PERSONAL
Gestión de Relaciones Industriales e Institucionales
En cuanto a las Relaciones
Industriales, cabe señalar que se dio comienzo a la implementación de un
sistema de administración de remuneraciones, que permite establecer una equidad
interna entre los diferentes puestos y una adecuada estructura organizativa de
la Empresa. Dentro de esta actividad, se estableció una base para la política
de salarios, contemplando la competitividad de nuestras remuneraciones y
beneficios en relación al mercado laboral de nuestro sector.
Esto contribuyó a establecer los
perfiles requeridos para los puestos y de ese modo proyectar una planificación
de carrera, con objetivos específicos y estratégicos a través de programas de
capacitación.
En 1994 se concretaron distintos cursos y seminarios de capacitación
entre los que se pueden mencionar los de Dirección y Gerenciales, Calidad Centrada en el Cliente
(para directores, Gerentes y Jefes de primera línea), Atención al Cliente (para
niveles medios), computación, Cámaras Reguladoras y Reguladores, Verificación
de Redes y Sistemas de
Distribución, Búsqueda Programada
de Fugas y el de Protección
Catódica.
En lo referido a Higiene y
Seguridad, se consensuó un programa de actividades de prevención e información
interna que se hizo extensivo a entidades públicas. Por su parte, en lo que
respecta a las Relaciones Institucionales, se llevaron adelante distintas
actividades. Una de ellas estuvo orientada a vincular a la Empresa con
proyectos ecológicos de arquitectura y diseño urbano que contemplen el uso de
energías no contaminantes, a tal efecto,
Distribuidora de Gas del Centro
organizó un concurso desarrollado bajo el marco del Congreso Italo
Latinoamericano sobre el terna: "Idea de Ciudad: Historia, cultura,
ambiente". En él participaron docentes y estudiantes de las Facultades de
Arquitectura de las Universidades Nacional de Córdoba y de la Católica de
Córdoba, con resultados de alto nivel profesional que validaron sobradamente
esta iniciativa.
Además, con el objeto de establecer
una fluida comunicación con la comunidad y en particular con ámbitos
académicos, empresariales y gubernamentales, se participó en notas
periodísticas y en diversas publicaciones.
En el orden interno y en diversas
circunstancias, las actividades institucionales consistieron básicamente en la
organización de reuniones y en jornadas para el personal y sus familiares.
También se llevó a cabo la Colonia Recreativa de Verano, destinada a los hijos
del personal.
El diseño del nuevo sistema de
gestión comercial, dentro del marco de los procedimientos empresariales,
requirió de una trascendente participación del personal. Gracias a su esfuerzo
será posible concretar en 1996 el desarrollo informático de este importantísimo
sistema y permitir con ello cosechar sus resultados a partir de su
implementación en 1997.
Durante el ejercicio 1995 se continuó con la ejecución de
los planes de desarrollo de nuestros recursos Humanos, con la clara decisión de
crecer en el profesionalismo, la eficiencia y la calidad del servicio. Bajo
estas premisas se invirtieron 15.716 horas de capacitación en el transcurso del
ejercicio.
El programa anual 1999 de capacitación para todos los
niveles de la estructura insumió más de 19.400 horas hombre y mantuvo la
premisa de contemplar en su diseño las necesidades detectadas y abarcar, entre
otros, aspectos de formación gerencial y técnica, con cursos de especialización
y postgrados, además de permitir la formación del personal en variados temas
específicos .
En materia de Convenio Colectivo de
Trabajo debemos indicar que el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social de la
Nación, contrariando su propia decisión administrativa de fines de 1998, anuló
la homologación del acuerdo celebrado con la Federación Argentina de
Trabajadores de la Industria del Gas Natural y Afines, que tenia vencimiento el
31 de diciembre de 2001. Al respecto, la Sociedad mantiene las vías recursivas
que corresponden en contra de dicha decisión y analiza las acciones a seguir.
En materia de Recursos Humanos en 2000,
Distribuidora de Gas del Centro S.A. llevó a cabo un amplio programa anual de
capacitación, con el objetivo de desarrollar en el personal un marco conceptual
que cubra la problemática de los procesos de cambio en las organizaciones,
capacitar en herramientas de gestión, fomentar el espíritu de participación,
compromiso e innovación continua, y generar un ámbito de contención en su área
de trabajo que aliente y fortalezca el desempeño y compromiso de los valores de
la organización.
El plan de capacitación insumió
14.075 horas en actualización técnica y formación especifica, becas, idiomas,
formación para la conducción y fortalecimiento actitudinal. ·
En cuanto a la realización de
actividades de integración con la comunidad, Distribuidora de Gas del Centro
S.A. continuó durante este ejercicio el Programa de Formación Ecológica ECOGAS,
destinado a alumnos de quinto grado de los colegios primarios. La iniciativa
apunta a fomentar en los más pequeños una cultura ecológica orientada hacia la
racionalidad en el uso de los recursos naturales, vinculada con los avances
científicos y tecnológicos.
También se realizó, en el marco de
un acuerdo con la Universidad Nacional de Córdoba, la Campaña de Preventiva del
Monóxido de Carbono, dirigida a concientizar a los estudiantes universitarios
sobre las consecuencias del uso incorrecto de artefactos a gas. Se
desarrollaron tareas interactivas de información y prevención con 30.000
alumnos de las distintas facultades.
Por último, se firmó un nuevo Convenio
Colectivo de Trabajo con vigencia hasta el 30 de junio de 2003, que permitió
superar la situación generada en el año anterior, luego de que el Ministerio de
Trabajo y Seguridad Social de la Nación decidiera anular la homologación del
acuerdo celebrado, en aquella oportunidad, con la Federación Argentina de
Trabajadores de la Industria del Gas Natural y Afines.
Sosteniendo una política central en
cuanto a los Recursos Humanos en 2001,
Distribuidora de Gas del Centro S.A. cumplió con un importantísimo programa de
capacitación, cuyas actividades insumieron 15.395 horas e incluyeron becas,
idiomas, cursos de especialización profesional y de postgrado, además de un
programa de Management y administración de negocios destinado a los cuadros
medios de la misma.
La orientación hacia los valores de
la Sociedad y el compromiso permanente por fomentar la capacitación, resultan
indispensables para crear condiciones óptimas de trabajo y bienestar del
personal, donde el conocimiento es la fuente de generación de ideas y, a partir
de ellas, base de la innovación y superación constante. En lo que respecta a la
estructura remunerativa gerencial se mantiene la política de retribuciones
fijas acordes al mercado, complementada con una bonificación anual sujeta al cumplimiento
de objetivos gerenciales, quedando a cargo de la Sociedad la movilidad personal
de esta categoría. En cuanto al Directorio, es práctica que se reitera año a
año, que únicamente se encuentran retribuidos con honorarios los señores
directores que representan al Programa de Propiedad Participada, mientras que
los restantes miembros hasta el presente han renunciado expresamente a su
percepción.
Finalmente, y como en los años
anteriores, la Sociedad desarrolló sus campañas de difusión y concientización
de las normas de seguridad que debe observar la población en el manejo del gas
natural, acercándose también, mediante su Programa de Formación Ecológica
ECOGAS, a los niños de escuelas primarias, con el deseo de fomentar una cultura
ecológica con el uso racional de los recursos naturales y el cuidado del medio
ambiente.
A fines de 2004 se acordó una extensión de la vigencia del convenio colectivo
de trabajo con vigencia hasta el
31/08/05, sin modificaciones al
cuerpo original. Producto de esa prórroga se otorgó una gratificación
extraordinaria por única vez al personal comprendido en el mismo. Con vigencia
desde el 01/07/05 hasta el 01/05/06 se firmó un acuerdo con el Sindicato que
representa al personal dentro de convenio, por el cual se ajustaron las remuneraciones
promedio de dicho personal en aproximadamente un 16% para el segundo semestre
de 2005, con un 4% adicional aplicable al primer cuatrimestre de 2006.
En lo que respecta a la estructura
remunerativa gerencial se mantiene la política de retribuciones fijas acordes
al mercado, complementada con una bonificación anual sujeta al cumplimiento de
objetivos gerenciales, quedando a cargo de la Sociedad la movilidad personal de
esta categoría. La retribución del Directorio es fijada por la Asamblea de Accionistas,
conforme lo establecen el Estatuto de la Sociedad y la Ley de Sociedades N°
19.550.
Con vigencia 01/05/06, se renovaron las escalas salariales del Convenio
Colectivo de Trabajo aplicable al personal incluido en el mismo, acordándose
ajustes cuatrimestrales de remuneraciones del 6,33%, que se hicieron efectivos
en mayo y setiembre 2006 y en enero de 2007.
En lo que respecta a la estructura
remunerativa gerencial se mantiene la política de retribuciones fijas acordes
al mercado, con una bonificación anual sujeta al cumplimiento de objetivos
gerenciales, quedando a cargo de la Sociedad la movilidad personal de esta
categoría. La retribución del Directorio es fijada por la Asamblea de
Accionistas, conforme lo establecen el Estatuto de la Sociedad y la Ley de
Sociedades N° 19.550.
• Conteste con la política de manejo
prudente y austero de los recursos en
2007, se continuó con el análisis de la evolución de los precios de los
insumos, bienes y servicios, y de las posibles sustituciones de los mismos, dado
que los efectos de la inflación se han ido reflejando en los costos de la
Sociedad, mientras que no ha existido reconocimiento alguno de esos mayores
costos en las tarifas. Por otra parte, los incrementos salariales sugeridos en
su momento por el propio Gobierno Nacional para el sector privado de la
economía y los acordados entre los distintos sectores empresariales y
sindicales, también tienen consecuencias que afectan las actividades propias y
tercerizadas.
• Se renegoció el Convenio Colectivo
de Trabajo por el término de tres años, con escalas salariales acordadas para
el periodo 01/05/07 al 30/04/08.
En lo que respecta a la estructura
remunerativa gerencial se mantiene la política de retribuciones fijas acordes
al mercado, con una bonificación anual sujeta al cumplimiento de objetivos
gerenciales, quedando a cargo de la Sociedad la movilidad personal de esta
categoría. La retribución del Directorio es fijada por la Asamblea de
Accionistas, conforme lo establecen el Estatuto de la Sociedad y la Ley de
Sociedades N° 19.550.
• Como parte esencial de la política
de formación y desarrollo de colaboradores se ejecutó el plan anual de
capacitación con una inversión de 5.892 horas/hombre.
• Se llevó a cabo la recurrente campaña
de concientización para disminuir los riesgos del monóxido de carbono, con la
habitual identificación de la propia Sociedad, sin referencia al grupo de
control social.
• Se mantuvo la aplicación de
políticas financieras a los efectos de atender las necesidades ciertas y
eventuales de fondos durante el ejercicio, mediante el uso adecuado del flujo
de ingresos de la Sociedad. De acuerdo a lo resuelto oportunamente por la
Asamblea de Accionistas, la Sociedad distribuyó en los meses de abril, junio y
agosto, las tres cuotas iguales y los intereses correspondientes, por los
dividendos aprobados sobre los Estados Contables al 31/12/06.
Ratificando la aplicación de su
política de manejo prudente y austero de los recursos en 2008, la Sociedad continuó con el análisis de la evolución de los
precios de los insumos, bienes y servicios, y de las posibles sustituciones de
los mismos, dado que los efectos de la inflación se han ido reflejando en los
costos de la Sociedad pese a la prudencia y austeridad ejercidas, mientras que
no ha existido reconocimiento alguno de esos mayores costos en las tarifas. Por
otra parte, los incrementos salariales sugeridos en su momento por el propio
Gobierno Nacional para el sector privado de la economía y los acordados entre
los distintos sectores empresariales y sindicales, también tienen consecuencias
que afectan las actividades propias y tercerizadas.
• Se aplicaron las escalas
salariales acordadas con vencimiento al 30/04/08, según el Convenio Colectivo
de Trabajo firmado en 2007 que se mantiene vigente por el plazo de tres años. A
partir del 01/05/08 se renovaron las escalas salariales hasta el 30/04/09.
En lo que respecta a la estructura
remunerativa gerencial se mantiene la política de retribuciones fijas acordes
al mercado, con una bonificación anual sujeta al cumplimiento de objetivos
gestionales, quedando a cargo de la Sociedad la movilidad personal de esta
categoría. La retribución del Directorio es fijada por la Asamblea de
Accionistas, conforme lo establecen el Estatuto de la Sociedad y la Ley de
Sociedades N° 19.550.
• Como parte esencial de la política
de formación y desarrollo de colaboradores, se ejecutó el plan anual de
capacitación, con una inversión de 4.708 horas/hombre.
Fuente: Memorias y Balances Distribuidora Gas del Centro S.A.
(1993-2008).