado Electrónico de Gas
("MEG") a fin de coordinar las transacciones vinculadas a mercados de
compra de gas en condiciones "spot" y a los mercados secundarios de
transporte y distribución de gas. El Decreto N° 181104 facultó a las
autoridades del área de energía a realizar acuerdos con los productores de gas
natural a efectos de establecer un ajuste del precio del gas adquirido por las
distribuidoras de gas y la implementación de mecanismos aplicables a usuarios
que inicien la adquisición directa de su propio gas, por cuanto las
distribuidoras ya no los podrán abastecer. Asimismo, divide en tres
subcategorías, de acuerdo con sus consumos, a los clientes del servicio
residencial.
Posteriormente se dictaron
una serie de resoluciones y disposiciones que reglamentan los mencionados
decretos. Las principales disposiciones introducidas corresponden a: i) la
suspensión de la exportación de excedentes de gas natural que resulten útiles
para el abastecimiento interno, ii) la elaboración de un Programa de
Racionalización de Exportaciones de Gas Natural y del Uso de la Capacidad de
Transporte, iii) la homologación del Acuerdo para la Implementación del Esquema
de Normalización de los Precios del Gas Natural en Punto de Ingreso al Sistema de
Transporte, en virtud del cual, la Sociedad ha reestructurado la totalidad de
los contratos de compra de gas natural durante el año 2004 y 2005, iv) el
otorgamiento de premios por la reducción de consumos por debajo de los umbrales
definidos y la aplicación de cargos adicionales a determinados clientes que
excedan los mismos. Dicho programa fue suspendido desde el 15 de septiembre de
2004 hasta el30 de abril de 2005. La Secretaria de Energía ("SE"), a
través de la Resolución N° 624/05, reestableció el Programa para el uso
racional de la Energía (PURE) cambiando algunos aspectos metodológicos a partir
del 15 de abril de 2005, v) la creación y constitución de un régimen de
Fideicomisos a través de un Fondo Fiduciario vi) la aprobación de un mecanismo
de corte útil para garantizar el abastecimiento a los usuarios
ininterrumpibles, vii) la creación de un Mercado Electrónico de Gas para el
abastecimiento de gas natural en condición spot y mercados secundarios de
transporte y distribución, operados por la Bolsa de Comercio de Buenos Aires.
En mayo de 2005 la SE dictó
la Resolución N° 752/05 la cual estableció que, a partir del 1o de agosto de
2005 (luego extendido al 1o de septiembre de 2005 por la Resolución N° 930/05),
las prestatarias del servicio de distribución de gas no podían suscribir
contratos de corto, mediano y largo plazo para la compra de gas natural en el
Punto de Ingreso al Sistema de Transporte para abastecer a los Grandes Usuarios
Firmes e Interrumpibles, a los usuarios del Servicio General "G" y Servicio
General "P", cuyo consumo promedio mensual del último año fuera igual
o superior a 150.000 m3/mes, ni podrán utilizar los volúmenes de gas natural
que dispongan en virtud de contratos vigentes para abastecer a los mencionados
usuarios. Además, a partir del ¡o de enero de 2006 las distribuidoras no podían
celebrar contratos de compra de gas para abastecer a los usuarios del Servicio
General "P", cuyo consumo promedio mensual del último año de consumo
fuera superior a
En este contexto, el
Decreto N° 180/04 autorizó a las Licenciatarias del servicio de distribución o
sus accionistas, a tener una participación controlante en una compañía
comercializadora de gas natural en los términos del artículo 14 de la Ley N°
24.076. Por ello, la Sociedad constituyó Metro ENERGÍA S.A., sobre la base de
la autorización pertinente que obtuvo del ENARGAS, para que actúe como
comercializador.
Con fecha 22 de diciembre
de 2005 la SE dictó la Resolución N° 2.020/05 reglamentaria de la Resolución N°
752/05. En la misma se estableció un nuevo cronograma para la compra de gas
natural en forma directa de las categorías de usuarios denominada Servicio
General "P" y del GNC. El nuevo cronograma establece que: a) los
usuarios con consumos (durante el período abril 2003- marzo 2004) iguales o
mayores a 30.000m3/mes y hasta 150.000m3/mes deberán comprar el gas en forma
directa a partir del 1° de enero de 2006,b) los usuarios con consumos (durante
el período abril 2003- marzo 2004) iguales o mayores a 15.000m3/mes y menores a
30.000m3/mes deberán comprar el gas en forma directa a partir del 1o de marzo
de 2006, e) los usuarios con consumos (durante el período abril 2003- marzo
2004) mayores a 9.000m3/mes y menores a 15.000m3/mes no tienen aún fecha
establecida para la compra de gas en forma directa y d) en el caso de las
estaciones de GNC deberían comprar el gas en forma directa a partir del 1o de
marzo de 2006.
Asimismo, dicha resolución
amplía el espectro de los usuarios a los que las distribuidoras no pueden dejar
de abastecer, agregándose las asociaciones civiles sin fines de lucro, las
asociaciones sindicales, gremiales o mutuales, las prestadoras de salud y las
entidades de educación pública o privada.
Finalmente, se
establecieron una serie de restricciones a la representación de las estaciones
de GNC para la compra de gas natural, a efectos de limitar posibles
integraciones verticales entre sujetos de la industria del gas.
Con fecha 9 de febrero de
Con fecha 28 de febrero de
2006 la SE emitió la Resolución N° 275/06, la cual modifica la Resolución N°
2020/05. Estas modificaciones están relacionadas con: (i) la prórroga, hasta el
1o de abril de 2006, para que las estaciones de GNC compren el gas en forma
directa, (ii) la limitación, hasta el 30 de abril de 2007, de la vigencia de
los contratos de compraventa de GNC que se firmen a partir del 1 o de abril de
2006, (iii) la obligación de las prestadoras del servicio de distribución de
gas de representar a las estaciones de GNC frente a sus compras de gas natural,
sólo para la primera vez que se realice el procedimiento establecido para la
compra de GNC en el ámbito del MEG.
Asimismo, con fecha 27 de
febrero de 2006 el Gobierno Nacional anunció un acuerdo con productores de gas
natural y estaciones de GNC para el congelamiento de los precios actuales de
GNC hasta el 31 de diciembre de 2006. Sobre la base de lo anunciado, el
acuerdo, que se firmaría a mediados de marzo de 2006, será revisable
bimestralmente y tendrá vigencia mientras no existan aumentos de costos
operativos y/o salariales.
CONSTITUCIÓN DE Metro
ENERGÍA
Con motivo de las nuevas
reglamentaciones, el Directorio de MetroGAS decidió la constitución de la
sociedad MetroENERGÍA S.A-..("MetroENERGIA"), que fue inscripta en la
Inspección General de Justicia ("IGJ") el 16 de mayo 2005.
MetroGAS es titular del 95
% del capital accionario de MetroENERGÍA y los restantes accionistas son BG
Argentina S.A. e YPF Inversora Energética S.A., quienes poseen el 2,73% y 2,27%
del capital accionario, respectivamente.
Con fecha 28 de julio de
2005, mediante una nota recibida del ENARGAS, MetroENERGÍA obtuvo la
inscripción en el Registro de Comercializadores para actuar como empresa
comercializadora de gas natural y/o su transporte. Por otra parte, se inscribió
como agente del Mercado Electrónico del Gas, obteniendo la correspondiente
licencia para operar en el mismo.
A partir de la mencionada
registración, MetroENERGÍA celebró acuerdos de suministro de gas natural con
distintos productores a fin de abastecer a los usuarios que debían adquirir el
gas de terceros proveedores. Asimismo, celebró contratos de abastecimiento de
gas natural con grandes clientes, centrales eléctricas y usuarios del Servicio
General "G" y del Servicio General "P" con consumos
en el área de distribución de MetroGAS hasta el 31 de diciembre de 2006 de
acuerdo a las distintas fechas en las que tales clientes deberían adquirir el
gas natural de proveedores distintos de las licenciatarias del servicio de
distribución.
MetroENERGÍA, con fecha 2
de enero de 2006, presentó un reclamo administrativo ante el Ministerio de
Planificación Federal, Inversión Pública y Serv1cios ("MPFIPyS")
contra la mencionada Resolución N° 2.020/05 en lo que respecta a las
restricciones para representar a las estaciones de GNC para la compra de gas
natural en el ámbito del MEG.
REESTRUCTURACIÓN DE LA
DEUDA FINANCIERA
Durante el ejercicio
MetroGAS continuó concentrándose en el manejo del flujo de fondos para
garantizar la prestación del servicio público adjudicado bajo la licencia, al
tiempo que se mantuvo una fluida comunicación con todos los acreedores, que
permitió lograr en noviembre de 2005 una nueva propuesta de reestructuración de
la deuda financiera. La misma reemplaza y mejora los términos de la que fuera
lanzada el 7 de noviembre de 2003, y ha permitido obtener un alto porcentaje de
aceptación en las semanas transcurridas desde su lanzamiento:
La propuesta de MetroGAS
presentada el 9 de noviembre de 2005 consiste en una invitación a Suscribir el
Acuerdo Preventivo Extrajudicial ("APE") y ofrece a los acreedores
financieros básicamente tres opciones:
la Opción de Compra en
Efectivo, mediante la cual se ofrece comprar hasta U$S 160 millones de capital
de la deuda existente, con dinero en efectivo a un precio de U$S 750 por cada U$S
1.000 de capital de dicha deuda (o su equivalente en otras monedas);
la Opción de Canje de
la Serie 1 denominada en Dólares Estadounidenses y por el 1 00% del monto del
capital de la deuda que sea canjeado por esta opción. Esta serie vence el 31 de
diciembre de 2014, amortiza en cuotas semestrales desde junio de 2010, y tiene
un cupón del 8 %, desde el primero al sexto año, y 9% posteriormente.
La Opción de Canje de
la Serie 2 denominada en Dólares Estadounidenses, en Euros y, a opción de
ciertos tenedores, en Pesos, y tendrá un monto del 105% del monto de capital de
la deuda que sea canjeado por esta opción. Esta serie vence el 31 de diciembre
de 2014, amortiza en cuotas semestrales desde junio de 2012, y tiene cupones
que van desde 3% hasta el 8% a partir del octavo año.
Adicionalmente a las
mayorías requeridas por ley para la homologación judicial del APE (66,67%),
MetroGAS estableció en la propuesta las siguiente alternativas: si el
porcentaje de adhesión supera el 98% se realizará un Canje Voluntario; entre
95% y 98%, a opción de la Sociedad, se ejecutará el APE o un Canje Voluntario,
o una combinación de ambas alternativas; por debajo del 95% se ejecutará el
APE. La eventual homologación del APE lo hará obligatorio para todos los
tenedores de deuda, participen o no de esta invitación.
La propuesta fue lanzada
originalmente en Argentina e internacionalmente, excepto en Italia. A efectos
de hacer la propuesta extensiva a los acreedores de este último país, con fecha
26 de enero de 2006 se presentó la documentación requerida por la Comisión
Nacional para la S0ciedad y la Bolsa en Italia ("CONSOB"). Obtenida
la aprobación de esta Comisión, se espera realizar la propuesta en Italia, lo
que permitiría contar con nuevas adhesiones, consolidando la posibilidad de un
Canje Voluntario.
Adicionalmente a las
gestiones comenzadas en Italia, la Sociedad decidió el día 26 de enero reducir
las mayorías requeridas para optar por un Canje Voluntario de 95% a 92%, al
tiempo que prorrogó los plazos establecidos para ejecutar el APE, de no
alcanzarse antes dichas mayorías. Con estas últimas gestiones se busca dotar a
la propuesta de una mayor flexibilidad para finalizar en forma efectiva y más
rápida con el proceso de reestructuración de la deuda.
En términos generales la
propuesta evita quitas de capital a aquellos acreedores que opten por la Serie
1 y/o Serie 2, reduce el riesgo de refinanciación de la Sociedad, y permite
compartir con los acreedores los beneficios de una eventual mejora en las
condiciones financieras de la Sociedad.
Al 24 de enero de 2006 la
Sociedad ya contaba con un 90,6% de adhesión a la propuesta efectuada. Si bien
dicho porcentaje habilita a iniciar la tramitación del APE ante la Justicia, se
ha optado por prorrogar el vencimiento hasta el 15 de marzo de 2006 para
incorporar tanto a los acreedores italianos, aún imposibilitados a participar,
como a los remanentes bonistas que, por diferentes motivos, aún no han adherido
a la propuesta.
Ley Sarbanes-Oxley
MetroGAS se encuentra
registrada en la Bolsa de Nueva York y está sujeta a los requerimientos de la
SEC. Por dicha razón, la Ley Sarbanes-Oxley resulta aplicable a la operatoria
de la Sociedad. Dicha ley, que se dictó con el fin de brindar una razonable
confiabilidad en la información contable y financiera, exige que el Director
General y el Director de Administración y Finanzas firmen una certificación
anual, en la que manifiesten, entre otras cosas, que son responsables de
establecer, mantener y monitorear una adecuada estructura de control interno,
opinando anualmente sobre la efectividad del control interno en la emisión de
los estados contables. Asimismo, los auditores externos deben opinar sobre
estas manifestaciones. MetroGAS ya ha cumplimentado las secciones de esta ley
aplicables a partir del ejercicio finalizado al 31 de diciembre de 2002 y
deberá dar cumplimiento a las disposiciones relativas a la opinión sobre el
control interno en la emisión de los estados contables al emitir la información
al 31 de diciembre de 2007, dada la prórroga otorgada por la SEC.
A fin de dar cumplimiento
en fecha a todos los requerimientos de la mencionada Ley, MetroGAS ha
conformado un equipo de trabajo integrado por personal de las áreas de
administración y finanzas y de legales, contando además con una alta participación
de los responsables de los procesos de todas las áreas de la Sociedad.
Asimismo, la .Sociedad ha contratado a la firma Emst & Young como consultor
para que brinde asistencia en la evaluación de controles e implementación de
mejoras.
El proyecto se centra en la
evaluación de los controles internos sobre la emisión de la información
contable. A la fecha, MetroGAS ha realizado el relevamiento y documentación de
procesos, riesgos y controles, la evaluación del diseño y la operación de los
controles y ha implementado diversos planes de remediación. Durante el próximo
ejercicio MetroGAS continuará con el relevamiento y documentación de procesos
nuevos o de procesos que hayan cambiado, la realización de la evaluación de
diseño de controles de dichos procesos, la ejecución de pruebas de operación de
los controles y la implementación de las acciones de remediación sobre las
debilidades detectadas.
Modalidades de Remuneración
del Directorio y de los Cuadros Gerenciales
La remuneración al
Directorio es fijada por la Asamblea Ordinaria de Accionistas.
Al 31 de diciembre de 2005,
la política de remuneraciones del personal ejecutivo, consiste en una
retribución mensual fija y una retribución variable ligada a la consecución de
objetivos fijados anualmente. No existen implementados, como parte de la
política de remuneraciones, planes de opciones sobre las acciones de la
Sociedad, ni incentivos de largo plazo.
RESEÑA DE LAS OPERACIONES
Política Comercial, Planificación Empresaria.
En función del contexto
económico y las disposiciones emitidas por el Gobierno Nacional que incluyen la
modificación de las normas del Marco Regulatorio de MetroGAS, la Sociedad prevé
centrar sus esfuerzos en asegurar la continuidad del negocio, mantener la
calidad y confiabilidad del suministro de gas, cumplir con las reglas básicas
de la Licencia, y finalmente, sobre la base del resultado de la renegociación
del contrato de Licencia, MetroGAS definirá su estrategia hacia el futuro y
aspectos tales como la planificación empresaria, la política comercial y el
desarrollo del plan de inversiones.
Compra y Transporte de Gas
Durante el año 2004, la Ley de Emergencia y sus
decretos reglamentarios fueron la antesala de la firma entre la SE y una gran
cantidad de productores de gas natural, de un acuerdo, al cual nos referiremos
como Acuerdo 2004, fijando el precio del gas natural en el Punto de Ingreso al
Sistema de Transporte ("PIST"), con vigencia hasta el 31 de diciembre
de 2006. El Acuerdo 2004 fue validado por el MPFIPyS mediante la Resolución N°
208/04.
Como consecuencia del
Acuerdo 2004 se comenzaron a renegociar todos los contratos de gas entre
MetroGAS y los productores. En abril de 2005 se finalizó la renegociación con
el último productor, por lo tanto MetroGAS cuenta con todos sus contratos a
largo plazo de gas de acuerdo a lo establecido en dicho acuerdo.
En mayo de 2005, mediante la Resolución N°
752/05, que reglamenta los artículos 4° y 5° del Decreto N° 181/04, la SE
inició el proceso de conversión compulsiva de los Grandes Usuarios Firmes e
Interrumpibles, de los clientes con Servicio General G, de los -clientes con
Servicio General P, cuyo consumo sea mayor a 150.000 m:-3/mes, y de las
estaciones de GNC a "nuevos consumidores directos de gas natural".
Este proceso se denominó "unbundling de gas", comenzando
efectivamente el 1 o de septiembre de 2005 y teniendo como fecha prevista de
finalización el mes de enero de 2006, luego postergada a abril de 2006 por la
Resolución N° 275/06.
El "unbundling"
representa una reducción del 32% en los volúmenes de gas contratados a largo
plazo por MetroGAS. En este escenario, se finalizó el proceso de conformación
del comercializador Metro ENERGÍA, a fin de retener la mayor cantidad posible
de clientes y de contar con una herramienta más acorde al nuevo contexto en el
que se deberá desempeñar la Sociedad.
Trasportadora Gas del Sur
("TGS") adjudicó a MetroGAS una capacidad de transporte firme de
A diciembre de 2005, la
capacidad de transporte firme contratada hasta el anillo de la zona de servicio
de MetroGAS asciende a 22,6 MMm3/día. Para la recuperación del poder
calorífico, luego del proceso de obtención de subproductos, se cuenta con 0,4
MMm3/día de capacidad de transporte firme contratado hasta Bahía Blanca.
Además, se dispone de 0,55 MMm3/día de capacidad de transporte firme contratado
desde Tierra del Fuego hasta Santa Cruz.
El 30 de noviembre de 2005,
,-en el marco de los Concursos Abiertos N° 2/05 de Transportadora de Gas del
Sur y No 1105 de Transportadora de Gas del Norte, MetroGAS solicitó 1,9
MMm³/día de capacidad de transporte desde las cuencas Austral, Neuquina y
Noroeste hasta el anillo de la zona de servicio de MetroGAS. De ser adjudicada
toda o parte de la capacidad solicitada, las obras necesarias para esta
ampliación se estima que estarían finalizadas en junio de 2007, y están
supeditadas a la formación de un fondo fiduciario bajo la gestión del Gobierno
Nacional para su financiamiento.
Como producto de la crisis
energética que sufre el país desde el año 2002, durante el 2005 la producción
de gas resultó insuficiente para abastecer al mercado local. Con el respaldo de
las resoluciones emitidas en el 2004 por la SE y el Ente Nacional Regulador del
Gas ("ENARGAS"), las distribuidoras pudieron utilizar, para sus
clientes firmes, gas cuyo destino original era principalmente la exportación y
la generación eléctrica. Estos recursos fueron muy utilizados por todas las
distribuidoras, a excepción de MetroGAS, aumentando así los costos de
generación eléctrica por el uso de fuel oil y afectando las ventas de gas a
Chile y Brasil. La estrategia que viene adoptando MetroGAS en cuanto a la
compra de gas a largo plazo y spot y de transporte a largo plazo, permitió a
esta distribuidora prescindir de estos mecanismos de emergencia, a la vez que
pudo ofrecer un servicio sin restricciones significativas a sus clientes
industriales.
Clientes y Mercado
Los resultados económicos
de la Sociedad se ven altamente influenciados por las condiciones climáticas.
La demanda de gas natural y, en consecuencia, las ventas y ganancias de
MetroGAS, son considerablemente más altas durante el periodo invernal (mayo a
septiembre).
A continuación se incluye una
síntesis de los Estados de Resultados de los ejercicios finalizados el 31 de
diciembre de 2005 y 2004, para reflejar la variación estacional de las ventas y
el nivel de rentabilidad anual de Metro GAS.
|
|
Períodos de tres meses finalizados |
|
|||
|
|
31/03/05 |
30/06/05 |
30/09/05 |
31/12/05 |
Total ejercicio 2005 |
|
Ventas
Netas |
186.048 |
244.004 |
283.615 |
178.315 |
891.992 |
|
Ganancia
Bruta |
33.523 |
54.084 |
73.493 |
31.222 |
192.322 |
|
(Pérdida)
Ganancia Operativa |
7.862 |
37.597 |
37.389 |
(193) |
82.655 |
|
(Pérdida)
Ganancias Antes de Impuesto |
29.421 |
57.182 |
6.978 |
(64.303) |
29.278 |
|
Ganancia
Neta |
29.421 |
57.182 |
6.870 |
(65.112) |
28.411 |
|
|
Períodos de tres meses finalizados |
|
|||
|
|
31/03/04 |
30/06/04 |
30/09/04 |
31/12/04 |
Total ejercicio 2004 |
|
Ventas
Netas |
147.128 |
219.946 |
249.961 |
197.037 |
814.072 |
|
Ganancia
Bruta |
21.207 |
63.814 |
66.757 |
23.151 |
174.929 |
|
(Pérdida)
Ganancia Operativa |
(4.398) |
33.857 |
34.567 |
(5.447) |
58.579 |
|
(Pérdida)
Ganancias Antes de Impuesto |
9.176 |
(25.958) |
(11.490) |
(94.705) |
(122.977) |
|
Ganancia
Neta |
1.868 |
(18.650) |
(11.490) |
(94.705) |
(122.977) |
Tal como se mencionara anteriormente,
MetroGAS brinda el Servicio de distribución a más de 2 millones de clientes
dentro de su área de servicio, de los cuales aproximadamente el 65% se
encuentra en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.
Las ventas a clientes
residenciales en 2005 y 2004 totalizaron el 22,7% y 21,3%, respectivamente, del
volumen de ventas y aproximadamente el 42,4% y 46,8% de las ventas netas.
MetroGAS depende en buena
medida de sus ventas a las centrales eléctricas para mantener un alto factor de
utilización de su capacidad de transporte en firme (Factor de Carga),
particularmente durante los meses más cálidos, en los que se reduce el consumo
de los clientes residenciales. MetroGAS cuenta entre sus clientes a centrales
eléctricas que participan del 44% del total térmico generado en el mercado
eléctrico mayorista del país.
Desde 1993 las centrales
eléctricas han llevado adelante un plan de inversión que renueva sus unidades
de generación por nuevas tecnologías denominadas "ciclos combinados",
los cuales suponen un costo de generación mucho menor.
Dentro del área de
servicios de MetroGAS están operando los siguientes ciclos combinados: Central
Térmica Buenos Aires, desde 1995; Central Costanera, desde 1999; Central
Puerto, desde 1999 y Central Dock Sud desde marzo de 2001. Asimismo, A.E.S.
Paraná ingresó su ciclo combinado al mercado durante el mes de noviembre de
2001. MetroGAS provee transporte al comercializador que presta dicho servicio a
esta usina, mejorando la utilización de su capacidad de transporte.
Durante 2005 continuó el fuerte crecimiento de
la demanda eléctrica iniciado en 2003. Este hecho, sumado a la escasez de
oferta debido a la falta de instalación de nuevos ciclos combinados desde el
año 2001, produjo un fuerte despacho de todo el parque de generación térmica
del área de MetroGAS, tanto de ciclos combinados como de turbinas de vapor de
ciclo abierto. En consecuencia se verifica una fuerte disminución de la
estacionalidad (invierno-verano) de las ventas en la zona de MetroGAS.
Las ventas de gas y de
servicio de transporte y distribución a las centrales eléctricas en 2005 y 2004
constituyeron el 47,8% y el 50,0 % del volumen de gas entregado,
respectivamente. Es de destacar, que en un mercado energético altamente
competitivo, estos valores significaron para cada año el 20,8% y 19,3% de las
ventas netas, respectivamente.
Las ventas de gas y de
servicio de transporte y distribución a clientes industriales, comerciales y
entidades públicas representaron aproximadamente el 18,7% y 17,8% del volumen
de ventas de la Sociedad y aproximadamente el 21,2% y 20,1% de sus ventas netas
durante 2005 y 2004, respectivamente.
Durante 2005 se renovaron
los contratos de suministro con clientes industriales, cuyos vencimientos
operaban en ese año.
En función de las
previsiones realizadas frente al invierno 2005, se continuó con la política
desarrollada durante el 2004 de incluir opciones que permiten una mayor
flexibilidad operativa frente a potenciales inconvenientes de abastecimiento,
extendiendo el concepto a la totalidad de los contratos con renovación durante
ese año.
En línea con las metas
fijadas para el año 2005, pese a los condicionantes existentes en cuanto a la
disponibilidad de gas y transporte, se ha logrado mantener adecuadas relaciones
con los Grandes Usuarios Industriales, así como en el mercado de las Pequeñas y
Medianas Empresas ("PYMES") y de Clientes Comerciales. Tal como
ocurriera el año anterior, las condiciones generales del mercado continuaron
generando incrementos en la demanda de gas natural, a partir de la saturación
de la capacidad instalada de los clientes, notándose adicionalmente- casos de
ampliaciones de plantas existentes y el desarrollo de nuevos emprendimientos y
proyectos que, salvo casos puntuales, no representan demandas de magnitudes
relevantes.
El dictado de la Resolución
N° 752/2005 de la SE modificó el marco de desarrollo del negocio en cuanto a la
provisión de gas natural En función de ello, a partir del mes de julio se
realizaron diversas reuniones y contactos con clientes con el objetivo de
informar y asesorar a los mismos sobre la nueva normativa. No obstante, a
través de Metro ENERGÍA fue posible captar la mayor parte de los clientes
industriales lo cual permitió mantener la participación de esta categoría de
clientes en la matriz de ventas de MetroGAS.
El mercado de GNC
representó aproximadamente el 9,0% y el 8,7% del volumen de ventas de la
Sociedad y el 13,1% y el 11,3% de sus ventas netas durante 2005 y 2004,
respectivamente. La tasa de crecimiento de ventas se presenta por debajo del
promedio histórico, debido a una considerable reducción en el diferencial de
precios entre el GNC y los combustibles líquidos, generando una importante
disminución de los índices de conversiones de vehículos.
Durante 2005 se realizaron diversas acciones de
desarrollo sobre el segmento de transporte pesado, las cuales vieron demoradas
su inicio, debido a la reducción del diferencial de precios entre el GNC
y el gasoil en el mercado de transporte de carga y la ampliación de los
subsidios otorgados sobre el gasoil a las empresas de transporte de pasajeros.
Operación del Sistema de
Distribución
Si bien la crisis desatada
a fines del ejercicio 2001 continúa condicionando fuertemente las actividades
operativas de la Sociedad, ésta logró transitar el ejercicio 2005 exhibiendo indicadores de calidad
en la prestación del servicio de distribución de gas.
Tal cual lo acontecido a
partir del año 2002, MetroGAS se vio obligada a continuar manteniendo suspendidas
las inversiones asociadas a expansión y refuerzo del sistema de distribución
(obras de factor K). No obstante ello, y cómo consecuencia de la severa
alteración de los precios relativos energéticos, la Sociedad debió enfrentar
una creciente demanda de suministro, la que se vio reflejada, entre otros
aspectos, en una instalación superior a los 18.800 nuevos servicios
(aproximadamente un 7,53% y 2,02% superior a los ejercicios 2003 y 2004
respectivamente) y en el control de la construcción de obras financiadas por
terceros equivalente a
Utilizando como base los
modelos de riesgos desarrollados en 2003, se planificaron y ejecutaron
Con el objetivo de
optimizar la operación del sistema de baja presión de la Sociedad, a través de
un control más ágil y estricto de las presiones de suministro, se continuó con
la ejecución del proyecto de "Telecomando de Perfiladores de Presión en
Estaciones Reguladoras". En este sentido, durante 2005 se incorporaron 10
nuevas plantas a la modalidad de mando a distancia y 10 puntos extremos de red
con tele medición. De esta forma el 50 % del total de las estaciones reductoras
de presión del sistema de baja presión de la Sociedad se encuentra con control
de presiones por perfilador telecomando.
También, y como una de las
acciones contempladas en los planes de mantenimiento preventivo, se completaron
En lo que hace al
mantenimiento correctivo del sistema, se han emplazado más de 7.300 servicios
domiciliarios y más de 12.600 medidores, entre otras acciones destinadas al
mantenimiento de corto plazo del sistema de distribución.
La atención de emergencias
registró un volumen anual de aproximadamente 54.100 reclamos, principalmente
por escapes de gas, de los cuales alrededor de l0.200 fueron clasificados por
la Sociedad como de alta prioridad de tratamiento. La totalidad de los mismos
fueron atendidos in situ dentro de las dos horas y el 97,7% dentro de la hora
de recibido el llamado, superando de esta forma el indicador del ENARGAS que
obliga atender el 95 % de los llamados clasificados como de alta prioridad
dentro de las 2 horas de recibido el llamado.
La coordinación y ejecución
en campo de más de 68.000 operaciones de corte y rehabilitación de suministro
contribuyeron al control de los niveles de morosidad e ilícitos.En materia de
abastecimiento de materiales y servicios, se han continuado los esfuerzos por
contener eventuales incrementos de costos, implementándose, entre otras,
acciones orientadas a aprovechar sinergias con otras compañías de la industria
del gas.
Política Comercial, Planificación Empresaria, Financiera.
En función del contexto
económico y las disposiciones emitidas por el Gobierno Nacional, que incluyen
la modificación de las normas del Marco Regulatorio de MetroGAS, la Sociedad
prevé centrar sus esfuerzos en asegurar la continuidad del negocio, mantener la
calidad y confiabilidad del suministro de gas, cumplir con las reglas básicas
de la Licencia, y finalmente, sobre la base del resultado de la renegociación
del contrato de Licencia, MetroGAS definirá su estrategia hacia el futuro y
aspectos tales como la planificación empresaria, la política comercial y el
desarrollo del plan de inversiones.
Compra y Transporte de Gas
Durante el año 2004, la Ley
de Emergencia y sus decretos reglamentarios fueron la antesala de la firma
entre la SE y una gran cantidad de productores de gas natural, de un acuerdo,
al cual nos referiremos como Acuerdo 2004, fijando el precio del gas natural en
el Punto de Ingreso al Sistema de Transporte ('"PIST'), con vigencia hasta
el 31 de diciembre de 2006. El cuerdo 2004 fue validado por el ME mediante la
Resolución N° 208/04.
Como consecuencia del
Acuerdo 2004 se comenzaron a renegociar todos los contratos de gas entre
MetroGAS y los productores. En abril de 2005 se finalizó la renegociación con
el último productor, por lo tanto MetroGAS cuenta con todos sus contratos a
largo plazo de gas alineados con lo establecido en dicho acuerdo.
A la fecha de los presentes
estados contables, MetroGAS se encuentra renegociando con los productores de
gas natural las condiciones comerciales para el año 2007. De conformidad con
las conversaciones mantenidas entre el Gobierno Nacional y los productores de
gas, los acuerdos se prorrogarían hasta el 30 de abril de 2007 en las mismas
condiciones actualmente vigentes, manteniendo durante dicho período los precios
correspondientes al mes de diciembre de 2006.
En mayo de 2005, mediante
la Resolución No 752/05, que reglamenta los artículos 4° y 5° del Decreto N°
181/04, la SE inició el proceso de conversión compulsiva de los Grandes
Usuarios Firmes e Interrumpibles, de los clientes con Servicio General G, de
los clientes con Servicio General G, cuyo consumo sea mayor a 150.000 m3/mes, y
de las estaciones de GNC a '"nuevos consumidores directos de gas
natural". Este proceso se denominó "unbundling de gas".
El ''unbundling"
representa una reducción del 32% en los volúmenes de gas contratados a largo
plazo por MetroGAS. En este escenario, se finalizó el proceso de conformación
del comercializador Metro ENERGÍA, a fin de retener la mayor cantidad posible
de clientes y de contar con una herramienta más acorde al nuevo contexto en el
que se debe desempeñar la Sociedad.
Metro ENERGÍA S.A.,
sociedad controlada por MetroGAS, autorizada por el ENARGAS para actuar como
empresa comercializadora de gas natural y/o su transporte, e inscripta como
agente del MEG, celebró acuerdos de suministro de gas natural con distintos
productores a fin de abastecer a los usuarios que debían adquirir el gas de
terceros proveedores. Asimismo, celebró contratos de abastecimiento de gas
natural con grandes clientes, centrales eléctricas y usuarios del Servicio General
"G" y del Servicio General "P", con consumos en el área de
distribución de MetroGAS hasta el 31 de diciembre de 2006, de acuerdo a las
fechas en las que tales clientes deberían adquirir el gas natural de
proveedores distintos de las licenciatarias del servicio de distribución.
A la fecha de los presentes
estados contables, Metro ENERGIA se encuentra renegociando con los productores
de gas natural las condiciones comerciales para el año 2007. De conformidad con
las conversaciones mantenidas entre el Gobierno Nacional y los productores de
gas, los acuerdos se prorrogarían hasta el 30 de abril de 2007 en las mismas
condiciones actualmente vigentes, manteniendo durante dicho período los precios
correspondientes al mes de diciembre de 2006. En ese contexto, Metro ENERGIA
prorrogaría a su vez el abastecimiento de gas natural a sus clientes
(industrias 1 centrales eléctricas y comercios) con los que ha celebrado
acuerdos hasta el 31 de diciembre de 2006, en las mismas condiciones enunciadas
precedentemente.
A partir del 1° de junio de 2006, MetroGAS ha incrementado su
capacidad de transporte en 1MMm 3/día como consecuencia de la finalización de
un contrato mediante el cual, desde el 1 o de junio de 1997, dicha capacidad se
encontraba cedida a Industrias.
Al 31 de diciembre de 2006,
la capacidad de transporte firme contratada hasta el anillo de la zona de
servicio de MetroGAS asciende a 23,6 MMm3/día. Para la recuperación del poder
calorífico, luego del proceso de obtención de subproductos, se cuenta con 0,4
MMm 3/día de capacidad de transporte firme contratado hasta Bahía Blanca.
Además, se dispone de 0,55 MMm3/día de capacidad de transporte firme contratado
desde Tierra del Fuego hasta Santa Cruz.
Durante los años 2005 y
2006 la producción de gas resultó insuficiente para abastecer al mercado local.
Con el respaldo de las resoluciones emitidas en el 2004 por la S.E y el
ENARGAS, las distribuidoras pudieron utilizar, para sus clientes firmes, gas
cuyo destino original era principalmente la exportación y la generación
eléctrica. Estos recursos fueron muy utilizados por todas las distribuidoras, a
excepción de MetroGAS, aumentando así los costos de generación eléctrica por el
uso de fuel oil y afectando las ventas de gas a Chile y Brasil. La estrategia
que viene adoptando MetroGAS en cuanto a la compra de gas a largo plazo y spot
y de transporte a largo plazo, permitió a esta distribuidora prescindir de
estos mecanismos de emergencia, a la vez que pudo ofrecer un servicio sin
restricciones significativas a sus clientes industriales.
Clientes y Mercado
Los resultados económicos
de la Sociedad se ven altamente influenciados por las condiciones climáticas.
La demanda de gas natural y, en consecuencia, las ventas y ganancias de
MetroGAS, son considerablemente más altas durante el período invernal (mayo a
septiembre).
A continuación se incluye
una síntesis de los Estados de Resultados consolidados de los ejercicios
finalizados el 31 de diciembre de 2006 y 2005, para reflejar la variación
estacional de las ventas y el nivel de rentabilidad anual de MetroGAS.
|
|
Períodos de tres meses finalizados |
|
|||
|
|
31/03/06 |
30/06/06 |
30/09/06 |
31/12/06 |
Total ejercicio 2006 |
|
Ventas
Netas |
199.304 |
228.468 |
251.139 |
194.982 |
873.893 |
|
Ganancia
Bruta |
60.371 |
78.836 |
66.145 |
42.958 |
248.310 |
|
(Pérdida)
Ganancia Operativa |
29.766 |
45.500 |
30.043 |
6.952 |
112.261 |
|
(Pérdida)
Ganancias Antes de Impuesto |
(23.664) |
486.541 |
(8.089) |
(9.212) |
445.576 |
|
Ganancia
Neta |
(24.655) |
331.616 |
(6.206) |
(8.202) |
292.553 |
|
|
Períodos de tres meses finalizados |
|
|||
|
|
31/03/05 |
30/06/05 |
30/09/05 |
31/12/05 |
Total ejercicio 2005 |
|
Ventas
Netas |
186.048 |
244.004 |
283.615 |
178.315 |
891.992 |
|
Ganancia
Bruta |
33.523 |
54.084 |
73.493 |
31.222 |
192.322 |
|
(Pérdida)
Ganancia Operativa |
7.862 |
37.597 |
37.389 |
(193) |
82.655 |
|
(Pérdida)
Ganancias Antes de Impuesto |
29.421 |
57.182 |
6.978 |
(64.303) |
29.278 |
|
Ganancia
Neta |
29.421 |
57.182 |
6.870 |
(65.112) |
28.411 |
RESEÑA DE LAS OPERACIONES
Política Comercial, Planificación Empresaria, Financiera y
de Inversiones
En reunión del contexto
económico y las disposiciones emitidas por el Gobierno Nacional, que incluyen
la modificación de las normas del Marco Regulatorio de MetroGAS, la Sociedad
prevé centrar sus esfuerzos en asegurar la continuidad del negocio, mantener la
calidad y confiabilidad del suministro de gas, cumplir con las reglas básicas
de la Licencia, y finalmente, sobre la base del resultado de la renegociación
del contrato de Licencia, MetroGAS definirá su estrategia hacia el futuro y
aspectos tales como la planificación empresaria, la política comercial y el
desarrollo del plan de inversiones.
Compra y Transporte de Gas
A fin de satisfacer las
necesidades de suministro de gas, los proveedores con los que opera la Sociedad
son: YPF, Total Austral, Wintershall Energía, Pan American Energy, y otros
productores de Tierra del Fuego, Neuquén y Santa Cruz.
El 14 de junio de 2007 se publicó en el Boletín Oficial
la Resolución N° 599/2007 de la Secretaría de Energía por medio de la cual se
homologó la propuesta de "Acuerdo con Productores de Gas Natural
2007-2011", que luego fuera ratificada por determinados productores de gas
natural, tornando así aplicable tal Acuerdo. Básicamente, el Acuerdo 2007-20 ll
establece: i) los volúmenes a ser inyectados en punto de ingreso al sistema de
transporte por los productores de gas natural para los usuarios residenciales,
comercios, industrias, usinas y estaciones de expendio de GNC hasta el 31 de
diciembre de 2011 (aunque con plazos contractuales distintos según el segmento
de usuario), ii) fija parámetros de ajustes de precios en forma escalonada y
particular considerando segmentos de usuarios, y iii) establece los mecanismos
de redireccionamientos e inyecciones adicionales de gas natural para la
satisfacción de la demanda del mercado interno, en caso de resultar ello
necesario ante situaciones de desabastecimiento. En virtud del Acuerdo
2007-2011, los productores y las distribuidoras de gas natural deberán celebrar
contratos de compraventa de gas natural reflejando las previsiones contenidas
en el mismo. A la fecha de cierre de los presentes estados contables, la
Sociedad no celebró ninguno de estos contratos puesto que, en su entendimiento,
las ofertas de contratos recibidas de parte de los productores de gas natural
no respetarían los términos del Acuerdo 2007-2011 ni, en razón de los Volúmenes
contemplados, permitirían a MetroGAS asegurar el abastecimiento a sus usuarios
no interrumpibles.
Los contratos que
originalmente vencían el 31 de diciembre de 2006 se mantuvieron en las mismas
condiciones, incluyendo precios, hasta el 31 de julio de
Debido a que MetroGAS
entiende que los volúmenes, cuencas de inyección y rutas de transporte
previstos en el Acuerdo 2007-2.011 impedirían el normal abastecimiento de la
demanda ininterrumpible, la Sociedad ha efectuado presentaciones ante el
ENARGAS, la Secretaría de Energía y la Subsecretaría de Combustibles
tendientes a plantear esta situación y solicitar su remediación.
Al 31 de diciembre de 2007,
la capacidad de transporte firme contratada hasta el anillo de la zona de
servicio de MetroGAS asciende a 23,6 MMm³/día. Para la recuperación del
poder calorífico, luego del proceso de obtención de subproductos, se cuenta con
0,41 MMm³/día de capacidad de transporte firme contratado hasta Bahía Blanca.
Además, se dispone de 0,55 MMm³/día de capacidad de transporte firme contratado
desde Tierra del Fuego hasta Santa Cruz.
Clientes y Mercado
Los resultados económicos
de la Sociedad se ven altamente influenciados por las condiciones climáticas.
La demanda de gas natural y, en consecuencia, las ventas y ganancias de
MetroGAS, son considerablemente más altas durante el período invernal (mayo a
septiembre).
A continuación se incluye
una síntesis de los Estados de Resultados consolidados de los ejercicios
finalizados el 31 de diciembre de 2007 y 2006, para reflejar la
Variación estacional de las ventas y el nivel de rentabilidad anual de
MetroGAS.
|
|
Períodos de tres meses finalizados |
|
|||
|
|
31/03/07 |
30/06/07 |
30/09/07 |
31/12/07 |
Total ejercicio 2007 |
|
Ventas
Netas |
198.732 |
267.948 |
278.905 |
210.268 |
955.853 |
|
Ganancia
Bruta |
54.242 |
92.474 |
78.844 |
58.511 |
284.071 |
|
(Pérdida)
Ganancia Operativa |
21.310 |
51.853 |
39.324 |
10.237 |
122.724 |
|
(Pérdida)
Ganancias Antes de Impuesto |
(5.620) |
35.433 |
(9.573) |
(9.007) |
11.233 |
|
Ganancia
Neta |
(6.268) |
36.503 |
(7.742) |
(6.706) |
15.787 |
|
|
Períodos de tres meses finalizados |
|
|||
|
|
31/03/06 |
30/06/06 |
30/09/06 |
31/12/06 |
Total ejercicio 2006 |
|
Ventas Netas |
199.304 |
228.468 |
251.139 |
194.982 |
873.893 |
|
Ganancia
Bruta |
60.371 |
78.836 |
66.145 |
42.958 |
248.310 |
|
(Pérdida)
Ganancia Operativa |
29.766 |
45.500 |
30.043 |
6.952 |
112.261 |
|
(Pérdida)
Ganancias Antes de Impuesto |
(23.664) |
486.541 |
(8.089) |
(9.212) |
445.576 |
|
Ganancia
Neta |
(24.655) |
331.616 |
(6.206) |
(8.202) |
292.553 |
Tal como se mencionara
anteriormente, MetroGAS brinda el servicio de distribución a más de 2 millones
de clientes dentro de su área de servicio, de los cuales aproximadamente el 65%
se encuentra en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.
Las ventas a clientes
residenciales en 2007 y 2006 representaron el 23,5% y 20,3%, respectivamente,
del volumen de ventas y aproximadamente el 44,2% y 42,7% del monto de ventas.
Las ventas a clientes
residenciales aumentaron 13,3% de miles de$ 373.161 en el
MetroGAS depende en buena
medida de sus ventas a las centrales eléctricas para mantener un alto factor de
utilización de su capacidad de transporte en firme (Factor de Carga),
particularmente durante los meses más cálidos, en los que se reduce el consumo
de los clientes residenciales MetroGAS cuenta entre sus clientes a centrales
eléctricas que participan del 44% del total térmico generado en el mercado
eléctrico mayorista del país.
Desde 1993 las centrales
eléctricas han llevado adelante un plan de inversión que renueva sus unidades
de generación por nuevas tecnologías denominadas "ciclos combinados",
los cuales suponen un costo de generación mucho menor.
Dentro del área de
servicios de MetroGAS están operando los siguientes ciclos combinados: Central
Térmica Buenos Aires, desde 1995; Central Costanera, desde 1999; Central
Puerto, desde 1999 y Central Dock Sud desde 2001. Asimismo, MetroGAS también
provee transporte al comercializador que presta dicho servicio a A.E.S. Paraná,
que ingresó su ciclo combinado al mercado en el año 2001, mejorando así la
utilización de su capacidad de transporte.
Durante 2007 continuó el
fuerte crecimiento de la demanda eléctrica iniciado en 2003. Este hecho, sumado
a la escasez de oferta debido a la falta de instalación de nuevos ciclos
combinados desde el año 2001, produjo un fuerte despacho de todo el parque de
generación térmica del área de MetroGAS, tanto de ciclos combinados como de
turbinas de vapor de cielo abierto.
Las ventas del servicio de
transporte y distribución a las centrales eléctricas en 2007 y 2006
representaron el 43,5% y el 47,7% del volumen entregado, respectivamente,
presentando en el 2007 un aumento en verano y una disminución en invierno,
producto del menor transporte disponible a causa de un invierno más crudo y de
una mayor intervención estatal en el despacho de gas, que limitó la generación
eléctrica a partir del gas natural.
Las ventas de gas y del
servicio de transporte y distribución a clientes industriales, comerciales y
entidades públicas representaron aproximadamente el 17,6% y 16,8% del volumen
de ventas de la Sociedad en los años 2007 y 2006, respectivamente. El incremento
se debe principalmente a un aumento del 20,2% en los volúmenes de gas
entregados a esta categoría de clientes como consecuencia del mayor nivel de
actividad económica.
Durante el 2007 se
renovaron los contratos de suministro con clientes industriales, cuyos
vencimientos operaban en ese año. En función de las previsiones realizadas
frente al invierno 2007, se continuó con la política desarrollada durante el
2006 de incluir opciones que permiten una mayor flexibilidad operativa frente a
potenciales inconvenientes de de los contratos con renovación durante el año.
En línea con las metas
fijadas para el ario, pese a los condicionantes existentes en cuanto a la
disponibilidad de gas y transporte, se ha logrado mantener adecuadas relaciones
con los industriales, así como en el mercado ele las Pequeñas y Medianas
Empresas ("'PYMES") y de clientes comerciales. Tal como ocurriera el
año anterior, las condiciones generales del mercado continuaron generando
incrementos en la demandad de nuevos emprendimientos y proyectos que, salvo
casos puntuales, no representan demandas de magnitudes relevantes.
El mercado de GNC
representó aproximadamente el 7,1% y el 8,0% de volumen de ventas de Sociedad
durante 2007 y 200G, respectivamente.
Durante el año 2007
continuó la desregulación de compra de gas en boca de pozo para las estaciones
de expendio de GNC introducida por la Resolución SE N° 275/06 (complementaria
de la Resolución N° 2.020/2005). Asimismo, a través de MetroENERGIA, se
continuó con los acuerdos de administración de los compromisos de venta a este
segmento de varios productores de gas natural, e incluso se incrementó la
cantidad de productores contratantes del servicio, así como el volumen
administrado.
Operación del Sistema de Distribución
Si bien la crisis desatada
a fines del ejercicio 2001 continúa condicionando fuertemente las actividades
operativas de la Sociedad. MetroGAS continúa direccionando sus recursos,
priorizando la seguridad y confiabilidad del sistema.
Tal cual lo acontecido a
partir del año 2002, MetroGAS se vio obligada a continuar manteniendo
suspendidas las inversiones asociadas a expansión del sistema de distribución
(obras de factor K}. No obstante ello, y como consecuencia de la severa
alteración de los precios relativos energéticos, la Sociedad debió enfrentar a
partir del 2002 una creciente demanda de suministro, la que actualmente se
encuentra estabilizada. Durante este año se instalaron aproximadamente 19.900
nuevos servicios y se realizó el control de la construcción de
Asimismo, MetroGAS ha
finalizado con la tercera etapa del proyecto de integridad de activos, estando
actualmente en operación a través de un plan anual de mejoras. Esta metodología
de gestión tiene como objetivo primario asegurar un gerenciamiento sistémico de
los activos físicos críticos correspondientes a la distribución de gas y de los
riesgos asociados a los mismos a lo largo de todo su ciclo de vida útil. Dentro
de los principales logros pueden mencionarse la actualización de todos los
modelos existentes de riesgos para la evaluación de los activos, la
reformulación de los planes de inspección y mantenimiento de las estaciones
reguladoras de presión, priorizando las actividades y su frecuencia de
ejecución bajo el criterio de minimización del riesgo y la finalización del
proceso de evaluación de las competencias del personal operativo.
Utilizando como base los
modelos de riesgos antes mencionados, se planificaron y ejecutaron
La Sociedad continúa
ejecutando el proyecto de Mantenimiento Basado en Riesgo (RBM o "Risk
Based Maintemmec"), mediante el cual busca mitigar riesgos asociados a la
operación y confiabilidad en las estaciones reguladoras de presión. Durante
este año, 12 estaciones han sido adecuadas.
Durante el año también se
realizaron pequeñas obras de refuerzo en el sistema de distribución, con el fin
de garantizar la confiabilidad del suministro de gas.
Con d objetivo de optimizar
la operación del sistema de baja presión de la Sociedad, a través de un control
más ágil y estricto de las presiones de suministro, se continuó con la
ejecución del proyecto de "'Telecomando de Perfiladores de Presión en
Estaciones Reguladoras". En este sentido, durante el 2007 se incorporaron
15 nuevas plantas a la modalidad de mando a distancia y 9 puntos extremos de
red con tele medición. De esta forma el 75% del total de las estaciones
reductoras de presión del sistema de baja presión de la Sociedad se encuentra
con control de presiones.
También, y como una de las
acciones contempladas en los planes de mantenimiento preventivo, se completaron
En lo que hace al
mantenimiento correctivo del sistema, se han reemplazado más de 14.700
servicios domiciliarios y más de 16.000 medidores, entre otras acciones
destinadas al mantenimiento de corto plazo del sistema de distribución.
La atención de emergencias
registró un volumen anual de aproximadamente 59.200 reclamos, principalmente
por escapes de gas, de los cuales alrededor de 7.860 fueron clasificados por la
Sociedad como de alta prioridad de tratamiento. La totalidad de los mismos
fueron atendidos in situ dentro de las dos horas y el 98% dentro de la hora de
recibido el llamado, superando de esta forma el indicador del ENARGAS que
obliga atender el 95% de los llamados clasificados como de alta prioridad
dentro de la hora de recibido el llamado.
La coordinación y ejecución
en campo de más de 57.600 operaciones de corte y rehabilitación de suministro
contribuyeron al control de los niveles de morosidad e ilícitos.
En materia de
abastecimiento de materiales y servicios, se han continuado los esfuerzos por
contener eventuales incrementos de costos, implementándose, entre otras,
acciones orientadas a la optimización de los contratos existentes.
Compra y Transporte de Gas
A fin de satisfacer las
necesidades de suministro de gas, los proveedores con los que opera la Sociedad
son: YPF, Total Austral, Wintershall Energía, Pan American Energy, y otros
productores de Tierra del Fuego, Neuquén y Santa Cruz.
El 14 de junio de 2007 se publicó en el Boletín Oficial
la Resolución N° 599/2007 de la SE por medio de la cual se homologó la
propuesta de "Acuerdo con Productores de Gas Natural 2007-2011'', que
luego fuera ratificada por determinados productores de gas natural, tornando
así aplicable tal Acuerdo. Básicamente, el Acuerdo 2007-2011 establece: i) los
volúmenes a ser inyectados en punto de ingreso al sistema de transporte por los
productores de gas natural para los usuarios residenciales, comercios,
industrias, usinas y estaciones de expendio de GNC hasta d 31 de diciembre de
2011 (aunque con plazos contractuales distintos según el segmento de usuario),
ii) fija parámetros de ajustes de precios en forma escalonada y particular
considerando segmentos de usuarios, y iii) establece los mecanismos de
redireccionamientos e inyecciones adicionales de gas natural para la
satisfacción de la demanda del mercado interno, en caso de resultar ello
necesario ante situaciones de desabastecimiento.
En virtud del Acuerdo
2007-2011, los productores y las distribuidoras de gas natural deberán celebrar
contratos de compraventa de gas natural reflejando las previsiones contenidas
en el mismo. A la fecha de cierre de los presentes estados contables, la
Sociedad no celebró ninguno de estos contratos puesto que, en su entendimiento,
las ofertas de contratos recibidas de parte de los productores de gas natural
no respetarían los términos del Acuerdo 2007-2011 ni, en razón de los volúmenes
contemplados, permitirían a MetroGAS asegurar el abastecimiento a sus usuarios
no interrumpibles.
Los contratos que
originalmente vencían el 31 de diciembre de 2006 se mantuvieron en las mismas
condiciones, incluyendo precios, hasta el 31 de julio de
El 19 de septiembre de 2008 la SE suscribió con los
productores de gas natural el Acuerdo Complementario con Productores de Gas Natural
(Resolución N° 1.070) en donde se reestructuran los precios de gas en boca de
pozo y la segmentación de la demanda residencial de gas natural, complementando
el Acuerdo aprobado por la Resolución N° 599/2007. La entrada en vigencia del
Acuerdo es partir del 1° de septiembre de
Finalmente, el 16 de
diciembre de 2008 la SE dictó la Resolución N° 1.417/2008 donde se fijan
nuevos precios de cuenca con aplicación a partir del 1° de noviembre de 2008.
Debido a que MetroGAS
entiende que los volúmenes, cuencas de inyección y rutas de transporte
previstos en el Acuerdo 2007-2011 impedirían el normal abastecimiento de la
demanda ininterrumpible, la Sociedad ha efectuado presentaciones ante el
ENARGAS, la SE y la Subsecretaría de Combustibles tendientes a plantear esta
situación y solicitar su remediación.
Al 31 de diciembre de 2008,
la capacidad de transporte firme contratada hasta el anillo de la zona de
servicio de MetroGAS asciende a 23,6 MMm³/día. Para la recuperación del poder
calorífico, luego del proceso de obtención de subproductos, se cuenta con 0,41
MMm³/día de capacidad de transporte firme contratado hasta Bahía Blanca.
Además, se dispone de 0,55 MMm³/día de capacidad de transporte firme contratado
desde Tierra del Fuego hasta Santa Cruz.
Por último cabe mencionar
que, en agosto de 2008 se conectó a
la red de MetroGAS una planta de inyección de propano/aire (PIPA) que permitirá
inyectar un volumen adicional de 1,5 MMm³/día equivalentes de gas natural.
Clientes y Mercado
Los resultados económicos
de la Sociedad se ven altamente influenciados por las condiciones climáticas.
La demanda de gas natural y. en consecuencia, las ventas y ganancias de
MetroGAS, son considerablemente más altas durante el período invernal (mayo a
septiembre).
A continuación se incluye
una síntesis de los Estados de Resultados consolidados de los ejercicios
finalizados el 31 de diciembre de 2008 y 2007, para reflejar la variación
estacional de las ventas y el nivel de rentabilidad anual de MetroGAS.
|
|
Períodos de tres meses finalizados |
|
|||
|
|
31/03/08 |
30/06/08 |
30/09/08 |
31/12/08 |
Total ejercicio 2008 |
|
Ventas
Netas |
187.471 |
247.082 |
278.251 |
188.760 |
901.564 |
|
Ganancia
Bruta |
68.309 |
83.588 |
94.751 |
41.963 |
288.611 |
|
(Pérdida)
Ganancia Operativa |
27.660 |
40.997 |
52.521 |
(3.940) |
117.238 |
|
(Pérdida)
Ganancias Antes de Impuesto |
1.142 |
58.856 |
22.148 |
(93.889) |
(11.743) |
|
Ganancia
Neta |
2.344 |
59.139 |
14.431 |
(89.463) |
(13.549) |
|
|
Períodos de tres meses finalizados |
|
|||
|
|
31/03/07 |
30/06/07 |
30/09/07 |
31/12/07 |
Total ejercicio 2007 |
|
Ventas
Netas |
198.732 |
267.948 |
278.905 |
210.268 |
955.853 |
|
Ganancia
Bruta |
54.242 |
92.474 |
78.844 |
58.511 |
284.071 |
|
(Pérdida)
Ganancia Operativa |
21.310 |
51.853 |
39.324 |
10.237 |
122.724 |
|
(Pérdida)
Ganancias Antes de Impuesto |
(5.620) |
35.433 |
(9.573) |
(9.007) |
11.233 |
|
Ganancia
Neta |
(6.268) |
36.503 |
(7.742) |
(6.706) |
15.787 |
Tal como se mencionara
anteriormente, MetroGAS brinda el servicio de distribución a más de 2 millones
de clientes dentro de su área de servicio, de los cuales aproximadamente el 63%
se encuentra en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.
Las ventas a clientes
residenciales en 2008 y 2007 representaron el 22,5% y 23,5%, respectivamente,
del volumen de ventas y aproximadamente el 46,1% y 44,2% del monto de ventas.
Las ventas a clientes
residenciales disminuyeron 1,7% de miles de$ 422.632 en el
MetroGAS depende en buena
medida de sus ventas a las centrales eléctricas para mantener un alto factor de
utilización de su capacidad de transporte en firme (Factor de Carga),
particularmente durante los meses más cálidos, en los que se reduce el consumo
de los clientes residenciales. MetroGAS cuenta entre sus clientes a centrales
eléctricas que participan del 40% del total térmico generado en el mercado
eléctrico mayorista del país.
Desde 1993 las centrales
eléctricas llevaron adelante un plan de inversión que renovó sus unidades de
generación por nuevas tecnologías denominadas "ciclos combinados",
los cuales suponen un costo de generación mucho menor. Dentro del área de
servicios de MetroGAS están operando los siguientes ciclos combinados: Central
Tém1ica Buenos Aires, desde 1995; Central Costanera, desde 1999; Central
Puerto, desde 1999 y Central Dock Sud desde
Durante 2008 continuó el
fuerte crecimiento de la demanda eléctrica iniciado en 2003. Este hecho, sumado
a la escasez de oferta debido a la falta de instalación de nuevos ciclos
combinados desde el año 2001, produjo un fuerte despacho de todo el parque de
generación térmica del área de MetroGAS, tanto de ciclos combinados como de
turbinas de vapor de ciclo abierto Durante el presente ejercicio se
incorporaron al Sistema Eléctrico Interconectado varios generadores nuevos
tales como ciclo combinado de General Belgrano, el ciclo combinado de San
Martín y el ciclo combinado Modesto Maranzana.
Las ventas del servicio de
"transporte y distribución a las centrales eléctricas en 2008 y 2007
representaron el 43,7% y el 43,5% del volumen entregado, respectivamente.
Las ventas de gas y del
servicio de transporte y distribución a clientes industriales, comerciales y
entidades públicas representaron aproximadamente el 18,2% y 17,6% del volumen
de ventas de la Sociedad en los anos 2008 y 2007, respectivamente.
Durante el 2008 se
renovaron los contratos de suministro con clientes industriales, cuyos
vencimientos operaban en ese año. En función de las previsiones realizadas
frente al invierno 2008, se continuó con la política desarrollada durante el
2007 de incluir opciones que permiten una mayor flexibilidad operativa frente a
potenciales inconvenientes de abastecimiento, extendiendo el concepto a la
totalidad de los contratos con renovación durante el año.
En línea con las metas
fijadas para el ano, pese a los condicionantes existentes en cuanto a la
disponibilidad de gas y transporte, se ha logrado mantener adecuadas relaciones
con los industriales, así como en el mercado de las Pequeñas y Medianas
Empresas ("PYMES") y de clientes comerciales.
Las condiciones generales
del mercado permitieron mantener la demanda de gas natural para dichos
segmentos de clientes.
El mercado de GNC
representó aproximadamente el 7,0% y el 7,1% del volumen de ventas de la
Sociedad durante 2008 y 2007, respectivamente.
Durante el año 2008 continuó la desregulación de
compra de gas en boca de pozo para las estaciones de expendio de GNC
introducida por la Resolución SE N° 275/06 (complementaria de la Resolución N°
2.020/2005). Asimismo, a través de MetroENERGIA, se continuó con los acuerdos
de administración de los compromisos de venta a este segmento de varios
productores de gas natural, manteniendo la cantidad de productores contratantes
del servicio, así como el volumen administrado.
Operación del Sistema de Distribución
Si bien la crisis desatada
a fines del ejercicio 2001 continúa condicionando fuertemente las actividades
operativas de la Sociedad, MetroGAS continúa direccionando sus recursos,
priorizando la seguridad y confiabilidad del sistema.
Tal cual lo acontecido a
partir del año 2002, MetroGAS se vio obligada a continuar manteniendo
suspendidas las inversiones asociadas a expansión del sistema de distribución
(obras de factor K), realizándose sólo las inversiones necesarias para
incorporar clientes a las redes existentes. Durante el año 2008 se instalaron
aproximadamente 20.800 nuevos servicios (4,5% superior con respecto al año
2007). Respecto a obras financiadas por terceros, se realizó el control de la
construcción de
Asimismo, MetroGAS ha
implementado y tiene en operación un sistema de gerenciamiento de integridad de
activos cuya planificación y seguimiento se realiza a través de un plan anual.
Esta metodología de gestión tiene como objetivo primario asegurar un manejo
sistémico de los activos físicos críticos correspondientes a la distribución de
gas y de los riesgos asociados a los mismos a lo largo de todo su ciclo de vida
útil.
Utilizando como base los
modelos de riesgos antes mencionados, se planificaron y ejecutaron
Durante este año, 9 estaciones
han sido adecuadas. Para mejorar la confiabilidad de la red, durante el año
2008, se realizaron diversos proyectos de vinculación de cañerías y se
instalaron dos nuevas estaciones reguladoras de presión que permitieron mejorar
la capacidad de distribución en 6.000 m3/h. Estas obras apuntan a resolver
incrementos de demanda en zonas puntuales.
Con el objetivo de
optimizar la operación del sistema de baja presión de la Sociedad, a través de
un control más ágil y estricto de las presiones de suministro, se continuó con
la ejecución del proyecto de "Telecomando de Perfiladores de Presión en
Estaciones Reguladoras". En este sentido, durante el 2008 se incorporaron
3 nuevas plantas a la modalidad de mando a distancia y 18 puntos extremos de red
con tele medición. De esta forma el 78% del total de las estaciones reductoras
de presión del sistema de baja presión de la Sociedad se encuentra con control
de presiones por medio de perfiladores tele comandados.
También, y como una de las
acciones contempladas en los planes de mantenimiento preventivo, se completaron
En lo que hace al
mantenimiento correctivo del sistema, se han reemplazado aproximadamente 12.000
servicios domiciliarios y aproximadamente 16.700 medidores, entre otras
acciones destinadas al mantenimiento de corto plazo del sistema de
distribución.
La atención de emergencias
registró un volumen anual de aproximadamente 57.900 reclamos, principalmente
por escapes de gas, de los cuales alrededor de 6.900 fueron clasificados por la
Sociedad como de alta prioridad de tratamiento. La totalidad de los mismos
fueron atendidos in situ dentro de las dos horas y el 99% dentro de la hora de
recibido el llamado, mejorando de esta forma el indicador del ENARGAS que
obliga atender el 95% de los llamados clasificados como de alta prioridad
dentro de la hora de recibido el llamado.
En materia de
abastecimiento de materiales y servicios, se han continuado los esfuerzos por
contiene eventuales incrementos de costos, implementándose, entre otras,
acciones orientadas a la optimización e los contratos existentes.
Política Comercial, Planificación Empresaria, Financiera y
de Inversiones
En función del contexto
económico y las disposiciones emitidas por el Gobierno Nacional, que incluyen
la modificación de las normas del Marco Regulatorio de MetroGAS, la Sociedad
prevé centrar sus esfuerzos en asegurar la continuidad del negocio, mantener la
calidad y confiabilidad del suministro de gas, cumplir con las reglas básicas
de la Licencia, y finalmente, sobre la base del resultado de la renegociación
del contrato de Licencia, MetroGAS definirá su estrategia hacia el futuro y
aspectos tales como la planificación empresaria, la política comercial y el
desarrollo del plan de inversiones.
Compra y Transporte de Gas
A fin de satisfacer las
necesidades de suministro de gas, los proveedores con los que opera la Sociedad
son: YPF, Total Austral, Wintershall Energía, Pan American Energy, y otros
productores de Tierra del Fuego, Neuquén y Santa Cruz.
El 14 de junio de 2007 se
publicó en el Boletín Oficial la Resolución N° 599/07 de la SE por medio de la
cual se homologó la propuesta de "Acuerdo con Productores de Gas Natural
2007-2011", que luego fuera ratificada por determinados productores de gas
natural, tomando así aplicable tal Acuerdo. Básicamente, el Acuerdo 2007-2011
establece: i) los volúmenes a ser inyectados en punto de ingreso al sistema de
transporte por los productores de gas natural para los usuarios residenciales,
comercios, industrias, usinas y estaciones de expendio de GNC hasta el 31 de
diciembre de 2011 (aunque con plazos contractuales distintos según el segmento
de usuario), ii) fija parámetros de ajustes de precios en forma escalonada y
particular considerando segmentos de usuarios, y iii) establece los mecanismos
de redireccionamiento e inyecciones adicionales de gas natural para la
satisfacción de la demanda del mercado interno, en caso de resultar ello
necesario ante situaciones de desabastecimiento.
En virtud del Acuerdo
2007-2011, los productores y las distribuidoras de gas natural deberán celebrar
contratos de compraventa de gas natural reflejando las previsiones contenidas
en el mismo. A la fecha de cierre de los presentes estados contables, la
Sociedad no celebró ninguno de estos contratos puesto que, en su entendimiento,
las ofertas de contratos recibidas de parte de los productores de gas natural
no respetarían los términos del Acuerdo 2007-2011 ni, en razón de los volúmenes
contemplados, permitirían a MetroGAS asegurar el abastecimiento a sus usuarios
no interrumpibles.
Los contratos que
originalmente vencían el 31 de diciembre de 2006 se mantuvieron en las mismas
condiciones, incluyendo precios, hasta el 31 de julio de
El 19 de septiembre de 2008
la SE suscribió con los productores de gas natural el Acuerdo Complementario
con Productores de Gas Natural (Resolución No 1.070) en donde se reestructuran
los precios de gas en boca de pozo y la segmentación de la demanda residencial
de gas natural, complementando el Acuerdo aprobado por la Resolución No 599/07.
El Acuerdo entró en vigencia a partir del 1o de septiembre de
Finalmente, el 16 de
diciembre de 2008 la SE dictó la Resolución N° 1.417/08 donde se fijan nuevos
precios de cuenca con aplicación a partir del 1° de noviembre de 2008.
Debido a que MetroGAS
entiende que los volúmenes, cuencas de inyección y rutas de transporte
previstos en el Acuerdo 2007-2011 impedirían el normal abastecimiento de la
demanda ininterrumpible, la Sociedad ha efectuado presentaciones ante el
ENARGAS, la SE y la Subsecretaria de Combustibles tendientes a plantear esta
situación y solicitar su remediación.
Al 31 de diciembre de 2009, la capacidad de transporte firme
contratada hasta el anillo de la zona de servicio de MetroGAS asciende a 23,6
MMm3/día. Para la recuperación del poder calorífico, luego del proceso de
obtención de subproductos, se cuenta con 0,41 MMm3/día de capacidad de
transporte firme contratado hasta Bahía Blanca. Además, se dispone de 0,55 MMm
3/día de capacidad de transporte firme contratado desde Tierra del Fuego hasta
Santa Cruz.
Por último cabe mencionar
que, en agosto de 2008 se conectó a la red de MetroGAS una planta de inyección
de propano/aire (PIPA) que permitirá inyectar un volumen adicional de hasta 1,5
MMm³/día equivalentes de gas natural, de requerirlo la demanda del invierno y
ser conveniente económicamente su ingreso, en base a otras alternativas de
suministro. Durante el transcurso del año 2009, la PIPA sólo funcionó inyectando
al sistema de distribución volúmenes de prueba.
Clientes y Mercado
Los resultados económicos
de la Sociedad se ven altamente influenciados por las condiciones climáticas.
La demanda de gas natural y, en consecuencia, las ventas y ganancias de MetroGAS,
son climáticas. La demanda de gas natural y, en consecuencia, las ventas y gana
considerablemente más altas durante el periodo invernal (mayo a septiembre).
A continuación se incluye
una síntesis de los Estados de Resultados consolidados de los ejercicios
finalizados el 31 de diciembre de 2009 y 2008, para reflejar la variación
estacional de las ventas y el nivel de rentabilidad anual de MetroGAS.
|
|
Períodos de tres meses finalizados |
|
|||
|
|
31/03/09 |
30/06/09 |
30/09/09 |
31/12/09 |
Total ejercicio 2009 |
|
Ventas
Netas |
201.8961 |
301.594 |
354.866 |
215.906 |
1.074.227 |
|
Ganancia
Bruta |
59.605 |
101.702 |
105.388 |
37.948 |
304.643 |
|
(Pérdida)
Ganancia Operativa |
17.791 |
46.190 |
48.929 |
(18.824) |
94.086 |
|
(Pérdida)
Ganancias Antes de Impuesto |
(56.833) |
2.357 |
8.893 |
(23.367) |
(68.950) |
|
Ganancia
Neta |
(39.721) |
107 |
1.340 |
(40.068) |
(78.342) |
|
|
Períodos de tres meses finalizados |
|
|||
|
|
31/03/08 |
30/06/08 |
30/09/08 |
31/12/08 |
Total ejercicio 2008 |
|
Ventas
Netas |
187.471 |
247.082 |
278.251 |
188.760 |
901.564 |
|
Ganancia
Bruta |
68.309 |
83.588 |
94.751 |
41.963 |
288.611 |
|
(Pérdida)
Ganancia Operativa |
27.660 |
40.997 |
52.521 |
(3.940) |
117.238 |
|
(Pérdida)
Ganancias Antes de Impuesto |
1.142 |
58.856 |
22.148 |
(93.889) |
(11.743) |
|
Ganancia
Neta |
2.344 |
59.139 |
14.431 |
(89.463) |
(13.549) |
Tal como se mencionara
anteriormente, MetroGAS brinda el servicio de distribución a más de 2 millones de
clientes dentro de su área de servicio, de los cuales aproximadamente el 63% se
encuentra en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.
Las ventas a clientes
residenciales en 2009 y 2008 representaron el 23,3% y 22,5%, respectivamente,
del volumen de ventas y aproximadamente el 48,6% y 46,1% del monto de ventas.
Si bien los volúmenes
entregados a clientes residenciales aumentaron sólo un 2,2%, las ventas a esta
categoría de clientes aumentaron 25,8%, de miles de $ 415.522 durante el
ejercicio finalizado el 31 de diciembre de
MetroGAS depende en buena
medida de sus ventas a las centrales eléctricas para mantener un alto factor de
utilización de su capacidad de transporte en firme (Factor de Carga),
particularmente durante los meses más cálidos, en los que se reduce el consumo
de los clientes residenciales. MetroGAS cuenta entre sus clientes a centrales
eléctricas que participan del 39% del total térmico generado en el mercado
eléctrico mayorista del país.
Desde 1993 las centrales
eléctricas llevaron adelante un plan de inversión que renovó sus unidades de
generación por nuevas tecnologías denominadas "ciclos combinados",
los cuales suponen un costo de generación mucho menor. Dentro del área
de servicios de MetroGAS están operando los siguientes ciclos combinados:
Central Térmica Buenos Aires, desde 1995; Central Costanera, desde 1999;
Central Puerto, desde 1999 y Central Dock Sud desde 200l. Asimismo, MetroGAS
también provee transporte ciclos combinados: Central Térmica Buenos Aires,
desde 1995; Central Costanera, desde 1999; Central Puerto, desde 1999 y Central
Dock Sud desde 200l. Asimismo, MetroGAS también provee transporte al
comercializador que presta dicho servicio a A.E.S. Paraná, que ingresó su ciclo
combinado al mercado en el año 2001, mejorando así la utilización de su
capacidad de transporte.
Durante 2009 continuó el
fuerte crecimiento de la demanda eléctrica iniciado en 2003. Este hecho, sumado
a la escasez de oferta debido a la falta de instalación en el área de servicio
de MetroGAS de nuevos ciclos combinados desde el año 2001, produjo un fuerte
despacho de todo el parque de generación térmica del área de MetroGAS, tanto de
ciclos combinados como de turbinas de vapor de ciclo abierto. Durante el
presente ejercicio se incorporaron al Sistema Eléctrico Interconectado varios
generadores nuevos tales como ciclo combinado de General Belgrano, el ciclo
combinado de San Martín y el ciclo combinado Modesto Maranzana.
Las ventas del servicio de
transporte y distribución a las centrales eléctricas en 2009 y 2008
representaron el 44,6% y el 43,7% del volumen entregado, respectivamente.
Las ventas de gas y del
servicio de transporte y distribución a clientes industriales, comerciales y
entidades públicas representaron aproximadamente el 16,1% y 18,2% del volumen
de ventas de la Sociedad en los años 2009 y 2008, respectivamente.
Durante el 2009 se renovaron los contratos de
suministro con clientes industriales, cuyos vencimientos operaban en ese año.
En función de las previsiones realizadas frente al invierno 2008, se continuó
con la política desarrollada durante el 2007 y 2008 de incluir opciones que permiten
una mayor flexibilidad operativa frente a potenciales inconvenientes de
abastecimiento, extendiendo el concepto a la totalidad de los contratos con
renovación durante el año.
En línea con las meta
fijadas para el año, pese a los condicionantes existentes en cuanto a la
disponibilidad de gas y transporte, se ha logrado mantener adecuadas relaciones
con los industriales, así como en el mercado de las Pequeñas y Medianas
Empresas ("PYMES") y de clientes comerciales. Las condiciones
generales del mercado permitieron mantener la demanda de gas natural para
dichos segmentos de clientes.
El mercado de GNC
representó aproximadamente el 6,8% y el 7,0% del volumen de ventas de la
Sociedad durante 2009 y 2008, respectivamente.
Durante el año 2009
continuó la desregulación de compra de gas en boca de pozo para las estaciones
de expendio de GNC introducida por la Resolución SE N° 275/06 (complementaria
de la Resolución N° 2.020/05). Asimismo, a través de MetroENERGIA, se continuó
con los acuerdos de administración de los compromisos de venta a este segmento
de varios productores de gas natural, manteniendo la cantidad de productores
contratantes del servicio, así como el volumen administrado.
Operación del Sistema de Distribución
La crisis desatada a fines
del ejercicio 2001 sumado al congelamiento de las tarifas de MetroGAS, continúa
condicionando fuertemente las actividades operativas de la Sociedad, por lo que
MetroGAS continúa direccionando sus recursos a fin de priorizar la seguridad
del sistema de distribución. De continuar este contexto las mejoras que deben
efectuarse sobre los activos esenciales y el mantenimiento, reparación o
reemplazo de aquellos activos esenciales que hayan cumplido su vida útil,
podrían verse comprometidas.
Tal cual lo acontecido a
partir del año 2002, MetroGAS se vio obligada a continuar manteniendo
suspendidas las inversiones asociadas a expansión del sistema de distribución
(obras de factor K), realizándose sólo las inversiones necesarias para
incorporar clientes a las redes existentes. Durante el año 2009 se instalaron aproximadamente 14.600 nuevos servicios (29,8%
inferior con respecto al año 2008). Respecto a obras financiadas por terceros,
se realizó el control de la construcción de
Asimismo, MetroGAS ha
implementado y tiene en operación un sistema de gerenciamiento de integridad de
activos cuya planificación y seguimiento se realiza a través de un plan anual.
Esta metodología de gestión tiene como objetivo primario asegurar un manejo
sistémico de los activos físicos críticos correspondientes a la distribución de
gas y de los riesgos asociados a los mismos a lo largo de todo su ciclo de vida
útil.
Dentro del plan de integridad
de activos se continúa realizando la evaluación del sistema de 22 bar de
presión a partir de ciertos incidentes ocurridos en los años 2007 y 2009. Las
acciones finalizadas durante el año como consecuencia de los resultados
obtenidos consistieron en la reducción a 4 bar de un tramo de
Utilizando como base los
modelos de riesgos antes mencionados, se planificaron y ejecutaron
Durante este año, 20
estaciones reguladores de presión han tenido mantenimientos mayores. Para
mejorar la confiabilidad de la red, durante el año 2009, se realizaron diversos
proyectos de vinculación de cañerlas y se instaló una nueva estación reguladora
de presión (Parque Avellaneda) que permitió mejorar la capacidad de
distribución en 5.000 m3/h. Estas obras apuntan a resolver incrementos de
demanda en zonas puntuales y abastecer nuevas zonas de renovación de red.
Con el objetivo de
optimizar la operación del sistema de baja presión de la Sociedad, a través de
un control más ágil y estricto de las presiones de suministro, se continuó con
la ejecución del proyecto de "Telecomando de Perfiladores de Presión en
Estaciones Reguladoras". En este sentido, durante el 2009 se incorporaron
20 puntos extremos de red con telemedición. De esta forma el 80% del total de
las estaciones reguladoras de presión del sistema de baja presión de la
Sociedad se encuentra con control de presiones por medio de perfiladores
telecomandados y se cuenta con 64 puntos extremos de red con telemedición.
También, y como una de las
acciones contempladas en los planes de mantenimiento preventivo, se completaron
En lo que hace al
mantenimiento correctivo del sistema, se han reemplazado aproximadamente 14.500
servicios domiciliarios y aproximadamente 12.140 medidores, entre otras
acciones destinadas al mantenimiento de corto plazo del sistema de
distribución.
La atención de emergencias
registró un volumen anual de aproximadamente 58.800 reclamos, principalmente
por escapes de gas, de los cuales alrededor de 7.000 fueron clasificados por la
Sociedad como de alta prioridad de tratamiento. La totalidad de los mismos
fueron atendidos in situ dentro de las dos horas y el 99% dentro de la hora de
recibido el llamado, mejorando de esta forma el indicador del ENARGAS que
obliga atender el 95% de los llamados clasificados como de alta prioridad
dentro de la hora de recibido el llamado.
Política Comercial, Planificación Empresaria, Financiera y
de Inversiones
En función del contexto
económico y las disposiciones emitidas por el Gobierno Nacional, que incluyen
la modificación de las normas del Marco Regulatorio de MetroGAS, y su propio
concurso preventivo de acreedores, MetroGAS prevé, en tanto sea financieramente
viable, centrar sus esfuerzos en asegurar la continuidad del negocio, mantener
la calidad, y confiabilidad del suministro de gas, cumplir con las reglas
básicas de la Licencia, y finalmente, sobre la base del resultado de la
renegociación del contrato de Licencia, MetroGAS definirá su nueva estrategia
hacia el futuro y aspectos tales como la planificación empresaria, la política
comercial y el desarrollo del plan de inversiones.
Compra y Transporte de Gas
A fin de satisfacer las
necesidades de suministro de gas, los principales proveedores con los que opera
la Sociedad son: YPF, Total Austral, Wintershall Energía, Pan American Energy,
y otros productores de Tierra del Fuego, Neuquén y Santa Cruz.
El 14 de junio de 2007 se
publicó en el Boletín Oficial la Resolución No 599/07 de la SE por medio de la
cual se homologó la propuesta de "Acuerdo con Productores de Gas Natural
2007-
En virtud del Acuerdo
2007-2011, los productores y las distribuidoras de gas natural debían celebrar
contratos de compraventa de gas natural reflejando las previsiones contenidas
en el mismo. A la fecha de cierre de los presentes estados contables, la
Sociedad no celebró ninguno de estos contratos puesto que, en su entendimiento,
las ofertas de contratos recibidas de parte de los productores de gas natural
no respetarían los términos del Acuerdo 2007-2011 ni, en razón de los volúmenes
contemplados, permitirían a MetroGAS asegurar el abastecimiento a sus usuarios
no interrumpibles.
Los contratos que
originalmente vencían el 31 de diciembre de 2006 se mantuvieron en las mismas
condiciones, incluyendo precios, hasta el 31 de julio de
El 19 de septiembre de 2008
la SE suscribió con los productores de gas natural el Acuerdo Complementario
con Productores de Gas Natural (Resolución N° 1.070) en donde se reestructuran
los precios de gas en boca de pozo y la segmentación de la demanda residencial
de gas natural, complementando el Acuerdo aprobado por la Resolución N° 599/07.
El Acuerdo entró en vigencia a partir del 1° de septiembre de
Finalmente, el 16 de
diciembre de 2008 la SE dictó la Resolución N° 1.417/08 donde se fijan
nuevos precios de cuenca con aplicación a partir del 1° de noviembre de
2008.
Debido a que MetroGAS
entiende que los volúmenes, cuencas de inyección y rutas de transporte previstos
en el Acuerdo 2007-2011 impedirían el normal abastecimiento de la demanda
ininterrumpible, la Sociedad ha efectuado presentaciones ante el ENARGAS, la SE
y la Subsecretaría de Combustibles tendientes a plantear esta situación y
solicitar su remediación.
Al 31 de diciembre de 2010, la capacidad de transporte firme
contratada hasta el anillo de la zona de servicio de MetroGAS asciende a 23,6
MMm³/día. Para la recuperación del poder calorífico, luego del proceso de
obtención de subproductos, se cuenta con 0,41 MMm³/día de capacidad de
transporte firme contratado hasta Bahía Blanca. Además, se dispone de 0,55
MMm3/día de capacidad de transporte firme contratado desde Tierra del Fuego
hasta Santa Cruz.
A partir de agosto de 2008
se conectó a la red de MetroGAS una planta de inyección de propano/aire (PIPA)
que permite inyectar un volumen adicional de hasta 1,5 MMm3/día equivalentes de
gas natural, de requerirlo la demanda del invierno y ser conveniente
económicamente su ingreso, en base a otras alternativas de suministro. Durante
el transcurso del año 2009, la PIPA sólo funcionó inyectando al sistema de
distribución volúmenes de prueba. Durante 2010 la PIPA inyectó un volumen de
32,7 MMm3 con un valor máximo diario de 1,12 MMm3.
El 30 de septiembre de
2010, el ENARGAS emitió una Resolución mediante la que se aprueba el
Procedimiento para Solicitudes, Confirmaciones y Control de Gas. A partir del
30 de octubre de 2010, fecha de entrada en vigencia de este Procedimiento,
MetroGAS dispone diariamente de la totalidad de gas natural necesario para
abastecer a la demanda ininterrumpible.
Clientes y Mercado
Las ventas de la Sociedad
se ven altamente influenciadas por la estructura climática imperante en la
Argentina. La demanda de gas natural y, en consecuencia, sus ventas son
considerablemente más altas durante los meses de invierno (de mayo a
septiembre) debido a los volúmenes de gas vendidos y al mix de tarifas que
afecta los ingresos por ventas y el margen bruto.
A continuación se incluye
una síntesis de los Estados de Resultados consolidados de los ejercicios
finalizados el 31 de diciembre de 2010 y 2009, para reflejar la variación
estacional de las ventas y el nivel de rentabilidad anual de MetroGAS.
|
|
Períodos de tres meses finalizados |
|
|||
|
|
31/03/10 |
30/06/10 |
30/09/10 |
31/12/10 |
Total ejercicio 2010 |
|
Ventas
Netas |
225.719 |
293.250 |
351.116 |
252.243 |
1.122.328 |
|
Ganancia
Bruta |
65.194 |
90.038 |
95.820 |
62.088 |
313.140 |
|
(Pérdida)
Ganancia Operativa |
17.525 |
25.477 |
19.561 |
(6.091) |
56.472 |
|
(Pérdida)
Ganancias Antes de Impuesto |
(14.329) |
(31.675) |
(2.705) |
(35.813) |
(84.522) |
|
Ganancia
Neta |
(15.084) |
(23.346) |
(4.917) |
(28.350) |
(71.697) |
|
|
Períodos de tres meses finalizados |
|
|||
|
|
31/03/09 |
30/06/09 |
30/09/09 |
31/12/09 |
Total ejercicio 2009 |
|
Ventas
Netas |
201.8961 |
301.594 |
354.866 |
215.906 |
1.074.227 |
|
Ganancia
Bruta |
59.605 |
101.702 |
105.388 |
37.948 |
304.643 |
|
(Pérdida)
Ganancia Operativa |
17.791 |
46.190 |
48.929 |
(18.824) |
94.086 |
|
(Pérdida)
Ganancias Antes de Impuesto |
(56.833) |
2.357 |
8.893 |
(23.367) |
(68.950) |
|
Ganancia
Neta |
(39.721) |
107 |
1.340 |
(40.068) |
(78.342) |
Tal como se mencionara anteriormente,
MetroGAS brinda el servicio de distribución a aproximadamente 2,2 millones de
clientes dentro de su área de servicio, de los cuales aproximadamente el 63% se
encuentra en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.
Las ventas a clientes
residenciales en 2010 y 2009 representaron el 24,6% y 23,3%, respectivamente,
del volumen de ventas y aproximadamente el 45,9% y 48,6% del monto de ventas.
Aunque los volúmenes
entregados a clientes residenciales se han incrementado un 1 ,2%, las ventas a
esta categoría de clientes disminuyeron 1,4%, de miles de $ 522.532 durante el
ejercicio finalizado el 31 de diciembre de
MetroGAS depende, en buena
medida, de sus ventas a las centrales eléctricas para mantener un alto factor
de utilización de su capacidad de transporte en firme (Factor de Carga),
particularmente durante los meses más cálidos, en los que se reduce el consumo
de los clientes residenciales. MetroGAS cuenta entre sus clientes a centrales
eléctricas que participan del 37% del total térmico generado en el mercado
eléctrico mayorista del país.
Desde 1993 las centrales
eléctricas llevaron adelante un plan de inversión que renovó sus unidades de
generación por nuevas tecnologías denominadas "ciclos combinados",
los cuales presentan un costo de generación mucho menor. Dentro del área de
servicios de MetroGAS están operando los siguientes ciclos combinados: Central
Térmica Buenos Aires, desde 1995; Central Costanera, desde 1999; Central
Puerto, desde 1999 y Central Dock Sud desde 2001. Asimismo, MetroGAS también
provee transporte al comercializador que presta dicho servicio a AES Paraná,
que ingresó su ciclo combinado al mercado en el año 2001, mejorando así la
utilización de su capacidad de transporte.
En 2009 se incorporaron al
Sistema Eléctrico Interconectado varios generadores nuevos tales como las
centrales termoeléctricas de General Belgrano, General San Martín y Modesto
Maranzana, todas ellas con tecnología de ciclo combinado.
Durante 2010 continuó el
fuerte crecimiento de la demanda eléctrica iniciado en 2003. Este hecho, sumado
a la escasez de oferta debido a la falta de instalación en el área de servicio
de MetroGAS de nuevos ciclos combinados desde el año 2001, produjo un fuerte
despacho de todo el parque de generación térmica del área de MetroGAS, tanto de
ciclos combinados como de turbinas de vapor.
Las ventas del servicio de
transporte y distribución a las centrales eléctricas en 2010 y 2009
representaron el 42,8% y el 44,6% del volumen entregado, respectivamente.
Las ventas de gas y del
servicio de transporte y distribución a clientes industriales, comerciales y
entidades públicas representaron aproximadamente el 16,5% y 16,2% del volumen
de ventas de la Sociedad en los años 2010 y 2009, respectivamente.
Durante el 2010 se
renovaron los contratos de suministro con clientes industriales, cuyos
vencimientos operaban en ese año. En función de las previsiones realizadas
frente al invierno 2010, se continuó con la política desarrollada desde el 2007
de incluir opciones que permitieran una mayor flexibilidad operativa frente a
potenciales inconvenientes de abastecimiento, extendiendo el concepto a la
totalidad de los contratos con renovación durante el año.
En línea con las metas
fijadas para el año, y pese a los condicionantes existentes en 'cuanto a la
disponibilidad de gas y transporte, se ha logrado mantener adecuadas relaciones
con los grandes clientes industriales, así como en el mercado de las Pequeñas y
Medianas Empresas ("PYMES") y de clientes comerciales. Las
condiciones generales del mercado permitieron mantener la demanda de gas
natural para dichos segmentos de clientes.
El mercado de GNC
representó aproximadamente el 7,0% y el 6,8% del volumen de ventas de la
Sociedad durante 2010 y 2009, respectivamente.
Durante el año 201 O las
estaciones de expendio de GNC continuaron con la compra de gas por fuera de las
distribuidoras de acuerdo a la modificación introducida por la Resolución SE N°
275/06 (complementaria de la Resolución N° 2.020/05). Asimismo, a través de
MetroENERGIA, se continuó con los acuerdos de administración de los compromisos
de venta a este segmento de varios productores de gas natural, a excepción del
caso de YPF.
Operación del Sistema de Distribución
La crisis desatada en la
Argentina a fines del ejercicio 2001 sumado al congelamiento de las tarifas de
MetroGAS, sigue condicionando fuertemente las actividades operativas de la
Sociedad, por lo que MetroGAS, como operador técnico, ha continuado
direccionando sus recursos a fin de priorizar la seguridad del sistema de
distribución. De mantenerse este contexto las mejoras que deben efectuarse
sobre los activos esenciales y el mantenimiento, reparación o reemplazo de
aquellos activos esenciales que hayan cumplido su vida útil, podrían verse
comprometidas.
Tal cual lo acontecido a
partir del año 2002, MetroGAS se vio obligada a continuar manteniendo
suspendidas las inversiones asociadas a expansión del sistema de distribución
(obras de factor K), realizándose sólo las inversiones necesarias para
incorporar clientes a las redes existentes. Durante el año 2010 se instalaron
aproximadamente 12.700 nuevos servicios (15,0% por debajo en relación al año
2009). Respecto a obras financiadas por terceros, se realizó el control de la
construcción de
Asimismo, MetroGAS ha
implementado y tiene en operación un sistema de gerenciamiento de integridad de
activos cuya planificación y seguimiento se realiza a través de un plan anual.
Esta metodología de gestión tiene como objetivo primario asegurar un manejo
sistémico de los activos físicos críticos correspondientes a la distribución de
gas y de los riesgos asociados a los mismos a lo largo de todo su ciclo de vida
útil.
Dentro del plan de
integridad de activos se continúa realizando la evaluación del sistema de 22
bar de presión a partir de ciertos incidentes ocurridos en los años 2007 y
2009. En forma preventiva, y hasta que se concluya con las evaluaciones, se ha
reducido entre un 15% y un 20% la presión de operación del sistema de 22 bar
sin que esto comprometa el suministro a los clientes abastecidos por esta
distribuidora.
Utilizando como base los
modelos de riesgos antes mencionados, se planificaron y ejecutaron 52,5 Kms. de
renovación de cañerías principales de baja presión con sus servicios asociados.
También se reemplazaron pequeños tramos de cañería de alta presión que
presentaban problemas de seguridad.
Para mejorar la confiabilidad
de la red; durante el año 2010, se realizaron diversos proyectos de vinculación
de cañerías. Estas obras apuntan a resolver incrementos de demanda en zonas
puntuales y abastecer nuevas zonas de renovación de red.
Con el objetivo de
optimizar la operación del sistema de baja presión de la Sociedad, a través de
un control más ágil y estricto de las presiones de suministro, MetroGAS cuenta
con el "Telecomando de Perfiladores de Presión en Estaciones
Reguladoras". De esta forma el 80% del total de las estaciones reguladoras
de presión del sistema de baja presión de la Sociedad se encuentra con control
de presiones por medio de perfiladores telecomandados y se cuenta con 64 puntos
extremos de red con telemedición.
También, y como una de las
acciones contempladas en los planes de mantenimiento preventivo, se completaron
180 Kms. de relevamiento tipo DCVG (Direct Current Voltage Gradient) y CIS
(Close Interval Survey) del sistema de alta presión de la Sociedad, con el
objeto de identificar potenciales fallas en estas instalaciones.
En lo que hace al
mantenimiento correctivo del sistema, se han reemplazado aproximadamente 14.600
servicios domiciliarios, entre otras acciones destinadas al mantenimiento de
corto plazo del sistema de distribución. ·
La atención de emergencias
registró un volumen anual de aproximadamente 59.800 reclamos, principalmente
por escapes de gas, de los cuales alrededor de 6.100 fueron clasificados por la
Sociedad como de alta prioridad de tratamiento. La totalidad de los mismos
fueron atendidos in si tu dentro de las dos horas y el 99% dentro de la hora de
recibido el llamado, mejorando de esta forma el indicador del ENARGAS que
obliga atender el 95% de los llamados clasificados como de alta prioridad
dentro de la hora de recibido el llamado.
Política Comercial, Planificación Empresaria, Financiera y
de Inversiones
En función del contexto
económico y las disposiciones emitidas por el Gobierno Nacional, que incluyen
la modificación de las normas del Marco Regulatorio de MetroGAS, y su propio concurso
preventivo de acreedores, MetroGAS prevé, en tanto sea financieramente viable,
centrar sus esfuerzos en asegurar la continuidad del negocio, mantener la
calidad, y confiabilidad del suministro de gas, cumplir con las reglas básicas
de la Licencia, y finalmente, sobre la base del resultado de la renegociación
del contrato de Licencia, MetroGAS definirá su nueva estrategia hacia el futuro
y aspectos tales como la planificación empresaria, la política comercial y el
desarrollo del plan de inversiones.
Compra y Transporte de Gas
A fin de satisfacer las
necesidades de suministro de gas, los principales proveedores con los que opera
la Sociedad son: YPF, Total Austral, Wintershall Energía, Pan American Energy,
y otros productores de Tierra del Fuego, Neuquén y Santa Cruz.
El 14 de junio de 2007 se
publicó en el Boletín Oficial la Resolución N° 599/07 de la SE por medio de la
cual se homologó la propuesta de "Acuerdo con Productores de Gas Natural
2007-2011", que luego fuera ratificada por determinados productores de gas
natural, tomando así aplicable tal Acuerdo.
Básicamente, el Acuerdo
2007-2011 establece: i) los volúmenes a ser inyectados en punto de ingreso al
sistema de transporte por los productores de-gas natural para los usuarios
residenciales, comercios, industrias, usinas y estaciones de expendio de GNC
hasta el 31 de diciembre de 2011 (aunque con plazos contractuales distintos
según el segmento de usuario), ii) fija parámetros de ajustes de precios en
forma escalonada y particular considerando segmentos de usuarios, y iii)
establece los mecanismos de redireccionamiento e inyecciones adicionales de gas
natural para la satisfacción de la demanda del mercado interno, en caso de
resultar ello necesario ante situaciones de desabastecimiento. En virtud del
Acuerdo 2007-2011, los productores y las distribuidoras de gas natural debían
celebrar contratos de compraventa de gas natural reflejando las previsiones
contenidas en el mismo.
A la fecha de cierre de los
presentes estados contables, la Sociedad no celebró ninguno de estos contratos
puesto que, en su entendimiento, las ofertas de contratos recibidas de parte de
los productores de gas natural no respetaban los términos del Acuerdo 2007-2011
ni, en razón de los volúmenes contemplados, permitirían a MetroGAS asegurar el
abastecimiento a sus usuarios no interrumpibles.
A partir del 1° de agosto
de 2007, sobre la base de lo establecido en el Acuerdo 2007-2011 y en virtud de
distintas notas de la Subsecretaría de Combustibles y Circulares del MEG,
entraron en vigencia los volúmenes establecidos en dicho Acuerdo en calidad de
arreglos de suministro, toda vez que no existen contratos con los productores.
El 19 de septiembre de 2008
la SE suscribió con los productores de gas natural el Acuerdo Complementario
con Productores de Gas Natural (Resolución No 1.070) en donde se reestructuran
los precios de gas en boca de pozo y la segmentación de la demanda residencial
de gas natural, complementando el Acuerdo aprobado por la Resolución No 599/07.
El Acuerdo entró en vigencia a partir del 1° de septiembre de
Finalmente, el 16 de
diciembre de 2008 la SE dictó la Resolución N° 1.417/08 donde se fijan nuevos
precios de cuenca con aplicación a partir del 1° de noviembre de 2008.
Debido a que MetroGAS
entendía que los volúmenes, cuencas de inyección y rutas de transporte
previstos en el Acuerdo 2007-2011 impedirían el normal abastecimiento de la
demanda ininterrumpible, la Sociedad ha efectuado presentaciones ante el
ENARGAS, la SE y la Subsecretaria de Combustibles tendientes a plantear esta
situación y solicitar su remediación.
A partir de agosto de 2008
se conectó a la red de MetroGAS una planta de inyección de propano/aire (PIPA)
que permite inyectar un volumen adicional de hasta 1,5 MMm³/día equivalentes de
gas natural, de requerirlo la demanda del invierno y ser conveniente
económicamente su ingreso, en base a otras alternativas de suministro. Durante
el transcurso del año 2009, la PIPA sólo funcionó inyectando al sistema de
distribución volúmenes de prueba. Durante 2010 la PIPA inyectó un volumen de
32,3 MMm³.
El 4 de octubre de 2010 se
publicó en el Boletín Oficial la Resolución mediante la que se aprueba el
Procedimiento para Solicitudes, Confirmaciones y Control de Gas. A partir del
1° de octubre de 2010, fecha de entrada en vigencia de este Procedimiento,
MetroGAS dispone diariamente de la totalidad de gas natural necesario para
abastecer a la demanda ininterrumpible.
El 5 de enero de 2012 se publicó
en el Boletín Oficial la Resolución SE N° 172112 por medio de la cual se
prorrogaron los efectos de la Resolución SE N° 599/07 en materia de
asignaciones de volúmenes de gas natural por rutas y cuencas en función de las
diferentes categorías de clientes hasta tanto se dicten nuevas norn1as al
respecto.
Al 31 de diciembre de 2011, la capacidad de transporte firme
contratada hasta el anillo de la zona de servicio de MetroGAS asciende a 23,65
MMm³/día. Para la recuperación del poder calorífico, luego del proceso de
obtención de subproductos, se cuenta con 0,41 MMm³/día de capacidad de
transporte firme contratado hasta Bahía Blanca. Además, se dispone de 0,55
MMm³/día de capacidad de transporte firme contratado desde Tierra del Fuego
hasta Santa Cruz.
Clientes y Mercado
Las ventas de la Sociedad
se ven altamente influenciadas por la estructura climática imperante en la
Argentina. La demanda de gas natural y, en consecuencia, sus ventas son
considerablemente más altas durante los meses de invierno (de mayo a
septiembre) debido a los volúmenes de gas vendidos y al mix de tarifas que
afecta los ingresos por ventas y el margen bruto.
A continuación se incluye
una síntesis de los Estados de Resultados consolidados de los ejercicios
finalizados el 31 de diciembre de 2011 y 2010, para reflejar la variación
estacional de las ventas y el nivel de rentabilidad anual de MetroGAS.
Tal como se mencionara
anteriormente, MetroGAS brinda el servicio de distribución a aproximadamente
2,2 millones de clientes dentro de su área de servicio, de los cuales
aproximadamente el 63% se encuentra en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.
Las ventas a clientes
residenciales en 2011 y 2010 representaron el 24,3% y 24,6%, respectivamente,
del volumen de ventas y aproximadamente el 46,4% y 45,9% del monto de ventas.
Las ventas con gas de
MetroGAS a los clientes residenciales se incrementaron un 4,5%, de miles de $
MetroGAS depende, en buena
medida, de sus ventas a las centrales eléctricas para mantener un alto factor
de utilización de su capacidad de transporte en firme (Factor de Carga),
particularmente durante los meses más cálidos, en los que se reduce el consumo
de los clientes residenciales. MetroGAS cuenta entre sus clientes a centrales eléctricas
que participan del 37% del total térmico generado en el mercado eléctrico
mayorista del país.
Desde 1993 las centrales
eléctricas llevaron adelante un plan de inversión que renovó sus unidades de
generación por nuevas tecnologías denominadas "ciclos combinados",
los cuales presentan un costo de generación mucho menor. Dentro del área de
servicios de MetroGAS están operando los siguientes ciclos combinados: Central
Térmica Buenos Aires, desde 1995; Central Costanera, desde 1999; Central Puerto,
desde 1999 y Central Dock Sud desde 2001. Asimismo, MetroGAS también provee
transporte al comercializador que presta dicho servicio a AES Paraná, que
ingresó su ciclo combinado al mercado en el año 2001, mejorando así la
utilización de su capacidad de transporte.
En 2009 se incorporaron al
Sistema Eléctrico Interconectado varios generadores nuevos tales como las
centrales termoeléctricas de General Belgrano, General San Martín y Modesto
Maranzana, todas ellas con tecnología de ciclo combinado.
Durante 2011 continuó el fuerte crecimiento de
la demanda eléctrica iniciado en 2003. Este hecho, sumado al mayor precio de
los combustibles alternativos, produjo un fuerte despacho de todo el parque de
generación técnica del área de MetroGAS, tanto de ciclos combinados como de
turbinas de vapor.
Las ventas del servicio de
transporte y distribución a las centrales eléctricas en 2011 y 2010
representaron el 44,2% y el 42,8% del volumen entregado, respectivamente.
Las ventas de gas y del
servicio de transporte y distribución a clientes industriales, comerciales y
entidades públicas representaron aproximadamente el 15,8% y 16,6% del volumen
de ventas
Durante el 2011 se
renovaron los contratos de suministro con clientes industriales, cuyos
vencimientos operaban en ese año. En función de las previsiones realizadas
frente al invierno 2011, se continuó con la política desarrollada desde el 2007
de incluir opciones que permitieran una mayor flexibilidad operativa frente a
potenciales inconvenientes de abastecimiento, extendiendo el concepto a la
totalidad de los contratos con renovación durante el año.
En línea con las metas
fijadas para el año, y pese a los condicionantes existentes en cuanto a la
disponibilidad de gas y transporte, se ha logrado mantener adecuadas relaciones
con los grandes clientes industriales, así como en el mercado de las Pequeñas y
Medianas Empresas ("PYMES") y de clientes comerciales. Las
condiciones generales del mercado permitieron mantener la demanda de gas
natural para dichos segmentos de clientes.
El mercado de GNC
representó aproximadamente el 6,7% y el 7,0% del volumen de ventas de la
Sociedad durante 2011 y 2010, respectivamente.
Durante
el año 2011 las estaciones de expendio de GNC continuaron con la compra de gas
por fuera de las distribuidoras de acuerdo a la modificación introducida por la
Resolución SE N° 275/06 (complementaria de la Resolución N° 2.020/05).
Asimismo, a través de MetroENERGIA, se continuó con los acuerdos de
administración de los compromisos de venta a este segmento de varios productores
de gas natural.
Operación del Sistema de Distribución
La crisis desatada en la
Argentina a fines del ejercicio 2001 sumado al congelamiento de las tarifas de
MetroGAS, sigue condicionando fuertemente las actividades operativas de la
Sociedad, por lo que MetroGAS, como operador técnico, ha continuado
direccionando sus recursos a fin de priorizar la seguridad del sistema de
distribución. De mantenerse este contexto las mejoras que deben efectuarse
sobre los activos esenciales y el mantenimiento, reparación o reemplazo de
aquellos activos esenciales que hayan cumplido su vida útil, podrían verse
comprometidas.
Tal cual lo acontecido a
partir del año 2002, MetroGAS se vio obligada a continuar manteniendo
suspendidas las inversiones asociadas a expansión del sistema de distribución
(obras de factor K), realizándose sólo las inversiones necesarias para
incorporar clientes a las redes existentes. Durante el ario 2011 se instalaron
aproximadamente 15.000 nuevos servicios (18,0% por encima en relación al año 2010).
Respecto a obras financiadas por terceros, se realizó el control de la
construcción de
Asimismo, MetroGAS ha
implementado y tiene en operación un sistema de gerenciamiento de integridad de
activos cuya planificación y seguimiento se realiza a través de un plan anual.
Esta metodología de gestión tiene como objetivo primario asegurar un manejo
sistémico de los activos físicos críticas correspondientes a la distribución de
gas y de los riesgos asociados a los mismos a lo largo de todo su ciclo de vida
útil.
Dentro del plan de
integridad de activos se continúa realizando la evaluación del sistema de 22
bar de presión a partir de ciertos incidentes ocurridos en los años 2007 y
2009. En forma preventiva, y hasta que se concluya con las evaluaciones, se ha
reducido entre un 15% y un 20% la presión de operación del sistema de 22 bar
sin que esto comprometa el suministro a los clientes abastecidos por esta
distribuidora.
Utilizando como base los
modelos de riesgos antes mencionados, se planificaron y ejecutaron
Con el objetivo de
optimizar la operación del sistema de baja presión de la Sociedad, a través de
un control más ágil y estricto de las presiones de suministro, MetroGAS cuenta
con el "Telecomando de Perfiladores de Presión en Estaciones
Reguladoras". De esta forma el 80% del total de las estaciones reguladoras
de presión del sistema de baja presión de la Sociedad se encuentra con control
de presiones por medio de perfiladores telecomandados y se cuenta con 64 puntos
extremos de red con telemedición.
También, y como una de las
acciones contempladas en los planes de mantenimiento preventivo, se completaron
En lo que hace al
mantenimiento correctivo del sistema, se han reemplazado aproximadamente 12.600
servicios domiciliarios, entre otras acciones destinadas al mantenimiento de
corto plazo del sistema de distribución.
La atención de emergencias
registró un volumen anual de aproximadamente 58.800 reclamos, principalmente por
escapes de gas, de los cuales alrededor de 6.100 fueron clasificados por la
Sociedad como de alta prioridad de tratamiento. La totalidad de los mismos
fueron atendidos in situ dentro de las dos horas y el 99% dentro de la hora de
recibido el llamado, superando de esta forma el indicador del ENARGAS que
obliga atender el 95% de los llamados clasificados como de alta prioridad
dentro de la hora de recibido el llamado.
Compra y Transporte de Gas
A fin de satisfacer las necesidades
de suministro de gas, los principales proveedores con los que opera la Sociedad
son: YPF, Total Austral, Wintershall Energía, Pan American Energy, y otros
productores de Tierra del Fuego, Neuquén y Santa Cruz . El 14 de junio de 2007
se publicó en el Boletín Oficial la Resolución N' 599/07 de la SE por medio de
la cual se homologó la propuesta de "Acuerdo con Productores de Gas
Natural 2007-2011", que luego fuera ratificada por determinados
productores de gas natural, tornando así aplicable tal Acuerdo.
Básicamente, el Acuerdo 2007-2011
establece: i) los volúmenes a ser inyectados en punto de ingreso al sistema de
transporte por los productores de gas natural para los usuarios residenciales,
comercios, industrias, usinas y estaciones de expendio de GNC hasta el 31 de
diciembre de 2011 (aunque con plazos contractuales distintos según el segmento
de usuario), ii) fija parámetros de ajustes de precios en forma escalonada y
particular considerando segmentos de usuarios, y iii) establece los mecanismos
de redireccionamientos e inyecciones adicionales de gas natural para la
satisfacción de la demanda del mercado interno, en caso de resultar ello
necesario ante situaciones de desabastecimiento.
En virtud del Acuerdo 2007-2011, los
productores y las distribuidoras de gas natural debían celebrar contratos de
compraventa de gas natural reflejando las previsiones contenidas en el mismo.
Oportunamente, la Sociedad no celebró ninguno de estos contratos puesto que, en
su entendimiento, las ofertas de contratos recibidas de parte de los
productores de gas natural no respetaban los términos del Acuerdo 2007-2011 ni,
en razón de los volúmenes contemplados, permitirían a MetroGAS asegurar el
abastecimiento a sus usuarios no interrumpibles .
A partír del 1 ° de agosto de 2007,
sobre la base de lo establecido en el Acuerdo 2007-2011 y en virtud de
distintas notas de la Subsecretaría de Combustibles y Circulares del MEG,
entraron en vigencia los volúmenes establecidos en dicho Acuerdo en calidad de
arreglos de suministro, toda vez que no existen contratos con los productores .
El 19 de septiembre de 2008 la SE
suscribió con los productores de gas natural el Acuerdo Complementario con
Productores de Gas Natural (Resolución No 1.070) en donde se reestructuran los
precios de gas en boca de pozo y la segmentación de la demanda residencial de
gas natural, complementando el Acuerdo aprobado por la Resolución No 599/07. El
Acuerdo entró en vigencia a partir del 1 o de septiembre de
Adicionalmente, el 16 de diciembre
de 2008 la SE dictó la Resolución N' 1.417/08 donde se fijan nuevos precios de
cuenca con aplicación a partir del 1° de noviembre de 2008. Finalmente, y con
relación con el mercado de gas natural, con la finalidad de promover la
inversión e incrementar la producción, la Comisión de Planificación y
Coordinación Estratégica del Plan 'Nacional de Inversiones Hidrocarburíferas
emitió recientemente la Resolución 1/2013, a los fines de establecer un esquema
de estímulo a la Inyección
Excedente de gas natural
En dicho acuerdo se precisa que la
Inyección Excedente (todo gas inyectado por las empresas productoras por encima
de la Inyección Base, y según se define en la Resolución 1/2013 de la Comisión
de Planificación y Coordinación Estratégica del Plan Nacional de Inversiones
Hidrocarburíferas) recibirá un Precio Excedente de 7,5 USD MBTU (el
"Precio Excedente"). A partir del cumplimiento de ciertas condiciones
contempladas en el mencionado acuerdo, el mismo entrará en vigencia por 5 años.
Si bien la resolución antes mencionada no afecta directamente a los precios
recibidos por la Sociedad, si representa la misma un cambio fundamental para el
incentivo a las empresas productoras de gas natural a incrementar sus
inversiones con el objetivo de aumentar el horizonte de reservas y producción
de dicho hidrocarburo, afectando potencialmente en consecuencia y en forma
positiva la actividad de la Sociedad .
Debido a que MetroGAS entendía que
los volúmenes, cuencas de inyección y rutas de transporte previstos en el
Acuerdo 2007-2011 impedirían el normal abastecimiento de la demanda
ininterrumpible, la Sociedad ha efectuado presentaciones ante el ENARGAS, la SE
y la Subsecretaría de Combustibles tendientes a plantear esta situación y
solicitar su remediación .
A partir de agosto de 2008 se
conectó a la red de MetroGAS una planta de inyección de propano/aire (PIPA) que
permite inyectar un volumen adicional de hasta 1,5 MMm3/día equivalentes de gas
natural, de requerirlo la demanda del invierno. Durante el transcurso del año
2009, la PIPA sólo funcionó inyectando al sistema de distribución volúmenes de
prueba. Durante 2010 la PIPA inyectó un volumen de 32,3 MMm3, en 2011 un
volumen de 31,8 MMm3 y en 2012 un volumen de19,7 MMm3 .
El 4 de octubre de 2010 se publicó
en el Boletín Oficial la Resolución mediante la que se aprueba el Procedimiento
para Solicitudes, Confirmaciones y Control de Gas. A partir del 1' de octubre
de 2010, fecha de entrada en vigencia de este Procedimiento, MetroGAS dispone
diariamente de la totalidad de gas natural necesario para abastecer a la
demanda ininterrumpible .
El 5 de enero de 2012 se publicó en el Boletín Oficial
la Resolución SE N° 172/12 por medio de la cual se prorrogaron los
efectos de la Resolución. SE N' 599/07 ·en materia de asignaciones de volúmenes
de gas natural por rutas y cuencas en función de las diferentes categorías de
dientes hasta tanto se dicten nuevas normas al respecto .
El 8 de marzo de 2012 se publicó la
Resolución SE N° 55/2012 por medio de la cual se homologó la tercera
prórroga del Acuerdo Productores Gas Natural, disponiendo que deberá
considerarse un tratamiento específico a aquellos productores no firmantes de
la misma a efectos de impedir que éstos perciban los aumentos generados por las
Resoluciones SE N° 1.070/2008 y N° 1.417/2008. El 23 de marzo de
2012 se publicó la Resolución ENARGAS N° 2.087/12 que estableció el
mecanismo de asignación de volúmenes de gas natural respecto de productores no
firmantes a los segmentos residenciales y pequeños comercios sin aumentos bajo
las citadas resoluciones de 2008, disponiendo asimismo que las distribuidoras
deberán remitir directamente al Fondo Compensador Gas Natural Licuado
constituido en el marco de tales normas ciertas sumas percibidas de sus
clientes en concepto de gas natural.
Al 31 de diciembre de 2012, la capacidad de transporte firme
contratada hasta el anillo de la zona de servicio de MetroGAS asciende a 24,61
MMm3/día. Para la recuperación del poder calorífico, luego del proceso de
obtención de subproductos, se cuenta con 0,41 MMm3/día de capacidad de
transporte firme contratado hasta Bahía Blanca. Además, se dispone de 0,55
MMm3/día de capacidad de transporte firme contratado desde Tierra del Fuego
hasta Santa Cruz .
En julio de 2012 el ENARGAS asignó a
MetroGAS
Fuente Memorias y Balances Distribuidora Metrogas (1993-2011).